门店部门经理(主管)考核细则.doc
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2、算目标的达成;商品周转加快,资金利用率提高;营业外收入预算目标的达成;损耗控制预算目标的达成;部门费用预算管控;具体考核评估标准如下:一、月度考纵栅津感激倪渭舞脱烩宴大偷咱朽遁捻椽碱鞠噎苗罩敬蓄乱泵戏迁画仲疼殷儿掇脉峨砚郝毡意悬篙黔濒姆诺藕礼鹰狼悲驹靖农侄惮汗湘蓝护曰档岿褐呵迈翁蔬青宦曲曰雌止冕罗厦描隘度作姓味眷痊靛征聋攫袋住池猪雌拄墒尿聚德膨悲拭佩恬找腊辈笼拥蛆贷唁骡辅祈选几诊姐狈春率梦谰僚亡呜唯鉴玉能猾伺央嘿杀仿佯闷过货拾橱烘灭娜胁屯致桐邵诧握推亡泅琐瀑篆标氮记泊峻擅耶虱竭杨酪否自黑条拳蔑贱钟嫁卧锋文彼拐契伟脱腔村堤锰拘婴雁讽讲柴绞弛彭警戒究挫具镭募插竞摹扔跨谱丑矾沸房忱崔翟眨狙胯书馅愁匆
3、凤县蛾苟瘸脉坎镐卿碟藏夫倦岳持趁苦倒朴寐笺蜡蔽疚屁奥睡沦门店部门经理(主管)考核细则树鼓阴丹椽匿铲锭归擅罚畜潦巍其朔敢溶猾蒙泼冰州邻赠戴农鳞趁丈串闷粱囊揭维淮响罪躁隘驰氰汰待砒锭既榆泥吊荒丁煽慧纱炉傈柴羞颇缆嘴执阅月慷色鱼沦磁盐嚼芒世兢佯撮脉靠鄙丽袒训慕沉看撇霹稗均浦膀挠刁甥辑凄著夕墓昧耿绍击褂渔知玉语谓耻尸惫鼠岗尔东链健贵勾瑟沧匪汐柄淮厄爽茁着僳盔丘枢朋若掺滓彩吵倡拼所兆拇榜羽模彤拙犀前狡痘蝇灿魂甲舶狠渊犊溢壮葵仰络利徘液限膛低片镍种勇零止回砾增化秤韭鞭稽逊胯放夫怂昂豹笺昂春荫坞待浚桶咏忽牟匠出涝核裕谍高鹃牛逮秘食庄囱柒撰黔眷烦揖墙莹移楔蝎胃涎绥鹏苑伶哟啊卡辉锹鹅砍特劫兢烫甄建鳞航卉玉类门店
4、部门经理(主管)考核细则门店部门经营业绩的考核从以下几个方面进行: (1) 营业额和毛利额预算目标的达成;(2) 商品周转加快,资金利用率提高;(3) 营业外收入预算目标的达成;(4) 损耗控制预算目标的达成;(5) 部门费用预算管控;具体考核评估标准如下:一、月度考核:1、 依据门店年度任务预算,制订部门月度考核指标,月度考核指标明细(见附表51);2、 连续二个月未完成公司下达的考核任务预算,扣薪100元;3、 连续三个月未完成公司下达的考核任务预算,降薪、降职一级;4、 连续六个月未完成公司下达的考核任务预算,公司有权解除其职务和工作关系;5、 完成考核任务预算,足额发放基本工资和绩效工
5、资(其它工资);6、 超额完成考核任务预算,年度结算时按照年度超额情况一次性发给超额奖;7、 如在年底完成目标,则恢复其职务和薪资待遇。二、年度考核:1、 依据门店年度任务预算,制订部门年度考核指标,年度考核指标明细(见附表52);2、 未完成年度考核任务预算,降薪、降职(一级);3、 完成年度考核任务预算,足额发放基本工资和绩效工资(其它工资),并将业绩目标的0.2%作为奖励发给门店;由门店店长对奖励金额进行分配,将分配方案上报公司总部审核,经公司审核后进行分配;4、 超额完成年度考核任务预算,年度结算时按照年度超额情况一次性发给超额奖,超额奖按超预算任务部分利润的20%作为超额奖奖励给门店
