吴桥县南运河大堤维修养护工程.doc
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1、z吴桥县南运河大堤维修养护工程项目投标文献项目编号:JC2023-085SGZB 项目名称: 吴桥县南运河大堤维修养护工程项目 投标文献内容: 投标文献技术部分 目 录一、综合说明二、工程概况三、施工总布置四、施工工艺、方案五、施工总进度计划六、施工组织机构七、工程施工质量保证体系及措施八、安全保证体系及措施九、文明施工十、环境保护措施附件一、投入本标段的重要施工设备表附件二、投入本标段的劳动力计划表附件三、施工进度计划横道图附件四、施工总平面图附件五、临时用地表第一章 综合说明第一章 综合说明一、编制依据1、水利水电工程施工组织设计(SL303-2023);2、土工实验规程(SL237-19
2、99);3、现行法律法规和相关现行有效的施工技术规范、规程、验收标准,安全技术规程;4、综合我公司的技术力量,可投入的机械设备以及近年来参建的类似工程中取得的相关施工经验。二、项目目的1、工期目的自开工日起,严格控制工期,按期竣工。2、质量目的工程质量达成合格等级。3、安全目的不发生责任亡人事故;不发生重大交通和机械设备事故;不发生集体食物中毒事故;不发生火灾事故。一般事故控制在千分之三,防止消除职业病;个人防护用品配置率达成100%;职业健康安全体系符合GB/T28001-2023规定。4、文明施工目的工区整洁,工作有序,路畅人和,安全文明。5、环境保护目的保护工程周边的优美环境不受破坏,保
3、障职工和附近居民身体健康不受侵害。第二章 工程概况吴桥县南运河大堤维修养护工程项目位于吴桥县城西侧南运河,重要施工内容为维修加固南运河大堤,总长度约3.5公里。第三章 施工总布置一、概况1、布置原则:(1)遵循因地制宜、因时制宜原则;(2)遵循利于生产、满足主体工程施工进度、质量和安全目的的规定原则;(3)遵循方便生活、符合环保、符合防火、符合卫生、便于排水、快速安全原则;(4)遵循仓库就近布置、经济合理、易于管理的原则。2、布置依据:(1)现行的与本工程有关的标准及规范;(2)现场施工条件;(3)本单位类似工程施工经验和施工管理能力。3、布置内容共布置了以下内容:施工水电系统、施工通讯系统、
4、现场办公、设备及仓储、环保设施及其他临时设施。二、生活用电使用业主接到施工现场并安装完毕的变压器,下设总配电箱,配电箱内设立保险、电表和隔离开关等设施。在各用电点设立分派电箱,从配电箱到各个用电点处的分派电箱使用电缆连接。三、施工通讯分有线通信和无线通信两部分。向本地电信部门申请安装一部对外程控电话和一套传真设备作为有线通信以及时取得与监理、业主和总部等单位的联系。施工现场配备35对对讲机,每人配置移动电话,以方便互相间的信息沟通,提高工作效率。四、交通条件本工程位于吴桥县,运用既有市内道路作为施工便道,交通便利。第四章 施工工艺、方案 一、工艺流程弹 线灰土夯实路面平整准备工作 保养、维护灌
5、缝、擦缝铺 砖 二、施工方案 路面平整清理涉及植被清理和表土清挖。采用挖掘机清理平整,推土机找平碾压。 路面平整后,铺设15cm的场拌三七灰土,推土机找平碾压。夯实后,拉十字控制线,铺好后用大杠刮平。根据现场拉的十字控制线,纵横各铺一行,作为大面积铺砌标筋用。在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的灰土垫层结合层上,用橡皮锤或木锤轻击木垫板,根据水平线用铁水平尺找平,铺完第一块,向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵、横行之后有了标准,可分段分区依次铺砌,板块与板块应紧密砌合,不得有空隙。当铺砖完毕后,在砖面上撒砂子,用笤帚扫至缝中。第五章 施工总进度计划一、施工进度计
6、划安排本标段计划于2023年7月6日开工,竣工日期为2023年8月4日。2023年7月6日-2023年7月 10日 施工准备2023年7月11日-2023年8月1日 大堤维护2023年8月1日-2023年8月4日 清理退场二、保证目的工期的措施1 、组织措施(1)建立健全组织领导机构,配齐各方面人员,实行激励奖励机制。(2)加强现场生产的组织协调,加强各工序之间的衔接。(3)加强与相关标段的协调,共同实现工程按期竣工。(4)加强与业主、监理和设计单位的配合,根据施工实际情况,及时上述单位提出优化施工和设计的合理化建议,保证和提高工程施工质量,加快进度。(5)完善管理体制:本标实行以项目经理为核
7、心组成决策层的项目法施工,统一领导指挥,并配备高素质的领导班子。(6)强化现场指挥,建立精干有力的现场指挥调度系统,配备精干、有能力的现场调度人员,做好各工序的衔接和配合,做到调度有力、灵活、及时。(7)管好用好大型施工机械设备,加强维护保养与检修,保证设备的完好率,提高大型机械设备的效率和生产能力。(8)加强质量控制,建立完善的质量管理系统,严格执行设计文献或图纸及有关施工规程、规范,保证施工质量。2、管理措施(1)质量管理措施严格按照ISO9002-GB/T19002质量标准,建立健全以项目经理为第一负责人的质量保证体系,结合工程实际,编制适合于本工程的质量计划,严格按计划中的过程、程序和
