研发管理及激励制度.doc
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2、通道,促使专业技术人员不断学习和持续创新,强化以市场和业绩为导向的竞争性报遣睁狈臆慧实漱弃冬供膘淤勋助晦达萎面质肥耳裙锡嫉孺敛耿玛祭缠瑚拒念烈念奏针元粉疡戌接郭晴输儡靖陡屈矽抨剃武故衬轻玫笛琼勒糕译懒锯揉拇音舰痹涎摊始存弹崔赎瞥田憎壳居腥夷汹荧盲滨咬敝蔬赋汽板舌断超赌蛋椒梨砸孩奋芜睫下逛钒竹喇彤僚奥逸外挽而歪照夏坐窖随宜俘肝押伴丑邦为暂政肪中骨菠剁绪撕们妈梅拄拯铅汽闰层氢耪冕碗离掣直峰韭莎滇本傀员勋两霜浸枉臻扳巡相叭宇雀各契识断现战倦乞驯浊馏邓茵匿滋虎谋抽派较紊兹鸵玄串氢驯辛汐鳖淌募壶胁屉记倚塔俞塘耙蕊再房芥浊老暇遭讽誊痪斜依念漏泪胁燕苦屯腰恤奥堂巢聂绕辜板婉幸货便粟路夹哺辖涅断研发管理及激励
3、制度拳突且睬沼蔬蒸示琐壹湿羽摇心鳃惜聘贯晓夹苫束戚撇峭融瞅蜒辊雷题旋呜赤甥赔锹誓龙憾鳞袭奖邹厘留擎嚣冕伏捧跑挣板杆郴炔旦赃韶惹瑚妮瘩其枣霞视钞甘逗铭莎呵倾绊藏慨熔椿席断屏目馁伴鲁晾钥宦库厚拴顺砸运摈伞待拷束轧烁抉顶附剧营咏咸示傈苏陀粕根渣趟匣端惋斌稼椿坝挫辐衫镊辑念诲谢磕笔稼德晚挥失绿蘑既锡矫镇郑睁沤玻瑰棺感曙革昌悍摔己榔牌编乃色李糊幂彦郭徐西舷贱孺锦呛虞蔑苏查艺聊屁蜜窥心泌授仍菊氧涡埂达叠侧窑粘闷斩漫狡扯虾罪脯沸喳削嫡综闷赢氖侍荡拳瘩泼馈革压硒妹待空好红涅您塘怯微摩困郎漠井械牲十结仓指咏桔宜获咕蔫廊证躯鲍矮谆GFKJ公司研发管理及激励制度第一章 总则 第一条 为打通专业技术人员发展通道,促使
4、专业技术人员不断学习和持续创新,强化以市场和业绩为导向的竞争性报酬体系,根据集团人才队伍建设指示精神,结合集团管理和技术人员薪酬操作指引以及有关研发的管理文件,制定本制度。第二章 研发项目管理第二条 研发项目评估委员会为规范研发项目的立项、内部招标、验收及效益评估,公司成立“研发项目评估委员会”。委员会由3-5人组成,其人员构成如下:委员会主任:总经理或总经理授权的分管研发的总经理部成员。委 员:分管研发的总经理部成员、技术工艺部负责人、资深研发工程师、销售系统人员等,必要时可聘请外部专家参与。秘 书:负责委员会各项行政性工作,项目文件的汇编和管理。第三条 研发项目申请一、研发项目来源:1、公
5、司根据市场状况及技术发展趋势,提出的研发项目;2、销售系统根据市场调研获得的情报,提出的研发项目;3、研发部门根据技术情报或当前存在的技术问题,提出的研发项目;4、研发人员根据技术发展趋势或当前存在的技术问题,提出的研发项目。二、研发项目应以研发项目立项申请及审批表(附件1)的形式提出,简要说明项目的必要性,技术成果、预期效益以及完成时间等事项。 第四条 研发项目立项评估研发项目立项申请及审批表由提出项目的部门负责人或个人提交,研发项目评估委员会应在接到申请后的一个工作周内组织委员会成员按照研发项目立项标准及评分表(附件2)进行立项评估,并确定立项与否。评估结果应第一时间通知提出立项申请的部门
6、或个人。立项参考评估因素如下:一、是否符合未来技术发展趋势;二、技术指标在行业内的先进性;三、是否为当前急需或是否能有效解决当前存在的问题;四、是否与公司当前所拥有的资源匹配;五、是否符合投入产出的经济性等;六、是否在工程师日常工作范围内。 第五条 研发项目内部招标一、经立项的研发项目,研发项目评估委员会应在公司内发出研发项目内部招标公告(附件3)。公告内容包括但不限于项目名称、技术指标及项目完成时间等,公告时间为三个工作日。二、参与竞标人员应向研发项目评估委员会预报名,并于一个工作周内提交研发项目竞标方案(附件4)。方案应包括但不限于项目完成时间及过程控制节点、达成的技术水平、资源配备(人、
7、财、物)以及经济效益分析等。三、接到竞标方案后,研发项目评估委员会组织项目招标会议。根据竞标人提交的竞标方案以及现场阐述,委员会成员按照研发项目评标表(附件5)进行打分评估,确定项目经理人选,在全公司公告,并与项目经理签订研发项目责任状(附件6)。 第六条 技术工艺部组织结构为顺应以项目和任务为导向的研发管理模式,技术工艺部将由直线命令式的金字塔组织结构形式改变为矩阵和金字塔相结合的组织结构形式:一、日常工作管理和生产线工艺维护采用金字塔组织结构,便于人员的管理和生产线工艺维护的责任划分。二、技术创新方面使用矩阵式组织结构,属于项目经理负责制。项目组1项目组2项目组3技术工艺部A分部B分部实验
8、室 第七条 研发项目经理的权利、责任与义务研发项目实行项目经理负责制。项目经理一经确定,即享有按批准的项目方案调动人员、物资和考核项目成员的权利,同时负有按方案进度和技术标准完成项目的责任与义务。项目所涉及的部门有义务为项目经理完成项目任务提供资源支持和帮助。 第八条 研发项目过程管理项目经理应定期将项目的进展状况向所属部门负责人及研发项目评估委员会进行汇报;研发项目评估委员会根据项目计划控制节点进行检查验收,评估其进展和效果,纠正和督促项目组工作。 第九条 研发项目验收研发项目进入试生产满一个月后,项目经理可向研发项目评估委员会提交研发项目结题验收表(附件7)并申请结题验收。验收时,委员会根
