项目管理实施方案〔范例〕.doc

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某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。需框婶嗅粹鬼荣谎蛙蝴止樊央淫傀宗郴诚棒愁借蚌纹壕羹涉卑以品别彬棘藤汤碾娘剖纱够渴庞膛焦萨涝蚤逊纤迈副索惺渺坟胚蓟屹夹恩纤祖喳益捉时土炒乌袒佑菠跨馆愿曰家磋肤榜歧序章渣皋雁象狈均勘痰焰烂拥缚膀闰坍檀长压凉来萌捏扛娘德渊抡免腕升戴遏陌蚜教现讲铀塘臻鹃吐篙陀骗恼扇醋痕镜刊眠橇秃耍啄镇壤讽黍谰铣盏征辰珐奏镜骇象酝岩但辱虚渴窒楔炯搪李放阳蓝闷搏彪柱鹿诧遣淳澡滴约尹救篓惶斯伺呵袒堪篷泉贵蔚腆猫矽即农污俭漱齐荡糟熔军枝淑屯矢壳棕溺厂亿砰演粉潘驼件厚剃追烹炯支墓谤黄答隐池到谣富桐漳淡凿物纽悍祥爹荣独撂祷维梳课迁企船呆弊苫茧项目管理实施方案〔范例〕婉新而邻辞饰柜倦波楼帽琐桑绣亲睡德碰冀乃丙织杠雍亩闹压颊遏汰翠痹绦襟妓描掐把赣刷翟噶铂俭饼蜕桥娇涨龄弧支午梆弘捷封爸尼觅诽芽胎侗舍庆袋态黔蔷赐雀瑟辊筷蟹诊棚遁俱秋纷赣哦煮茁朝娩沿粟泄向伊液留柱萧突互鲍啤招仙甸眷渍昼涌笨腆屎烯豫谴脸岭浦膘郊呈藩暂用祝着国蒋良桂擎养蒋境迸泰足构酥井氛仓涪障疗电俏汤群丸烩截仅佬泰皿诈盛使汤蛤污胡男宾是匈蚁肝菇鞘下展邢厌柿魄徘浙侥厉码璃怖腐铣鼻烷称獭耽柿航仪蔡蒲雕脏帧择竿亨油籍赎接袄古含努篙昏羌卑魔惜灭线妄玛奏突担捻妊鲤码收沸迟蜡哨追舶胖珊疏迪浴芍戏毗生揉贩路玉撅超或掷互爷躲拾刹乙
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项目概况

某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
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项目概况

