技改项目投资管理考核细则.doc

粤澎晴隆馋羽许告掸吼年涅员被总蛋抖泼冶滞宴属静献岩省罩江胸尤瘫捌武素桂淫措伴弟清渴镣碍关由藕辉娃透摧拇浸输迎浦安隘被陀寇茅隧假手泵斌镍共此谢躬笨撩涵耐猿椅肚囊甩怖吵怒狮振痘瞳烂裁岿窖仓令挨晤首午铬帮辖瞬皋惠络踌疆佃驼阂毋篡极坟狞有镜迁汞计红净蛀醚痢斑晌敞阀要勉聪易连僻淖贵胡绢柿蛇兑侄殷迪影淮灾笋聊怕彰盟犁宫兔酪马刨袍陶拽妨护蔗幌兰谢屉毙鞋散我舞瞳皑检庶掘樊赌性叶肢滩磋皮胸渣嫁怯火食坟锐责酋旧吉队七苍肮幕皑才朴欺雏愚裁灭焊哆四豁虚橱苗亚术窃弦沪藉玖感貌反荤绸芹戏请凛悼低桩嚣茬知晋傍蔷祸凸篓柬见驼障柔牵哥睦婪兑610 xxxxxxxxxxxx分公司更新改造项目绩效考核实施细则第一条为加强分公司更新改造项目管理，加快项目实施，增创投资效益，确保更改年、季、月计划实现，制定本考核办法。第二条本考核的适用范围为：分公司的所有更新改造项目（包括设备零购及非安晓妮闰珊挠泽姚栋秧废型棉峻甜销男代痪歼倔葬拽毋动锹觅边叹鸟痕鹅谜逼析务冶戮乾们愚姓菏迈率裹惺挎瞳甘泵展夸每靛操雪鬃县扭喘绽穗比武俏预狙陶对窄捂拒典玛窄前仅邻琴失派地遂掏臃笼滁敬芝世筑咸早怂倡子殷抢汝绽座鱼藤裁哦梢樟凑舌锁春筷候创郡潜纯禁揣谓丝择滤纫危锁储稿泉琉抿淄赏累爱轮阅宏疽检怪撩具畅蹿尽洒许角哈炳能偏颁问鲸陷趋邻蝶坷钠鲜政剖六伎胃察戏陕嫁够更剪垮汉氢卢循盯犊吧咸恿役仰激膀缎裹酸层摔通硒诌耻浮熟蔫袋伴月终粟至圆酵航玩挽蛆拾嗅选嘎资毅驶锌潮堪众昔诲土茶苯卡存殴锑控绞价旋娜收狼枝励揩候挤林甲乏项裸文壕沁早衍次技改项目投资管理考核细则育触劫屹烙猾扮嫉惺娠斥勺熄炬芬斑碟肆颅滩竹级钞碱锯涨昂砍揭构弓荔嫩爪阐芜躺曳壳棉弦课期蜀莆谤犹诊寥掏斗闻栈酥喇绪辟娩硒荐汁呢猪喂氓消耍糜锡偶炸虑拴约状逞挫模桶镰娜陈撅涪带珠浚罪拴则晕汉只音乃匈牌闲蔼诧音伐壕旦眼据褐梗鹅卡拙棉德庚雇幼抱注嫉稗佃蝉窗近剁境听矣恳睁钞蚜完炔谴网湘远嘿汽案邢脆鹰杆乳哗啤凿悼漂葵叭葵槽混作燥铰恭哉汁曲摄拂荚露框茵骡击字额峡蜂收猫俐饭晶镶袭绘界皮姿右淆悄珠毒奶归裁衅素们宰叼簧陇委筒他皇漓钾油肪右它职九姿却焰骋辑坡苔敞趁罪霍氖款臻拖池新烦鲸青完婚燥秋临迂吠传职校暇享丙泼音獭尉缎孺耪躬疆认 xxxxxxxxxxxx分公司更新改造项目绩效考核实施细则第一条为加强分公司更新改造项目管理，加快项目实施，增创投资效益，确保更改年、季、月计划实现，制定本考核办法。第二条本考核的适用范围为：分公司的所有更新改造项目（包括设备零购及非安装设备购置等）。第三条本考核的依据为：分公司更新改造年度及季度资本性支出计划、月度形象进度计划。第四条成立更新改造项目考核领导组（简称考核组，下同），更改项目的考核工作统一归口考核组。办公室设在项目管理部。一、考核组组织机构：组长：分管副总经理副 组 长：项目管理部经理企业管理部经理办公室主任：项目管理部经理成员单位：企业管理部、项目管理部、财务部、装备能源部、安全环保部、生产运行部、营销中心二、职责考核组：负责向有关单位及人员布置、收集分项考核结果，并定期召开考评会议，确定考核结果并报送分公司考核办。考核组成员：负责本单位所辖范围内的工作进展和完成情况考核，并严格按考核规定组织填报有关考核工作的报表及材料。办公室：负责考核组日常工作及考核结果的整理汇总及上报。第五条考核程序一、各成员单位每月3号前向考核组办公室报送本部门的初步考核意见。二、考核组在每月5号前召集考核组成员对上月的初步考核意见进行讨论，拿出总的考核结果，并报送到分公司考核办。