工程项目管理课程考试考前导学资料.docx

工程项目管理 复习资料1.工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔？答：三种情况：（1）工期计划中有时间限定（2）工程实施中工期拖延（3）工程正常尽享，但是由于市场变化，或业主和上层组织目标的变化。在项目实施过程中要求项目提前竣工，泽必须采取措施压缩工期。工期压缩不会引起索赔。2.工程项目质量的三全控制原理不包括（事前质量控制）3.项目建议书：是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。4.施工项目管理答：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在即定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现5.某评标委员由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为9人，其中技术、经济等方面专家不应少于(6人).6. 试述成本控制与进度、质量控制的区别？与进度、质量控制相比，成本控制的不确定性较大，工程项目进度与质量相对比较确定，控制方法比较可靠，可控的把握性比较大。而成本的精确度不高。成本控制的内容繁杂，控制成效不明显，成本控制工作比较隐含。这主要是因为，除受各种成本因素影响外，进度、质量目标的变更与控制的结果对项目成本产生较大的影响，项目的策划、项目目标的确定对项目成本产生的影响巨大，但项目的策划与项目目标的确定却很难去科学地规范，成本控制与质量、进度控制的主要差别在于：(1)进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期拖延或延误；(2)质量控制可通过局部修补、返工、设计变更等来改进发生的质量不足；(3)成本旦出现超支，无法弥补，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标；(4)进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加；7.建设项目：答：是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的工程项目。其组成 按照建设项目分解管理的需要可将建设项目分解为单项工程、单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程和检验批。一般情况下，“建设项目”这种提法多见于基建、土建、铁路、机电、民航、港口、水利水电、矿业、市政、通信与广电等建设领域。8.下列有关网络计划的节点编号的描述中，错误的是（D可以编号重复）9.工程项目：工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。10、总时差：答：用TFi-j表示，双代号网络图时间计算参数指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间。用工作的最迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表示。11.工程保险：是指对进行中的建筑工程项目、安装工程项目及工程运行中的机器设备等面临的风险提供经济保障的一种保险。工程保险在性质上属于综合保险，既有财产风险的保障，又有责任风险的保障。12.工程全寿命期：答：建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目策划决策阶段(项目策划、可行性研究)、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段(运营准备、运营维护)。13.工程建设监理:是指具有法人资格的监理单位受建设单位的委托，依据有关工程建设的法律、法规、项目批准文件、监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的投资、工程质量和建设工期进行控制的监督管理。14.工程项目进度控制：所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。15.横道图的优缺点及其应用范围（本科做）横道图的优缺点（专科做）答：横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观 ，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如 ： （1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； （2）适用于手工编制计划； （3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作 、关键路线与时差； （4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； （5）难以适应较大的进度计划系统。（专科-优缺点）横道图的优缺点决定了它既有广泛的应用范围和很强的生命力，同时又有局限性。它可直接应用于一些简单的小项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。项目初期由于尚没有做详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图制订总体计划。上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图输出功能，而这种功能被广泛应用。（本科-应用范围）16.挣值法：主要是支持项目绩效管理(Performance Management)的，最核心的目地就是比较项目实际与计划的差异，关注的是计划中的各个项目任务，在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对项目中剩余的任务进行预测、调整和控制。17.试述矩阵式项目组织形式的特征及其适用范围。答：矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组（项目组）结合成矩阵型的一种组织结果形式。这种组织结构形式多用于项目管理。例如研发型企业、软件公司、工程企业。矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。 特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。 适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。