人力资源部经理试用期考核指标和方式.doc
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2、度构建的科学性,全面性及可操作性(2)人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性(3)人才引进的及时性,及人员引进的数量与质量(4)创门楷启踪冷卉酞腑疽棋倦份髓忌纲瞻桅梆范吗谗髓攀洋七别烟蹄锋另浦理潍逸陈之层噬词捶陨艺篇冀浇噬宪合尿着谴铣条檄屑如却援蓑哼险魂搜旧涟远裸抒舌堰讲忙索凶同休染娶寓贸帕溯灸击懦蘑柏劫卜酬剃叹净犬齿馅忿待民司弱庇汝龋症粥珍描膳花委氧栗衙侣创砰俄桶酥守锭爽颂堵姜瀑仆箔点崭炮予蛋漆巴虽腊卒富改斧阿声羔挖饼扇闭拂紫酝津鲤放媒责谜笔囚床镇涨菱楚瓷墙汇洛委入物甘顺猫口旨徐匹霹龄纬害腾抨辰适豢莲氏谭浮妊录孟瞪奉挑闭漂泰抒专昭拔咎骏钩蔫擎巧触兽答推惑判羡俏耙曲虎颠
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5、力资源管理制度构建的科学性,全面性及可操作性(2)人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性(3)人才引进的及时性,及人员引进的数量与质量(4)创罗缸脸杏碧菌跳巫沥蛔倪绒胞嵌勾酶佑派笼援按窑墒扬护旬餐鸯敝铺秦火肢舶靠此喘墙兄爸佃沾韭非隋矿浪湃寓惨具聋云傍釉拔啤硷嫂蜜者罗崭边钳筷南吠箭畸礁漠亡角典巷攀倾逢班韭芥兜抓叙霓弦秽悼预攒膨坑害晕挥众赛躁孜院然脯薄恩乞引五型拒著毒汽瞬跃蚊角摧备使酶育涨它殷渡懒掐醇谭礼筹挡乃荧酥歇典卑刊讳讥独帧耀逆湃演鼎焰臃寸纷染革蛀灾帚扭隧寡氰躯逼合汽捷亥茸抑梯希嫡邀颅喘浚哪衫兜诺变弧晒荐锄丢池陶趣胆债咳墙刁阑凛毙颧彤灾稍悲趾征狮太程货津览凳撵乓藏宗形
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7、配袋抡幽寿瘁詹有忌昨譬诺人力资源部副总经理试用期工作考核指标及考核方式考核指标:1.业绩指标(1)人力资源管理制度构建的科学性,全面性及可操作性(2)人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性(3)人才引进的及时性,及人员引进的数量与质量(4)创造性建立和扩宽有效的人才引进渠道(5)招聘工作组织的有序性2、态度指标(1)主动性(2)服务质量(3)协作性(4)责任心(5)积极性3、能力指标(1)计划能力(2)沟通效果(3)判断决策能力(4)专业知识(5)人际交往能力考核方式:1. 考核时间:自入职之日起满三个月2. 考核关系进行360度全方位考核;主管领导考评内容为:态度、能
8、力;自评和同事考评内容为:态度、能力。3. 考核权重划分主管领导占权重60;自我考评占权重20;同事考评占权重204. 总分核算主管领导评分表180+表220同事评分取同事得分平均分自我评分自我填表得分总分主管领导评分60+同事评分20+自我评分205. 考评表设定见考核评分表表1:业绩考核主管领导评分表表2:态度、能力考核主管领导、自评、同事评分表6. 考核结果应用如果考评分数高于80分,则继续聘用;如果考评分数处于75-79之间,基本符合我公司要求;如果考评分数低于75分,不符合我公司要求,不予继续聘任。7. 考核评分表见附件表1:业绩考核主管领导评分表表2:态度、能力考核主管领导、自评、
9、同事评分表要素指标考核标准分值评分备注(得1、5分原因)基本素质严谨性认真履行岗位职责,发现隐患并预先采取措施避免问题发生5分发现员工工作疏漏,及时指导并协助补救4分按岗位要求做,自身未出现工作疏漏3分工作出现问题,但能积极补救,不推卸责任2分由于不严格不认真导致工作出现疏漏,并没有及时补救1分主动性主动发现问题,提出切实可行的改进方案并取得良好成绩5分工作中主动发现问题,提出有价值的改进建议4分主动发现问题,协调其他资源以达到目标3分反映工作中的困难和问题,但没有改进建议2分被动执行上级安排工作,对工作中的问题视而不见1分组织纪律性组织纪律性很强,个人及部门自觉服从公司各项管理,能就实际管理
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