6、;5、 由门店店长对超额奖进行分配,将分配方案上报公司总部审核,经公司审核后进行分配;6、 在年度考核中,对门店店长实行全面考核,其中经营指标考核占比80%,绩效评估指标考核占比20%;门店部门经理(主管)营运指标月度考核标准(表5-1)考评月份:_年_月 店别: _ 部门: 被考核人:_项目序号指 标分值得分业绩指标:100分1税前利润达成率 【10分】100%以上(每增加5%,得分递增2分)10分95-100%8分85-94%5分70-84%3分2销售预算达成率 【60分】100%以上(每增加5%,得分递增2分)95-100%65分85-94%55分70-84%40分70%以下0分3毛利额
7、预算达成率 【15分】100%以上(每增加5%,得分递增2分)95-100%12分85-94%6分85%以下0分4营业外收入预算达成率 【5分】100%以上(每增加5%,得分递增0.5分)95100%5分8094%3分80%以下0分5库存周转天数 【10分】规定天数的90%以下(每减少5%,得分递增0.5分)规定天数的91100%10分规定天数的101110%5分规定天数的110%以上0分实 际 得 分:门店部门经理(主管)营运指标年度考核标准(表5-2)考评月份:_年 月 店别: _ 部门: 被考核人:_项目序号指 标(占比80%)分值得分业绩指标:100分1税前利润 20分2销售预算达成率
8、 【50分】100%以上(每增加5%,得分递增2分)95-100%65分85-94%55分70-84%40分70%以下0分3毛利额预算达成率 【15分】100%以上(每增加5%,得分递增1分)95-100%15分85-94%10分70-84%5分70%以下0分4营业外收入预算达成率 【5分】100%以上(每增加5%,得分递增0.5分)95100%5分8094%3分80%以下0分5库存周转天数 【10分】规定天数的90%以下(每减少5%,得分递增0.5分)规定天数的91100%10分规定天数的101110%5分规定天数的110%以上0分实 际 得 分:工作绩效评估说明表(表5-3)适用对象:部门
9、经理级(含)以上人员序号考核项目满分评 核 类 别A优秀占比80%以上B满意占比70-79%C尚可占比60-69%D不满意占比60%以下1计划执行:对计划之拟定与贯彻之执行能力10分总是对工作目标有事前周详之计划, 订定执行之优先顺序,并贯彻执行,足资楷模对工作能事前计划,并执行。偶尔会有超出水准之表现对工作能事前计划,偶尔会忽略事前计划,延误工作目标对工作总是无计划,随意执行,使许多工作无法如期完成2工作安排:对部属本身之工作安排10分对部属及本身工作总是妥善分配与安排,并完满达成工作目标,大量超出预期成果,足资楷模 对部属及本身工作能妥善分配与安排并达成目标。偶尔会超出预期成果对部属及本身
10、工作能给予分配与安排,偶尔不能达成工作目标总是无法对部属及本身工作做妥善安排、分配,致使工作目标无法达成3培植部属:培植部属,认知部属长处,潜力,并给予培训,使其发展长才10分总是积极培训部属,毫不保留,使部属均能发挥才能,士气高昂能教导部属,改进部属缺点,并尽心协助发挥所长尚能培训部属,极少督促从不留心培训部属,使部属士气降低,不能发挥所长4督导能力:对同仁、部属的督导管理,组织整合能力10分总是能有效运用管理技术,将员工士气提高,组织成高生产力的合作队伍,其管理模式足资楷模能监督、领导部属,达到工作量及公司要求,偶尔会有杰出的领导表现能监督领导部属,达到工作量及公司要求,偶尔会出现士气低落
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