社工个人成长方案模板.doc

XX年度社工个人成长方案个人资料姓名：魏萌迪职级：社工入职日期：2013.6用人单位名称：宁夏阳光正茂社会工作发展中心时间范围：2013.6-2013.9填写说明1. 各项目可包括发展优点（强项），改善短处（弱项）。2. 本方案涵盖社工个人全面发展的范畴，个别范畴如专业知识和技能发展目标行政社工可选填。一、 个人成长发展目标目标范畴具体内容帮助成长的具体行动个人质素发展目标对应“年终绩效评估表”的I（工作表现）、II（工作态度）、III（人际关系），即包含社交、性格、成熟度、思考理解能力等1提高与老人的交流能力。经常外出与老人聊天2锻炼自我的表现能力。组织一些小组或团体活动3提升自己应对困难的解决能力。活动开展之前做好应急预案4检测自己考虑问题的思维真密度。观察活动所达到的预期效果专业知识和技能发展目标对应“年终绩效评估表”的IV（专业能力），即对专业的热忱、评估需要、服务效能、理论和前线技巧的提升等提升小组带领技巧，如处理组员冲突，以目标为本进行小组活动。阅读冲突处理的专业知识；计划小组时要慎重分析需求、制定小组目的及内容，在下个小组尝试。1234领导及执行力发展目标对应“年终绩效评估表”的VI（督导能力），即组织、带领、指导、监察、汇报、总结、撰写报告等；（行政社工按情况填写这部分）1234二、年度工作计划时间内容（服务对象、服务目标、社区地点、工作形式、场次等）例子：以青工为服务对象，针对xx社区开展与青工有关的工作，目标为提升其抗逆能力，提高对社工服务的认识度，目标是年底组成青工义工队3月和10月一年进行2次（4月和10月）社工宣传，4月的以走访社区/洗楼形式，与社区青年人访谈，了解需求，加入社工Q群，为活动招募；10月宣传待定全年为xx社区青工群体开展工作坊（情绪管理、人际关系）、康乐活动等，双月进行，1年6次6-7月针对在工作坊招募的服务对象举行4节减压或人际交往小组10-12月招募青工义工队，以小组形式进行义工培训，提升青工义工能力，义工可先协助中心工作，进一步协助策划义务活动全年透过工作坊、社区走访等接触潜在个案注：以上例子只供参考，社工填写时需删除有关内容。社工签字：日期：上级督导签字：日期：三、季度跟进情况此部分于每季度上级督导和社工进行季度跟进面谈后由社工填写，填写后交予上级督导。跟进日期内容（发展目标完成度、年度工作完成度、面对困难、解决方法等）社工签字上级督导签字合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责4