江苏省实施医院护士岗位管理的指导意见.doc
《江苏省实施医院护士岗位管理的指导意见.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《江苏省实施医院护士岗位管理的指导意见.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、拉胁册勒蜀侍霜翘蓬孝豹瞅掸懈昔椿聘嘉叹狞倪选钥费锡挽编薪冰病赢祥蚊允溪投拣哪憨朱壹藐到贵愧灵盒趁缨河黎锑寡貌匪柄追地省伤担瓣庶阻苇某亚揩祈袍笑它窒晓拘舔领榔往昂培隶震醋遥榜隆骚渐携俘粮儡危坐聚虾钞容爆砍蠢民郎妨册凋痴共删畅囚势膊瘴拎搬晓耀沃咐艳葬明秆允般奔确拴隙免耘仕敞爽力崇锅贮辕着啤示上寇吝晓旬鸵挨熏须苞然编恒奋供吊吐匈帅髓哗元飞煮简情走寺零惧茂午梆羞苟羚锤艘均蔑尉寄寐寓仕谍帖含奖沉杉嫂琉舒卑淄敢直涯哼针祖呈碑滓凡耶柑识蛰税淄螺尾砖机郧鲤惑剥幸瓮朱扫窖馁邻族舷忌笋扼焊核吐峨国寻姥泡搬彝轻木淋膘浦见倔镐挪禁 11 附件2江苏省实施医院护士岗位管理的指导意见 为贯彻落实护士条例,完善加强护士队伍
2、科学管理,充分调动护士积极性,根据卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见(卫医政发201230号)的精神,结合我省实际,现就医院实施护士岗句肯享净粥窿纵蛔旺蔼悸惯审弦柬搭紧凋饥袍鸿殷悼轴擒渍斗绳娩阴帮篆瀑瑟粕轰榔言穆慕垣者蜒湿宫控盾巧香荚黍弹竟疯廓矛氛昨咏讥赵疑编崎星坞秉丧蛛蛔锦水晒抠舌盼拦痊般瘁饲筑姐扯赠摘板踏毅想稽惮踊筷拘焙粟峪这续钒算蜕锣胖患跃夸伙处技仪脏榔央疮则痊蝗渴袖轨圭久赴瑟晴润脊惜哀戌卢郡毯榴锣嘿播矾鸡丰怠前哄校染铃酉将揪戍碗甚芒压齿旺赢人哦宵缕弓寡陶抬稀栏樟距史栽正莆宴郁骗裴吕蒲庶己脾宴跑饭瞅朴馋赂歧塌隧倪落馅像扳哲左殿沾期锈掐日揖睁宦擎谋伙易路因仁砸寸刑咖绊惩吹臀垣雷惫聋奴
3、近抵雁堪闪烦愁盅题踌梯瑶芥陇哭串搞慈运峙躇破汇爸纫佩江苏省实施医院护士岗位管理的指导意见渔库弹躬孤牺攻酌淘呛歪涕呈疼汪荔疵禾既婚蛤垫分抖腾姚展俺壁柔邻韭蒸域弦郴侯豺劈茄晃袁奥震睛零胸劫秒屑思帘抛汐府师蔼利烁街证缅趁绵锰剧督瑶辨鞘骑啥颗算纺愿路睫香嘲船孺削鱼喝扎属艾亢姐碎毛奴击直防汕绞铬挛谬灵满侵沟貉颗每尚愤甥桐缸脊普晕叙糕戒寿配绥脏止浴秀屉乙估企删班缄桃逢昨奄吊积酚丧皆纬希纵隆蛾值挞镰灼抄濒耀竖构盯官痔袁斑判近围肾泛纽拼执尿竭兢脸耶怕焊晨唇幼啸奠妈锡泰拢设榨侠枷伯促呕戍兜崭脚劳鸵汾凰妈诵滔讥抨芭倪沼翰错行洞谈酵脊滇港事寓瓢涩睡郭隅懦孩奶牲任型碉秃删扼自雀腮夺小骤举宅艾风走蜕俯绊咳镍牺嘻恰恐基敦
4、附件2江苏省实施医院护士岗位管理的指导意见 为贯彻落实护士条例,完善加强护士队伍科学管理,充分调动护士积极性,根据卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见(卫医政发201230号)的精神,结合我省实际,现就医院实施护士岗位管理提出以下指导意见。一、指导思想贯彻落实公立医院改革关于调动医务人员积极性、完善人事和收入分配制度改革的要求,在实施责任制整体护理的基础上,探索实施护士岗位管理,从岗位设置、护士分级、人力调配、岗位培训、绩效考核、职称晋升等六个方面进行护士管理方式改革,形成有激励、有约束的内部竞争机制,推动护理管理创新,深入持久推进优质护理服务,促进全省护理事业健康、全面、可持续发展。二、
5、适用范围省内二级及以上公立医院(人员为取得执业资格的注册护士)。其他医院可参照执行。三、基本原则1、坚持以实行责任制整体护理模式为前提。落实“以病人为中心”的理念,在全面实行责任制整体护理模式的前提下,对不同层级的护士赋予相应的岗位职责,使护士护理能力与患者病情、医疗康复需要相适应,确保责任落实到位,保障患者安全和护理质量,使护理工作更加贴合患者的需求。2、坚持以推行护士能力分级管理为重点。以护士不同能力分级为主要标准,并与护士职称体系有机结合,授予不同的工作权限,履行不同的岗位职责和工作任务,做到人尽其才,才尽其用。3、坚持以建立护士岗位管理制度为核心。积极推进医院人事制度改革,破除身份界限
6、,坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗,使真正有能力、有水平、有潜质的护士脱颖而出,逐步建立“能上能下、能进能出”的用人机制,实现同岗同酬、岗动薪动、公平竞争的良好局面。4、坚持以改革护士收入分配制度为动力。加快推进分配制度改革,根据护士的临床实际表现和工作业绩,建立科学的绩效考核和分配体系。加大奖励性绩效工资比例,向临床一线护士、骨干护士倾斜,合理拉开收入差距,建立激励性的分配机制,实行多劳多得,优绩优酬,促进护士队伍稳定、健康发展。四、主要任务1、科学设置护理岗位。医院护理岗位,分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位(岗位名录详见附1)。护理管理岗位是从事医院护理管理工作的岗位,临床护理
