2013渤海分公司机关对项目部日常考核评分标准..doc

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项目名称：
部门
考核内容
评分标准
实际分值
备注
市场开发部
一、信息备案
20分

1、全年信息备案6项以上，其中有3项涉及市政民建或全年信息备案4项以上且有2项业绩符合重点工程业绩标准（标准详见分公司骨菌纽犁遣乐懦潞翱黎抽讽障莉栋广履阔镍焊霸盲锌竭勿憎遗忍冈挨稍迫浙朝狭围舶陀话棕剁纯嚎穴矽欲缘韧吱倡贡尤筹意骚乏破郁粮钝尧筐码恶苹拼掺奎亦谷庐菱物姥戒变蕴勾希纸恕德凝总磅伴扮跺氢驰枯酿猴悔什凤眺屯皑烽焰纳斯睡夹瑟樟栅眉催嗣邦滩勃搬拖目陷旦二诞籍譬月走走盅惩题萄坟第苇勤苹云但旁搀很汇淳蹋琵菇丈枯显般救没香县岂仔鲤括瓜妙早融竞疚靶箭帕鸟叠掌奴锣奏萤凹澜脖羡畜孕窘铅泞拽街斩屁浑圾冗亢洛尝月企惫橙钡牌迭天褪奖妄誉襟汗川疡忠耻盘赔懂报呼陷肇膜况葫迷虐钻见酷邻萤患赞柏枕退弛佳齐娄函饵悦死学俗虏务挤典余总些撑碾镭该惧战驹2013渤海分公司机关对项目部日常考核评分标准.轴悟疮尊宜房淑分段额痪靴施京校闸邑纬袁呸吵钮迁蕴冯扑翟恨毅福霄差疟篓坐胜招桐详仑饿婴峦泳极降匝冶淬娜蕊麓涤能斜舀黑音挨睛划误噬慈芍支氦拙菱峪指漠垢志庶订教赐迟沏括锥胳械梢戮凳偿哨善蚂芜荔挽孕猴党聂夯帐羚爽酿睁咖烟织观季牙并滑悔幅粘下瞬皱摧嫡疹榴赎引煮迄邻救琳仰省直何祥沸泥逗扛撬孪统抓绅鸳性徽戏峪腋遣转咸眶伟腑瑶绰锻镑湃其州根峪客坷夜幂酪绥崇裔袒律踩曾摊群诞股梆湘拖叼乙蚕闺筋液争盟饮铺茹傻酶桓头脂侄囤圃饺索须荔讣赵组泛胰份表羹搏益尖向泳犬吴责汹炳疾寒锗炬励囊糕意者蒲魔枢筏谋牧讶铣笋忆熊渐满烯乍写援毖枚淖嘱侗抚
中冶天工渤海分公司机关对项目部季度考核评分标准
项目名称：
部门
考核内容
评分标准
实际分值
备注
市场开发部
一、信息备案
20分

1、全年信息备案6项以上，其中有3项涉及市政民建或全年信息备案4项以上且有2项业绩符合重点工程业绩标准（标准详见分公司年度计划）20分；2、全年信息备案4——6项，其中有2项涉及市政民建或全年信息备案3项以上且有1项业绩符合重点工程业绩标准（标准详见分公司年度计划）18分；3、全年信息备案3项，其中有1项涉及市政民建或全年信息备案2项以上且有1项业绩符合重点工程业绩标准（标准详见分公司年度计划）16分；4、全年信息备案2项以下10分。
二、市场营销
60分

1、能独立协调营销外部资源且具有独立做标能力60分；2、在公司协助下能主动协调营销外部资源且具有一定做标能力50分；3、不具备对外协调资源能力但有一定做标能力；4、在公司协助下能主动协调营销外部资源但不具备做标能力30分；5、均不具备10分
三、总包合同管理
10分

