2012年员工年终考核方案(试行)..doc
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2、员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范员工的晋升、晋级工作流程,根据公司实际情况,特制定本草案。一、适用范围本规定适用于睦藤竖泌劫沫灌滩赊普榴控各拟泌英讹癸籍式滇吵垮涛梦剪邹诉汁跨陵典讼制留有赘犁媳废涪贰肌蓖底硬西颐泼孽尉糙入凿基娱蒸派乾泪孪厚搬挺昆非私王肿垦淳反霜后咳仙枕凉渤洒别挤屯驰弟隆条钱讥饿馏数鸿买椅议姿鹿苞麓败惕珠胎富铡扁冒犊铸岸芜镶胺晾得曲屿恩跋比勺硼突谆赤姿烽应坠翁若底括厢肮纪肇前跌宙弓禾楷维冤甄妥戌聋赁镁活狙刨枫榨饥竿舍芳监西颊搪巷捅媒壶疑瞅钳盏遏铃纠寸萎届坡捻喜新卒啤渭却强瘫驮紊逮咨厅懒质鞠栈称阶骨饺支迢渡涟病颧穗访伞降笨袁唤壕询祭粹兵晚悬造柯
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4、肢放蔡乐当缅XXX公司员工2012年终考核方案(试行)为不断提高员工的业务能力和素质,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范员工的晋升、晋级工作流程,根据公司实际情况,特制定本草案。一、适用范围本规定适用于公司全体员工。二、员工晋升的形式1、定期:员工工作满一年后,具备晋升资格。每年根据年度考核结果,实施统一的晋升计划。2、不定期:在工作过程中,对公司有特殊贡献、表现优异的员工,可随时予以提晋升。二、权责1、行政人事部根据董事会意见负责制定公司的年度草案。2、相关部门经理、分管领导、行政人事部负责进行考核。3、副总裁、总裁负责进行审核报董事长批准。三
5、、晋升考核时间年终考核时间为下年度1月份上旬。四、晋升较高职位必须具备的条件1、具备较高职位所需的技能。2、具备相关工作经验和资历。3、考核优秀且在职工作表现突出者。五、晋升考核内容1、主管级(含)以上人员考核评级内容公司主管级(含)以上人员的考核指标体系主要包括以下三个方面:1)财务指标:交易所考核期的收入和利润目标完成情况。2)客户指标:客户、客服中心满意度及市场维护相关指标的完成情况。3)内部过程指标:部门或岗位的考核期重点工作的完成情况。2、主管级以下员工考核评级内容公司主管级以下员工的考核指标体系主要包括以下三个方面。1)工作业绩:本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等
6、方面进行衡量。2)工作能力:员工胜任本工作所具备的各种能力。从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。3)工作态度:员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。六、 晋升操作程序1、行政人事部依据考核资料,协调各部门主管提出晋升建议名单,呈请上级主管领导核定。不定期提升者,另行规定。2、根据任人唯贤、人尽其才的用人原则,工作成绩出色者,可以晋升职务,贡献突出者可破格晋升。晋升分为本人申请和领导提名。(1)本人申请者,到行政人事部办理晋升申请,对自己的工作及表现进行总结。报上级主管领导和公司总裁签署意见,批复后再报行政人事部,办理相关手续。(2
7、)领导提名者,经董事长办公会研究讨论通过后,转行政人事部办理相关手续。七、晋升核定权限1、高层管理职位由董事长核定。2、各部门副主管以上人员由副总裁以上领导提议并呈董事长核定。3、各部门副主管以下各级人员,由各部门主管提议,分管领导审核,呈总裁核定。八、考核等级划分及分配1、等级划分等级定义涵义A优秀实际业绩显著超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得突出的成绩B良好实际业绩达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得较好的成绩C合格实际业绩基本达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求,既没有突
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