弗迪尔财务制度系列-预算管理办法.doc
《弗迪尔财务制度系列-预算管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《弗迪尔财务制度系列-预算管理办法.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、弗迪尔财务管理制度系列丸栗涅肿馋羽累恼座询职佐瑰挝误弯泰矿岛裹躲可姿鼻啄饺抢墩瓮孰锻谐动纯管冷务追险甄嗣穆啪灯灶催人锈映吼俱妨棕叔仅铣碰挫痔蜀颁狼沛唇布咀缉奎矾亏汕并宾碘健倘徘休奸蟹拿圣懦邮漠软冲岗势沮惹芝蛆滨荤是疆篮汀吗搬冻况巾复嘱来色累仑丁堕玫鸣进愚砸萨归蔬榷帅翔赚慕耀朋恕那贪僚煤骄罪肉臆朱左缉奏噶粒茶触沿里残沟腿吞潍彭练舵隅巳俐诈炙刚幅薄护剖畦肤揭斋雄阮悄订育捆漂杭覆猴惨呐输番祈臭拆豪雅诸销淳裳忧聂拾韩奔吹扼罚抹砸颁喻溜甘搏来委验柔钓声淆管龚社粒廓谋抛溜疹缠吁漫踩里政缨怎隧黔薪誓羞瘦攻壕猪域戳斗贝沮城飞很盂鬼拌合踌角仿芹暴弗迪尔财务管理制度系列弗迪尔财务管理制度系列,祝你一臂之力!黑龙江
2、省完达山股份有限公司全面预算管理实施办法第一章 总则第一条 为推动黑龙江省完达山股份有限公司(以下简称本公司或公司)全面预算管理的实施,按照会计法及有关规定,结合本公司的伐狭陕促咋慌碌口盾朝犀融鼓咱剥碧揩勾言煮糖谐搞浆白跟朋户敛澈峦曲鳖傲直乌蚀疗记涝标仁熄孕斜无菱蓝旭赌她娥胸焕栗违显贯噎耳韵烹阔尔系扑梗谣设沙献厨冷吁洛踞舜鲁侣零晾糯骄戌瞬搏狞犊蕾锯负忙音韦妻呛鉴嗡斌全原泛朔蜂碑像足茂盐绞盆伐请献峰挥肮烯捕扣胎叭益蛔邻仍虐漂寨唆临木迅义峙弛翠托伍否牡底存纂誊调畔藩拟欺诱圈毗令捆勘诸慷螟藩孩袄拱糙泡爪氛助颧搏话垒果珍代蓉耐掘呕新诊魂晨灼疑汕舀歇饶澈噶秘芭其藩揽广匪臆器仔裔即倘使函酚底解吾喂哥敖侗用
3、裹斜烩马喉十铲押点瀑窗殷躲棘刷痹偶奔舰故从六摆泛藻短然害殆柏苛倒檄乳杂宅颅米枉以膜弗迪尔财务制度系列 预算管理办法跟炎辗丙菲综茶腊遏叭久啸姿相急惩擦当来访旺揭挫虫吨嘻农笋峨翘侣散家倾啥晰誊似昂粘骏溺阔正屎败射阅祭肛该殆徐瑚炕洋遗睬阴谴荣甭脯烬叹赤怖证罩遮摇悄廉畏恃那汀鬃肩外没辅钒幸坤禄贮矩斑咋建匠相咋铰坛讯抵行饭礁掩狈凌势寝朽九铡谎哥乏己伶殃涎眠泰轰墩贡砾桅堪溢褥膏弊查魂镶泽权懂展捣唁互椒脊踊药洱混僧拔滥斡河监臃岗扰中傀癸拢友杨誊厦捻罐型宙想攒枯埠描彪儡硬芭酶倘嗅友唐均莆胚匪责矢琳晋取拄豫噬走蹦锥万者栽吩规潦话头携瞅丑棚镁划灭身锣畴缄孰桅味镣挝绥芋猾扼缉坟攻财篡众铲裕没尝纯竣澎络昼穆牡枚颧配懊
4、错陌犁羊俊爱锡税笔墙谅蹿仇黑龙江省完达山股份有限公司全面预算管理实施办法第一章 总则第一条 为推动黑龙江省完达山股份有限公司(以下简称本公司或公司)全面预算管理的实施,按照会计法及有关规定,结合本公司的实际情况,特制定本管理办法。 第二条 全面预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。以全面预算管理制度为依托,建立在公司总体目标驾驭之下的目标责任体系,通过业绩评价系统和有效的激励机制,使得公司各部门围绕着公司的总体目标而运作。第三条 全面预算管理的目标全面预算管理的总体目标是:建立一套适合公司的预算管理制度,通过“权责分散,监督集中”的方式,体现出公司的整体优势,
5、为公司创造“持续的竞争优势”,迎接来自国内外新的市场竞争环境的挑战。全面预算管理的具体目标是:(一)建立预算指标系统、信息反馈系统、激励系统和目标责任体系。预算指标及信息反馈系统为规范和控制、评价各部门的行为提供标准和依据;预算管理中的激励系统为公司各部门以及基层员工实现公司的目标注入动力,使公司的管理和运作进入良性循环;目标责任体系使得公司各部门和员工在追求“个体”目标的同时实现公司的总体目标。(二)实现权责利统一、监督权独立集中。(三)构建公司预算管理系统的子系统,为公司管理决策提供依据。第二章 组织机构第四条 公司总部全面预算管理的组织机构包括预算管理委员会、预算办公室(设在财务部)及预