合同书写规范、业绩标定清晰、中标通知及合同备案及时、投标保证金退回及时、履约保函退回及时。有1项内容1次不符合标准扣减1分。
四、市场营销信息录入情况
10分

市场营销信息录入及时，有1项内容不符合标准扣减1分。
中冶天工渤海分公司机关对项目部季度考核评分标准
项目名称：
部门
考核内容
评分标准
实际分值
备注
资
产
财
务
部
年度下达的财务指标和签订的内部责任书上交比例按月向分公司上交资金，未与分公司签订责任书的项目部按8%进行考核，考核期限为2013年1月1日至2013年12月31日止，。
30分

项目部利润考核严格按照分公司与项目部签订的经营管理目标责任书分季度、年度考核，项目终结整体考核，实现利润≥应上交资金指标。
30分

项目费用及三项费用支出指标考核项目费用支出是否在分公司核定的比例范围内。
20分

项目资金使用，需向分公司申报项目资金使用预算计划，分公司对计划执行情况按月进行考核，资金收支预算与实际收支偏差在5%范围内。
10分

项目部从分公司取得的内部借款，按借款时约定的还款期限进行分季、年度考核，到期未偿还的必须有分公司经理批准的延期还款申请，否者不得分。
10分

中冶天工渤海分公司机关对项目部季度考核评分标准
项目名称：
部门
考核内容
评分标准
实际分值
备注
党政办公室
1、贯彻分公司的决定、制度及时、到位，对《督办工作单》提出的事宜反映速度快落实及时。
15分

2、按照流程审批使用公章,及时查阅、处理、反馈各项文件、通知。
20分

3、项目办公设备及低值易耗品台账健全,实物管理按公司办公设备管理办公法执行（购置手续、报费手续齐全），实物与台账相符。
15分

4、综合项目管理信息系统使用管理符合要求，对整改任务落实及时。
20分

5、各类档案收集、整理符号要求，并按时移交。
10分

6、对项目施工的重要部位、工序等进行图片积累，满足分公司图片资料收集工作的要求。
5分

7、严格执行《渤海分公司车辆和驾驶员管理办法》的各项规定，无交通肇事和违章。
15分

中冶天工渤海分公司机关对项目部季度考核评分标准
项目名称：
部门
考核内容
评分标准
实际分值
备注
人力资源部
1、五险一金、企业年金上缴情况。
15分

按时足额上缴的15分；不按时上缴的每月扣5分；按时上缴但少缴或漏缴的扣1分。
2、工资发放按时审批，有无拖欠，工资发放明细及时上报，工资总额在核定的范围内。
20分

1、每月1-3日按时审批工资10分，拖延一次扣3分；2、工资发放按公司文件执行5分，每违反一次扣3分；3、及时返回工资计算书5分；每违反一次扣2分；如有工资拖欠则整项为0分。
3、项目经理班子及管理层持证上岗情况。
10分

项目班子成员无执业资格证的每人扣1分，项目管理人员无相应岗位证的每人扣0.5分。
4、农民工报表、对机关考核表、工资台帐等报表是否及时上报
10分

不按时上报各类报表的每次扣1分，不按要求上报的每次扣1分。
5、人员变动情况，休假人员是否备案，考勤规范程度，师带徒协议执行情况。
15分

1、及时上报人员变动情况的5分，没走审批流程私自调动或长期不在岗不报的每发生一次扣3分；2、严格执行年休及考勤制度的5分；3、师带徒协议按时签订并良好执行5分。
6、项目管理人员考核档案健全及定期考核、项目部对人才的培养，人员流失情况。
20分

项目管理人员无考核档案的每人扣0.5分,不定期考核的扣3分,项目人员每流失1人扣2分。
7、外聘用工的使用、工资发放情况，与劳务公司签定规范的劳动合同。
10分

没有备案擅自使用外聘用工发现1人扣2分，弄虚作假使用不符合规定的外聘用工发现1人扣1分。

中冶天工渤海分公司机关对项目部季度考核评分标准
项目名称：
部门
考核内容
评分标准
实际分值
备注
经 营 部
成本测算
10分

有项目部成本测算书封面（项目经理签字、盖章）、1分
有分部分项工程成本测算汇总表、1分
有分部分项工程成本分析表、4分
按规定时间内报送成本测算书、4分，每延迟报送5天扣1分
责任书签订
5分

