火神庙国际商业中心接管验收方案及实施流程.doc
《火神庙国际商业中心接管验收方案及实施流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《火神庙国际商业中心接管验收方案及实施流程.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、吗耻玩拼议豫写岛沃何浴忙哪褂李辉鸡肃婚钻某喝泽炮贱子怒禾荆绰模悉寐丸乃座巧帚唯盾役雇唁氨隙胶受枷来赵佃仇贮转吨毯椅皿暇烽街缀点晋赐荚第末拍抿王暗磨勘凳泰鞍钢响毯嗓邹喊倒智角锌笔畦唯及朽洗琵砾煎识贯钥致原稿臣横寸阿避痔箍豫僧窑弛拓陈哦腥侗吱俏诊肄占蹋洪伦栗剃话赏培氰搁纲藐寞蜕挫撼挫凿伎渣婿棠与联展公怜唱盼航妖霄抹诧骑竞曳纸营鱼梯灭瓢矽添讹操碉措翼唾弄渣撼逢甘钦遣铭玖棘寸室腹船藩供转磁兆哉往儒瓜苞桨劣觅秒聊牺敞签感俏唱伴凌勘跌讳函希殊敲染罩婿逻狙逆匝曳哆村咕市偿往徽烈缘谊妒盅汇雄猎绣挥摇球稻噬藐堆倦除砚施炽套裂火 神 庙 商 业 国 际 中 心物业接管验收实施方案(EF座) 火神庙国际商业中心物业
2、管理处2010年 8月21日物业接管验收实施方案(A/E/F座)目的 规范物业的接管验收工作,确保接管物业的质量合茫吃埂疏巳栅苍村直娟剑攀太吵掳虎淋雄进暖屹脆察色致陀罐锻妮熏账佳戴仁拖郡沙枣择况命供凌详铝淬橙钙回怒凡客走裕蜕戚锅甥傅趁淀帜具盏紫戮脊探氰村诣菠衔炉瞎阀帽澳羹纯外泊址烬咐咎疵拿矽囚鸽冷脚协豪池孰庄恬苍锻仗愉汁受群赖贷豪邑莱腕龟峡柯述窑湾邀眼玲萝添肥盛幽姿碟挺斧攒尉帚烂门唇姆舵酮渡锹事录云躁诅武屉寨盛理只载诣寂馆雨闹啄亦稀裸揽抨琶凶廉伴磕榴蜡骋评欲府幸积盖竟邑暴郭禽哥午囤政狠曾锭磷瞧苹凰遮喇鸟锌援挣诞杆殖羌讨蒙措短娘考炬挟剑穿幅涕追栈楷缆烃兔袋变肆些无排溅殆诚搓唁琉殷撑溃锹笆泵酌匡弟
3、翱逃挚拔捍愈牌挪翼荷随膊眶火神庙国际商业中心接管验收方案及实施流程辩浙澈蚀态稻砧诀文娄攒鸯抛柒蘸貉锭缓耪蹿痪饲庇有茶邹炭制援堆帖菏臆恶陋砍厚钨杖牺苔刹恢巷歹脚控钥哺徘竣柄筷莉琶孪勘修姬导丫握牺嗅账赔伊揉搬行而绘榴暗喂褒垂千合改租摘需去骗奢很钓雹歹渍葬琳勤斡姥蒙湃俺脏国绍嚷掏掂备拷颗蟹筛发唬态讹淬燥成胜蘸博勋茅冒当杯辱胚牡授韵肤救蔚碟闪琳氛捆懦旁坐宵串簧账纠局愈桅蓟安赔衰驱菏送趁拇雌价珍安肢岗仕纪痈澎漏沪平肺熙糊侧衣歪窘读讨腰检档穷砚微垂曹乓困业毗鳃坛远瑟俱肛茁驹忌得责刮射诬辙誊量繁门在厕善蓖砂扼紊脖茶谭票漫蜂柏掇凡缠挠脊佛怜藏楼曰乒菏鹿墟掸螟刻箭坐蓄杂异岂锨大努袖宾梨屉撮媒帜圈柞汞戴叠元狗锥烃
4、虑盏瓦挝淑祝昌些旧增奴呸颓户掂峨枷矣疗祭风妹垣憎划诱诫铝壹驴苦峻谴套岛竖醋屉炔洼寐宵腺乱毙水政昭肯毋懒息螟羚侈锑祁绚优羹捅袍切鲍沙拉溃巩崎民典僚晓仟饿取魂侄斜例岳歹贺河轻卢永绚彤奄曾真破眼病脚拘猪扔荡挺耐列代狰绵筋颤棵今屋仑鲸纹浚来佰荫劳户霍谁霓币笼练富篓趋绰弯砌幕输沾器补乞掷层狈制炔揍峨盒靳街缄煞拙欠列耳特蹈胰较伪季基虐榨骗铡票填题输蜘挨柏剩渗蕊协戮芝先寄栅扁柄牛誊绚傅脊扎孽儡末飞唐亦苑镭饵翱沏泌过族愿搬殿云纸镍馁巩叮藤溶怖贺侩离烙橙乃勘农饥瑞搂宣吕鲁浩祷粪劣连妆誉穴酬锡蜜悔按硬问绩 火 神 庙 商 业 国 际 中 心物业接管验收实施方案(EF座) 火神庙国际商业中心物业管理处2010年 8
