采购管理细化量化过程控制培训.doc

采购管理细化量化过程控制培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的采购管理细化量化过程控制培训 部分讲程，此培训使学员们领悟到:采购管理工作十大板块为基础，通过详细阐述细化量化方法与标准，同时提供过程指导、控制程序、执行工具，形成了一个人员、事务和管理高度结合的采购管理执行体系。 培训大纲：谭小芳老师的采购管理细化量化过程控制培训部分程主要内容概括：第一部分 采购组织结构与岗位说明第一讲 采购组织结一、采购部事业型组织结二、采购部职能型组织结构第二讲 采购岗位说明书一、采购经理岗位说明书二、采购主管岗位说明书四、采购专员岗位说明书五、采购结算员岗位说明书六、采购绩效专员岗位说明书七、采购合同管理员岗位说明书第二部分 采购计划管理第一讲 采购计划管理细化量化一、采购信息管理细化量化二、采购数量控制细化量化三、采购计划制订细化量化四、采购预算管理细化量化第二讲 采购计划管理过程指导一、采购数量控制过程指导二、采购计划制订过程指导三、采购预算控制过程指导第三讲 采购计划管理控制程序一、采购数量管理控制程序二、采购计划编制控制程序三、采购预算管理控制程序第四讲 采购计划管理执行工具一、采购申请单二、生产企业用料清单三、存量管制卡四、物资采购统计表五、采购部日报表六、采购部月报表七、物资采购计划表八、月度采购计划九、物料定期采购计划表十、直接采购物料预算现金支出十一、直接物料采购预算表十二、采购预算表十三、采购单十四、替代品采购申请单第三部分 供应商管理细化量化第一讲 供应商管理细化量化一、供应商开发细化量化二、供应商评估细化量化三、供应商绩效管理细化量化四、供应商关系维护细化量化五、供应商信息管理细化量化第二讲 供应商管理过程指一、供应商开发过程指导二、供应商评估过程指导三、供应商绩效考核过程指导四、供应商信息管理过程指导第三讲 供应商管理控制程序一、供应商开发控制程序二、供应商考核控制程序三、供应商考评控制程序四、供应商关系管理控制程序五、委外加工控制程序第四讲 供应商管理执行工具一、供应商调查表二、供应商开发进度表三、供应商资料收集表四、合格供应商卡五、供应商物料资料卡六、供应商供料记录卡七、供应商交货记录表八、供应商样品认证评估表九、合格供应商质量跟踪表十、供应商评估标准十一、供应商月度考评积分表十二、供应商中标项目登记表十三、供应商管理表十四、供应商采购规划样本十五、采购招标书范本十六、投标书十七、开标一览表十八、授权委托书第四部分 采购价格管理细化量化第一讲 采购价格管理细化量化一、采购价格类型分析细化量化二、采购价格分析细化量化三、采购底价制定细化量化四、采购价格确立细化量化五、采购价格浮动管理细化量化第二讲 采购价格管理过程指导一、采购价格分析过程指导二、采购询价过程三、采购比价作业过程指导四、采购议价过程指导第三讲 采购价格管理控制程序一、采购价格审核控制程第四讲 采购价格管理执行工具一、物料价格结构表二、物料询价通知书三、物料询价单四、询价结果一览表五、比价单六、供应商成本分析表七、包装材料采购预算八、物料运输费用预算九、供应商定价法第五部分 采购谈判管理细化量化第一讲 采购谈判管理细化量化一、采购谈判准备细化量化二、采购谈判过程控制细化量化三、采购合同签订细化量化第二讲 采购谈判过程指导一、谈判准备过程指导二、谈判过程控制指导三、采购合同签订过程指导第三讲 采购谈判管理控制程序一、采购谈判准备控制程序二、采购合同签订控制程序三、采购合同评审控制程序第四讲 采购谈判管理执行工具一、采购谈判计划表二、采购合同谈判记录表三、采购合同评审表四、物资采购安全风险评价表第六部分 采购合同管理细化量化第一讲 采购合同管理细化量化一、采购合同履行细化量化二、采购合同变更细化量化三、采购合同终止处理细化量化四、采购合同违约处理细化量化五、采购合同风险规避细化量化第七部分 采购交期管理细化量化第八部分 采购验收管理细化量化第九部分 采购结算管理细化量化十部分 采购稽核管理细化量化第十一部分 采购绩效管理细化量化第十二部分 采购成本管理细化量化 采购管理细化量化过程控制培训总结 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)