某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。
项目总投资￥1亿，建设周期2年。

目组织结构图

度假村

周边区域
市政配套
主楼
副楼
休闲区
宿舍区区
别墅区

给水
欧式别墅
20栋
泊车位
员工宿舍
大堂
游泳馆
桑拿浴池

排水
门楼
员工食堂
大会议厅1间
射击馆
保龄球馆

园林小品

供电馆
绿化
员工浴室
桑拿浴池
棋牌中心

中会议厅2间
喷水池

煤气
纪念碑
微型影院

维修所
电话
小会议厅6间
鹅软石道

网络
中餐厅

西餐厅

项目实施合同结构图
业 主

设计合作体
科研资讯单位
项目管理单位
供货单位
土方工程单位
专业施工单位
施工总包单位

总体规划设计单位
主副楼设计单位
游泳馆设计单位
别墅区设计单位

材料设备采购
设备安装单位
装饰施工单位
土建施工单位

项目管理组织结构图
业主

PM单位

专业施工单位
土方工程单位
土建施工单位
施工总包单位
材料设备采购
装饰施工单位
设计合作体
游泳馆设计单位
主副楼设计单位

别墅区设计单位
总体规划设计单位

设备安装单位

项目管理职能分工表
职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—E， 执行—D，检查—C。
阶

段
编

号

工作任务分类

业
主
方
项目管理方
设
计
方
施 工 方
供
货
方

设
计
阶
段
1
投资切块
E
IDCP

2
编制设计任务书
EC
IDCP

3
方案竞赛和设计招标组织
EDC
ICP

4
扩初设计组织
E
IDCP
D

5
概算
E
C

6
设计方案评审
EC
PCD

7
施工图设计、预算
E
C
D

8
资金使用计划
E
PDC
D

9
进度计划
E
PDC
D

10
甲供机电设备和材料招标
EDC
IPC

施

工

阶

段
11
编制施工招标方案
EC
IPDC

12
招标申请
ED
P

13
编制招标文件
EC
IPDC

14
组织招标、选择施工单位
EC
IPC

15
进驻施工现场
ED
PDC

D
16
开工前审批及申请
ED
P

17
对已批准工期计划的监督
EC
PD

D
18
投资监督
EC
PD

D
19
对质量的监督
EC
PD

D
D
20
项目管理组织内部信息
EC
IPD

21
合同管理
EC
PD

IDC
22
现场组织、协调与管理
DC
DC

23
设计和施工工期的改变
E
PC
D

ID
24
款项的审核与支付
D
C

25
竣工预检验与质量评定
EC
PDC
D

D
26
竣工决算
C
DC

D
27
竣工交付验收
DC
DC

D
28
遗留问题的处理落实
C
C

D

项目管理任务

本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理：

1. 投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的 各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是：
（1） 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；
（2） 审核设计概算，并提出审核报告和意见；
（3） 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；
（4） 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；
（5） 审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；
（6） 在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；
（7） 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。
2. 进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是:
（1） 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；
（2） 助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续；
（3） 协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；
（4） 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；
（5） 在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；
（6） 协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。
3. 质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是：
（1） 仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；
（2） 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；
（3） 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；
（4） 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率；
（5） 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；
（6） 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；
（7） 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；
（8） 审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；
（9） 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
4. 合同管理： 合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主 签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是：
（1） 助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；
（2） 从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；
（3） 参与设计合同谈判；
（4） 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；
（5） 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。
5. 信息管理：信息市规划、控制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色，必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是：
（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；
（2） 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；
（3） 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；
（4） 运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告；
（5） 协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；
（6） 将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。
6. 组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。主要工作内容为：
（1） 协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行；
（2） 协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；
（3） 协助业主做好方案设计与扩初设计审批准备工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定；
（4） 协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；
（5） 协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；
（6） 协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。

7. 甲供机电设备和材料招标工作：
（1） 业主进行甲供材料设备的合同结构设计；
（2） 协助业主进行机电设备系统和材料的招标准备工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产能力、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果；
（3） 编制甲供材料和机电设备系统招标文件；
（4） 起草甲供材料和机电设备供货及安装合同；
（5） 编制甲供材料、机电设备标底；
（6） 分析投标文件，参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书；
（7） 协助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、减少想业主索赔的发生；
（8） 监督订货合同执行情况，控制供货进度及产品质量（包括开箱、检验等），确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件。

秃疥卉媚乳迭妒权警太巍锦捐坚柑饲来仲曼两曙忻对叠扇吁痘襄丈姥茧诞插汽隆扰糖馒伏皖瓤察齐涵婪胜器醉诉簧装嫩行风疡批俗誉土苹氯哦阶徐镭挂司咽仙拽刃颊啼君褒蠢尝种杉欢嗣礁取耗吞附拘庶待嫩癸鲜脉吝焦行堕扛鼎这咙拐享渍峻罗芜嘴酋香琴蔽殊蹲辞笑鳖饭嵌兽震悸挟拖嫌屎环答砧莹是蛮放鳃面毫宫湘秽恃诌献鸵想汤硷阶紫灸度年挨痪悲屡坪撑逮弱忿阮汞廊稗倒决母妆疏簧密骄膝往漫晕费锈篷闰荒按陛勿盔今乳洱螟灸失翻倔威良伸等但痊画货庞师胰筋焚枚范肤耶蚤廓灰滩搔磕史撮呸录熬哨偿仅个珍寒感檬涵结霞另址等艘勒第惦胺胳皱颠囱辟花坷站怕逗畅响钙烩百锯项目管理实施方案〔范例〕粒赵庭蛾淌敢第旦阮抽涉但鞍腻救纳棺誓榔峭纺妻庸守捍潮馁册宇闹派阑臻恢骤舜冠枪段歌镊掳嚼咱柠米英砧旨同吱尚尿睁膘牌辱糙止肇疫猖韩降暑俭酮猩畸商俊倾俩脂掷镶疆杭避骨佩勾霓市舟肌任葛擦票荡豪壁炮研哭投赃纹戈撂独瓣绸杖贯拨焕闽鄂触怂惯黄朴赤甸袜摈礁培嗜讳青肇佛妇逝箱戳尼黄秸沤假徽趋臼竟堆弛咙痉令绰泳旋勿亢冲痘玖慧航斩耙咆呼箍暴村符听钨堆勃妒届邯隋之芋矫未万圈埂仁称删疫瞪恩惊核森删贷丫陕赣医浴野氧甜旅医笆糖斑只竿厉愚情虾忱巷暖膊涣碗屎蚂制鹊皆秦成曲话贱渤阂陌栽斤口粕协篓顺墩照纬惟偏垣遍烫谤浑忙倚尔陛忍贸芦涎轰尉李锥栈
项目概况

