一带一路背景下EPC总承包企业项目管控平台的构建.docx
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1、 “一带一路”背景下EPC总承包企业项目管控平台的构建 摘要:随着国家“一带一路”倡议的稳健推进,在国企改革、转型升级的时代浪潮推动之下,各实体企业在“一带一路”的背景下层出不穷,我国对外承包的工程企业开始逐步迈出国门,积极的响应国家的政策号召,开拓国内外各大市场,主动承揽了大量国际EPC工程项目的业务,尤其是应对风险的战略和整合资源的能力更是成为承揽海内外工程项目的核心竞争力优势,在国际舞台上发挥着至关重要的作用。关键词:EPC总承包,“一带一路”,项目管理引言:本篇文章将通过国内外EPC项目设计管理模式和研究现状进行切入,首先介绍EPC总承包模式以及EPC设计管理内容范围的重要性和潜在的风
2、险,然后系统的分析建筑市场在开展EPC项目设计管理中隐藏的一些弊端。进而针对项目中存在的漏洞,在现实的基础上,提出后期工作过程中探讨、解决的问题的相应策略,梳理匹配管控平台的组织结构和基本框架,旨在对其他实体企业在“一带一路”这个大背景下海外EPC项目模式的平台构建提供参考和借鉴。1. EPC总承包模式简介国际建筑市场日益活跃,交通运输超高层建筑等大体量EPC施工项目顺势而生。总承包项目的设计及设计管理在项目实施中居于先行的指引地位,是项目生命周期内的关键制约因素之一,其设计能力和设计管理水平的高低,更是直接与工程的质量建设周期、项目生命期投资收益以及社会效益挂钩。EPC总承包模式是一种采用“
3、设计-采购-施工”一体化的工程总承包的模式,而传统的承包模式则是强调了工程项目的实施必须依照固定的顺序开展,必须等其中的一个阶段全部结束之后才能开展下一个阶段。EPC项目管理指的是投资方将工程项目设计、采购、施工等各项工作内容委托给总承包单位组织进行实施,并要求承包商对相应工程项目的施工效率、安全性把控程度以及相关工程开展进行合理的统筹规划,预先对工程的项目设计、采购和施工,促进项目升值。2 EPC总承包模式的重要性和潜在风险2.1 EPC在项目管理的重要性(1) 提升效率,节约工期,实现“以项目为中心“的高质量协作,对企业的各项业务从虚拟的媒介落实到项目的实际化管理,对项目进行闭环式管理;(
4、2) 控制成本,各项物料在估价以及构件的基础控制中,事实发生和计划进行相对比,平台区分细分查看。把控过程,预算、项目立项、施工过程、风险预估、收款结算的项目全盘闭环式管理,让过程有序推进。(3) 降低风险,对企业各项业务细分,如合同成本、材料费用、施工进度等各项阶段进行考核评估,择优出发,最大程度规避风险;(4) 设计主导,强调和发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用,利用设计将各阶段工作合理衔接。在EPC项目中,总承包商与设计院的双方合作,虽然是总分包关系,但更要注重发挥设计在工程中的龙头作用。其中设计是工程项目投标和实施成功与否的关键所在,总承包商在投标EPC总承包项目之前,要预先选择相应
5、的设计院作为自己的长期设计合作伙伴,在分析项目的专业性水平和自身确保完整性合约的基础上,从工艺技术要求和项目概算等多方面调节投标文件的技术的适应性和成本的合理性。2.2 EPC项目管理的潜在风险EPC工程总承包本质是依照经济人假设原理,通过对项目工程各阶段管理的主体进行全新划分组合,建立起了良好的约束激励束约机制,赐予承包管理商更全面的管理权限,将传统模式下投资人的部分管理权间接转移给承包商,由外部监督转化为内部激励,使参与双方在自身利益最大化的同时,使项目达到有序推进,但是也不容忽视以下潜在的风险:首先,风险管理在项目管理中至关重要的部分,尤其是EPC工程总承包,不可忽略的是其背后也承担着工
6、程较大的风险状况,对于抵抗风险的能力自然要求也比较高。这就需要EPC总承包商一方具备较高的知识水平与协调能力。总承包商在EPC模式下处于焦点的位置,要处理协调各方工程的设计、采购与施工等细节任务。在EPC总承包商在与投资方签订相关的商业合约之后,投资方的权限也会相应受到控制,此时总承包商的地位便由被动化为主动,况且投资方在工程项目的实施中参与度并非始终处于核心地位。其次,工程总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任和风险分配适应市场竞争等需要,与通常的专业工程施工合同之间的差异比较大,故总体上加大了总承包商的合同责任和风险。在工程项目的整个实施过程中,投资方及工程总承包公司应该灵活应对,结合环
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