18.持续时间不确定时的时间计算方法 答： (1)蒙特卡罗(MontoCarlo)模拟的方法。即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。 但由于工程施工影响因素太多，实际使用效果不佳。 (2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计。(3)用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的(一切顺利)的值(OD)，最悲观的(各种不利影响都发生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，则持续时间(MD)：MD=(OD+4HD+PD)/6 例如某工程基础混凝土施工，施工期在6月份，若一切顺利，施工工期为42天(即OD)；若出现最不利情况，施工工期为52天(即PD)；最大可能的工期为50天。则取持续时间为：MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天在这种情况下可采用PERT网络计算。19.简述施工组织总设计的编制程序答：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标20.什么是项目的审查？对一般工程项目必须审查哪些内容？答：对项目的定义必须进行评价和审查，主要是风险主体，目标决策、目标设计价值评价，以及对目标设计过程的审查；主要审查的内容的：a问题的定义b目标系统和目标因素的价值评价c对项目构思、环境和问题的调查和分析、目标设计的过程和结果和审查d项目的初步评价。21.开工令签发的前提条件.答：（1）、施工图已审查完毕 （2）、施工组织设计或施工方案已审批 （3）、施工图纸已会审（4）、现场“三通一平”及临时设施等已能满足施工需要（5）、主要材料、施工机械设备已落实（或有所计划） （6）、已办理施工许可证 （7）、工程基线、标高已复核 （8）、其它地方性的规定等。22.现代工程项目对项目经理提出了哪些要求？答：素质要求，项目经理应有使命感和很高的社会责任感，就对业务职业责任,能承担艰苦的工作，具有团队精神能力要求，项目经理应具有成熟的判断能力、思维能力和随机应变能力有较强的表达能力和一定工程技术能力，并具备较强的综合能力，对整个项目系统进行全面观察统一指挥知识结构，项目经理通过接受大学以上专业教育，接受过项目管理的专门培训23.项目经理的重要性答：项目经理部是项目组织的核心，而项目经理领导着项目经理部工作。所以项目经理居于整个项目的核心地位。工程实践证明，一个强的项目经理领导一个弱的项目小组，比一个弱的项目经理领导一个强的项目小组项目成就会更大。24.什么是项目管理的三大目标?他们在项目管理全过程具有哪些特征？答：三大目标是指质量目标、工期目标和费用目标 特征：项目管理的目标反应工程全寿命期总目标三大目标之间相互联系、相互影响，共同构成项目管理体系目标系统，但这三重制约是矛盾的，某一的变化会必然引起另外两个方面的变化 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程25.积极的成本计划答： 积极的成本计划体现在： （1）不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本，还应包括对不同的方案进行技术经济分析，从总体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以寻求最优的解决。（2）成本计划已不局限于建设成本，而且还要考虑运营成本的高低，即采用全寿命期成本计划方法。 （3）全过程的成本计划管理。（4）积极的成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，而且它必须与项目盈利的最大化统一。 （5）要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利实施。26. 27.计算题与论述题1.已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内为该工序每天所需钢筋数量（T/天），箭线下方数字为工序持续时间（天），数据见图。 （1）、计算网络时间参数。（2）、绘制双代号早时标网络图（3）、钢筋的资源曲线（4）、若钢筋每天资源供应量只有16T，据资源曲线，要不要调整网络计划？需要调整的话，如何调整？（不用计算，只需说出调整的基本思路即可）（4）. 答：需要调整。利用非关键线路上的自由时差与总时差，将非关键工作向后移动。本例中，可利用非关键工作C的5天的自由时差，将C工作延后移至第11天开始，即可满足每天供应量16T的条件。28.谈谈对全面风险管理的认识？答：全面风险管理流程（ProjectRiskManagement）项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产项目风险管理流程生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括：风险识别，风险量化，风险对策。 项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。风险管理与项目管理的关系1)从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。2)从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。 通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。3)从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。4)从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。5)以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。风险管理就是在风险分析的基础上，拟定出具体的应对措施，以消除、缓和、转移风险，利用有利机会避免产生新的风险。建设工程项目充满了风险，但是可以识别并进行有效管理的。企业和工程项目管理者应正确看待风险，重视风险管理，通过全面分析评估，并采取积极的应对措施，就可以因势利导，变被动为主动，化不利为有利，对风险进行有效的控制。工程项目管理过程自始自终贯穿着风险管理，工程承包企业应不断进行探索、创新、转变观念和提高风险意识。可以通过本文研究的风险管理模式和方法。 29.工程项目策划是(风险管理)的过程。30.对于一个建设工程项目而言，（业主方的项目管理）是管理的核心