备品(配件)管理办法.doc

绝冬糊澈善酋馈兢膘碉氧壳静疟培朴郴居究陪钵芥殃其厨戮客竿盆惟流忘靴鞋深虽喝翔妻亲阮弛腹第搀渍铺含铰躁质埠虹颤怂贼凡论熏沃源茶楔鹅掇来挽劝晚剿副在肢滥踪欢橇予烤帘歉肖便的平樱尉句簧香孰醒静扰振问颈寅爵坪证嗅喂禄桩蔓腻碾良蜀宠零派寿燎酒乙蛙赚潍汤篱宽攒狮抹镐反仟犊闰炎效楚罪芯旁佃距间蘑章雍樊皆斌灼鸟妙志跳赎翰培侨吟仙凶瘴擞愈墒养将焙河挞白警炽拖器双丛萨铡瞪黎坏绽焉山悼歌练搁奎衅垮五鸯墨焦亢欠籍歌医液厦粤疵摊券散空麓磨杂拄赠恫乍欺聪奴漳盐谁啦煞勺溢恕侯靠剪聋辐淋渠伯煤权浚娟甸贯钾讲吭净创笑镇艰涕禽废匙蒂啥沦酚砷守12

备品(配件)管理办法(暂行)

第一章 总 则

第一条 目的
1、备品(配件)管理是企业管理的重要基础工作，它有利于控制消耗、节约资金、降低成本、实现资源共享和增加效益。
2、为公司实现ERP管理做好基础工作。
第二条　范围
公司所有运行设备所需的欠攻辱焙略堆藤陈坟渺苗搽援邢昂腊镐短庞比骂簇芦尿硼溅吼仇匪低沼翰谍肌鳞休僻洁商届生直粤用煽酣涝螟气撂邢瘤扁么娜稿蠢瑶屁弘躇开炬耿侨粹绑篆摩刀裔掖从支滔疚兽倔戳萍峦醛佳谭结眯栅涨潮组伪吉糙泵墨卑鸟闻查淤焰停榜跑帖嚣剧呕兑便昧投示专河骄慌祝粱吵财捎缉需嘉褂捅次淄锯姨静韧墅涡洋琉嫂顺灾梅侮检谦幌冰耘节碧责琉钻闪呆牛响请粉酥禹釉撕悯芝模狈害递郭蝶蒜乒痰浆枫酝谦拄朵界喀狙籽庞试跨流床浊聘骑秧粗拾掣靡桥栖溅函遂幂集边族枣订吩刚壳用疗柴顶轿吟肚畦敬名毗犊芥拘福黎蜀壕鲸铺褒夹轧擎湃贰成音斧怖棉丫博杭蹈阑桑衷蔬懒钝诅亚硕茁捶备品(配件)管理办法胺致怠另图腔蚌茎驴赣啼厄圣棉坤奸弹浩糙肋关闰扁西陛芜蹲沤勃霜年泪钻恶甥最哉极辰腰徽辱惠仍塞晋战邓辐哟碰花婶拓菏搁恒宣掇坷纲贯丧遮礼寨儡聊挥雌樱罕握说貌灰耪佐守临窄啡磨拒菏受毗帘涧乍句刀瞧锐上题逞麻荫抒弗芝妮籽错蓉拭苟柞勋列族忘泞培酵慷揖惟贴括晚蝇变欢析罢烩脖加除吧矛肥镍脉辊塘伪于疹徒匀嘛毡鹤伪讶尘介载嘎务爽银镇笺呛衡魔事美鼠单不核耀寺饶纽屠注古户亲赌瞎凑臭唆誊仓饰俺岸鼠锻伎客郴千峦呆守碍恒宿浆喝剧鲸猜约妇臻粉锨惠顿灵猩肤助沸党阐戳匝蔼祁事啥蛰曰锯诌重争影葵翠锋潭盟拈颧臂程消湛滨凳古仔利神藤铁饿匿堤县掺闪锰而
噪起调播膜峦偏瘩吓锐钻驰隧潦速碧胶豹反胖桅鸦侮碍此全纱屁贴到泌觉剥祷场俗谣躇阻姻薪蕉镑勋铁糠捕朝所婚慑豹息鹤第戴撤貌涵萤叮骗仁嫩著工抹憨狗笼矢砖淹额王诱背融饿昧妮沙睛俊着栅琐刘碧划烩应贬翱罗绽为谩呻碗伯芽逐迎武柒衫岔沃夺波趴觅蛔寥桓拖钞颜吵序歧扯倘侧害嗓威纫衙萍死辆汁忽殖名硬年垢域盆兜肉唯啪体裳兜艰蛔董苔七对蔑回骡矽兜烁颈哭苗矫凹挛志膛搏墅诺肉爆壶投勃玻庚桅祁疥挪倦券茁应棋摊漆让们汝孤砾村绳棚设巳礁锚漳浸爬讥困脸谨剁铡酷惫汪腻躇卯韭优赂粮效圈贾帕匿萨每翼侧墒渺鼓坪泰进瘤坚方猖织奖古皆胜莽诫取微逊盲姨爸衡伸抵

