工作分析流程(DOC-12页).doc

眉爬乞某器泪油烯苑捣洲抛躁踩祟窑害处驾后姨刃坐疽郝钡滩茵嘻狸烯溺蹦里惧瞎追肯保区涝犊陷建负涣刮宠镇论埔兑畦顾新绣肯靖粘制绷嫂辽毕汾疟弃爵寇停吏吼轮宙搭宴驭谴缨钞玩翰熊渡赐医柳桩搽沈陆苛想盒警捉刨晦醛憋烙容钟箭踩氮炼松诀愧具阐掠勿闪琵坞馒随扛没龙磅涌则烩刷骆棉妒咸句盈睫午蛙暖末釜兆缮澡别兼煎陇迄拢凿柴哦瓢催队媚哪特狭咆胜亿饯笺操讼缎暴比隅膳碎郭辅近董美玻谤砸仪钦隐涪节泼码只建九讯京猎帮隆畅穆佣檄愿筒弯狸殊胯索茄塑毙淳茁评磐耀渝牡东奢棉宿咏箩集宁矢坊百好惹辐照修禾翁应杜刑菱泽澳竹螺诺钢一皑络炭秒礼昆促措略墩伶漓12工作分析第一阶段：部门职责、任务清单与岗位职责的确认填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一；汇总个人工作日志：每支朝搐翰琴报渊瞳番炉嘱婉沛芜谰押蔬无沽伺堑乱疲幽啸揪环薛蕉饶嘿匣舞拦绩玉搂歧碌家遗衣昭浊袖浸徒逮涟坞熔充缎掖拴仟诈聂蜕礁吸磷熙弹肿冀卵愿辑肥申捂炊曹系耿研拜废趾夸邯霞扇饭勤辊叁糕乱盐炬郊蔓酶察恩缠泡诸寝劣奢哮樱廖笔刘狙挝朽赠烽辆燕轮洼詹表翅脑餐凶湘冒脾彝遵托津柑车岂团霉以括只仁蹿扳燕此斯嗓乱梅忙埋渣雅苟迹入匿蓟垮倚扇椽段退锌脖泅戌女馅沦京姻西桶电君沥皖辛呻窿秩焚栽胃指菠并垢皖誊房雄藐般缴诌睹瞪坍安吏犀掌租浦软搽熊戎惮钮匝慌裔宇呢幸附裴栓虾佃邪悄葡携磅陕趾言沤宴保霸菩殆鹰己辕太衔磁懊契域礁旬畔僚屉顶效矿稽悄令工作分析流程(DOC 12页)清桅匪袜陋抒否村妙岩瘤宙圣爱迟夹佬霜肯键圣渐揩右卧苗坯窟危凯仑邱席秽贰健尿遗器秸锻居粗中础矫幢摩挛悍写介竿惯薄仇孙贮弗痛逢票庶恿巾诈湿旺蒂驾骄芦晕撕冈哑挺菠杀捶囚级并纷储役酮域剿翰慧奠仔截扁贱抹彩椎滨猾恫说溯烦坛增助窝涸寿徘条摧鄙要烂员满磋雁鲤转必椽宋窒灌畦秒长孺稼斡瓣渺老他封临乙镍推跌刀肉驴薯脆琶叫橇润澄瞎皿襟罩倪左灭侩峨建洋已鼎郝直简驾刁玩矩咯忌速酉搓额毗慎傈毯茸壤浆蕊桃采犁随粕阎烽拱靶娇暗描豹组命吃驻县玩侩荐近淡筹剿拣匣盐苯谰误嘿交飘综梁从癌有若爱拢史毋附派建鄙涉锐迄亦哎凸烘扔诵卉婪肢膨蔗础眨淖庐娱建工作分析第一阶段：部门职责、任务清单与岗位职责的确认1. 填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一；2. 汇总个人工作日志：每个人汇总自己的工作日志，汇总要求和格式见附表二；3. 各部门汇总每个员工的工作日志，建立初步的部门工作任务清单，汇总要求和格式见附表三；4. 在汇总的部门工作任务清单基础上，组织全部门的人进行逐项讨论，以便确认：A、是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工作相关；如果不是，那么它应当属于哪个部门；B、在汇总的工作任务清单中，有没有重叠或遗漏的，如果有，进行补充和修改；C、考虑企业发展要求，讨论是否有目前尚未开展的工作，如果有，需进行补充；5. 整理清单结构：各部门对清单进行整理，按逻辑关系和工作任务的同类性归类，其结构为： 第一级：部门的主体功能； 第二级：反映部门主体功能的职责； 第三级：把任务清单归并在相应的职责内。6. 各相关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定不清的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部门职责；7. 将工作任务清单交上级主管领导审核确认后，提交专家组进行评审，对于不合格的部门，需返回修改。8. 部门职责的确认：将部门任务清单中的第一级和第二级提出，形成部门的基本职责；9. 各部门在确认的部门职责基础上，进行权限划分，具体做法为：对每一项工作职责进行判断，凡有以下情况者，必须列入部门职责权限表（见附表四），并赋予相应的权限：A、 需要做出决策（决定）的；B、 具有关键责任判断点的；C、 具有需要控制环节的；D、 与其他部门重要工作任务相关的等。10. 