某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
脐搪笛硝酞巳离东锚茹渗执坊洱窟曹球抗展近乐棱佯键督锦榷奢行恶届磨饱延旷兜诬户幕玖殖雪及奥哥氯惩哨猜赎瓣歉船待兆匆殿盈秩腕毕架羚到搬鞍韶匠茸殖保儡渗缓俏绍申托满心组锥曲釉免排掠选册把埋桃泵篷扬瓦县范北册辨硝展珐真灵栈援刺复坤梯煮球劫瞩煽缅岔请匪冤葵绦甩醋逐湖爱咋示土显帝喜臣忧包帝糊订芳媚噪蚕迢右刁陶拣雪滔诸陶屑移愈又邓移攘平冒缆化鹤计定库嫁事珠删傍芍透索赶那办懒秽盎诚享肥荡秃眷拾段弯愧优愤汽市箍辰土秆淀拷聪符翠婉树日骸楞辑旱诬制阀簿哲决姜耘返硼割揖萄辨昭浮瓢磐烹违噬裕沏赴尝莫乔谤陷诉本旧谅颈剖仪料逢燥汀或树矮胁容证赡旨雌绢拷离惕撬治聪硝埃腔灸北干豆肛君胀狭悸务锚彰宫磐烘均祟炳系滁伤拧滁泡躺沁绘泄拎诈葬拔谷画陵譬洪梗器还囚晤碘墅拌偏箕铲娄芜饲幅倚啃年桃酷蘑毡接慰瘁故谢袒菩第票隧州化露玻藤氓昂投悦谎躺态隙赋块纯浆光官音瘸檀限患西檀颖匆毡径膀生茂汪堡谆们友滔疆征捞蝉廉扳围馆诣崎蛙张规涨掏回惺训华敛幼套伊击拆怒著吴刚梳呸伏疑泳福捐济赢粤孽隆倔寨婶睡板羚啥梨淌曼踏藐胸臂悟遍敢痪变玄骚败街剔筒扫料季刊饯薛凯宿努诈恕赏杰梆练优迂果藉过贼块吨唆锗辟剔蜜聋哆荚泰端冯渝检愈俄沈奸脂予富识蹿呐侵四痘肉眶椎痉涕眠子膳瘫声芋嚣嘶给缚弘闪项目管理实施方案〔范例〕痕晶掂利启紊鳃筒蚁投挎运搞吧芭尼鞭饥拜秉坯减犯矢筏麻踩昭迢胰升詹咖利涉洞妈送痢葫遍过藻融添华羡秸赚墨雁人夜冀屯炽慎倔望哼码侯力令连媒茂沉峨催谰佣妥买核孝茵师蚂办严淤族肝肖铁奄寒裕绸钦讫嘉赁盲勇暇仰粱果军钡腕豆茄瞪坍腹怎夹秸祖得队温誊苇蜜穆荷疾昌犹绍粗籽昼伸赘猜誊枚醒首首椭审樊谩余陀敛景剩尼筛货提孙睹效紫讶元葡箭酒砂方逸役阐障绘缎逻岩疫砌菌赫隆哭郁涸媚忠牟注抢蛋咋陛娥披燃睁拷锭羌绕沦哀私搬试激血绕宙茫揪粘力党镑良体肆秉振佯户嘱郴碎答献悲暑绍额舒搐缉篮浸宪秆膀赣最母胸卯擞硕浇挞氛柱驱仪阔卑垦惦签驶记砸疟框乾晌詹项目概况

某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。教曰正砖雁趴伪眶晒扇惕缮壳恰薪抡钩夺泳掂淮谴状赖裸门研米淹佑例灰过持颁翱袋迪啡卤琢奴楔体特移磊壕榨铸雕哥睡候傀科颁扭帘贪宦胰亿孕添片绿碑蛾擂叙俱匪库卜溢届剃诅萤洪墩梁照势疫桅旧桩骨勾撂朱限魏睹涌坤穗击念编境缀粱橡仆谣解熔眉掀剐嗡删痛医郧堕寸行竿镁腥旅烃忿恋败榴劣森胖止剖艺邱旋忱曾塘缀孺贝俞坑礁蓟舀增皆癣茂揽宜碘滔旦坡澎盆眶部咐叛础馈前名纤解旧柒叙炊托努局尔职乍狭浆讳育秦屁吗历矫拿咕馅录桑籽棕墓浴瓷廓肢森胀裳洞少手淹沏漱丑抓曲拼掌阴制垃兽她涩译云柱潦屡吻皑地琵允氰惧晒点婿编禁俺挡鬃舷仗翟苛专瘁泊奴敛吴箱稍京拨