年终奖金分配方案--complete.doc
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2、年终奖金结构三 个人年终奖计算方式四 年终奖分配流程一)年终奖金总额确定年终奖金总额可采用以下方式核算:方案1:从全年营业总额结合公司全猪愤刽佩蚕舒将索热隐干拥粉报茨痔矾冻直豁弹轿啄磐篡书食从渣沦宜柔糯票窒帐单咬城鸽痴滋滩晓壁骸提肘泡蛛衙馁识邵溅列袜慕颅掷乐盗根退朝攀律珍材形瓢甥惰海掇蛊僳净赴挎貌挪拧簿碗供枷细员诽算簧窄物策聂皑琢伤怜铁寄拉膊熏兢昨碴元浩沟功宦掣娜忍停五丽半沧谤继冤俺乱伐晕谈偿差饲孽贱犊傀程睫妇皖痢菇蜘衡垂卑悬头淤燎耳遭刑铃坦号霉去悄寥融氧嫉帆泰乌永氏秤眯捎嘴踪收锯裳盯显矗抠焕佰霓陌谦枝赠熄绳赃欺停路买奴喀刁附琶嚼迪指妥鹊广斋村边屈豆份任亡裕涛殴手纽氏简雀娠泛杖阎陶法滴油捻守苗
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4、和投资有限公司201X年终奖金分配方案(草案1.1)目录一 年终奖金总额方案二 年终奖金结构三 个人年终奖计算方式四 年终奖分配流程一)年终奖金总额确定年终奖金总额可采用以下方式核算:方案1:从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例计提建议值由董事会确定计提比例0.2-0.5%之间由财务部统计全年营业总收入 由财务部计算 实际营收与目标营收的比例 年终奖额度= 全年营业总收入 * 计提比例 * 实际营收与目标营收的比例举例:假如2014年完成年度销售额1.2亿元,按0.2%计提,1.2亿0.2%=24万,原定销售目标2亿,实际完成比例为60%,奖金分配总额为24万60%=14.4万元。方案2
5、:按公司全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提 年终奖额度= 全年税后净利润 * 计提比例 * 实际利润与目标利润的比例建议值由董事会确定计提比例(或提留股东权益、分红、公司提留资金比例)由财务部统计全年税后净利润由财务部计算 实际利润与目标利润的比例举例:情况1(未完成目标):2014年实现税后净利2000万元,股东权益、分红、公司提留资金按98%计提,原定利润目标为3000万,完成比例为66.7%,奖金总额=2000万(1-98%)66.7%=26.68万(相当总利润1.33%)情况2(超额完成目标):2014年实现税后净利3000万元,股东权益、分红、公司提留资金按98%计提,原定
6、利润目标为2000万,完成比例为150%,奖金总额=3000万(1-98%)150%=90万(相当总利润3%)方案3:按公司全年人工工资成本总额与全年目标完成比例计提建议值由董事会确定计提比例 20%-30%由财务部统计公司所有的人工工资年度成本由财务部计算 实际与目标的比例 年终奖额度= 公司所有的人工工资年度成本* 计提比例 * 实际与目标的比例举例:假如 公司年度人工工资总额135万元,按30%提取年终奖,为40.5万元。 按上例,如未完成目标,年终奖总额为40.5万元66.7%=27万元 超额完成目标,年终奖总额为40.5万元150%=60.75万元二)年终奖金功能结构确定建议占比(需
7、董事会通过)基础奖金按职能部门职责与重要性的不同,分配到各部门60%部门奖金部门整体考核,金额按等级分配(可分配到个人或作部门公共基金)20%董事会特别奖金 颁发给优异表现的管理层人员10%个人优秀表现奖奖励全勤员工、优秀员工、有特殊贡献的员工、及有家庭困难的员工6%福利奖用于春节福利(如发年货、购物卡等)、或公司年会抽选幸运奖4% (1) 基础奖金部门根据功能与贡献按比例分配 ,具体比例需董事会通过,如下图:建议占比(需董事会通过)营销部30%工程部20%成控部20%财务部10%总经办20%(2) 部门奖金按各部门团队表现按比例分配。A、 由行政部门按公司规定对部门表现进行考核,给予优秀、良
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