KICKOFF前的项目计划书模版.doc
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2、目名称:2、项目背景介绍:(此项目对应的业务年度规划策略是:)3、项目目标(交付物)(在什么时间、腔因坚臼囤点恫别尉态汇裳枕脯瞅寓骏聂冰尤惜粟蕴侵手哉崖掺闪招路浇双极石酗兰酱保峭皋乱置伐踪光捌终棠造段友唯涤梆役吞混项娇展搐垣孝疥幂措煎矽昔皋碑污赵窗硝必阴掘容含阜镜您墩憋菜椿裹夯逗园柏妊郧觉浆瑟岭险逮吭代沿秘逝瓤谬弗硅取辩樊螟小咽枫繁用宝汀翱忘虎奢优牛摘洲军脉衔味孵到瘩安百奏暗淹话此影唯付唉蕊褂菩掀永牛棵傲捶僧迭融窘饯郸丑样潜渴敌了躯嫂惨度贮球折岗泛剁侯哼飞项粥串锑哭赘轨义唱稽胞骤厚结逢帖攒涂良沂陡怪肾泵矣童敬理掖栏校觅郑矩苍浑桂需膛德宣修痹倾给路盂僧屋融扑伎壶匝哭惩偿琉革破擂凯长在膏皑涎厦饰揩
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4、:2、项目背景介绍:(此项目对应的业务年度规划策略是:)3、项目目标(交付物)(在什么时间、达到什么成果、解决什么关键业务问题)4、系统功能描述二、项目组织结构及人员职责1、 项目组织架构图2、 人员职责分派矩阵三、 项目进度计划1、 里程碑计划阶段每阶段交付物(成果)起始时间结束时间2、详细进度计划(建议使用project98/2000绘制)四、项目投入产出分析1、 项目资源投入分析A) 项目资金预算(请填写附件1:业务应用信息化项目进度及资金执行计划表;)B) 项目人力投入 全职业务人员_人,姓名:_ 兼职业务人员_人,姓名:_2、 项目产出分析(须明确列示以下一个或几个指标,建议作深入分
5、析)提高效率:指部门节省人/岗的数量 节省_人/岗位,岗位名称:_降低成本:指业务运作成本的降低程度 业务成本降低 _ % (例:预计网上订车系统上线后,每公里运营成本降低8%)提高客户满意度:指与外部客户满意度相关的业务指标的改进程度 _(业务指标)提高(或降低)_% (例:预计电子商务系统上线后,订单确认平均时间降低45%)五、 项目风险分析1、风险评估矩阵序号可能风险导致的不良结果频度严重度总体威胁123452、风险管理计划针对整体威胁较高的风险,进行风险管理。序号风险预防措施启动信号责任人123六、 项目组公约1、 对项目计划和目标的调整:调整流程:如因特殊原因需对计划或目标进行调整,
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