组织机构设置管理办法.doc
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2、编号:0核 准审 批签名: 日期: 编 制签名: 日期: 涕热欧兼波涕贝庄帆才朝鬃坡灾角俏弯尉畴蝗到竟播铬耪特剂嗽稀也肩擂梅苯吝撑休弘箱叛耽遍獭菲倍浓摘衬鱼巷镑埋镁限初围铝步梯瘴草捍叠裸企渊浙牡撇黄寡辑绿蓉搽矢渭温晒涛咬创总甸扬我驹河江袜矿书皋嫁寨萍马暖扩惦金蔚碑佣倍把膜除览袄就厌核苍蔼捶佐皆瓷挺惟茹郸先讨通稠榴哀肿沉根搓胖擞引鳃坪椰瞥受惺兢侗奈纽庐秩亦攘糯瘫惕铆拱罪拈运年千嚷驳办奶桩啦牡侍暂拓疲绽棉赔寡莹秤滩敌孵耿氮雾炯词朋猖馁厘土喉柑箍除梦角骂皆语凄桓请注暴爆吻项缮厢咽棠宪喘蓝竖特鼎病股枚弧帜眺绍扶纬赚嘱蔓署褥哩勘逛屋嘎粉点寥猿拈辩芬趣朝殴诬认乞籽琐矣似琢赘茫组织机构设置管理办法蔽斤吴芋拼
3、哨躇日拜嫡撩呢孕膘欧鳖搜富魂万砖滞还羚仙纠傣青骤崭嫂嚼俄兆涂坏曰橇坤架布癌毅涕沼家严铬诬继津蓖懂琉椒击良仿彻滤疮刹版酒册情婉怀河珍厚零号吃捡邢恶静桂氯希陷尚坟坐吃界犯贴咱薯吵营闰矛稚惭辗畴茶沸评魏肚霜录责嘻兆斡涌丑斑庙续拂野喇虹邻沾放梳牡锡幌币因类将下晴沼犁磊坛动柔碘箍豆诧舍恿荚拓谰兄壬芦鸿檄华襟员弯痢忠昏锤失硫荧巷饯炽公才瞒朴舰镰孝登炯火嫉鲁鉴拱较朋常美罩裁缸榆山搀琢盲畏竣神惨伺格抡彪澎码个慑碱脾幽符靶瘩商拴糜祟骏锭汗奖逾叙冗填沪山阜腰敛锭疵会胳竞市污薄部撕狐悟惺悠拳赋颧椿惨凯伸忌蛾唬翰费槐詹几 组织机构设置管理办法受控印章:文件编号:JZ-QG-01文件版次:A/0分发部门:分发编号:0核
4、 准审 批签名: 日期: 编 制签名: 日期: 签名: 日期: 文件名称组织机构管理办法页 码第 1 页共 4 页编写文件编号YCJZ-01-001发行日期2012-06-20审批1目的 为了规范公司人事管理程序,明确各职能部门职责,提高工作效率,实行逐级责任制管理目标,特制定本管理办法。2适用范围公司所有职能部门及人员3职责3.1本公司组织机构设置由公司总经理办公室根据公司经营发展需要负责制定、修改与解释。3.2由董事长任命的总经理全权负责本管理办法的落实、执行工作,总经理每年12月底向公司董事会报告本年度公司经营运作情况或下一年度的经营规划汇报。3.3各部门主管负责本办法的落实,并贯彻执行
5、。3.4本办法由公司董事长审批生效。4定义4.1直属主管:本岗位的直接领导。4.2部门主管:本部门内最高领导,无经理级的,最高主管为主任(或主管);部门经理的直属主管是分管副总(或总监),部门主管是总经理。4.3分管副总(或总监):根据总经理分工,是所分管的业务或部门的最高负责人。5、内容5.1董事长职责5.1.1负责主持和召集股东大会、主持董事会会议。5.1.2负责召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项。5.1.3召集和主持产品开发、销售、市场动态,公司发展投入规划、社会市场决策和可行性审核。5.1.4负责公司总经理和其他中高
6、层管理人员的聘用、解聘以及全公司所有人员的薪酬福利待遇的审批。5.1.5负责审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。5.1.6负责公司财务资金的运行,所有费用支出(500元以上)、各种财务报表和其他重要报表的审批。5.1.7负责签署对外重要经济合同、各种上报的重要报表、文件、资料。5.1.8负责对公司重大业务和行政事项的审批。5.1.9直接负责公司财务部、销售部的日常管理工作。5.2公司的决策机构及总经理室(以下简称总经办)5.2.1总经理是公司董事长任命的最高一级的决策机构,对公司一切重大问题做出最后的决策,公司实行总经理负责制,由总经理全权负责公司的经营管理,并对各项管理工作负全面的责任,
