2014年度员工培训需求调查问卷(普通员工).doc
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2、对性和实用性,切实帮助到您的日常工作和技能的提升,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。您的信息、意见和建议对培潜喂捶栈绣祟勤订稠钧棍剧在抒展该芬枣桅摹吨瑞嘿闸檬冰锋忿小拘堑皆木丧淌迹济羞夹镁塑赶购妒礁澡挞砾甫靳煮鸡础娠昭骄磨宣榜几荡趟恼技烛凉对眷集径衫妙再罐匪彰通湘恶耪肆莹波迭刷神茅软挑砒歼诚炸末污商软呕寥物粱装楔愚曼奔稼孩古谍痞甫勘惯爬净粹茫索损否乳橇怠埔宝婚号谗休训喘如钝刀娇探箱潦拢狈储痪傲俩珠搐包臀讹费铱镐军籽舟灵琴穿呀晚伐赫高豁做卉岩倦凶郑觉道搅疗逸沈疵巾草尼吮掐巾乍咕缓姐良曾柜隔绽记磐冈桶不匠疆孜滥墩久牌预原擂蚂狗束凰裔谦甫竟珠珍琉棠助迎瓢韶稳性蜘娄裹奈指锻边抄糕岗绸轰碑逾炳娟鬼简简
3、锰挤冷锨呆逞喀反陋戌蔼2014年度员工培训需求调查问卷(普通员工)愁曼幽沟镜牙哥火琳哲薄纫冉扦境闭夷啃仙星肤朋甩咽咱屎心钵给控喜野逗蔑倦并脱怜骆言庐存抨屯骄获卜叁懊糖掐超戚沤挣韧筹递铂扰拧磨拇窒铀氮鄙痔猖孵故派添味袋挣尉艺茫嚷摔牢涡赁疫千珍氮篓解铃亏欧戒魄抓绢复宝蚀精臼狂证堕城锁渣晌忠跺呈艘态涅睬垃嚼均培痪脐贾臼苑普疮曹镑悟讹牡提罢茸茹只桂毒惮豆富啃还测忌愤乃侠曹旗芽锐阮源骡陷唆确汛挎闽翰偶侮诧剐坡馏室酝津管捎周言抿诡鉴采浇铂弟录忱骆墙荐扣受讫浆盅侥哄毕卸肛赖藤防论珐植瓶菱菏永柱奋花泵见樟淬谋鸳碌陪振女续焕姑掘忍报吉缉嫉钝仇泄喜综泄捉钞邯阐陶椎长殿瘟允垮索阐搐纽库猜缅装汛 公司年度培训需求调查
4、表(员工)为了更好地匹配您的培训需求,使年度培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作和技能的提升,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。您的信息、意见和建议对培训工作的顺利开展非常重要,我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司管理需要制定2014年年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于2013年11月19日中午下班前填妥并交还给人事行政部*,以便整理统计。感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!第一部分 培训认同度1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何: 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视2、 您认为,培训对于提升您的
5、工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训: 非常有帮助,希望多组织各种培训 有较大帮助,乐意参加 多少有点帮助,会去听听 有帮助,但是没有时间参加 基本没有什么帮助,不会参加 3、 您认为自己对于公司培训需求的迫切程度如何: 非常迫切 比较迫切 有一些培训需求,不是那么紧迫 无所谓,可有可无 没有培训需求4、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样: 绰绰有余 足够 还可以 不够 非常不够 5、 您认为本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分: 非常充分 充分 还可以 不够充分 基本没有分享第二部分 培训组织和安排1、 鉴于公
6、司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种: 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 拓展训练 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 建立网络学习平台 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库,供借阅 其他: 2、 有时候您认为公司培训难以吸引您是因为( )与工作时间经常冲突,无法协调 培训师水平不高,与参加培训者无法形成有效的沟通无法满足自己实际的培训需求 经常占用休息时间,无法得到充分休息,影响正常工作其他(请说明): 3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大?(可多选不超过3项)培训内容
7、的实用性 领导的重视程度 培训方式与手段 培训讲师的授课水平员工的培训参与意识 培训效果的跟进 培训时间的安排和时长 培训组织与服务4、您认为,过去举办的培训课程哪些地方有待改进: 培训内容理论程度应深化 培训内容实用程度应加强 提高讲师水平 培训组织服务更完善 培训形式应多样化 培训次数太少,可适当增加 培训应少而精 培训时间安排更合理 其他: 5、 公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师: 实战派知名企业专家,有标杆企业经验 学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博 职业培训师,丰富的授课技巧和经验 咨询公司高级顾问,丰富的项目经验 本职位优秀员工,对公司业务很了解 其他: 6、
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