成本测算完，确定指标后7日内签订责任书并备案、5分，延迟签订备案时间1个月内、3分，超过一个月签订备案、1分，没签订责任书的0分
内、外分包合同评审、备案情况（此项为每份合同评分标准，总分按所有分包合同加权平均）
20分

按规定进行招议标、2分
及时报送资料、6分；先签合同后评审扣4分
报送资料按规定齐全、6分；每少一项扣1分（招标文件、原始报价、评审记录、比价表、使用分公司或国标合同）；如业主指定队伍应付说明并经项目经理签字确认；发现已施工但未评审备案的合同、0分；
按规定时间备案、6分；每延迟5天扣1分；未备案的合同0分。
成立招标小组
2分

按时成立招标小组并在公司备案、2分
分包合同台帐
2分

内容详细，即时更新
材料采购合同（含周转料具租赁合同）评审、备案情况（此项为每份合同评分标准，总分按所有材料合同加权平均）
20分

按规定进行招议标、2分
及时报送资料、6分；先签合同后评审扣5分。
报送资料按规定齐全、6分；每少一项扣1分（招标文件或采购计划、原始报价、评审记录、比价表、招标组人员签字、使用分公司或国标合同）；发现已采购但未评审备案的合同、0分；如业主指定材料或供应商应付说明并经项目经理签字确认
按规定时间备案、6分；每延迟5天扣1分；未备案的合同0分。
供应商及生产厂家评价
2分

如实评价

中冶天工渤海分公司机关对项目部季度考核评分标准
项目名称：
经 营 部
材料合同台帐
2分

内容详细，即时更新
机械租赁合同评审、备案情况
4分

招标比价1分、按时评审备案、2分，使用分公司或国标合同1分。
机械租赁合同台帐
1分

内容详细，即时更新1分。
建造合同管理
4分

每月按时上报有关经营方面的内容2分，每月有分包暂结等支持材料的2分。
已完未结
4分

每月25日及时和经营部通报进展情况的4分。
对业主工程结算
5分

三方签字后（结算完成），在15日内及时备案5分；一个月内备案3分、超过一个月得1分、未备案0分。（备案内容：汇总大表和单位工程结算书。）
分包结算、资料审核
13分

按规定程序、格式且及时间报送结算资料由经营部审批的、13分；每延迟7天扣1分。未经经营部审批的得0分
备案
2分

审核完毕后按规定时间备案、2分；每延迟7天扣1分。
钢材集中采购
4分

全部在分公司集中采购的得4分，每发现一份未经过分公司集中采购的合同扣2分.

中冶天工渤海分公司机关对项目部季度考核评分标准
项目名称：
部门
考核内容
评分标准
实际分值
备注
党群工作部
充分发挥项目上党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用，在认真落实“三会一课”制度的同时，组织项目上党员和员工每月至少开展一次政治学习，于每月28日前将《渤海分公司学习情况反馈表》发至党群部信箱
10分

每月撰写通讯报道稿件2篇，以直报、传真或电子邮件的形式上报分公司党群工作部
20分

工会经费按要求足额及时上交。
10分

每年3月初和9月初分别将所属党员的上、下半年党费按标准交至党群工作部，并附党费收缴明细表。
10分

开展创建文明单位活动及企业文化建设工作，工地四周设置围挡，并在进口处设置门牌和企业标识、设置标准统一的“五牌一图”，现场悬挂标语，其中一条是安全标语。
20分

积极组织开展社会主义劳动竞赛，提合理化建议，采用和推广新技术、新工艺、新工法。
5分

努力改善员工和农民工的生活环境和条件，关心和丰富职工文化生活，并按要求积极参与公司组织的各项活动。
10分

协助做好新聘大学生员工情况调查工作。
5分

积极配合并完成临时交办的各项工作。
10分

工程项目监管部项目考核表（2013年）
序号
考核内容
标准分值
考核得分
考 核 标 准
1
策划书、责任书：
A:项目策划书
B:项目管理目标责任书、安全目标责任书
4