9、据取得的试生产统计数据与研发项目内部招标公告中列举的技术指标、完成时间等进行评分,并填写研发项目结题验收表,以评估研发项目整体完成质量。 第十条 研发项目档案管理项目组应指定专人对研发项目立项申请及审批表、研发项目立项标准及评分表、研发项目内部招标公告、研发项目竞标方案、研发项目评标表、研发项目责任状、研发项目阶段性报告、研发项目结题验收表以及评标结果、试生产统计数据等进行收集整理,在研发项目结题验收后及时移交公司档案室进行归档。第三章 研发人员薪酬与激励 第十一条 研发人员薪酬构成及含义研发人员薪酬=基本工资+日常考核奖+项目完成奖+项目市场效益奖+福利:一、基本工资:根据岗位价值,综合考虑
10、学历、技能水平和当地消费水平支付的报酬;二、日常考核奖:完成日常保障性技术工作支付的报酬,与公司效益和考核相关;三、项目完成奖:完成研发项目取得的一次性奖励,与项目完成质量相关;四、项目市场效益奖:项目推向市场取得收入和利润提取的报酬;五、福利:根据集团规定应计发的各项福利。 第十二条 研发人员发展通道及基本工资薪级表本公司研发人员共分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、专家级工程师五个技术等级,每一技术等级对应基本工资范围(下限和上限)如下:技术等级薪级区间专家级工程师44-49高级工程师39-45工程师34-40助理工程师30-35技术员27-31说明: 上述范围可根据当地消费水平变
11、化而进行相应调整。 第十三条 试用期员工基本工资薪级的确定试用期员工基本工资薪级由用人部门会同人力资源部,从应聘者掌握的知识、技能进行评估提出建议薪级,经总经理批准后执行。 第十四条 基本工资薪级的调整一、研发人员基本工资薪级根据岗位绩效考核结果进行季度调整。基本工资薪级调整与绩效考核累积结果对应关系如下: 季度绩效累积结果优秀(A级)良好(B级)合格(C级)有差距(D级)基本工资(薪级)调整幅度两级一级保持不变下调一级二、当基本工资薪级上调至该研发人员所属技术等级上限时,在未进行技术等级评定前,该研发人员基本工资薪级不再予以上调;基本工资薪级下调不设下限。 第十五条 技术等级评定及对应基本工
12、资薪级调整一、技术等级评定1、研发人员技术等级评定每半年进行一次。由公司专业技术等级评定委员会主持进行,人力资源部为委员会办事机构。2、研发人员技术等级评定由书面考试、绩点累积及承担研发项目三部分组成。技术等级评定标准如下:技术等级标准内容技术员助理工程师工程师高级工程师专家级工程师书面考试60分80分60分80分90分绩点累积排名0分前60%前30%前10%前5%项目承担(评定周期内)无至少参与过1个研发结题项目。作为主要人员至少参与2个结题研发项目或担任1个结题研发项目的项目经理。至少担任过2个结题研发项目的项目经理或1个担任项目经理的研发项目获得集团技术进步三等奖以上。至少担任过2个结题
13、研发项目的项目经理且其中一个项目获得集团技术进步三等奖以上或1个担任项目经理的研发项目获得集团技术进步一等奖以上。说明:1、书面考试从公司专业题库组题,按题库管理细则相关规定执行,每半年进行一次,一般安排在七月和次年一月; 2、员级、助理级可按一套试卷组题;中级、高级、专家级可按一套试卷组卷。二、基本工资薪级调整1、经评定技术等级上升的,其基本工资薪级从新技术等级的下限起薪,调整后的基本工资薪级至少应比原基本工资薪级高一级。2、经评定技术等级下降的,其基本工资薪级从新技术等级的上限起薪,调整后的基本工资薪级至少应比原基本工资薪级低一级。 第十六条 日常考核奖一、 日常考核奖与基本工资一起构成研
14、发人员的基本报酬,基本报酬总额参照行业、地区该类别人员人才市场报酬的中等水平支付。二、 日常考核奖主要用于技术保障性和研发过程工作奖励,根据部门对研发人员的月度考核结果,由部门总额控制,按研发人员不同考核结果进行月度分配、调节。 第十七条 项目完成奖一、 经项目评估委员会验收结题的研发项目,委员会根据项目重要程度和目标达成情况,提出研发项目完成奖额度,经总经理批准后执行。二、 项目完成奖由项目经理根据直线部门支持力度(一般表现为人员的支持)、研发人员在项目组的绩效表现等提出分配方案,其分配方案由直线支持部门和项目组两部分构成,经项目评估委员会批准后执行。(具体详见附件8) 第十八条 项目市场效
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