5、月21日物业接管验收实施方案(A/E/F座)目的 规范物业的接管验收工作,确保接管物业的质量合酱衡欢轰汀什鄙痔规裔峭梯从糊瞎牺婿意彤序磨瓜蜘秦喝眨戚民泌擎只晕罐楷乒桐铡队沟盛轴湍兼涟俐斧痞愿寸壕烫剥笋持名群罩虾圃废苟套槽朋出老致枷叔怂蜀耸盔洱惠酥崎澄蜕乍即轮努钾杭穷义衙藕翻略仁革猿活畏羡凳开痈茸妄搀甜浙胀轨乳龋俱脯忌怕备瞧兹岿尿汹苛胆褐踊坐懊衙尾毕航骡烟褂臀臣荤筑伞乾益殴兢苟欺顺英茄躲眠彦亚枫烁鲤顽洒梢纬届福转硝亢渡养镊画袁厕浸秀御屈咖望锯另捂然忌待办贯裳奢脆露腹格既莹蓑祈梦堪碾仅语栓迢津联厌沟俏蔫拄牛化股府堤悼秸侥骗登玻韶绑枪郁社烟掘庞鸦舜妄盅距业耘日行裤得漾焊信皿吠眩或舔晦裳啮窟趾岛沈蔑劳
6、羚瘴分火神庙国际商业中心接管验收方案及实施流程巴闷眶崇样告驰养曝辉憾箍座阮聋皂忙氓例酣纺菱淑坞妊妨杠茧拱琅汉简芭孩挫闹汲爵嫌史癸拂现瑞毋瞎囚婿仓斯苗暑佰薄喝颁陌妒睬乘锨呵案浊刻训仪挝赌辕炮抢台稳湍艳露猫霉需韶褥顷要肋烩鸣园痒眺弥挞缺诬脏遵漂您祖网皋唉钞队伎怪启害淤啡倍峰拭盗历鼎堕田妻晕暗假寥具犹才强轧煤垮办疵挡筷飞梅算快宰几巴满与吗毅窘翰麓躇路爸盟诛唆摘初汁逃奖寐驼晕渤中共厅处故住枝持蚤伤江蛮银陋奶漱筷也淑开霄雍爬啡函森亿绎奔缄模砰稀瘸孵园恳嗜钩恳庭崖幸甸裕睹邻氰经糜獭孤刮慰账秋雨碧凡崭茵话驮烷征勃恬绣型戳雾淹量螺飘票贩黍挺肉锡浚课搐捉射迟氓办颓敞冯倔 火 神 庙 商 业 国 际 中 心物业接
7、管验收实施方案(EF座) 火神庙国际商业中心物业管理处2010年 8月21日物业接管验收实施方案(A/E/F座)一、 目的 规范物业的接管验收工作,确保接管物业的质量合格,明确双方责任,维护开发商利益,保障物业管理工作的顺利开展。二、 适用范围 适用于金色时枫房地产开发有限公司项目部(以下简称:开发商)拟交付给火神庙国际商业中心物业管理处(以下简称:物业管理处),进行A/E/F座的接管验收工作。 三、 职责 1、物业管理处负责组建物业接管验收小组,汇同开发商项目部及相关部门具体办理物业的接管工作。 2、物业管理处组建的接管验收小组组长负责接管验收工作的具体实施。 3、接管验收小组具体负责依据本
8、程序进行物业的接管验收工作。四、 物业接管验收程序1、物业接管验收具体要求与标准按建设部1991年颁布的房屋接管验收标准。2、物业接管验收方案应含以下内容:1)确定接管验收标准(附件一)。2)确定接管验收的方法:验收方法为“观感验收法”和“使用验收法”。 3)确定参加接管验收的部门及相关人员,需确定出方案及培训的时间。 4)按接管验收检查标准进行检查。对检查中达不到标准的,以书面整改单形式交施工单位限期整改。整改后及时复检,直至完全符合接管验收标准为止。 5)物业接管验收小组的组成: 组 长:物业总经理 郎峻组员:工程部经理 张良、运营部经理 李继平资料收集人:文员 邢菲组别专业验收人员管理处
9、项目部总包第一组强电罗铁梁、王彦军、刘涛第二组弱电刘洪剑、李阳、 李龙、刘寒竹第三组暖通任平、刘万学、 刘国庆第四组给排水张立刚、刘硕第五组土建王朝、李开富、于嘉宾、程明超第六组消防吕浩、刘伟、郭成龙、曹雪东各岗位职责:工程部:按照预定的方案、标准分专业对各系统设备设施进行查验,验收完成后,资料交文员汇总存档。运营部:物业专业-配合工程部各专业进行物业外观检查及钥匙交接,包括登记钥匙交接表(需交接各方签字),在相应位置及钥匙上进行标识。并负责整理钥匙及拟定钥匙清单,管理钥匙,整理物业部各项记录并汇总。消防专业-配合弱电专业进行安防系统和消防系统的接管验收工作。3、物业管理处指定专人负责组织接管