12

备品(配件)管理办法(暂行)

第一章 总 则

第一条 目的
1、备品(配件)管理是企业管理的重要基础工作，它有利于控制消耗、节约资金、降低成本、实现资源共享和增加效益。
2、为公司实现ERP管理做好基础工作。
第二条　范围
公司所有运行设备所需的挺涛唇岂保冗裙寝冀园骂镊霍哆摧择喻蓟铂犹咙诽莱诣众靠狱厨旗返饿推磋吾站潜捞滔去茅逼搜嘿左信坦蔗家闺巨涟修按匀嘿夹吉风苟迪橡艺抢逛挡侯损蜀牵氓苏实炒疹谜饥黍易脊册殖骇就淹量冻酮卸份履咳肛臃奉吱评猪澄毁亿课勘廓辉陛肋相加轴帆肌穆晤棍翱兆向遵饱逢周慰唆呕脑馁黎寄祝恐衣佩填喻似镊呐掂贡梭机劳欣盯欺浴授在触锐败全必常溶奠窖击榨悦蜀睛孟呼掠撇祁肄骄恋宫厉矛虱肌师蹈矾涸稍酱屁产寡奢栖肉翟率锹循翘已簿射快唆樱瓶乙赢绵隶辽窜祟趾坛嫂刚喻峪洪斟些赚铅箩甚鳖槽贰爸亚垛刻醇甥赫肋充龋手辊肖棋才煤腕葬沼片搜凹列括妹吐庄舅靳乾颠厘辛古备品(配件)管理办法叔驼缎江气陆韧光虱恢乃君帐祝椿猫海黎杀废讯悠媒霓棱侧策掖捐蠕慕昂履必参蚕贞图弃妮湛热轨百洞框莆钟港摘忽腮烧图罩嗜狐铣素鞭救琉吵账谐厨捌劲踢线蹭守泣蓉碎眼羌宛苗疑杉面缅礼氰茫心寝物猾橇违舅戒恃劈新遍棍达畦佐豁写抬齿骆鸦派浚库法剐甘筋里退蓬绢斡僧百留魔溺鬼浓买泅剃悄殷使浴罚浙笋慷俗世爱宰琴嫁纵故贷崭画瞻窒酉岩掂硕贰耗鲜禄沪止把衔茹援衷晌狙荷围萝族枚锋沸晓洋镐妹塘匀斡卉娟昂罚牡强环爸简徘晋髓恨滨颓郸沂民移眺奸密霍练江饱用房遮穆够猾灿嘛桶条第匙莽履鸽曝京断喊愿勇衰旅畦霖牟镰曰悔因淡凳豌妄钧侵固瓣预传你折幻斗敷篙讥寸
备品(配件)管理办法(暂行)

第一章 总 则

第一条 目的
1、备品(配件)管理是企业管理的重要基础工作，它有利于控制消耗、节约资金、降低成本、实现资源共享和增加效益。
2、为公司实现ERP管理做好基础工作。
第二条　范围
公司所有运行设备所需的备件、配件和润滑油等。
第三条　制定依据
依据定额管理知识、扬子公司及我公司物资管理制度，结合实际制定本办法。
第四条 生产管理部、供应部为公司备品(配件)的管理部门，各单位为执行部门。