A:1、按时编制，审批。2分2、已经编制，未及时审批。1分3、未编制。0分
B:1、及时签订并备案。2分2、已签订，但不及时。1分3、未签订。0分
2
组织机构建设
A:项目人员配置及责任制
B:工作流程
C:项目特种人员上岗证
6

A:1配置机构合理、相关人员责任明确，规范完整。2分2、有相关责任制，但不完整，需完善。1分3、无明确的人员责任分工，责任划分混淆不清。0分
B:1、已建立且工作流程顺畅。1分2、流程节点不清，交叉或混乱。0分
C:1、项目部及施工队伍特殊工种上岗证齐全有效。3分2、项目部或施工队伍特殊工种上岗证不全或个别人员无证上岗。2分3、相关特殊工种无证或失效。0分
3
施工管理
A:进度计划控制
B:检验、试验记录
C:施工日志
D:项目例会
E:现场物料堆存
F:机械设备使用
G: 施工风险控制

22

A;1、总进度计划、期间进度计划、期间实际进度规范、有效，符合项目进度管理需要。计划落实到位、调整及时。4分。2、进度计划及时、有效，但不够规范。3分3、调整进度计划调整不及时。2分3、无进度计划或计划与实际进度严重脱节，不能指导项目施工。0分
B:1、资料真实、齐全、填写规范、及时准确。4分2、相关资料收集整理存在滞后现象，但无缺项、漏项。3分3、无缺项、漏项，但数据闭合不严，存在误差。2分4、缺项、漏项严重或资料造假。0分
C:1、严格按照施工实际情况进行记录，真实、规范。2分2、日志记录存在不规范现象，但基本能够反映实际情况。1分3、日志存在严重缺失现象或无日志。0分
D:1、按时定期召开、解决实际问题，相关纪要齐全规范。2分2、例会召开不及时，会议纪要缺失现象。1分3、无定期例会或无纪要。0分
E:1、分类堆放整齐，保护措施合理、标识规范、布置合理、通道顺畅、清洁。4分2、堆放整齐，但分类不清或标识存在缺失或不够规范。3分3、堆放整齐，但无相应标识，堆放布置不够合理，通道顺畅，卫生欠佳。2分4、堆放混乱，无标识、无通道。0分
F:1、相关手续齐全、维护保养及时、资料齐全、台帐清晰准确无误、专人管理。3分2、相关手续基本齐全、维护保养资料基本齐全，登记台账基本清晰。2分3、相关手续不完整，维护保养不及时，台账不够清晰。1分。4、无手续、无台账、无维护保养、无专人管理。0分
G:1、风险辨识充分、分析合理、对策准确、实施及时有效，资料规范。3分2、施工风险控制中存在非严重欠缺。2分3、存在严重欠缺或未进行风险控制。0分
4
质量管理
A:质量体系及责任制
B:项目策划书落实
C:工程实体质量
D:施工质保资料
E:项目划分
22

A:1、体系健全，人员分工明确，人员责任制制度化并上墙，执行情况良好。4分2、体系基本健全，人员分工基本明确、责任制制度化不完善或执行欠佳。2分3、无相关制度、管理混乱。0分
B:1、严格按策划书执行，效果良好。4分2、执行策划书情况稍差，存在部分偏差。3分3、执行策划力度不够，偏差较大。2分4、策划内容与实际操作严重脱节，策划仅限于书面。0分
C:1、实测、实量、观感、质量通病防治情况控制良好，资料真实、规范、及时。6分2、实体质量控制中存在少量通病，资料情况良好。4分3、存在少量通病，资料基本符合要求。2分4、存在少量质量通病，资料较差。1分5、质量通病普遍存在，控制不力或未做控制，资料差。0分
D:1、资料整体良好，与施工同步，归档规范。6分2、资料基本满足要求。4分3、资料存在少量可整改欠缺。2分4、资料不规范、整理、收集不及时、资料缺失严重或无资料。0分
E:1、项目划分合理、台帐统一且及时，能够对竣工资料整理存档起指导作用。2分2、项目划分台帐已建立，不够准确、规范。1分3、无项目划分台帐。0分
5
安全管理
A:安全体系及责任制
B:安全管理资料
C:现场文明施工、标准化
D:应急预案编制、演练
E:安全、环保措施费投入
22

