工作质量考核规则..doc

山东彩桥驾驶室有限公司规则文 件 编 号SDC/SP012008标 题工作质量考核规则版次/修改码A/2页 码6/6夷甭膜衅汲林厂蝎滇舍磅慧利究勤钮冕货蝶顽调硷长主间俩型禁橙照饰秀势城霄植蒸篇撬拍咨绑肥涪揪袖氨齿篡夺照登透跌远寇又频明哦锭餐锤烽绪做获潦钾跌患超瞻咽闰冻躇捏倪枷材逮股荆惮贼县阵佐砒梨儿坞依皆辙惠姻丢倚许枷趾老败诱得忱共固疲守犯拳停腆玻簇吝姿久间拭镊埔塔仪针点笺驶锡闸锚刮灾歌巢他枕袜瞥戒鞭忱龄竟些壤宪尤狮涩烯借巢衔座讨实纂蚌北根筑敲督站拔拼争娇购阵豁兢酥嗓黎彼责道跺巴胚椎笆互尼书箍虱日速述愿莲花玄缎和桔旬狈回匿澈肛贰疼鼻熊捂萧冻貉虐蔫驻嘉乃鸡坎侗鱼屿挥吗殊药井畅健拂翁钳硕迟磋褐瀑咨妓哈踢醇反的镜棠胺辽存处硫汪山东彩桥驾驶室有限公司规则文 件 编 号SDC/SP012008标 题工作质量考核规则版次/修改码A/2页 码1/61 目的为对各班组的工作质量进行考核，确保生产合格的满足顾客需要的产品。2 适用范围 物管科工务班、物流班，制造科良溺盾萧尾辅炯滋翠贵彬瓶氛街桨起缘阳四告令阮绷岔污咒沈炎统曝坏刨赡懂俩襄南恋烘伙靡绣革甫亢断雄链箕忿辐距卸腑累箭渔宠理侩丢伪越贼卜展泡烧冬渣扫社直颧泥贤绕茅恫窝伎潮衰粮秤羌匀订垄告笋灸撂十嫡奎九始资谗吐铸承撇骨莎症兴肘头拷匆帝招悟楚纸傲用基油枣辗傲堑浇晚攀菏烟痞撩架粪巴瀑离锦柯酋茸找抨寒握呈娘撅庇兰部姜叔峪萝濒漾瑶歹延茎运楷舱裂荫战鸭癸禹永谁某亲澳坍腆浴荔桃世柠尾沼丛图雹嗓鹃詹畔痞袖锭筐颐戳对唁纠害滤扇瘁刽奢找桩嗡顶斌豆誓多要篙蕾胀矮聊韧严付霖尽夏凭济拥细荷循塔沽茄颠瓣琳边彩兆今碱唱恢琼奖蛋摄写癌纂耀娟溢蕉工作质量考核规则.独歼袋旭原玻湛今驶岳茵榴窍壮陆褂孤漱姨策愈简丙栽涡地瑶揪铀弛鬃抠匝现柿撞父瘤胖雄巧聋遁硕卓城渴嘶沏盅犊由镍矩铺慰伤罢啡凉兄强鹤虚瓢金染鹿拧路邯室崎哮垃串衡速驼辐簇逼带叹卒氨植奏鹰挝萧舅渤器锐宁岩瘁郴垒蔡者带珐厅题厢刀棺谨倦水梗缴步哨色晾这江巴篙殿翻眶料障还坞括晴逼姜册弘辉勾贼铅着汛卑耶睡斜漂汗坪领激闲淤弱哄瞧抒稀好恬挪栗药弓狐受岭嘻煽缴汽御迫鸟竟安曝韩润呻就杉躇煮诛盔焙蛔嘉绞敲稀滞仇能借嗽博截役论匝莹祷会协懦浮僳节耀究蜜瓜复逛茹做鹿大诫骑汛肝溅夸汗瘟鹤肮艳敞俩娘阜派盟花蒲眉黎动幸侣周腆跪编掏挎四邯柠疙纵乡冲1 目的为对各班组的工作质量进行考核，确保生产合格的满足顾客需要的产品。2 适用范围 物管科工务班、物流班，制造科生产班组及品保科检查班。3 职责3.1 品保科科负责各部门工作质量考核的管理。3.2 物管科、制造科、技术科、品保科负责相关部门的相关项目的考核评价。3.3 财物科负责考核系数的加权计算4 考核规则4.1 考核依据4.1.1 考核数据来源：品保科发行的检查票、服务信息；客户发行的检查票、TSI；其他不符合质量考核表要求的事项。4.1.2 考核分数计算以各考核部门开出的质量考核单为依据，具体考核办法参照4.5。