科博达信息化一年规划.doc
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7、达公司信息化两年发展规划(2008年)目前科博达公司拥有温州华科工业发展有限公司、温州市电器制造公司、重庆科博达电子有限公司、无锡科博达电子有限公司等几家公司,同时在国内许多片区建立了多个办事处。所以,随着整个公司的不断发展和壮大,公司内部、分公司、办事处及同主机厂之间的数据通信、电话通信、传真通信等业务变得越来越频繁、数据流量也越来越大,同时视频、协同等新兴的应用也成为公司信息发展的必然选择。但是由于目前公司以及各个分公司前期的信息网络基础建设各自独立、比较简单,功能单一,使得公司原有的信息基础网络以及通信平台越来越成为公司和分公司的各种原有业务的发展、新业务的成长的瓶颈。为了解决公司网络平
8、台以及各种信息数据传输、转发、处理、共享、安全的瓶颈难题和视频会议、VoIP、协同等新业务的正常开展,信息部计划在三年内分三期实施信息化建设项目。具体规划如下:一、 建设科博达公司信息化发展的现实基础与制约因素(1)目前公司网络应用现状经过与网络规划建设的专业策划公司详细了解和分析,公司网络存在着如下问题:网络硬件平台建设具有很大的滞后性,缺乏系统性和可持续建设性;缺乏可监控性和可管理性,出现的资料泄漏、丢失、存储混乱等问题都属于滞后管理。各种应用运行在同一个网络之上,没有安全等级之分;一旦遭到入侵,灾难将波及整个网络。 由于不同的应用对于安全性、灵活性、可用性的要求不同,无法通过设定网络边界
9、规则来满足所有应用的要求。 由于物理网络的规划和设备及布线相关,如需对网络进行重新规划则必须移动或替换网络设备,重新布线,增加成本且不方便。 网络设备的身份无法被准确确定,设备入网无法控制,外来人员可以随意将自带的笔记本电脑接入公司的网络。 无法对工作站终端进行有效的管理,用户可以随意使用 USB 移动硬盘等设备。公司拥有的分公司以及办事处,到目前,公司、各个分公司和办事处的网络平台非常薄弱,拥有的网络硬件只是功能简单、低端的交换机,无法实现统一管理,无法对企业的各类数据进行安全的管理、存储和传输,而且无法真正实现数据的共享,更无法为企业管理层提供决策依据,只是提供一些单一的网络应用。另外,公
10、司的各个分公司、办事处等之间的语音通信依然依靠传统的模拟电话系统,电话会议系统也应用不多。对此,公司需要进一步加强对信息化建设的科学规划和实施,加强信息化工作部门力量,招集专业的信息化人才,对全公司的信息化工作实施统一规划、建设、管理和维护。二、 建设公司信息化的总体目标和主要任务(一)指导思想根据公司高层关于加强公司信息化建设进程的总体要求,围绕公司信息平台的实际现状和需求,大力推进公司信息平台的建设和各类信息技术的开发与应用。用信息技术等高新技术改造和提升企业的管理水平、信息共享,实现数字化办公、无纸化办公,提升企业的生产能力、销售能力、决策能力以及售后服务能力。(二)实施原则1、 信息化
11、工作的开展要突出重点,近期计划和远期规划相结合;2、 硬件网络建设同应用软件系统建设进行统一规划,分期实施;3、 要充分结合公司的实际需求;4、 充分利用成熟技术;5、 充分考虑信息化建设承建商的售后服务能力以及期限。(三)总体目标公司信息化建设工作花一年时间建设,具体规划目标是:在公司高层的亲自管理和监督下,加强已有企业信息化应用系统(ERP、PDM等)的巩固提高和开发应用,并作为全公司最主要的工作内容之一,其应用水平与企业管理、生产、销售、物流的现代化进程相同步。具体地,采用分步规划和实施,通过一年努力,在建设好公司硬件网络平台的基础上, 实现公司的各种应用系统:ERP系统三期实施、PDM
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