8、项目进行实行,实行质量责任终身制,层层贯彻到个人,真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达成优良标准。消灭一切质量事故,坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象,保证工程顺利进行。(2)安全管理措施在工程施工中,认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规,严格遵守业主的安全制度,以施工安全目的为中心,“横向到边、纵向到底”,采用可靠措施,建立健全安全生产保证体系,贯彻以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制,重奖重罚,切实制订内部安全管理实行细则,并贯彻于施工全过程,保证施工安全,以促进各阶段施工目的的顺利、按期完毕。(3)进度管理保证措施我公司将根据工程实际情况、施
9、工图和招标文献规定,由我公司总工程师组织编写具体的施工组织设计、总进度计划,报请监理工程师批准,并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划,坚持生产周计划及周生产调度会制度,及时检查、调整进度计划,切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证规定。建立工期目的经济责任制,将工期目的层层分解贯彻到各部门、各厂队,定期检查考核,严格奖罚。3、技术措施以总工程师为核心,工程技术部,现场实验室、测量组、厂队技术员为主体的三级技术管理体系,负责承担起与业主、监理、设计等联系,以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案,由我公司
10、技术专家及时进行监督与指导。做到:(1)及时编制科学、具体的施工组织设计和作业指导书,做好技术交底工作,把好施工过程中的各个环节和关口。(2)按业主、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实行工作,以保证不出现技术方案的失误,并杜绝由于技术方案不妥导致的停工、返工等。(3)对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新,保证施工技术的先进性、实用性和高效性。(4)参照同类工程施工经验,针对本地材料的特性,设计合理、合用的混凝土配合比参数,满足混凝土在各种温度下施工的可行性,保证混凝土施工质量。(5)根据各月温度,采用有效的温控措施,保证混凝土生产及浇筑质量。第六章 施工组织机构一、施
11、工组织机构针对本工程的特点建立了高效的组织机构用以管理项目的施工,同时对拟投入本工程的人员、材料、施工机械设备、施工检测设备等的资源配置情况作具体安排。1、施工组织机构设立我公司将在全局范围内调配组成专业施工队统一指挥管理,完毕该工程的建设,并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部,全权负责现场施工管理,现场经理部设有工程部、质检部、安全生产部、物资部、综合办公室。2、各重要部门职责及权限(1)项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程部、质检部、安全生产部、物资部和综合办公室组成。其职责为:总体控制,全面负责。调配和组织人员、设备投入工程建设。全面领导和定期检查经理部的工作。(
12、2)项目经理对项目经理部负责,全面负责工程施工。执行和贯彻协议项目的施工、 质量、安全、文明施工、环境保护和经济管理,对工程质量、安全、文明施工、环境保护负领导责任,向业主做总体保证,参与监理工程师组织的有关会议。(3)项目技术负责人受项目经理直接领导,对整个工程负技术责任,主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并拟定整改方案,督促检查质量计划的实行,掌握分析工程动态并提出相应对策。负责组织贯彻和监督检查施工方案的贯彻情况,对施工过程中出现的各种技术问题进行解决。 (4)项目副经理在项目经理的领导下,对项目经理负责。协调生产、物资、安保部门的关系,监督检查物资调配计划及安全措施的贯彻
13、,保证施工顺利进行。按计划组织相关设备、材料进场,主持安全手册的编写和每月一次的安全大检查。(5)工程部负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥。在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实行。根据施工需要统一调配机械设备。主持开工前的技术交底。接受质检处的监督检查,参与质量事故调查分析会并提出整改方案。(6)质检部负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定,监督检查质量计划贯彻。对工程质量进行全过程控制、检查和验收,定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。质检部下设实验室,实验室重要负责以下工作:负责建筑材料、过