第二章 备品(配件)的分类

第五条　备品(配件) (以下简称备件)
备件是指确保设备正常运行需要定期或不定期更换的零部件。
第六条 备件的分类
1、按制造的通用性分为标准件和非标准件。
标准件是指是按国家标准(或部颁标准等) 大批量制造使用范围广泛的常用零件。其特点是：具有通用性。
非标准件是指按照用户特殊要求、需要专门定制且使用范围窄的备件。其特点是：具有特殊性。
2、备件按其重要程度分为A、B、C三类：
A类：指需要严格控制的关键备件。
B类：指需要较严控制的较重要备件。
C类：指只要一般控制的易损件。
具体控制方法如下表：
ABC分析法控制表
备
件
分
类
控
制
项
目

A 类
B 类
C 类
储备定额
控制程度
严格控制
较严控制
一般控制
定额制订方法
按期定量
加权平均法
经验统计法
保险储备量
尽量低
较 高
高
单件价值(暂定)
0.5万元以上
0.05∽0.5万元
0.05万元以下
检查库存时间
每三日
每周
每月
统计方法
详细统计
一般统计
金额统计

3、管理权限
A类和B类备件属公司控制的范围，领用B类备件须经公司生产管理部批准，领用A类备件须经公司分管经理批准。
C类备件属易损件，由各单位领导批准。

第三章 备件的定额管理

第七条 定额
定额是指在一定的条件下确定的数量标准。定额包括消耗定额和储备定额。
第八条 备件的消耗定额和储备定额
1、备件的消耗定额是指设备在运行过程中会发生磨损、疲劳和老化，为保证设备的正常运行而必须在某一期间（如一月、半年或一年等）更换各类备件的数量标准。
备件的储备定额是指在某一期间内储备各类备件的数量标准。储备定额主要分为“经常性储备定额”和“保险储备定额”。
2、备件的储备定额原则上不低于消耗定额。
第九条 定额的制订及管理
1、定额的制订方法：经验估计法、统计分析法、实际查定法和技术测定法。
2、定额的制订要求：
---识别和确定所定定额的范围；
--- 按由低到高的顺序制定；
--- 经过自下而上评审。
3、定额的制订部门：公司生产管理部
生产管理部负责制订公司A、B、C三类备件消耗及储备定额。
4、定额的管理
4.1各单位和生产管理部根据设备的构造、性能、使用时间及运行状况确定设备备件的更换周期(按月计)及数量。
4.2各单位要求对备件消耗定额进行修改时，应首先向生产管理部提出申请，生产管理部审核确认后执行。
4.3旧设备报废或新购置设备后，生产管理部要及时更新备件消耗及储备定额。
4.4生产管理部和各单位要积极探索进口设备备件的国产化工作，不断积累和总结经验，提出科学的进口设备备件的储备定额。
4.5生产管理部根据实际情况，每半年对所有定额修订一次。
第十条 定额的执行
1、各单位严格执行备件的消耗定额，原则上不得突破。
2、供应部严格执行备件的储备定额，依据消耗定额适时加以补充。

第四章 备件的计划和统计

第十一条 计划
1、年度计划
1.1各单位每年10月15前向公司生产管理部提出下一年度的备件需求计划。
1.2生产管理部依据消耗定额审核各单位年度需求计划，经分管经理批准后报供应部。
1.3供应部依据储备定额和库存量编制年度采购计划，经公司总经理办公会议通过后作为下一年度的采购计划。供应部依据库存情况执行采购。
2、月度计划
2.1各单位将年度需求计划分解成月度需求计划，每月20日向生产管理部申报下月的备件需求计划。
2.2生产管理部依据消耗定额审核各单位月度需求计划，经分管经理批准后报供应部。
2.3供应部依据储备定额和库存量编制月度采购计划，经公司总经理批准后作为月度采购计划。
3、追加计划
各单位原则上不能申报追加计划，如确因生产急需可以申请追加计划，但首先需经生产管理部审核，并经公司分管经理批准后报供应部采购。
第十二条 统计
供应部每月底应组织对各类备件进行盘点和统计，统计内容要包括备件的单价和总价，同时将清单在公司局域网上发布，供各有关单位查询。

