论陈云就地取材用干部的思想.docx
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1、 论陈云就地取材用干部的思想 王明波(中共玉林市委党校,广西玉林537000)摘要 陈云提出,对领导者而言,“就地取材”是用于部的最高境界。“就地取材”体现着领导者不拘一格,广纳贤才的政治智慧;团结干部,推进工作的领导艺术;一心为公,坦荡无私的育人风范;坚持原则,清正廉洁的公仆情怀。就地取材用干部,陈云倡导了一生,也坚持和实践了一生。陈云的这一用人特点和邓小平的用人风格不谋而合。关键词 陈云;就地取材;干部;领导中图分类号A84 A 1001 - 8999( 2015) 01 - 0101 -03收稿日期2014 -12 - 12作者简介王明波,男,中共玉林市委党校党史教研室副主任,中级经济师
2、。毛泽东把领导者的责任明确地概括为做决策用干部,陈云则进一步把用干部形象地比喻为共产党的用人之道,并强调“用人之道对于领导工作是非常重要的”。能够称之为“道”,就很有讲究了,自然有许多的学问和奥妙在里面。1987年1月16日,在中央政治局扩大会议上,陈云讲到用人之道时说:“我们用于部,要五湖四海,平常不熟悉的干部也要用。就地取材是很重要的一条原则。”他并且结合自己选拔使用干部的经历,讲了一句经验之谈:“我新到一个地方工作,经常是不带什么干部的。”无论是执掌中央组织部,还是出任西北财经办事处副主任负责陕甘宁边区的财经工作;不管是参与领导东北局的工作,还是重操旧业主持东北经济的恢复和重建,陈云都始
3、终坚持五湖四海,就地取材。“就地取材”蕴含着高超的政治智慧,杰出的领导艺术,无私的品德风范和高尚的公仆情怀,用陈云自己的话说,对领导者而言,“就地取材”是用干部的最高境界。一、“就地取材”体现着领导者不拘一格,广纳贤才的政治智慧在用人方面,陈云极力主张,领导者要有大气魄。所谓大气魄就是领导用人不能仅仅局限于自己的一亩三分地,学会超越自我,以政治家的气度和风范,不拘一格,广纳贤才。“就地取材”不仅体现胆识,而且蕴含智慧。当地有材,方可取之;倘若无材,运用这一原则似乎就有些冒险的味道。那是否会出现无材可取的情况呢?这就涉及一个非常核心的问题,何谓人才。陈云见解独到,他认为,金无足赤,人无完人,人才
4、不等同于全才,“天下没有一个人是毫无长处、毫无优点的,也没有一个人是毫无短处、毫无缺点的,所以我们说,在革命队伍里,无一人不可用。”从这个意义上讲,所谓人才,人人皆是人才,关键是领导的气量如何,智慧怎样。气量就是敢于用才,“只要这个人有一技之长,就要用,只有这样,才能成大事业”。而智慧在于善于用才,扬长避短,趋利避害,“一个人的长处里同时也包括某些缺点,短处里同时也含着某些优点。用人就是用他的长处,使他的长处得到发展,短处得到克服。”只用自己熟悉的人,身边的人,亲近的人,导致很多领导觉得无才可取,无人可用。世不患无才,患无用之之道。从来都不缺人才,缺的是发现人才的方法和胸怀。这正是“就地取材”
5、的智慧所在。此外,陈云还着重指出,“就地取材”是选用干部的重要原则,但并非唯一原则,“就地取材”不意味着是才就用,唯才是举,还要注意德才兼备。“才干固然要有,但德还是第一。”五湖四海,就地取材,“再加一个德才兼备,这是我们提拔干部的大方针”。囿于原部下、旧同事、老相识的小圈子,必然有意无意把很多德才兼备的优秀人才摒弃在外,实在是缺乏知才识才的政治智慧。一 “就地取材”体现着领导者团结干部,推进工作的领导艺术领导的艺术就在于正确处理上下级关系,上级不仅要指导下级,而且能够“吸收下级的经验来改善领导”。领导“不仅自己会干,而且会推动别人干”。陈云是我们党内公认的处理急难险事的高手,每遇山重水复,他
6、都能够化险为夷,绝处逢生,为党和人民屡建奇勋。这一方面源于他杰出的政治才能和丰富的实践经验;另一方面也由于他善于倾听不同意见,吸收集体智慧,注重发挥干部群众的作用。“无论何人,哪怕他再高明,哪怕他很有本领,但还是有犯错误的可能。”一个优秀的团队从来都不苛求一把手是文武兼备博古通今的领导全才,这不现实,也无必要,但却需要一把手招贤揽才,将之聚集到自己周围,群策群力,推进工作。现实生活中,一些领导喜欢任用旧部,或欣赏其工作能力,或秉性相同,将其视为心腹。其他干部因得不到信任,消极怠工,默不作声,不发表意见,不提出建议。“如果鸦雀无声,一点意见也没有,事情就不妙。”最后离心离德,各行其是,造成整个干
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