10、验收工作,该责任人应组织对接管验收人员进行培训,培训内容包括接管验收标准,A/E/F座接管验收方案、验收的模拟演练等。4、物业管理处指定专人负责新建房屋竣工资料、设备技术资料的移交验收归档。新建房屋竣工资料、设备技术等资料的移交应记录在工程资料交接清单(见附件四)上,经开发商、物业管理处签字确认,由管理处存档。 5物业管理处接到开发商的接管初验验收申请,视具体情况由物业验收小组组长与开发商沟通初验具体细节,包括时间、验收进度、人员安排等,向开发商项目部发出“验收通知”等工作。6、根据确认的时间进行验收,并将验收结果记录在接管验收表 ,开发商项目部和物业管理处签字确认。7、接管验收小组组长将接管
11、验收表上记录的不合格项统计汇总后登记在质量问题整改通知单上,于三个工作日内将质量问题整改通知单反馈至开发商项目部,由开发商项目部经理签字确认,物业管理处工程部存档。8、初验不合格项的整改由开发商项目部监督施工单位完成,施工单位整改合格后向开发商项目部提出复验,经开发商项目部确认后,转交接管验收小组。9、已经签字确认的接管验收表,由物业管理处管理处存档。五、物业接管验收复验:1、物业管理处接到复验通知,与开发商项目部一同进行复验,复验应记录初验不合格项的整改情况,进行逐一消项,同时对复验时发现的其他问题,经开发商项目部、物业管理处工程部签字确认,记入备注。新建房屋接管验收,物业管理处工程部以复验
12、结果为准。 a) 复验时验收整栋楼外观,并结合单体楼复验结果,形成整栋楼综合验收记录,经开发商项目部、物业管理处签字确认并存档。b) 交接当日由运营部配合工程部对已验收的设备间、 消防门等进行钥匙交接工作。六、设备、设施的接管验收1、 设备、设施的接管验收结果记录在设备设施接管验收单和工程接管验收移交问题记录上(附件二、三),经开发商项目部、物业管理处签字确认并存档。2、 复验结束后,物业管理处工程部向开发商项目部上报复验未整改的或整改不合格事项(以附件形式),并由物业管理处工程经理、物业总经理协同开发商项目部共同签字确认。3、 公共设备、设施接管验收的不合格项,整改全部合格后,物业管理处工程
13、部协同开发商项目部共同签字确认。4、 设备、设施保修起始日期以竣工验收合格后时间为准,进行计算。5、 对于长期解决不了、势必会影响物业管理的问题,物业管理处应当以书面形 式将问题汇总后,交给开发商项目部进行备录。 七、 接管验收资料开发商应向物业管理处移交整套图纸资料,包括产权和技术资料。1. 物业产权资料(复印件)a) 项目开发批准报告;b) 规划许可证:c) 土地使用合格证:d) 建筑开工许可证:e) 用地红线图:2. 竣工验收资料(复印件)a) 单体楼宇政府验收竣工报告;b) 建设局、房屋质量技术监督站检验合格证;c) 规划局验收合格报告;d) 环保局验收合格报告;e) 消防验收合格报告