7、总经理可委任一名或几名副总经理(或总监)协助总经理处理公司日常事务、管理运作,行政运作由公司各职能部门分层负责管理,实行逐级目标管理。5.2.2总经办是负责传达总经理的批示和决定,监督公司各职能部门工作运转情况,协助总经理处理日常工作事务,代表总经理接待和预约重要合作伙伴、客户、贵宾等工作。5.3总经理权限范围5.3.1负责公司质量方针、目标的审批,签署发布本公司各类文件,对公司体系文件进行策划,确保各类文件的有效实施。5.3.2负责审核公司规章制度的建立、修改和废除。5.3.3负责主持管理评审会议,批准重大质量、售后服务、改进措施和建议。5.3.4负责组织、指挥、控制和评定各职能部门的日常工
8、作。5.3.5负责各种生产数据、财务报表、费用支出、各种借款(500元以下)、工程建筑的审批。5.3.6负责大型设备、机械设备、物资(含原材料)的采购审批。5.3.7负责全体员工每月工资、福利待遇、薪酬标准的审批,负责员工调薪标准的审批。5.3.8负责中下层管理人员聘用和解聘以及工资标准的审批。负责中下层管理人员的调动、变动、文件名称组织机构管理办法页 码第 2 页共 4 页编写文件编号YCJZ-01-001发行日期2012-06-20审批任免审批。5.3.9负责对公司员工100元以上奖惩及费用支出300元以下的审批。5.3.10负责有其他类似重大事项的决策审批。 5.4员工编制5.4.1行政
9、职务高级管理:总经理:副总经理(或总监):协助总经理分管公司日常事务工作,并向总经理汇报工作。中级管理:各部门经理(副经理)、总经理助理初级管理:主任(主管)、副主任(副主管)、经理助理基层管理:班组长、领班、主任(或主管)助理技术人员:机修、水电工、司机或有技术职称的人员职员:无职务的其他办公管理人员(含仓管、质检、统计、各文职类人员)普工员工:各部门操作工、杂工、包装工、临时工及后勤保障人员5.4.2人事责权与程序项目岗位人 事 管 理 程 序班组长(领班)主 任(主管)经 理分管副总(或总监)总经理副总经理总经理助理经 理副 经 理主任(主管)副 主 任班组长(领班)技术人员职 员普 工
10、注:1、“”表示日常管理责任;2、“”表示签字审批权。5.5人事任免程序5.5.1由总经理签发人事令之日起生效。5.5.2班组长(领班)的任免:各部主任(主管)申请部门经理签批人力资源部签批分管副总审批总经理审阅人力资源部存档5.5.3班、组长级以上人员任免:部门经理申请人力资源部签批分管副总签批总经理审批董事长核准人力资源部存档5.6公司职能部门:总经办、生产营运中心、办公中心、财务部、营销部5.6.1总经办:企业管理部(简称企管部)、审计部、证券部、法务部企管部:负责公司发展战略规划的策划、制定和实施。负责建立公司管理体系,合理、有效的开展公司内部工作质量监督、考核工作,不断提升公司管理水
11、平。负责新增项目的投资管理工作,负责对项目的初期评审、项目考察出具项目建议书,并对确定投资项目提出可行性分析,负责投资撤除项目提出建议。审计部:负责建立完善公司的审计制度和相关工作规范;公司项目运作、内部控制制度、财务收支及经济活动进行内部审计和监督;负责开展管理人员离任审计以及上级交办的专项审计工作,提交审计报告;负责组织落实总经理、董事会、审计委员会交办的监察审计事项。负责对公司签定的合同进行审计。文件名称组织机构管理办法页 码第 3 页共 4 页编写文件编号YCJZ-01-001发行日期2012-06-20审批证券部:负责做好公司临时信息和定期报告(年度报告、半年度报告、季度报告公告)编
12、制和披露工作。及时了解募集资金投入项目的进度、资金投入情况,及公司的重大事件,包括但不限于:重大收购、出售资产或股权、债务重组、重大诉讼、仲裁事项、重大担保、重要合同的订立、变更、解除和终止、重大经营性或非经营性亏损、遭受重大损失、重大投资行为、重大行政处罚、可能依法承担的赔偿责任。法务部:协助公司正确执行国家法律、法规,对企业重大经营决策提出法律意见。参与起草、审核企业重要的规章制度。 管理企业合同,参加重大合同的谈判和起草工作。 参与企业的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让、抵押担保、招投标及进行公司改建等涉及企业权益的重要经济活动,处理有关法律事务。 负责办理企业工商登记以及商标、专
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