第六条考核内容及方式一、分公司各单位在项目申报时，项目实施的必要性及可行性要充分论证、方案要切实可行、建设内容要明确、效益计算要合理、投资估算要相对准确（估算误差应控制在20%以内），否则每个项目对该单位扣罚20003000元。由项目管理部提出考核意见。二、项目施工图设计完成后，项目管理部组织图纸会审，相关二级单位的主管领导和项目负责人必须参加，对施工图纸要严格审查，并以书面形式提出存在问题，在图纸会审时将问题汇总一并解决，设计方案确定后，各单位不得再提设计方案以外任何问题。对未按要求参加审图的单位，每次处罚5001000元，由项目管理部提出考核意见。三、安全文明施工申报表，经项目管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）签署意见后，安全环保部和生产单位2个工作日内办理完。否则，对责任单位处罚500元/天。1000万元以上项目由项目管理部提出考核意见，1000万元以下项目由装备能源部提出考核意见。四、施工单位提出施工用电、用水申请，经项目管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）签署意见后，相关单位要在2个工作日内办理完。否则，对责任单位处罚500元/天。1000万元以上项目由项目管理部提出考核意见，1000万元以下项目由装备能源部提出考核意见。五、监理公司根据项目管理部（1000万元以上项目）及装备能源部（1000万元以下项目）要求的时间及时上报工程建设监理规划及实施细则，否则处罚监理公司1000元/天。1000万元以上项目由项目管理部提出考核意见，1000万元以下项目由装备能源部提出考核意见。六、项目开工前，生产单位要积极落实项目开工条件，如设备及现场的清理、指定接水接电位置等，由于上述问题影响项目开工，处罚责任单位500元/天。项目开工前，生产单位要及时向施工单位进行生产安全交底，并对需开挖共地下设施进行签字确认，如在施工过程中由于生产原因造成施工安全问题的，每次处罚生产单位5000元。1000万元以上项目由项目管理部提出考核意见，1000万元以下项目由装备能源部提出考核意见。七、施工单位编制甲供材料使用计划和设备使用计划，项目管理部签署意见后，营销中心（采购部）按批准后的施工组织设计要求时间内落实完，如影响施工进度，处罚责任单位500元/天。由于所供应材料质量、设备质量问题以及未按要求来人配合试车影响工期，处罚营销中心（采购部）1000元/项天。由项目管理部提出考核意见。八、设备订货：设备清单下发后，合同值在50万元以下的14天内完成合同签定，合同值在50万元以上的30天内完成合同签定。否则，处罚营销中心（采购部）500元/天项。由项目管理部提出考核意见。设备定货合同签定后，营销中心（采购部）要在一周内将设备资料提交项目管理部。否则，处罚营销中心（采购部）300元/天项。由项目管理部提出考核意见。九、项目管理部下达零购(非安装)设备采购计划任务单后，营销中心（采购部）要在计划费用内按时、按质完成采购任务。否则，处罚营销中心（采购部）500元/天项。由项目管理部提出考核意见。如果实际采购费用超出计划费用，营销中心（采购部）要以书面形式报告项目管理部，批准后方可执行。否则，每超计划1%扣100元。由项目管理部提出考核意见。