如何做好6S和现场管理.doc
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1、如何做好6S和现场管理从小事做起,从自我做起,认真、讲究的做好每一件事总 则:一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境;为树立公司整体形象,加强和规范企业管理行为,造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍;为了使公司管理及文化建设提升到一个新层次。促进公司持续、稳定、健康发展,特制定本管理制度。二、本制度适用于司全体员工。6S”的三原则(一)自我管理的原则(二)勤俭办厂的原则(三)持之以恒的原则“6S”具体内容整 理(Seiri)一:将现场物品加以分类(不使用的、偶尔使用的、和经常使用的)1、把不用的清理掉;改善和增加作业面积,提高工作效率;2、把偶尔用的东西摆放到指定位置
2、;减少磕碰的机会,保障生产安全,提高工作质量;3、把经常使用的东西存放在容易拿到的地方。二:工作现场也整洁、卫生和有序1、过道上绝对不允许堆放任何东西;现场整洁、无杂物;2、将工作、办公用品摆放整齐;3、改变作风,提高工作情绪;消除管理上的混放、混料等差错事故。整 顿(Seiton)三:人、事、物要加以定量和定位1、工作区,物品放置区,通道设置也明确标识;2、现场所有物品要按规划合理放置;3、通道畅通,通道上不能放置任何物品。 四:现场也整洁,物品摆放要科学合理,利于工作1、仪器设备,工模夹具以及工作台要摆放整齐,按规定编好编号并对应放置;2、物品要摆放在规定的地点和区域,便于寻找,消除因混放
3、而造成的差错;3、物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过日知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别;4、生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量,保障生产安全。清 扫(Seiso)五:自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人1、地面,墙上要随时打扫干净,无灰尘和乱杂物;2、工作台要清扫干净,无灰尘;仪器设备、工模具要清理干净;3、各部门或个人的工作区域在上下班之前一定要进行整理清扫,随时保持厂区整洁;4、每个员工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”,清除工作场所内的脏污。六:设备的清扫,要着眼于对设备的维护保养以及对破损物品的修理 1、
4、设备清扫要同设备的维检结合起来,清扫设备要同时做设备的润滑工作;2、清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。七:随时保持车间的整洁1、要求随时保持工作间的整洁,离岗之前要按照要求作好一切善后工作;2、为使工作能够正常高效的进行。减少故障多发,保证或提高产品质量,使人工作时心情舒畅。必须清扫、清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。清 洁(Setketsu) 八:整理、整顿、清扫之后要认真维护1、每天上下班花10分钟做好“6S”工作,每个组员做到随时清除工作场所内的脏污;2、工作现场要及时清扫,保持整洁有序;对不符合现场或操作规定的情况要及时处理、
5、纠正;3、随时做好自我检查和互助检查,定期和不定期的检查;4、要使环境不受污染,消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。九:不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁1、车间环境整齐,清洁卫生的同时,工人本身也要做到清洁:如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;2、工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人。素 养(Shitsuke)十:严格遵守公司的规章制度1、员工带工卡,穿工作服且整洁得体,仪容整齐大方;2、员工运输货物时要小心谨慎,以防止碰伤;3、员工的时间观念强,不迟到早退;4、严禁惹事生非,无理取闹,起哄,散布谣言、消极
6、怠工,扰乱正常生产工作秩序,严禁在厂区内赌博、斗殴等违纪违法行为;5、明确自己的工作标准,按质按量按时完成自己的工作。 十一:提高自身的思想道德素质1、员工言谈举止文明,对人要热情大方;2、员工工作精神饱满,爱护公司公共财物;3、员工要有团队精神,互相帮助,积极参加“6S”活动;4、自觉维护公司的整体形象和信誉,上班和工作时间、不准穿拖鞋、不准赤脚、赤膊或穿着不整齐等不良行为;5、培养良好的素养、营造团队力量、注重团队合作;6、积极参与公司的各项活动,尽量提出自己建设性的建议和意见。7、积极参与公司日常管理,随时向公司提供关于管理、技术、生产作业等各方面的意见和建议。安 全(Safety)十二
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