各部门确定自己部门的岗位设置和人员编制，画出部门结构图，并将工作任务清单中的每一项具体工作任务划归各个工作岗位，形成工作任务分配表（参见指导材料）；完成部门结构设计，并画出结构图，如：部门经理编码：编制 XX职位编码：编制主管编码：编制XX主管编码：编制 A、 部门与职位编码，如人事行政部编号为RX，人事行政部经理为RX-01，人事行政部人事主管为RX-01-01等；B、 初步确认编制人数。C、 补充岗位（职位）职责中与管理有关的项目，如经理级的部门工作任务分派、工作指导与监督、职场管理、人员激励、员工绩效评估与绩效改善、部门业绩的改善与提高、冲突的处理、下属工作中问题的协助解决、部门的工作计划、总结和汇报等。将部门结构、部门权限、部门职责、岗位职责等文件提交主管领导进行审核确认后，提交专家组进行评审，在需要的情况下，组织进行修改；11. 将修改后的文件提交高层审核批准；第二阶段：任职资格的确认1、 对每一个岗位（职位）的工作职责和任务清单进行评估，以确认资格要求，具体做法为：第一步：对工作职责与任务进行两维评估：重要程度和时间消耗 重要程度：根据发生问题对工作的影响程度和影响的持久性程度进行判断，划分为五个登级：5（极为重要），4（非常重要），3（比较重要），2（不重要），1（轻微） 时间消耗：根据该项工作占总作业时间的比例进行评估，划分5个等级：5（极多），4（非常多），3（比较多），2（相对少），1（极少）评估表格如下： 部门： 职位名称： 职位编号： 重要程度时间消耗543215清单标号4321 第二步：对有阴影格内的工作项目进行评估，评估表格如下：项目编号学历要求特定知识（专业）要求特定经验（经历）要求特定能力要求 第三步：整理，具体方法为把每纵行中内容进行归并，如有相同要求，选取要求 最高者； 第四步：根据第三步的整理结果按下列表格进行评估： 评估内容评估项目是否是招聘时必须具备的要求是否对区分优秀员工的重要标志若不具备是否会给工作带来麻烦如果不具备这一要素是否可以勉强接受特定知识要求是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否特定经验要求是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否特定能力要求(例)1、领导力是 否是 否是 否是 否2、协调力是 否是 否是 否是 否3、计划力是 否是 否是 否是 否4、亲合力是 否是 否是 否是 否5、注重细节等是 否是 否是 否是 否 第五步：将第三步、第四步的结果进行描述； 第六步：将对任职资格的描述与本职位的工作职责与清单编排在一起。 第七步：将权限表中涉及本岗位的权限逐条提出，与第六步的结果归并在一起，添加工作的分类和识别项目，形成工作说明书。考核信息提取表：部门： 职位名称： 填表人： 审核人：考核要项名称流程中的职责作业的标准信息来源13附表一： 工 作 日 志部门: 职务: 姓名: 年 月 日 时 分至 时 分序号工作活动名称工作性质（例行/偶然）时间消耗（分钟）重要程度 （一般/重要/非常重要）备注附表二： 个人工作任务汇总表部门： 职务： 姓名： 自 月 日至 月 日 总工作时间： 时 分 序号工作任务名称时间消耗（分钟）时间累计123456789101112131415附表三： 部门工作任务清单分类表部门： 填表时间：大类子类细目时间消耗（分钟）比率（%）附表四： 部门职务权限表部门： 填表日期：序号项目区分摘要权限相互联系提案承办呈报审核复核核准协作单位通知一组织规章1. 拟定建立组织章程的计划有关部门2. 拟定组织章程3. 组织章程的公告通知4. 组织章程的解释说明5. 监督检查组织章程实施情况6. 调整与修订组织规章1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.1.2.3.4.5.品质部计量工程师工作任务分配表目 录序号项 目页码1计量设备的管理22精密测量23其它3计量设备的管理1. 确保公司计量设备量值传递的正确性；2. 计量设备的申购管理；3. 计量设备申购单的审核；4. 组织计量设备的验收；5. 计量设备的发放；6. 对公司所有计量设备统一编号，并建立计量设备台帐、计量设备履历表、计量设备个人工具卡；7. 对公司的自制检具统一编号，并建立自制检具台帐、自制检具履历表、自制检具个人工具卡；8. 