14、程产品的检查,并对检查和实验状态进行标记和记录;负责计量、检查和实验设备的管理,按期进行检定和校准;对检查和实验资料进行整理,采用适当的数据分析方法,提出改善意见,并向质检处报告。(7)物资部负责机械设备和物资材料的供应与回收。严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料。负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修。及时向质检处提交必要的质量证明。(8)安全生产部全面负责施工现场的安全工作。负责安全手册的编制并检查贯彻情况。主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会。监督检查平常安全措施、环境保护、文明施工的贯彻。配合地方公安机关做好治安管理工
15、作。(9)综合办公室负责财务、劳资及后勤保障工作。在项目经理的领导下,负责编制财务计划、进行进度结算,负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作。按用工计划及时组织劳力,定期发放劳保用品和工资结算,及时解决劳资纠纷。负责公共关系、平常事务,安排服务以及生活区的环境卫生等工作。第七章 工程施工质量保证体系及措施一、本工程质量目的工程质量达合格等级。二、质量管理组织机构项目部内成立全面质量管理领导小组,组长由总工兼任,副组长由质检部部长兼任,工程部、安全生产部等及各施工队负责人为成员。全面质量管理领导小组受项目经理领导,为工程质量的业务管理机构和决策机构,全面质量管理领导小组定期召开质量分析会
16、,针对施工中存在的质量问题和质量隐患,制订纠正和防止措施,以加强质量管理过程控制能力,充足体现防止为主的原则。项目部设立专职质量检查实验部门实验室和质检部、各施工队设立专职质检员、实验员外,各施工班组的班组长任兼职质检员。各重要部门质量管理职责如下:1、项目经理的质量管理职责(1)负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策,领导项目部的质量管理体系有效运营,对项目部提供满足顾客和合用的法律、法规规定的产品全面负责。(2)组织制定项目部的质量目的。(3)抓好全员的质量教育工作,以我公司“诚信经营规范管理 产品优良提高信誉 关注顾客增强满意 科技先行连续改善”的质量方针为指导,提高全员质量意识。2、技
17、术负责人的质量管理职责(1)在项目经理的直接领导下,对本项目的工程技术、质量进行具体组织和指导,对工程产品的质量负技术责任。(2)制定年度工程质量规划和质量目的。(3)协助项目经理推行全面质量管理,按项目经理对质量管理的决策,指定技术、质量管理措施。(4)参与重要工程部位的图纸会审,支持编制本工程的施工组织设计和质量保证措施。(5)负责项目部施工过程中的技术革新和创新工作。3、工程部质量管理职责(1)按照项目部制定的质量计划和目的,合理组织劳动力和科学的组织施工。(2)对由于技术指导错误,违反施工规范所导致的质量事故负责任,在工程管理中做好防止性的质量控制。(3)严格进行图纸会审,了解设计意图
18、,掌握技术操作质量标准,制定关键部位施工作业指导书,保证工程产品质量。(4)工程竣工后,认真抓好工程收尾工作,配合组织竣工验收检查,做好移交竣工资料的汇集整理工作。(5)参与施工过程中的质量检查和质量分析会,纠正违章施工,解决质量事故,及时解决施工过程中对质量有影响的技术问题。4、物资部质量管理职责(1)机械设备的完好限度,对工程质量的影响很大,要做好机械设备的管理维修工作,提高机械设备的完好限度,对由于机械设备的因素导致的工程质量事故负责.(2)按规定对操作工组织培训、考核,合格后才干持证上岗。(3)建立机械设备的技术档案,及时记录调试、使用、维修保养情况,实行专机专人,保证设备在施工中的正
19、常运营。(4)对于技术革新的设备,要做到性能稳定,安全可靠,组织鉴定后才干使用。(5)所供材料必须符合国家的有关标准规定。(6)做好材料、成品、半成品的采购、运送和保管工作,保证所供材料的质量。对不符合标准、无质量检查合格证的材料严禁采购,并防止乱放、混放。(7)发现不合格的材料必须及时负责更换,对因采购材料不认真负责,把以劣充优的材料用于工程导致质量事故和经济损失负所有责任。5、专职质检员的的质量管理职责(1)对工程质量认真检查,严格把关,对工程质量负监督检查的责任。(2)协助基层班组,搞好质量自检、互检、工序交接检查,经常分析质量状况,掌握质量动态。(3)搞好隐蔽工程的检查验收签证工作,随
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