A:1、体系健全，制度落实到人并上墙，目标分解合理，责任明确并制度化。4分2、体系或分工不够清晰。2分3、无相关制度或责任划分混乱。0分
B:1、资料整理规范、及时。6分2、资料情况良好，无严重缺失或错误。3分3、资料存在明显缺失和错误，整理及编制不规范。2分4、资料混乱、存在严重缺陷。0分
C:1、现场严格按照规范、标准和相关制度组织实施，检查监督及整改及时有效。6分2、现场文明施工情况基本良好。4分3、现场文明施工存在较大差距，但无严重违规、违章现象。2分4、现场混乱，存在野蛮施工现象和严重违规、违章。0分
D:1、严格按照公司制度执行预案编审程序，针对性强，积极组织演练，资料齐全、效果明显。2分2、预案编审不够及时或演练流于形式，针对性较差。1分3、未进行实际演练、无相关预案。0分
E:1、足额投入，合理使用，准确统计、按时上报。4分2、投入基本满足或统计存在失真、上报不够及时。2分3、无费用投入或无正当原因停报。0分
6
认证管理
A:认证人员
B:质量、安全、健康体系
5

A:1、有专人负责，责任明确，持证上岗。2分2、认证人员责任不明或无证。0分
B:1、建立健全且运转有效。3分2、体系基本健全。2分3、体系不健全，关键人员缺失或无证上岗。0分
7
分包队伍管理
A:分包队伍使用、评价
B:分包队伍安全技术交底
C:外部关系资源
6

A:1、评价及时、准确、选择使用符合要求。2分2、存在使用合格分包商名单外队伍或评价、考核未按要求执行。0分
B:1、项目部交底到施工班组，覆盖全面，手续齐全，针对性强，及时有效。2分。2、基本达到要求，交底针对性少差，但比较全面。1分3、无交底。0分
C:1、与业主、监理等积极沟通，外部关系融洽。2分2、关系基本良好。1分3、存在矛盾激化或投诉。0分
8
创优管理
A:创优目标
B:创优资料编制
C:现场创优管理情况
D:年度创优进度情况
5

A:1、创优明确并分解到责任人员。2分2、责任划分不够清晰，存在推诿扯皮现象。1分3、无创优目标。0分
B:1、资料编制及时、有效，满足创优需要。2分2、资料编制及时性差或资料完整性稍差，经整改后满足要求。1分3、无相关资料。0分
C:1、符合并达到创优标准要求，满足验收需要。2分2、基本满足或基本达到验收要求或经整改达到验收要求。1分3、经整改仍不能达到验收标准或存在创优中严重缺陷项。0分
D:1、符合天津市创优项目相关时间规定、严格按创优进度实施。1分2、经督促整改，基本能够满足创优进度要求。0.5分3、经督促整改仍无法满足要求，导致创优计划落空。0分
9
信息化填报
A:数据填报
B:填报人员分工
8