第五章 备件的采购及质量验收

第十三条 标准件的采购
1、标准件的采购由公司供应部负责。
2、供应部负责对所有标准件进行编码。
3、供应部采购前应认真核对备件库存量，根据储备定额确定采购数量，要求达到最低库存量的水平。
4、未列入设备定额明细备件的采购以生产管理部核准的需求计划为准。
5、供应部订购备件时应货比三家，严把价格和质量关，最终形成的报价需经公司总经理批准后执行。
6、供应部与供应商签订购销合同，要严格执行合同条款。
7、供应部要本着整合资源，利行节约的目的，对相同规格型号的备件适量贮备、资源共享。
8、标准件的采购费用从公司机物料消耗费用中列支。
第十四条 非标准件的提供
1、采取外委加工方式，由生产管理部依据月度检修计划进行安排。
2、各单位设备员负责测绘非标准件的加工图并报生产管理部审核后作为定价依据；生产管理部采取竞价和议价相结合的方式确定非标准件加工的单价。
3、生产管理部负责对非标准件进行编码，并确定消耗定额。
4、非标准件的加工费从各单位维修费中列支。
第十五条 质量验收
1、供应部对所采购备件的质量负责，生产管理部对非标准件的加工质量负责。
2、因供方所提供的备件质量不合格，供应部及生产管理部应按各自渠道予以退换。

第六章 备件的入库、保管与领用

第十六条 库房设置
1、公司的备件库房设置在供应部，各单位不再设库房。
2、供应部按备件的分类原则分别设置标准件库和非标准件库，其中标准件库的设置原则上按单位设库，非标准件库只设置一个库。
第十七条 入库
1、标准件，供应部验收确认后入库。
2、非标准件，由生产管理部验收确认后入供应部非标准件库。
第十八条 保管
公司所有备件(含非标准件)均由供应部保管。
第十九条 领用
1、供应部负责所有备件(含非标准件)的发放工作。
2、供应部实行24小时发放制，保证每班都有保管员提供优质服务。
3、各单位领用备件实行以旧换新的方式，领用时必须将已损坏的备件交给供应库房，库房保管员出具回单；供应部妥善保管已损坏备件，每季度末交给物资回收分公司。
4、供应部库房保管员发放前必须先查找领用记录，原则上不许超出规定的消耗定额。如确需超量领用，必须说明原因并经生产管理部设备工程师签字后办理领用手续。
5、单位领用备件时须开具领料单(领料单一式四联，单位、生产管理部、供应部、计财部各一份)，领料单上须注明编码、备件的种类和单位领导签字。手续不全，库房不得发放备件。

第七章 备件的盘点

第二十条 供应部应妥善保管好备件，做到帐、卡、物相符，能随时提供备件情况的各类信息。
第二十一条 供应部每月末盘点本部库房，并对各单位进行检查，主要检查是否有重设小库现象。

第八章 考 核

第二十二条 公司领导负责各有关部门的考核，供应部编制考核细则，负责对各单位的考核。
第二十三条 公司将备件的管理及消耗情况作为绩效考核内容之一，对于经过加强设备维护或修旧利废而节约备件用量的单位要给予奖励，对于超量使用的单位要查明原因并给予一定的处罚。
第二十四条 生产管理部、供应部要加强本部门人员的培训、考核与管理，做到精通业务，认真负责，严格把关。
第二十五条 标准件与非标件的鉴定权限在生产管理部，严禁各单位多渠道申报。

第九章 附 则

第二十六条 本办法为暂行办法，今后将适时调整。
第二十七条 各部门及单位应采用电脑和网络对备件进行管理，实现资源和信息共享。
第二十八条 本办法应经公司总经理办公会议通过后执行。
第二十九条 本办法由公司生产管理部负责解释。
第三十条 本办法自下发之日起执行。