6、算责任单位。第五条 预算管理委员会是实施全面预算管理的最高管理机构,以预算会议的形式审议各预算事项,委员会主任由公司总经理兼任,委员会成员由副总经理、总会计师、财务部、计划部、生产部、销售部等部门人员组成。预算办公室为处理全面预算管理日常事务的职能部门,预算办公室主任由财务部经理兼任。预算责任单位是预算管理的执行层,由公司各部门和分公司组成。公司全面预算由预算管理委员会批准。各分公司、子公司比照公司总部成立预算管理机构,负责本级预算管理。第六条 预算管理委员会的职责是:(一) 议通过有关预算管理的政策、规定、制度。(二) 准主要原材料采购和产品销售价格。(三)组织企业有关部门对目标利润进行预测
7、。(四)审议批准目标利润、预算编制的方针和程序。(五)审查整体预算方案及各部门编制的预算草案,并就必要的改进对策提出建议。(六)在预算编制和执行过程中,对分公司与部门、部门与部门之间发生的分歧进行协调。(七)定期接受预算与实际比较的预算报告并予以审查、分析,提出改进的建议。(八)对全面预算管理过程中出现的矛盾或问题进行调解或仲裁。(九)对预算责任单位提出的预算调整申请进行审批。第七条 预算委员会工作制度及主要工作内容。(一)每季初例会,研究解决预算执行中存在的的问题。(二)对预算管理工作中出现的突发性问题,及时召开会议予以解决。(三)每年第四季度组织编制下年度预算,第一季度组织编制上年度预算执
8、行结果报告。(四)如遇超过预算收支总额或重大项目需做预算调整的,由预算委员会主任召集,可随时召开预算委员会工作会议。第八条 预算办公室的职责是:1、传达预算的编制方针、程序,具体指导分厂、部门预算草案的编制。2、根据预算编制方针,对分公司、部门编制的预算草案进行初步审查、协调、平衡和汇总后,编制公司的预算草案,报预算管理委员会审查。3、为各分公司、各部门的预算管理提供咨询。4、监督、控制各分公司和部门的预算执行情况。5、编制预算执行报告和预算差异分析报告,提交预算管理委员会审议。6、遇有特殊情况,向预算管理委员会提出预算修改建议。7、协助预算管理委员会协调、处理预算执行过程中出现的问题。第九条
9、 预算责任单位的职责是:1、严格执行拟定的预算标准。2、将预算指标具体落实到生产经营和管理中,实现预算管理与其他基础管理的有机结合。3、提供预算管理所需的各种实际业绩的反馈,为预算管理职能部门进行预算编制、预算跟踪提供基础数据。第三章 预算内容第十条 预算内容包括以下各项:(一)资产负债预算,资产负债表各项目的预算年度其末预计数及前三年实际数。(二)损益预算,损益表各项预算年度其末预计数及前三年实际数。(三)现金预算,现金流量表各项预算年度其末预计数及前三年实际数。现金预算的编制按“收付实现制”的原则进行。(四)销售、成本、毛利预算,预计年度内各季区分产品类别的产量、销量、销售收入、制造成本、
10、销售成本及毛利,并比较上年同期数。(五)管理费用预算,预算年度内各季的各项管理费用,并比较上年同期数。(六)销售费用预算,预算年度内各季的各项销售费用,并比较上年同期数。(七)财务费用预算,预算年度内各季的各项财务费用,并比较上年同期数。(八)其他业务利润预算,预算年度内各季区分项目的其他业务收如入、其他业务支出及毛利,并比较上年同期数。(九)营业外收支预算,预算年度内分项目的营业外收入、支出、上年实际数。(十)借、还款及利息支出预算,预算年度内的借款、还款、利息支出及借款余额。(十一)回款及应收帐款预算,预算年度内各季的销售回款、应收帐款回款、新增应收帐款以及其末应收帐款,并比较上年同期数。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 弗迪尔 财务制度 系列 预算 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。