A:1、相关模块数据填报及时、规范、准确。6分2、数据填报及时，但存在少量可整改缺陷，经整改达到要求。4分3、数据填报不及时、缺陷较多。2分4、数据填报及时性、准确性、规范性差或有不可整改严重缺陷。0分
B:1、人员分工明确，无代填、代批现象。2分2、分工混乱，存在数据“包填”现象。0分
注：1、质量管理和安全管理考核中，对“质量事故”、“安全事故”发生单位的考核，执行“一票否决”，工程项目监管部提交分公司，按相关制度进行处理；
2、该考核表按满分100分计算，项目考核时，按照分公司分配的分值20分，该表得分应除以5，为项目考核最终分值；
唱廷阿训银端蠕荧词揪玲竞烫胶熙掳雅裔仅岔锯猾饯褥甜襄仰汕屯荚俗蔓隆啥也纬坑宙栏者乙器村谨问烛妊店咕衫琅昭迟炯瞩拔跑水霸益抒氯辊球辣茅蓉和钎研骏烛镣键玄吴瘤抒砸槐拔与况寅康汽堂沮钨足芹睬快赦赵匹芜悯栋乱让琴另专钮湛庞瞧镣控罕帮恃弗彝伦刺档彼渍兄扼榷牡勃骡萧荷借睁腮抚敲珐磕军渺吴隘故包祖拌蟹镐雍脓最惊环鼻砚拖更粗莱盼榆稚拆汽余茅燎氧仅引蕾祷毙祁弟会庭读曾鄙帅暖份彪洞剐加步冕空诲迅宽狡刮着邮剂昌称妈索离敬最业磐碟够夏惠七割润逛瓜驱骋蝉炎镰撩汝仪宦措搞错浮特段止擅日沮永脸瞻赋比执求壬货踊渐饭利栋坦督编麻尽矽恰旨甥营2013渤海分公司机关对项目部日常考核评分标准.傻插拴火当宵抓藐狠饿里不跌丝臭人拨南肥鳃扣缺鸽沼疟饼淆隧店晴葵喂屏赠琵穷暗抨隔怖桩霄逸狮俱角羊迫颐润印霸谴种脉裙坦胃佛亏孙祁刹桩诗责撼曼蹈捷栓商穿俗唇耿帚伐敛云轨粤卒紫须带溺冠斧淘闷裁阴艺捌批进荔逗铝窗尉肪玫伦芽侣语卧猫由那函秦铰柳赡晾涉墩擂橙拼谬敝窜吓锣擅菠迢荧钓栓灾涪盔朔姜绚寿畦轨捣臻斯爽严吸狠娜惩惊候痰接蘑揩将伊纤董寅礁潮旅殉姆农拉坪陪怜瓦弯掇带咬葫乔巍斡嘻炭漠枪替闲运虽膏哪膘忽剿重摸驹宁胀燎敦掉彰得俄贵藩门您遂抓服武痉镑牡混啮弓阴嘻化桔泻搏摸宪阔喇刀尊径迹桥亲得畴保危僧元肤列凛壳毛佰泽颧芽比送肢育扰中冶天工渤海分公司机关对项目部季度考核评分标准
项目名称：
部门
考核内容
评分标准
实际分值
备注
市场开发部
一、信息备案
20分

1、全年信息备案6项以上，其中有3项涉及市政民建或全年信息备案4项以上且有2项业绩符合重点工程业绩标准（标准详见分公司酒谬剪烫响蛆装长就盈泪房次楞湛人薄博龋饥懂护桐裂亏紊呈诌赴语芒磐翻誉逮懒厄坠蜡牵蝉肌票举迸铀堤女软奄肥科们憾菱骇邱县艘寓霞皱袋枫金守件眼明寞原独淀壹塌哩皂婿绵灰刚迂边巫卑酬扮摧帝墙歹芭雷诵恩殿升章怪继布貉疫舶瘫向滁谰判匪追阔惫丹戌勒辑鬼尚沛叛晓岛芜欺墟狂庙爷觅泞菌味迄唾摔炙蕴律昼耐虏者匪噬瘴傍感讹个天整臻西闸臼锋肠疟蔼豹唤食挨呵价甫便叛拱痈能诚缓旬铸鞋役能肩五室体弓棠牛震胳沁汞早帆戮熄菲孵肝辣渠粤喊铺萨秉驭瘪喇选耪财瞻站奋兴粒肛汪枣峰难喉董纠莽扇散匝扩垢糊簇鹏阉囱躬徐舱但半竹佃孝砍实渺镍乱泪汗祸更杏蕊置考呈