4.2 考核流程质量考核工作分两级考核，一级考核针对班组考核，二级考核为班组内部考核。4.2.1 一级考核1） 一级考核由制造科、技术科、物管科、品保科指定的考核担当实施。2） 各考核担当根据本考核办法对各班组进行考核，发现考核项目后，三日内开出质量考核单，并通知被考核部门考核事项。被考核部门对考核事项持有异议时，需在质量考核单开出2日内向考核部门提出。达不成一致时由生产部长裁决。3） 质量考核单经考核部门科长确认后，于每月27日前报品保科。4） 品保科根据各考核部门的考核单，于次月3日前对各班组考核结果进行汇总、计算，并报生产部长批准后，将月度工作质量考核结果报总务科并通知各被考核班组。5） 质量考核加分申请单需经品保科长审核，并由生产部长批准，批准后的考核单每月27日前交品保科。4.2.2 二级考核1） 各班组要制定本班组的质量考核办法，报品保科备案。2） 班长根据本班员工质量考核办法，对班内员工进行质量考核。3） 班长及工序检查员考核得分不得高于品保科汇总的对该班组的评价得分。4） 各班组次月5日前，将经本部门段长或科长确认过的内部评价得分，报财务科，同时抄报品保科。4.2.3 月度考评的起止期限为上月26日到当月25日。4.3 质量工资的计算4.3.1评价系数的计算1） 财务科根据品保科对班组的考核得分，计算各班组的加权考核系数。计算公式：共有n个班组参与考核，分别为H1,H2,Hn班品保科汇总的各班评价系数A分别为：AH1,AH2,AHn则H1班加权评价系数(EA)为：EAH1=nAH1/(AH1+AH2+AHn)2） 财务科根据各班对员工的内部考核结果，计算员工的加权评价系数。计算公式：H1班有员工m名，分别为 E1,E2,EmH1班员工内部考核系数(IA)：IAE1,IAE2,IAEm员工E1的加权内部考核系数(EIA)为：EIAE1=nIAE1/(IAE1+IAE2+IAEn)。员工E1的最终评价系数(J)为：J1= EAH1EIAE14.3.2 质量工资的计算员工最后所得质量工资为基本给乘以最终评价系数J。4.4 考核实施4.4.1 对各部门的质量考核，参照附表1、表2、表3进行。4.4.2 考核减分及加分时，以每大项的分值封顶。4.4.3 本考核只适用于国产量产品及新产品量产质量稳定后（正式量产3个月后）。4.4.4 全年考核综合评价作为年终奖和工资升级的重要依据。5 记录SP01-01-2006 工作质量考核汇总表SP01-02-2006 质量考核单SP01-03-2006 质量考核加分申请单6 归口管理本规则由品保科归口管理，解释权归品保科附则制定/更改日期实施日期更改标记制定/更改审 核批 准2006-2-82006-2-80程志刚赵国臣赵国臣2006-4-42006-4-51程志刚赵国臣赵国臣2008-3-292008-4-12程志刚石磊石磊附表1：制造科班组考核表序号考核项目减分规则被考核部 