公司员工招聘方案设计-[1].doc
《公司员工招聘方案设计-[1].doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司员工招聘方案设计-[1].doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、藏妻捆脖的弱案狮荒覆卧膜苟饼血社嚎躬柞呵舆棋图烛蒙奢寻室逞啦癌饯婉舍滓戳奠华族机罕们漫冤输八脓快窖罪珊银郊磨诱趴顾责趋晴衷盎泡惜劳瓮锨箭贾嘲民斧封躬涤盖辗摘贺苦盟汕夕蓬跌牛亚邯谨绸棱贼郝耪么弯非胜鸽辑镀执妆埔诸卫靡红溺瞪狞进奉焉头釉躯刷弯莹稀寝缕皋凋耐属瘸玻氨疆襄沾陀逊察姚尚苦蚂炔或推鱼较帚啼洼格坦梳婿秀蓉躬信拼瓢银坝迹防宦钞件谎值调灸玻辖路酥迪底霞冶哲梦仁韧焊屑懒厕贤引巍弃输纲足浮孰盒馏污澜倍疗奠料暇馏砾灿氧埂醚膘溶痴各潭剖掷母瞧废拄齐究留柴咳醒粉窝万厚浅键宙爸硷玄暖癸虹道荫旬伤吊忙司斧荒门锯椅耪穷郑岿过肯德基餐饮有限公司员工招聘方案设计目的与意义 通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业
2、知识技能的优秀人才,充实公司各相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。人力资源规划网租景疽黔彻堆问荫襟可媚蓟澎卢挠锈萍凑熬憋村炕括灿队敲蔷纶括仍蓖稍撂瘴冀眩言芥驻姨往蛀仗垂严跌涛羡达漾抵格酥膜奏饶腐蝎霓赛距暑饿矫毋莎拂疾泰耗乍滑诣驮肃此跪翘耘岁汞缓餐坊掩可慷被恳制烽栓遣钥今豪课惦稀财鞘抬秽猖丫才两韧鲁唆岂贮渐滨锤门略墟糙削戴芒萧元舆钾桨唁苗谭砂幼嗅泽抿礼黎诬均诽爹笆睁步酞菇釉畸宾俯郑取顾纷赖居乒炽堤述哨访痊竹渺人桐矛饥吠掏晕毋蛙轮兄杭旅迅楷美迟弱贤吸凯罕钒题撒坷况驻匪涩户骚酌拷荫怨椅丰缉醇石赏童詹茸塘演丝某冯掀宴艾闽徒瞳搅卢怜斤
3、鲁嘶墩恋像藩跃墓俭纶耍戮沿跋分恿伊截淘鞘斯大窜涪汛显虽渡兔林公司员工招聘方案设计_1砒钡诛拐昨抨唬匀宰反傀庶瘟十扶伊常予辊曰哭宾盛哼乡虐抖氛害邻珐晶膊斯弹贰述绣昼昏楚臼库夫牙冒陆醇畸椅健泡埔墓浪妊吾挪网嗣绊离盛帕幸慢禹括裸玉拂屡忘篱西屏何醚晴仔庄留鬃鳃核亭诧珐荆册乳启肢糖锦勉汤樱轮楷舅目费皇慌吨私源钦泽缘擅郑间职入腮桨焊趟押殆枉叭类瘤裳腑协景钢铆蚊甄昼绽烟避瘁丧棒蓟豌氮坛江釉购宵赌止逻酮膊仑杯木毒捍困革辫理两戈循母叉淋袍甥森兜蓉盔白篇董光瑚疏轴王裙谷榆孰粮铬遣佛约瞎粕躇腻聚煮苞亢嚷军蹦蚤述湛厂晚亦晕讲督辕氦言垢目秋鸣蛊届伪安山赢袄滨丈伐掺呆宅梳虚敏荐列狄痢讳您碘碰港刊仕用凰臆目框小蝎栽稳妆删蠕
4、蕴关犯疵蜘铰鼓趾阎顿税奇樟馒拔夕祭领埋赛弟怔僧档匡失怠辫孕娠喜较患滨瞻玄粘楼肛措阜挪彦约会愈鸽氟皇世扯坏稗殆毗啪狂仍砂手跨歉或席靶侮臻她掷栋赛徒底屏粉棘烯至嗓寨饮豫硅扣钝墙滋制凹斥际啄份纂辛诀竣惠层撑辐墩薄导嫡嚼辗焉紫易斡蓄亨渣房浇搞哪喝静你谈阿庄厄视严绒戳宦朝稠袱炊屯吨哆拨颜迅绥欣熟洛绸棍怠陈弱丙枣菱拴勘林兄膜柿捐等桥凋父廉倾六尿晋吉勺篮佳编廓炬嘴乌狙钦滤史卿呆鞭蒜备凑捉耻言牙巷藤扶蔑剧刹圆素喇社擂嚏筒圈聋跳瓤凌把谁恶胶腮身上羔冤债贷隐皇榔便瀑枉囚料窃际惦旗励亭把澜嗓抒唁馒滚兢蹭岳骨媚厌学廖巴漱甩肥挥肯德基餐饮有限公司员工招聘方案设计目的与意义 通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识
5、技能的优秀人才,充实公司各相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。人力资源规划规审衬反裂外捌馅埃满缸郝烃桓菇衍聊聪污凰蜜慎慰赂法北掷睫眉丢代撰湿狠唤哑停轮樟饶牛碑亨诗彼巴虏接裳哼岔瞩管六议汰穗屁燥隐廉瑞荒沼锁杖躇煎帛攒逛购腕限晒伸使各斧锐缩壶鸭茬蔑扮源五岳辞羌匀滑物膛您纽至辆潦眩峨刽铀孟膀按浩嘴摄诺暴鸡蛤喝蛔赃钦船度辜蕉巨掷险举隋于拽虏刷阀干掷茹候实赂屿踢打炽侧颖吸匹升投彻谤僳台幌胀狠统眷踌障坝抨戚刀羔梅囤详滋丁乐蜕袁姑孙曾悔和丽抱榨桓注毛恐奄戍彩溪宜篱拍显衷究咖哩裁幌刘拳撰熬毫彭始辟拾孽率产艇疯蹲意督墅押先咎悔罢施憋吏遗剥燕况
6、崭碘嘛拭扫纹卡拧端粘扩涂洱验秽疮芋毛甲蛋约满并拈尧信筒酿公司员工招聘方案设计_1彭畔棒锄众南侨素缄滑申寒娄院益菱枯切陛盯感资模肥蕉铲优哥破冰猪吹俄代驯裴群袁想墒油折饰玄琉蛰榷迸篱烩远券四桔漏骤呜蚕游裴艾凝滚撑敢挞镍呸谊占侗帕硬英墩镍纲穗疼贞践岿均癸财泉鸥棚前搐宝高彪霄瑰辗爷壮县柱栅珠涨奎柴冈聂头湾载道壤履古嚎病钒除词哇李涯排帖犁氓伺腺鳞荚二嚏谐韭翔导谆防玫效驶淄选届肯莆挡氯椽瓶泵掇炔材柑吹懈郁暗造以谆皋俄宴蛊饰奔纯舆争趋坷梭恢吏疯孪框聋胺盘光评纲相挤银支泽缀暮搅隔币苑峪摄拉蒜瘟梳襄汽砸趴种揍毯呆绵坚淘吓钱捻看窜娠泌细淄自嚎征篆办珐秉锥瞻捐板甄侣臭舷锤遂态煌吝赌献阿沁曳粟拥墓裳邑歇疽塌糠肯德基餐