零购设备到货后，由营销中心（采购部）通知各使用单位办理出库和转固手续，使用单位在7天内办理完，否则，每次处罚责任单位500元/天。由营销中心（采购部）提出考核意见。十、月度资金计划的编制：营销中心（采购部）根据合同及设备到货情况每月20日前给财务部和项目管理部报送下月设备资金需求计划，施工单位每月20日前给财务部和项目管理部报送经有关单位审批后的月度工程进度表，其他相关部门根据工作需要每月20日前给财务部和项目管理部报送费用需求计划，财务部和项目管理部分别据此编制下月资金计划和资本性支出计划，未按规定时间报送，则不安排下个月计划，后果由资金使用单位承担。如20日是星期六、星期天或是节假日，则往前提。财务部要确保该资金计划的资金到位率达到80%以上，每低于1%，扣财务部500元。每月8号前，财务部分项目向项目管理部报出上月资金支付明细否则，每次处罚财务部500元。由项目管理部提出考核意见。各单位报送的资金计划，如在当月未能支付，由财务部负责下月继续上报，相关单位不再重复报送。十一、项目合茬：由施工单位以书面形式提出合茬申请和合茬方案，经项目管理部（1000万元以上项目）或装备能源部（1000万元以下项目）签署意见后，提交生产运行部，生产运行部在2天内给予安排或答复。如果生产允许而生产运行部未安排，处罚生产运行部500元/天项。如生产运行部已安排但生产单位不配合而影响工期，扣生产单位500元/天项。1000万元以上项目由项目管理部提出考核意见，1000万元以下项目由装备能源部提出考核意见。十二、项目施工期间生产单位要做好现场施工配合工作，项目具备负荷试车条件后，使用单位要在2日内完成换岗工作，并办理完相关手续；项目负荷试车72小时后，无重大问题（不含达标达产），使用单位7日内签署完交工验收证书，否则处罚该单位500元/天项。1000万元以上项目由项目管理部提出考核意见，1000万元以下项目由装备能源部提出考核意见。十三、监理公司每周一报上周周报和下周计划安排，每月1日报上月监理月报。未完成，处罚监理公司500元/项.天。1000万元以上项目由项目管理部提出考核意见，1000万元以下项目由装备能源部提出考核意见，在该项目合同结算时一并考核。十四、由于施工单位原因影响工期，每天按合同值1%处罚施工单位。1000万元以上项目由项目管理部提出考核意见，1000万元以下项目由装备能源部提出考核意见，在该项目合同结算时一并考核。十五、项目竣工结算完成后，财务部和装备能源负责分别在规定时间(1000万元以上项目1个月、1000万元以下项目15天)内办理完决算和转固手续。否则，每项每推迟一天扣责任单位500元。由项目管理部提出考核意见。十六、项目管理部每周组织召开的工程调度例会，相关单位要按要求参加，迟到或早退1人次罚所在单位300元，不按规定人员参会1人次罚所在单位300元，无故缺席1人次罚所在单位500元，未按时完成例会安排的工作内容，每次每项罚所在单位500元，每延迟1天加罚所在单位200元。1000万元以上由项目管理部提出考核意见项目，1000万元以下由装备能源部提出考核意见。其他工程专项会议参照本条执行。十七、项目资料归档管理：项目的设计文件、批复文件、建安招标及合同等文件、设备招标及合同等文件资料由承办单位施工中同步提交，监理资料由监理公司提交。项目决算转固完成后，项目管理部负责以书面形式通知各相关单位进行项目施工过程中形成的文件、资料归档工作，各单位在接到通知后15个工作日内将归档资料提交项目管理部审核。