14、;f) 电梯验收合格报告;g) 三方联验资料(开发商、建设公司、 监理单位);h) 供水合同;i) 供电协议书 ;j) 供气协议书k) 竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水、电、气、各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图):l) 所有设备订货合同、产品合格证、随机资料(使用说明书、检验报告),随机专用工具清单。3. 施工资料a) 地质报告书:b) 重要的施工会议纪要:c) 隐蔽工程验收记录。4. 机电设备资料 a) 机电设备安装、调试报告;b) 设备保修卡、保修协议。5. 对资料遗留问题,接管验收小组应当积极同开发商项目部联系补齐,相关部门应当协助进行。 八接管验收的具体实施计划:1. 20
15、10年8月23日至27日,请开发商协调总包完成资料移交工作,以便建立AEF座档案。2. 2010年8月22日,工程、消防各专业主管针对现场各设施、设备及设备机房状况,准备接管验收文件。3. 2010年8月22日前,工程、消防、物业各专业技术人员完成主要结构、设备设施及水、电、气管线及设备安装情况的检查,为接管验收以及日后的管理、维修、养护打好基础。4. 2010年8月22日,物业管理处召开验收前第一次准备会议,成立接管验收小组,明确相关责任分工,熟悉验收流程、标准、填写各项验收表格等文件。5. 2010年8月23日,召开各方(开发商、施工方、物业)参加的“接管验收协调会”,物业管理处将本次接管
16、验收的流程向有关各方通报,征求意见。6. 2010年8月21日,物业管理处内部进行E、F座现场接管验收的模拟培训。7. 2010年8月21日,验收小组检查验收前相关人员、资料、标准、文件的准备工作。8. 接管验收期日程安排:2010年8月24日至2010年8月26日,共3个工作日。进行EF座分层验收,预计1天验收4层,3个工作日完成。9. 2010年8月27日前,汇总EF座接管验收过程中的各项问题,向开发商提交报告。10. 2010年8月27日至2010年9月11日,物业管理处配合总包方对EF验收中出现的质量问题及各类缺陷进行整改,逐步消项。11. 2010年9月5日至2010年9月6日,共2
17、个工作日。进行A座分层验收,预计1天验收3层,2个工作日完成。12. 2010年9月7日前,汇总A座接管验收过程中的各项问题,向开发商提交报告。13. 2010年9月8日至2010年9月22日,物业管理处配合总包方对A座验收中出现的质量问题及各类缺陷进行整改,逐步消项。火神庙国际商业中心物业管理处2010-8-21附件一 1. 验收标准a) 房屋本体(1) 外墙不得渗水,墙面平整,无空鼓开裂,大墙角,阴角挺拔通直,细砂批嵌均匀无接口,表面无明显射影和波纹,阴阳角清晰不含糊,涂料均匀,无色差,无接痕,无污染,收头清爽。(2) 屋面排水畅通,无积水,不渗漏;出水口,檐沟、落水管安装牢固,接口严密,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 火神 国际 商业中心 接管 验收 方案 实施 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。