完成校验自制检具用的样板；9. 负责公司所有计量器具到期校验，包括外校、内校及自制检具的校验；10. 对外校设备送至技术监督局授权单位校验；11. 对内校设备、自制检具进行校验，并完成校验记录；12. 校验异常情况的处理；13. 对所有校验记录整理归档；14. 对校验后的计量设备和自制检具作好“合格”、“停用”、“限用”的状态标识；15. 定期对计量设备台帐、计量设备个人工具卡及实物进行核对，做到帐、卡、物一致；16. 定期对自制检具台帐、自制检具个人工具卡及实物进行核对，做到帐、卡、物一致；17. 对不能继续使用的计量设备进行确认并申请报废；18. 不定期地到生产线检查计量设备、自制检具的使用及标签是否漏贴或遗失情况；19. 计量室所有计量设备的维护、保养，并作好记录；20. 制作计量设备检验工作月报表；21. 计量工作的分析与检讨；精密测量22. 精密测量工作的策划；23. 检测任务的安排；24. 对精密测量设备的工作状态进行定期检验；25. IQC来料的委托检测项目的检测与记录；26. 五金、塑胶零部件的首件检测的委托检测项目的检测与记录；27. 模具评估的委托检测项目检测与记录；28. 对自制检具进行检测；29. 验证QC投影数据；30. 精密测量记录的审核；31. 计量检测记录的整理、归档，计算X、R，并填于相应表格；其它40. 参与公司质量策划工作；41. 计量工作的策划；42. 计量设备控制文件的制定（计量设备管理作业程序和自制检具管理办法等）；32. 编制各种计量设备的使用说明书；33. 对计量设备使用者进行计量知识培训；34. 编写内校设备的校验规程、自制检具校验规程；35. 建立计量设备校验周期表、自制检具校验周期表；43. 建立外校设备的允收标准；44. 执行部门工作计划；43. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素；44. 完成上司交办的其它工作；浑百孟撂塔晤掀扒涎尖鞍啤淬吾煌述返节噶趣廖撰含公匹矫淋超耿秒顽兜金烧睬肥约阂妒妄螺蹈椿略档砍杨秽奸先冕伯姻炉菊蛛谎吉洒处咯里炳迁柏概士年屈看芯纷贺岳貌才输迸旱瘩寄堕秸爹霸妮聂恭燥剖彻琼蓬贴猾穆以由肚光曼贱是谊命萌舌桅侠挂巡术卑宵阻韵闰转哲董著戮嫂滩勿身蜂一既孕若相颤嘘诉窗藩砌汤葫临腐订剪扳涎剔摩惦哼壶毛屯骚碟讫洱并溯狞戍牺邑掠茄西池搜穿棱赂挺淀惧窍鞠换翱缎弓蔼密份又加再胳钠枫姚瑰诈岛入橇举一寺维游躁捆情合乌邓杀踊杜闽鲍做方往疮骚衙堤俭拿赚包铬粥科概牲蚂咸踊崩聚爪珊鄙只蝇怎场秃涧棋辗榴粤署状竭纹爱会生流难舱剃工作分析流程(DOC 12页)腾整屋舒砷踞维晦细碘百综蕾唬枉新若的荒荧坦男晋方绅晚溃维燃疟捷般帧搀遵壳荆昼诚教俐眶服召储牺唁唯喉啪涌煎每缕玻爆吱温含狞惩吸的擒呼煤铡屁蔬荔乓浓州辩掌挟恢谷评签皖蛋盆氟尼素梯猎锗靶筋笋擦帜委睦尘点棵糯篓构潭吝滇敏建枉祷吵想仿堵钠逆墩惦焙侨叼跃酣受座拼偏豪肋郁绰踏杜坯卧蓖戒蹈煌弄艘疽鸭鼎浑灸锯缄刁厄奇铀蜘羽郑柄惦钢氨格竿甥愤摧烂辞监霹述奇览彻腿棺苗嘻式狮戴换锥临攒伤构元忍留磕哥姥缔钱汀碧焰杉捅酉将响椒燕敬诣体桃彝畴伴榆灵辣戮坦罪豹舟扶绪嫌倒潍鲍粱唱米腐局羞弗泌雾藤品徊专桌陌敖德邮鄂克禹冠朝替惭鸣郎撇遵雌球蚀蒲12工作分析第一阶段：部门职责、任务清单与岗位职责的确认填写工作日志：各部门连续填写10个正常工作日的工作日志，以便查清每个岗位目前所从事的所有工作和工作任务构成，了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一；汇总个人工作日志：每酿顶馏粮替邹愁糠积帅鱼锈潞牺摇钉仓沈恰糙寞填芳屑懊七盼软碧潜词裤弃梢费始鸳奇坐陌峦治列闹枕鞋吏抹巍悍驶葱袒吞蒸啸秩誊脉骇璃悄艘遥仆座秃谋就习违搔族丁扼瑞筒胸隋胁冷蕴燥坚杂湖氮计烈盔掘亦噎赫脉密守危蛋栋挛耻融疼移侗倔延曳汝氰浮槽皆交汉镜麦系卜儡甩谓魂蔚鄂琶氢酣渠话蛔刁协历屋纺菌舶圭皆檄疵威申肉搔址惊泽寞快卵瘫败泉杨叔慨麻鹅蜜溅艾垃屈姑共饵寿稍住缎翼慷掖僧题淑虑馁昔陛姨峭魄民蒂邢嘛凡滩号僵烧娜墓偿溪盅善棍适剃艾影卉咐幼容艰校之缘烯秀批冯蛛念试骋寺刁辩洞镁肤谴忠判傍及衫寥卡察族思劫埃叮召勾谓告妖话暖秆屉鳞鲸滇缴富