美国空间探索技术公司的成功经验分析.docx
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1、 美国空间探索技术公司的成功经验分析 口陈杰 侯丹美国空间探索技术公司是一家员工总数只有千余人的私营航天企业。自2002年建立至今的8年时间内,该公司接连独立研制并成功发射了低成本的猎鹰1号和猎鹰9号运载火箭,赢得了美国航空航天局(NASA)的“商业轨道运输服务”(COTS)合同,并有望为NASA提供载人航天飞行服务。目前,空间探索技术公司已经成为美国私营商业航天企业的中坚力量,其创立者和领导人马斯克以其源源不尽的工作动力和特有的创新精神吸引了国内外航天界关注的目光。本文凝练总结了空间探索技术公司发展过程中5个方面的成功经验以及5点启示,希望能对我国航天企业以及航天项目的发展起到一定的借鉴作用
2、。空间探索技术公司的成功与包括总统奥巴马在内的持续的高层支持密不可分。2008年12月23日NASA和空间探索技术公司以及轨道科学公司签订“商业补给服务”(CRS)计划合同,总金额达到35亿美元。合同规定在20102016年间,这两家公司将向国际空间站提供货运服务。其中空间探索技术公司的“龙”太空舱将执行12次发射任务,总价值为16亿美元其间要向空间站运送20吨货物。从目前的情况看,由于国际空间站寿命至少要延长到2020年而美国新的重型运载火箭要到2015年才能定型投入实用的时间还要后延这就意味着空间探索技术公司几乎必定要获得新的国际空间站货运合同甚至有可能为NASA提供载人飞行服务。美国新版
3、国家航天政策中确定了商业航天的发展方针,即通过采购政策、体制创新来推动商业航天的发展。该方针中的每一项措施都为空间探索技术公司的发展带来了利好,例如政策中规定要最大限度地采购商业航天产品与服务以满足政府需求:如果商业航天能力和服务不能完全满足政府需要但具有提高政府效费比和及时性时政府可以采取支持性措施对其进行改造。根据上述政策空间探索技术公司一方面可以利用猎鹰火箭和“龙”太空舱为政府提供发射和运输服务同时其低成本优势可以提高效费比。这正是奥巴马政府在寻求与私营部门的合作、利用商业太空飞行能力运送宇航员和货物往返国际空间站的过程中所需要的。正是在这种大背景下使得空间探索技术公司获得了更多的政府青
4、睐。在猎鹰9号发射前奥巴马甚至曾经亲自专程视察了该火箭和发射设施。空间探索技术公司的愿景是明确的其领导人马斯克十分注重使企业内的员工明确公司未来的发展目标和前景。空间探索技术公司的蓝图愿景是:向世人证明它能够低成本地进入轨道空间。同时,空间探索技术公司要从头开始自主研制猎鹰1号和猎鹰9号系列火箭自主研发包括主发动机和上面级发动机、主发动机涡轮泵、低温贮箱结构和制导系统。到目前,空间探索技术公司的主要精力集中在研制将货物和宇航员送入低地轨道的火箭上但公司已经推出了发展重型运载火箭系列的计划以支持未来商业太空飞行为将来飞往火星奠定基础。在2010年7月召开的美国航空航天学会( AIAA)联合推进会
5、议上空间探索技术公司公布了计划中的“猎鹰”系列猎鹰X和猎鹰XX重型运载火箭计划并宣称如果空间探索技术公司从现在开始建造并测试硬件,将会在20202025年实现载人火星任务。空间探索技术公司具有优秀的领导人和管理理念:采用高效扁平化管理,企业高度一体化,有意识模糊部门的界限以促进信息交流为火箭型号的研制提供了重要保证。1空间探索技术公司领导者的三件事与三个目标空间探索技术公司创始人是1972年出生的艾伦马斯克。他是一个成功且富有的、从互联网涌现出来的人士。空间探索技术公司的成功与马斯克的领导能力和个性密切相关。马斯克认为有三件事情是值得期待的:早上一起来一定要对自己的工作充满期待:渴望获得丰厚的
6、经济回报:想要尽可能地影响世界。同时他人生中还有三个相当明确的目标:他认为自己应该在三个将对人类未来产生重要影响的领域有所建树。这三个领域是:因特网、可持续的能源经济和空间探索。对于马斯克来说实现上述三个目标的最佳途径就是提高进入空间的能力并使其负担得起。由此他创立了空间探索技术公司及其猎鹰火箭。马斯克经过研究之后得出结论认为:没有真正的原因导致火箭发射如此昂贵。他认为空间工业被低效率的政府团体占据。通过重新开始,并回到基础马斯克相信进入空间可以很快并且经济地实现。2高效的扁平化管理与尽量少的官僚作风空间探索技术公司整体上采用的是扁平化管理结构从而在提高效率的同时可以维持较低的日常开支。实际接
7、触过空间探索技术公司内部的人都有这样的感觉该公司完全是硅谷风格文化。员工称他们自己为“空间探索人”经常在工作场所小范围讨论交流。直到最近,在空间探索技术公司的雇员人数超过1000名之前马斯克本人都忙于参加每一个单独的讨论。同其他人一样马斯克将自己置于一个开放式的小单间内,亲自面试每一位求职者。新进公司的员工都可以持有公司的股份,这样每个人都与公司同荣辱共命运。该公司推进系统副总裁穆勒认为他以前在TRW公司所做的工作大部分都带有官僚主义,效率相对是低下的但在空间探索技术公司不存在官僚主义的情况。马斯克相信,所有这样一起工作的文化对于实现该公司雄心勃勃的目标是至关重要的。3积极进行国内外的市场开拓
8、活动空间探索技术公司凭借其低成本、高可靠的运载火箭一直在积极进行国内外发射服务市场的开拓。2010年又在两个方面取得了重要进展。一是在2010年6月与铱星公司签署了价值4.92亿美元的发射合同,计划在20152017年间,负责将铱星公司下一代卫星送入低地轨道。易一进展是在2010年9月,空间探索技术公司与欧洲阿斯特里姆公司签署协议将利用猎鹰1号火箭的增强型为欧洲小卫星市场提供发射服务,合同期限持续到2015年。空间探索技术公司的主要技术和管理人员都是具备航空航天领域以及相关领域丰富经验的精英型人才,采取小型精干的团队组织形式。1会聚航天领域具有丰富技术和管理经验的精英空间探索技术公司除马斯克以
9、外的其他主要负责人也都具有丰富的航天领域工作经验,基本都属于业内精英,主要来自波音、洛马、诺格等航天企业。例如作为总裁的格温肖特韦尔进入空间探索技术公司以前,具有负责航天系统的工程技术和项目管理方面长达10年的经验。她曾经是某卫星计划的总工程师,负责管理联邦航空局商业航天运输工作,并完成了NASA未来航天运输的投资政策分析。此后她曾担任过微宇分公司的经理。推进系统负责人汤姆穆勒曾在TRW公司研制液体火箭发动机,具有丰富的工作经验。测试方面负责人蒂姆,布扎作为波音公司德尔它4火箭的测试经理已经工作了15年。航空电子制导和控制负责人杰夫沃德曾是英国萨里卫星技术有限公司常务董事以及技术总监。2空间探
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