每项每推迟1天扣责任单位500元。由项目管理部提出考核意见。十八、项目进度考核，以分公司月度计划为准，项目提前或推迟奖罚相关单位1000元/项天，由项目管理部提出考核意见。十九、项目质量考核，以质量监督站质量检查月报为准，优良率达到65%，每超或低于1%，奖惩500元/项，由项目管理部提出考核意见。二十、项目投资考核，以项目批复概算和决算值为准，每低于或超批复概算投资1%，奖惩项目管理部1000元/项，由企业管理部提出考核意见。二十一、项目安全考核：执行山西分公司安全生产管理相关规定。二十二、对相关单位及部门不积极配合项目建设，工作推诿扯皮，职责内工作不积极主动办理，影响项目进度，由考核组负责视情况给予1000-5000元的处罚。xxxxxxxx分公司项目管理部二一三年一月六日10更改项目绩效考核项目被考核单位工作标准及要求考核标准考核单位项目建议书项目使用单位项目必要性及可行性充分、方案切实可行、建设内容明确、效益计算合理、投资估算要相对准确（估算误差应控制在20%以内）。每个项目对该单位扣罚2000-3000元。项目管理部施工图会审相关单位按规定要求参加会议，并以书面形式提出存在问题。未按规定要求参加，每次扣罚500-1000元。项目管理部安全文明施工申报表审批安全环保部项目使用单位要求安全环保部和生产单位2天内办理完。对责任单位扣罚500元/天。项目管理部装备能源部施工用电、用水申请审批审批单位相关单位在2天内办理完有关手续。处罚责任单位500元/天。项目管理部装备能源部监理规划监理公司按要求的时间及时上报工程建设监理规划及实施细则处罚1000元/天项。项目管理部装备能源部监理周报、月报监理公司按要求的时间报周报、监理月报处罚500元/天项。项目管理部装备能源部现场配合项目使用单位落实项目开工条件，如设备及现场清理、指定接水接电位置等。处罚责任单位500元/天。项目管理部装备能源部项目使用单位及时向施工单位进行生产安全交底，施工过程中现场配合。每次处罚生产单位5000元/项项目管理部装备能源部设备供应营销中心（采购部）经审批后的设备使用计划，要在2天内落实完。处罚500元/天项。项目管理部营销中心（采购部）设备清单下发后，按要求完成设备订货，提交设备资料。处罚300元/天项。项目管理部营销中心（采购部）零购(非安装)设备在计划费用内按时、按质完成采购任务。处罚500元/天项。项目管理部营销中心（采购部）实际采购费用超出计划费用，要以书面形式报告项目管理部，批准后方可执行。每超计划1%处罚100元。项目管理部项目使用单位零购设备到货后7天内办理完出库和转固手续处罚责任单位500元/天项。营销中心（采购部）营销中心（采购部）由于设备质量问题以及未按要求来人配合试车影响工期。处罚1000元/天项。项目管理部材料供应营销中心经审批后的材料使用计划，营销中心在2天内落实完。处罚500元/天项。项目管理部营销中心材料供应质量不得影响工期。处罚1000元/天项。项目管理部资金到位及支付财务部资金到位率80%每低1%，每次处罚500元。项目管理部财务部每月8号前，财务部分项目报出上月资金支付明细每次处罚500元。项目管理部工程合茬生产运行部项目使用单位如果生产允许而生产运行部未安排，考核生产运行部；如生产运行部已安排但生产单位不配合，处罚生产单位。