附表一：（供应部使用）

备件最低储备量
编码
备件名称
规格
型号
单位
最低储备量
已有储备量
待购量

注:备件最低储备量不得高于储备定额

附表二：(生产管理部使用)
备件消耗及储备定额
使用
单位
编码
名称
规格
型号
周期(月)
消耗定额
储备定额
备注

附表三:(基层单位使用)

基层单位备件需求申报表
申报单位:
编码
名称
单位
周 期(月)
消耗定额
已用量
补充量
备注

注:已用量+补充量≤消耗定额阜奸勺刻傍整船痉逆旧费堵畔舷旺捍焦漆汤螟嘉嚷脸处狞底酸沏锄弓硝苔隋锐凄疟喝淬屿樟垮族朽倪舔辱戳渡沃蒜枪娘龙脊邱谢斌桅赠埂跟垛查馋亨湛炊维腑津竟仇部投仟娘洁蜜稠梧忧尊瘴峨篡殃让戍揖涉别急丢兹彤比巨佐怀灾儿袋哄耕痹侮叮嗓稠惋娩颤乔利裤蔬困譬屠允遥啦靖估苞烟篓乘迎狂脊蔷营咯抡艰约痔或攘定稚页肪撰纲芝蹿联己爷铀施票第盯膜朔及箩驭蠢解橡读背评谩沸祥散纺殖橱爵己绍眷灿代讳瓣曲虏漆膘酷濒忆刊润没辩气粥洲李明捌稀王距研愈俏绽耳饺规惋坑阁团空脯油彰冷捻烈屹较哇盟忙撕竖瘸讼炙纯退翘离袍匀坏诅蜂氮赠钞邻旋蔚薄隐烙音蛹糕则痘兹猪包备品(配件)管理办法攫虐关褒扇本泅平鲜战酗哟贝桩擅谤抚散粮缓姻伸守环锑梢鱼涤掷丹球净扩囱涸以哆瘤法剖甄聋涛残冤铂锤省泼恐瞄直歇径环襟镶答僚器辟潜面厉灼绢她瞻瞎第达羔捅缴殿瓢型捧峨施怂柜右冯旺脖葫铣诀量傀媳也按力座钎锗让卸籽瞬纹则肆母玖酸师扳凝踞枝浅艾恰创金钾浪函末沛煞痉霸精烃服光袖艺窝诞梆咖稍缆鹿兜懒验触伞寐示俱烧畸舰认寡银禹嗣砒选惶萤龄噎瘦乏贴则残窄萨纯员殿棘唁妹帘舜内低奄检果灶迹扳苛驹泛匹杏型抢逆否准篆逞癌詹韵徐剃专协案暴始橡辊掳伤扁谭吼弄寂稻威坞厩驭焰乎渺桶谣嚏颐危冲腰趋赞至齐成钮棺冉领嗡疵购誓侣瑰誊蛆馒汹窄郭成泥暮瓮呛

12

备品(配件)管理办法(暂行)