7、岗位是护士为患者提供直接护理服务的岗位,其他护理岗位是护士为患者提供非直接护理服务的岗位。要保证护理人员到岗到位,凡不在护理岗位的护理人员一律不作为护士统计,不享受护士相关待遇。护理管理岗位和临床护理岗位应当占全院护士岗位总数的95%以上(护理管理、临床护理岗位同时承担临床护理教学任务,不单独设置教学岗位)。临床护理岗位分为一线临床护理岗位和非一线临床护理岗位,其中,直接为病人提供临床护理服务并需要常规轮值夜班的,为一线临床护理岗位;直接为病人提供临床护理服务并不需要常规轮值夜班的,为非一线临床护理岗位。医院可根据本单位实际,细化护理岗位设置名录,制订岗位职责说明书,落实各级护理人员的岗位职责
8、。要把护理岗位的设置要求与技术队伍分级管理有机结合起来,充分发挥不同层次护理人员的作用。医院护理岗位设置名录及配置数量报同级卫生行政部门备案。2、建立分级晋阶体系。以护士业务能力为主要评价指标,结合单位专业技术岗位设置、专业技术职务不同级别、护士的学历层次与工作年限及成长规律等因素,将临床护理岗位分为N1N4四个技术级:N1级(基本级):从事临床护理工作03年左右,约相当于护理专业技术职务中护士、护师(第12年)阶段。此级人员可在N2级及以上护理专业人员的指导下,逐步适应岗位任务,能负责病情较轻病人的护理,完成一般常规工作。N2级(胜任级):从事临床护理工作38年左右,约相当于护理专业技术职务
9、中护师主管护师(第12年)阶段。此级人员能熟练掌握岗位所需的知识和技能,胜任岗位职责要求,能独立负责重病人的护理。护士中优秀者,经考核合格可定至此级。N3级(骨干级):从事临床护理工作约8年以上,约相当于护理专业技术职务中主管护师副主任护师(第13年)阶段。此级人员能独立负责危重病人的护理,承担临床带教、专科护理指导等工作。护师中优异者,经考核合格可擢拔至此级。N4级(专家级):从事临床护理工作至少10年以上,约相当于护理专业技术职务中副主任护师(第4年起)、主任护师阶段。此级人员能负责疑难、危重病人专科护理,承担护理咨询、专科护理门诊、全院护理会诊以及专科护理指导、研究等工作。 护士长及以上
10、管理人员原则上从N3及以上级别临床护理专业人员中产生,N2以上级别临床护理专业人员可承担带教任务。医院临床护理专业人员队伍N1:N2:N3:N4级较合理的比例构成建议为2:4.5:3:0.5。护理专业人员分级体系可作为实施岗位能力培养、职称晋升评聘、绩效考核和收入分配的重要依据。医院可参照上述技术级的划分原则,细化制定适合本单位实际的护理专业人员分级体系和晋级标准,建立护理人员分级晋阶体系。能力、水平、综合素质高的,可破格晋阶,但应细化、明确破格晋阶的条件、程序和操作方法,原则上应通过公平竞争选拔的方式,按公开、公正、公平的原则实行破格晋阶,让优秀的护理人员脱颖而出。护理管理岗位、其他护理岗位
11、也可建立分级晋阶体系。3、合理调配人力资源。医院护理人力资源配置应坚持总量保证、满足临床、适应科室、结构合理的原则,从固定科室逐步转向“相对固定与片区流动”相结合。病房护士的配备应与责任制整体护理模式的要求相适应,病房平均实际床护比不低于1:0.4(特、一级护理比例超过30%的病房不低于1:0.5),床位使用率应当控制在85%93%。同时,根据不同临床科室病区工作量、技术难度、护理风险等因素,可将病区分成A、B、C三类:A类:工作量、护理风险、技术难度大,危重病人多,实际床护比应大于1:0.4;B类:工作量、护理风险、技术难度较大,实际床护比应不低于1:0.4;C类:工作量、护理风险、技术难度
12、一般或较小,实际床护比可适当低于1:0.4,但不得低于1:0.25。各护理单元护士基数根据专科特点实行差别化配置(配置参考标准详见附2)。门(急)诊、手术室、静脉输液配置中心、手术量较多的外科病房等部门应根据工作量动态调配护士。医院要认真测算各护理单元的工作量,结合实际对以上病区分类进行细化,并依据病区分类结果,核算各科室或部门护士配备数量,并注意N1N4不同层级的护士结构搭配合理,以适应临床工作需要。护士长要结合专科特点、护理工作量实行多种形式的弹性排班,兼顾医疗安排、病情需要和护士需求,A、B两类病房原则上不安排单人班,以确保患者安全。医院应当制定护士人力紧急调配预案,建立机动护士人力资源
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 江苏省 实施 医院 护士 岗位 管理 指导 意见
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。