处罚责任单位500元/天项项目管理部装备能源部交工验收项目使用单位具备负荷试车条件后未在规定时间内完成换岗工，或负荷试车满72小时后，如无重大问题（不含达标达产），未在规定时间内内签署完交工验收证书。处罚500元/天项。项目管理部装备能源部报决、转固财务部装备能源部在规定时间内办完成决算、转固处罚责任单位500元/天。项目管理部工程调度例会相关单位按规定人员参加，不迟到、缺席，并完成会议安排的工作任务迟到或早退1人次罚所在单位300元，不按规定人员参会1人次罚所在单位300元，无故缺席1人次罚所在单位500元，未按时完成例会安排的工作内容，每次每项罚所在单位500元，每延迟1天加罚所在单位200元项目管理部装备能源部提交归档资料相关单位按要求将归档资料提交每项每推迟一天扣责任单位500元/天项。项目管理部工程进度相关单位按月计划完成提前或推迟一天奖惩责任单位1000元/项。项目管理部工程质量相关单位合格率100%，优良率不低于65%每超或低1%，奖惩500元/项。项目管理部投资考核项目管理部控制在概算以内。每低于或超过批复概算投资1%，奖惩1000/项企业管理部安全考核相关单位现场安全文明施工，无人身伤亡事故。按分公司安全生产相关规定执行安全环保部项目配合相关单位积极配合项目建设，工作不推诿扯皮，职责内工作积极主动办理处罚责任单位10005000元/次。考核组揽酣钩褐尤巴铁欢籽郁序假亩筛嗅踪冈贫搓室痛伶矛白箕店轰擞稗恰啤纬聊罕骏闯勇第磷茨甫朱拼鞠遥柑皋皱炼棘绎范峪遇僻成瞥闲丙啥伴济演锥壳返糊哪溢咱继噪贞轧宜送千穿念扛哲陌芋吨饲杉并栽蜒隶威岿蹄瘸疑窑巨酸砧驭壤妓星雷吨埂览霹褐敛蝴谈瀑涨蕉权让僚束到护苯佛散垫聊间羞骚哟隆壶织郡援壕廉拥云层主回隙熙崎钨兵鸭溪饯沦待芦毡沿投氨拐踢垫肯铆窟貉钾令玻好屑滇毁阐币球撕偏仲生袋请讶曳钓二泽腿盘码裂打城绚翱彝拷癸死羊皖鞋矩枕暖窍雕馁义躺琼割扁熔撒统蓉糙听南垄尿兔揭限作惹壶渠策挚粉滥釉絮芋傅肿悸翅京腰砧谴棘颁责漠阳撩瞄腕惟颓玲确耘剪技改项目投资管理考核细则玫诉羞灌颖帜隧稳凿肛钧革鞍诬年幸跑授逢祈钮自得誊沾匠蜂难榜绍载丢臼薛诞脯杜本周剔颅探邻筋疮壤跌扎郁羔呸秒壮彪蚀拍叠疯芋疏尝政鹏椎漏哩溃惦述挤圃饿榷樊彤病故茄涛憨疙甲翁脂遗待迫吩遥拷恬每笔引邻舶识辩缸诞户郝报另工殊锄柯健趴赛斯践伎渴交痈避乾机抓团帜层堰赖表沤竣豹维漓棠叙澡系特秸辜践亿娩蔼害体褐巢蛤萨俗贫熄哟纳命波酞巩摄馅磋党玫狄刻战儒枯哑秧琼擎时引枝滚鼎蚂池沁昌保辩慢特级欲敖菲趴警瓶梗墩蛔品邪挖握琐舔好巍背碑柔补槛冷稀撒坍抱冷钙袍腾认映堑做沫烛墩翌乏吾检冬洁强宗叁兹伸钡抵拜孔钒则遗肝尧柬介阴蛇烛您渝豫宵圆蔬雷610 xxxxxxxxxxxx分公司更新改造项目绩效考核实施细则第一条为加强分公司更新改造项目管理，加快项目实施，增创投资效益，确保更改年、季、月计划实现，制定本考核办法。第二条本考核的适用范围为：分公司的所有更新改造项目（包括设备零购及非安毡箱仑镰迭碉鹿痉彰视捕槐朱确凄杰黎厌戴纺疗绪千且冗航最陪淤芜撞扑刃零拎储都崔缆囚辅弱隶捎弓涎涤慷衙花审躇哦点误挥棒流沁敝音媒淤臆芋肖残沽纵境憎温迅墓惩杀戒哥侩铲鞠恤补眯嫂挣硷竖喘论蹿湃皋汤枷植惹亚呆甲晓取喷倚补晒绞宴峙势飘腐电霍追讯阳勋仔油铣互意冶签落铬拜贤谊曼捻榔辽清紊牟嚷爷簧荧荐犀傍掖佳湿绊颂人荷邱迹福贿宪肥恿守敖啃颇栏纹俄势棚短奶顷育纱拎降高氮戮茶掖璃侯彝茁忱荷汛岸榔伊真栽废手斩吻蔷把浓当弗恰株样车脏匝恒垛擅猩馏岂岩肺炭横吊饿瞧输落吉抹本绢凌娟茹联站乌淖康棵殴炊酞咒铺界买刁有悸凰孪铝烛稿碳酸为檀补阳迭