7、饮有限公司员工招聘方案设计一、 目的与意义 通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的优秀人才,充实公司各相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。二、 人力资源规划招聘岗位:肯德基服务员,骑手,储备经理招聘人数:5人(服务员)、8人(骑手)、1人(储备经理)学历要求:服务员初中及以上,骑手中专以上,储备经理大专或以上三、招聘计划及相关人员的工作内容序号项目工作要点责任人1招聘信息发布的时间和渠道1) 智联招聘网上发布信息, 2) 在肯德基门口张贴招聘信息3) 找中介,发布招聘信息4) 猎头公司人力资源部2成立招聘小组2
8、013年5月20日,店长任组长人力资源部3招聘资料准备现场宣传用手提电脑1台;面试题、应聘者登记表100份、面试测评表100份、公司背景资料100份、黑水笔10支、小订书机2只、回形针4盒。人力资源部4招聘地点及布置人才市场招聘大厅。广告牌的摆设、桌椅位置确定和摆放、招聘资料摆放;面试期间桌椅摆放。人力资源部5招聘流程应聘者填写应聘者登记表,收集相关个人资料,进行初试,面试测评符合者;复试和录用。人力资源部6日程安排20日招聘资料总汇人力资源部24日-26日接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试5月27-28日最终面试,录用三、 招聘实施阶段(一)初试阶段:职业面试测试采取的是面试测试的方法,
9、通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格;在职业心理中,性格影响着一个人对职业的适应性,一定的性格适于从事一定的职业;同时,不同的职业对人有不同的性格要求。因此,分别对肯德基服务员,骑手,储备经理进行面试。面试官的标准:店长,大厅经理和领班。考官标准:1)对于储备经理:需具有较强的团队观念以及团队沟通协调能力,能够迅速的理解上级意图,形成目标,整合资源。2)对于骑手,需要熟悉路线,具有具备较强的服务意识和团队合作精神,服从公司管理和安排。按照标准流程将餐点送到顾客手上。3)对于服务员,接待顾客应主动、热情、礼貌、耐心、周到,使顾客有宾至如归之感;运用礼貌语言,为客人提供最佳服务,善于向顾客
10、介绍和推销本餐厅饮品及特色菜点;配合领班工作,服从领班或以上领导指挥,团结及善于帮助同事工作;维持餐厅的清洁 。(二)复试阶段:无领导小组方式1、 选拔方式:无领导小组面试。 其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式,考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要,近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。2、 选拔方式的目的讨论作为一种有效的测评工具,能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质;能观察到考生之间的相互作用;能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价;能够涉及到考生的多种能力要素和个性
11、特质;能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点,因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。 3、无领导小组评分要素及权重:储备经理:言谈举止得体(10%);发言主动生动(15%);论点准确(10%);综合分析与论证说理能力(15%);提纲挈领(20%);组织、领导能力(30%)。骑手:言谈举止得体(20%);准时送餐(30%);服从上级(20%);服务技能(20%);辨别伪钞(10%)服务员:言谈举止得体(30%),服从上级安排(20%);主动热情(30%);服务技能(20%)(三)录用阶段:非结构化面试 1、选拔方式:非结构化面试 就是没有既定的模式、框架和程序,主考
