工程部月报制度.doc

工程部管理制度 工程部月报制度 4/3

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工程部月报制度

工程部月报制度
一、 目的
为了加强工程部的计划性和使工程部顺利有序开展工作，便于公司领导及时了解工程状况和工程中出现的问题，同时让公司相关部门了解工程状况，更好的配合工程部的工作。
二、 主办部门和人员
工程部工程主管
三、 工程月报内容
1、 工程进度
1.1本月完成情况
定量的描述工程进度的完成及未完成情况，要附表格、数据。
1.2下月计划
定量的描述下个月工程进度计划，要附表格、数据。
1.3配套工程的进度情况
定量的描述配套工程进度的完成及未完成情况，要附表格、数据。
1.4影响工程进度的主要原因及补救方法
提出可行的具体措施、跟进人员及时间表。
1.5特殊部位（包括场地营销、样板房）的进度情况
定量的描述特殊部位进度的完成及未完成情况，要附表格、数据。
1.6分包合同的签定情况，上月完成情况，下月计划需完成的招标计划，下月分包单位进场计划。
1.7图纸的到位情况、技术方案和技术变更运行情况（技术主管提供）。
2、 工程质量
2.1质量检查情况
定量的描述质量检查情况，要附表格、数据。
2.2质量问题的处理情况
提出可行的处理意见、跟进人及时间表。
2.3施工单位质量保证体系的运行情况，施工管理人员数量、素质、责任心，施工单位的自检情况，施工方案报审情况，计划需施工单位报审的施工方案。
3、 文明施工
3.2现场的安全隐患及处理措施
4、 工程材料、设备管理
4.1本月甲供材料、设备进场完成情况，要附表格、数据。
4.2下月甲供材料、设备进行计划，要附表格、数据。
5、 工程合约签定及工程签证情况
5.1甲方核价材料完成情况
5.2本月签定的工程合约及各单位付款情况。
5.3工程签证情况。
5.4甲供材料招标计划。
6、 需要各方协调和解决的问题。
7、 工程照片
说明：
1、 月报的编制人员为工程部主管，由工程部经理签发。
月报必须按月编制，在当月25日前将工程月报提供给工程部经理，一式三份，技术主管以文件形式在当月23日前提供当月工程月报中的相关内容交工程部资料员，由工程部资料员统
2、 一发放。
3、 月报的编制质量直接与工程主管和技术主管的绩效考核挂钩，分值不低于总分值10%。
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