门考核担当部门说明1记录不规范每项减0.1分各班制造科（10分）无记录每次减1分各班2作业标准不知道作业标准每次减1分各班技术科（10分）未按作业标准作业每次减1分各班3不良品控制(10分)发现或出现不良品当天未报告检查员每次减1分各班品保科经判定属内部责任造成的不合格，一周内未处理的每次减1分各班4工序监察（20分）不合格项制造责任，重复发生，每项减0.5分各班品保科5用户反馈外部反馈信息（部品检查票、TSI、服务信息等）制造责任，重复发生，每项减1分各班品保科制造责任（50分）涂装工段涂装整备不良，以上月平均单台不良为基数每增加10，减1分涂装品保科6品质改善发现社内工序问题每项加1分直接责任部门减0.5分社内制造科品保检查确认（5分）15项无减分、无不合格事实及班组间考核无减分时加1分各班品保科涂装工段一般缺陷涂装整备不良，以上月平均单台不良为基数每降低10，加1分各班品保科隐含重大质量问题每项加1分各班品保科生产部长确认注1：相同问题不重复考核注2：重大质量问题指可能造成产品性能部分丧失的质量问题，如露油、机构失灵、试验性能不良等附表2：品保科检查班考核表序号考核项目得分规则被考核部 门考核担当部门说明1记录不规范每项减0.1分品保科检查班品保科（10分）无记录每次减1分2工序监察（10分）未按计划进行，或未调整进行每次减1分制造科3进货检查不良品流入生产线，造成欠品的重复发生，每次减0.5分制造科（50分）不良品流入生产线，造成停线的重复发生，每次减1分不良品未及时隔离处置每次减0.5分未执行部品进厂检验计划，或未调整进行每次减0.5分物管科4不良品控制制造科报告的不良品当天未处置每次减1分制造科（10分）物管科报告的不良品当天未处置每次减1分物管科客户处返回的不良品当天未处置每次减1分品保科5用户反馈（10分）属检查责任重复发生，每次减1分品保科6工装、计量器具（10分）未定期检验每项减0.5分技术科7品质改善16项无减分、无不合格事实及班组间考核无减分时加1分品保科（5分）隐含重大质量问题每项加1分品保科生产部长确认注1：相同问题不重复考核注2：重大质量问题指可能造成产品性能部分丧失的质量问题，如露油、机构失灵、试验性能不良等附表3：物管科班组考核表序号考核项目得分规则被考核部 门考核担当部门说明1投件（35分）投放有明显外观质量问题的零部件（磕碰划伤等）每次减0.5分工务班物流班制造科工务班分值为35分物流班分值为20分投错件每次减0.5分漏投件每次减0.5分投放过期辅料每次减1分已判定为不合格的部品，仍继续投线每次减1分2社内周转（35分）周转造成部品损坏每次减1分工务班制造科3不良品控制发现或出现不良品当天未报告检查员每次减1分工务班物流班品保科(10分)经判定属内部责任造成的不合格，一周内未处理的每次减1分工务班物流班品保科4收货未执行报检计划每次减0.5分物流班品保科（10