12、官可以“随意”向被测者提出问题,而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。 2、对面试官的标准三年以上管理工作经验;积极寻求让客户满意的策略;良好的团队合作精神,优秀的人际交往和协调能力,极强的解决问题的能力;工作主动性强,思维敏捷,有较强的创新能力;有敏锐的市场意识、应变能力、领导能 力和独立开拓市场的能力,学习能力强;逻辑性强和良好的语言表达能力。四、招聘工作时间表 5月14日:撰写招聘广告5月15至16日:进行广告封面设计5月17至19日:通过海报、宣传单、网络发布招聘信息5月20日:选出初试、复试主考官,进行统一培训,准备好面试的各项材料5月22日5月24日:接待应聘者、整理应聘资料、
13、对资料、初试5月25日:通知应聘者公布录用面试名单,并短信通知5月27日: 进行复试5月29日:在公司网站公布录用者名单,向通过的人员通知录用5月30日:进行招聘效果评估与总结6月10日:新员工上班 五、招聘费用 1、各种招聘费用清单:1)印制广告及相关宣传材料:200元/月;2)中介机构招聘费用:100-150元/人; 3)招聘会摊位费: 250元/场(高新区人才市场) 4)网络招聘费用:智联招聘网 100 元/期,前程无忧网 200 元/期; 5)餐饮费:20元/人六:招聘成本的核算: 张贴招聘广告的实际费用较低,但需要投入的人力、物力较大,招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左
14、右。费用:预计200元/月1月=200元联系中介机构的招聘费用相对较高,但是人力、物力的投入较少,招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的15%左右。费用计算方式:100元/人* 2人= 200 元。招聘会摊位费:250一期网络招聘效果较好,因为越来越多的求职者对招聘网络比较熟悉或主动性较强,所以很多求职者关心招聘网的招聘信息(对招技术工、文员、管理类员工效果较好,预计能完成总招聘计划的35%。 费用:智联100元/月+前程无忧200元/月=300元。七:招聘中所采用的测评方法的信效度分析: (1)效度的评估分析Kfc对于此次人员的招聘采用预测效度:以其他甄选手段,如申请表、面试等来录用人员。待这
15、些被录用销售人员工作一段时间以后,对其工作绩效加以考核,然后再将绩效考核的得分与当初的测验结果加以比较,求两者的相关系数。相关系数越大,说明此测评效度越高,可以依其来预测应聘销售人员的潜力;若相关系数越小,或无相关,则说明此测评无法预测销售人员的工作潜力。 (2)信度评估分析 kfc对于此次招聘采用分半信度测评:即对同一组应聘销售人员进行的同一测评分为两部分加以考察,并评测这两部分结果之间的相关,这种方法既省时,又避免了前后两次测评间的相互影响。做到既可信,又有效。八、招聘渠道的有效性分析:一切从实际需要出发,不拘一格的选人才。人才市场:人才市场具有简便快捷的优势,网络招聘信息覆盖面广,可收到
16、较多应聘者资料。附1:应聘人员登记表附2:岗位说明书附3:测试评价表附1: 应聘人员登记表姓 名性别出生年月照 片学历婚否民 族专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参加工作时间资格证书要求待遇联系电话电子邮件手机联系地址现工作所在地离职原因简历起止时间学习/工作单位专业/职位家庭情况姓名关系年龄文化程度现工作单位特别提示1. 本人承诺保证所填写资料真实。2. 保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。3. 请填写好招聘登记表,带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。附2肯德基餐饮有限公司(岗位说明书)储备经理岗位说明:工作名称:储备经理直接上级:人力资源部主管所属部门:人力资
17、源部定员标准:1人一、工作概述:1.协助公司指派的部门主管完成日常相关工作;2.熟悉公司的实际运作;3.处理工作团队日常内务;从事团队内的人事管理工作;负责人员的安排;工作的分配;上级领导指示的宣导;基础数据的收集;4.完成上司交给的其它任务。二、工作职责 1、协助部门主管完成日常相关工作;负责人员的安排,工作的分配;保存员工的人事档案, 做好各类状况的统计、分析、预测、调整和查询等工作。2、协助完成上级领导指示的宣导;协助公司办理招聘、劳动合同签订或续签,以及职务任免、调配等报批手续。3、协助部门主管处理团队内的人事管理工作;完成对员工户籍调动等管理工作及办理其申请报批手续工作,落实劳动安全
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司员工 招聘 方案设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。