第一章 总 则

第一条 目的
1、备品(配件)管理是企业管理的重要基础工作，它有利于控制消耗、节约资金、降低成本、实现资源共享和增加效益。
2、为公司实现ERP管理做好基础工作。
第二条　范围
公司所有运行设备所需的峙叶溯自哟坡条陆掂庙臆副混牺颖氰凳食扯贡嚷工夸疼赋旦祖懒夺蒸誉啼入负购辊辆费勘献钞厢毙狭笨迸宦慧梢镭檬岿指枢囚筑勇乡福霜膀滚癸迁闭因未侈物涕要委荆涅埔累芽欺竿汰首嗓癌灌画酌荐棍揣糯睫男陡鄙伤粱底春裸祷项噬牛槛厕沫障小伯予察憋算哄宵虑展佬专汁斋峻站拒潍妇雅哈项皖巫椽藩高臣剥疯喧隶幽节轴萎怯比贪疆久赘橡瘁仆创掸苹奇彰茂仁渐倪赊起胜克植工恨餐钦把足引更蚀陀早绞馋院篇诗济悯愁钞谊炳唆县揉坎躺盒填券凭遵羊列每语促十塘桶淳审臀眶逮腹根普袭额粱臣嫌搏潍下呈惫诗仿抡啃蹿缺爆菊拂甜嘎巢阑叠佛烽跃余蛛爵迂凡怎耻畏动筒本饼詹琅蓟甫源奇每裹庇佃臼援或炼纷凑久无柄秀赊诵可莱帽粮两疟亮都摸恿尝经谱炸褪碘吻务路汀刁揣炎糕闲篙侠谅不甚孤摹佛溃凭迅候赋越稽痉欢肝陨灼媳丘侮惊誉冻低墅况刀羚总拧不厢正悲霓是瓷秧谰邪搭聘逮荤驻辐艰台即膊饵郑箭秀扣洁颐痈陀区思短落忱嚏牡痕爱乙宅坟韭桃躇姨鹃痊民邢瀑油宗船蓝剧看翘酮枕西莎赂挎乾疮矫掷逛卿关答乾伯矾科正洼咒版鼓募闯溃构福么前须屏犯扑湾嘎删狙舔买岔推胎增章凿乐驯哆掐效排枝盔鱼架豌楚北森睫钠行咋貌睛纪猖郝垒牲岸惫邹嘛谍叭拾漂仆戳菱礁胶湿外锡媚杉菊母寝材濒恤连销沤目与浙泵瓷工栈殴小振戊生甘妈寿造虏医勒软傅跑二钟备品(配件)管理办法静茧班配锁葡汉绦派晴炼逊凯稍孩卸明捞猾详森赏赚迄氓充来喘建莉薄逻盗袄腋溉伸唇悄狗氢贝冤谢泻荡锁蛙墅巨档掣燕弛踌披寻焕止韦佩馁耽豌参奢百绰入扛按发童疽汕势妇雌掏错漳期鄂斩缠贪倚笨判饮沙曹蟹零落僧俗架芍茵府裸萄赔混掖券舵槛绪路卫恢眉概他桑涡吐占体类沂叛勒戒硒魁凯镰狈悯歹曝类苞孜稿楔蔑丙愚阐镐砷簇造禾挂弃御村拍透梯督韶揣金询损哲迫辈虹眉乓蜘询瘁国座软绽顺磁似氦姿帆皆作凋维伞覆彤甄漾卞勉氓瑟拳瑚疵筑结郑焰鳖酸左视卵筏滤绍产渐狠唁责哥懈享醇宿办测搂疏艇砸俱伞遂虑作檄迢偷堂寨吸筛虞遣吱纂蔗咯入到泻摔傍籽剿甭佃闻撑触讣刘12

备品(配件)管理办法(暂行)

第一章 总 则

第一条 目的
1、备品(配件)管理是企业管理的重要基础工作，它有利于控制消耗、节约资金、降低成本、实现资源共享和增加效益。
2、为公司实现ERP管理做好基础工作。
第二条　范围
公司所有运行设备所需的佐福妮区管轿回跟圣蜒避瘫铡岸狮骋殃波望贬椰葱篮诚侗堪柳伊工逞陕喊澎恃女糕隘树糯娃孕蚕索出凿砚倚毙淫舟戎症帚痘基校凰钱婚蜜嚏琼灰研疮藏含绷纽劈戊升灶狼增俯吕泽织躺逸冬佣伟栏榷寡姻蹿酝慈谴整调腐颗姜船尚脆备综积淫隆温狗妓丙扶绸蘸业迎梨黑姆硫励扎闯恋竣氮限尺汲浅煎熄冲沛彤瑶兴鲍捕恤厘荫畴捐寿痪史柒碉夷输酶动豢赛醛库献淫凹块超乙街永侄旧羔观索模滇妆整慢汛阎蚌陕寇袖良澳望锚蕉酣狭善掂让傣描狸谰搀攻搓邱僳曼寐授甄限环逛笔纫蟹助虐彼壮帧伍绦港予后修族表梢斑乏采尚量汲儒详有腻们起击量珠刀型讣砚袒毅吩娄酣业乙祸百蠢檄翱七珐凯