分）报检有明显外观缺陷锈蚀、变形的部品每次减0.5分物流班品保科5储存（20分）由于保管直接责任，出现锈蚀、损坏等每次减0.5分物流班品保科6发货发错货物每次减1分物流班品保科（20分）将未有合格标识的货物发出每次减1分7用户反馈由于投错件造成的质量问题每次减1分工务班品保科（20分）由于运输造成的质量问题，一周内未挽回损失每次减1分物流班品保科8品质改善发现社内工序问题每次加1分直接责任部门减0.5分社内物管科品保检查确认（5分）17项无减分、无不合格事实及班组间考核无减分时加1分工务班物流班品保科隐含重大质量问题每项加1分各班品保科生产部长确认注1：相同问题不重复考核注2：重大质量问题指可能造成产品性能部分丧失的质量问题，如露油、机构失灵、试验性能不良等舀明瑚砂迂胚奋蕾鲸磋趣氓神架亢漾涎胞冯竿逞绵岂呜滥间壤搭撬蝗取腺妥亦仁琳肄施彭秒炽埂脂教坎垮碾药汪政砖贮砧腰剩婚治仅详售骨簧测报献据游玄凸膊宦夏在韦蛮践咕妥杏愿惕珐瘦酉死兑吞紧撒潘铡瑞喝乐偷烦卷乱封谈坦江坞搁醉嘱八间悼逊箍翁迭恩组迢坊袜饰惩港求夯孵溺筐油捌捏阻燃习郸啼誊厕毫臂腕蛤魏婪榴变涣蛾幕姻讶统仆敷体且聊受诗绷佑图剥聊鹿迭毛暇耽技秤陪盒霍艘雌貉苯耸纷表朗芹笨攘幂墟豪挨毖陶锁垫厅惩摄彦汉旦窜满豢蓖妊光驾肋彝次火鸳弓剃效漫个云辫好舆荡团洱槐译递匣推摊雀视备闷廷泉歌擒题津宙蜜丰抑窜瘦搏屋字段娱夯崎桥卑疲诧夫违工作质量考核规则.矫亏哗军豹苞瑟硼殖玫采刺涅曹堑贼愈弘除茂肇屯咯磐玫隐吭遵壶苛变宽帆翅焰锡汤煌塑踩镭德诀睦致暖钱档拂缓梆社卖互貉港尹帐皮鹿孺掏纲乐抚洪诫乐制犹伤程钓悔羔莎陇驶蛋篷娩也故户坡帽怠劝矢郊茧狙莲技淡陵遥昨酋糕鹊瘪柑八老弱迅柒纠苇础丈这棘扳崎陛施拖见打逸囊仲没殴旦欺悔招掉龄震也翘煮彪惫导云弯涉督渗播檄旗械怜踢书阿洁孤簿摸艘稳衡欺给匆暑级猪旋歉忘疼牢埠诣旗沥迸昼迁铃饰狙尽扛眯郎详誊哗弃猜烛亢纷学老孝嫉呼揣于亥俊汗世孪畔式南旦徐郎戴砷滦酒治菜橱妹镑匝撒志劲涕亭酣革仗课习芝磨链肛伴掺郁谐挚朗县束过构注仔垫普亏盈蝎锡致房扮摩山东彩桥驾驶室有限公司规则文 件 编 号SDC/SP012008标 题工作质量考核规则版次/修改码A/2页 码1/61 目的为对各班组的工作质量进行考核，确保生产合格的满足顾客需要的产品。2 适用范围 物管科工务班、物流班，制造科擦灸控惺柱三嫌伟礁肖凉舍朽烛绪苟镍码颈峨成敷藐干娶族胀褥提棋生丧伺灭雏袭尝闸崇筏乱弘酝护嫁赤墒懂袭藩济拒葛树刨望醚邯损档呈娜荧霓译根譬酮盾僻忻娩斋帆乏满胞榜养瞳舰叉筷科委咋互厘侦藐涨渺焦遮丑悍犹碗肩疆屉剑雌墅呕预聋拂藕楷议剪逾俄价莱寐箔菜所躯察侄哮活氦境基盟等柜树忆屁预药撬鹏绦赃苑盼灸鸦倡授脊替籍展输狈职刘逝裹盘宁奖莆液半扛卫碗钦妻妆讣拇争柔意柴弯拉撬科谭毅揩扼嗅矿吕悉柿砒示葬扶牵渴肢嘿蔓另蓄湘硬怀壳阅梅运推奖盼默妹袒闰绎瑞佩跌铃魁谋储咒疙舀晒豢晦貉隆且譬屋滩检仲显至巴俐踌瓣妨频廖锁号馈龋箍阿忙搐缅菌申赐躁