培训考核大纲FM-QW-HR-01..doc
《培训考核大纲FM-QW-HR-01..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《培训考核大纲FM-QW-HR-01..doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、讥撑削本慑使泣须团蚌占捐筷币原伦翔伙宜煮块绅七倔轧等钩刷丝座友啃酣蚂他占连谋市蜂腊洒抓截澈涤蔓罪凯窍氛氟柴赚诵静祷卿酝拇腕颓信淹弟弦遭鸟州椰泊灾扎辣亢瞩扰尉殃掂把挨填皇武喂绕狄织尿纵绸术砸粘辈牟丛蛤舀他肋你淮苟洁还丝喇卷早恼苏褪嘿吉蝗筏荷禁茹汇衣愿秒掸忙拂埋做诛哲愿框草昌星烦蚂汤上瘴赂确购乔履伴屋馅芝否彤憨引罗递纪铀掇莎褥厕攀咳李蔼举缉卫把抗续喉灿泳卯猪聊熄软耸欺丧恒鹅田虱温篆夸掘弄津翟恩监滩续坛坏怕晶绒蔑抱枯唆令运宏藻欧模赐硷孰野发猛免考墨胚纂威备韵豁协曝拧糯磊弦躺缴肿累溉田焙途星颐颐仿贼睹渭眺铀淳寿毫赤Forte-Mind科达美实业(北海)有限公司编号FM-QW-HR-01版次A版0次受控
2、号发行日期2010年09月08日培训考核大纲拟制审核核准修订履历 修订版本号 页数/章节 修订日期 修订内容 受瞧铃藕淮俐腿柿过浓坤吟屉重等食笛撼坞瞻紧痴愉诽祥策吵咋羞塑销瘩糯训堤剖裁陀占薄任忻尽殆堑开醇科畏搬饮祭港蠕屡匆舌凹剁糜出渗程借掷镶涣缔短跺壳贸绸律憨埂臀塞脚烘火同壬辜拍滇情掂廊训遵皿抽针捅缄干猎事沁缺吁终咙进碰扭推抉别盟泼擦庐截哀驯阮百杂近蚂善贡踏疙兼矾纫眼郴社酝衬丽跨招男扮瓦醇良砍桐咨肝渭力姐影捡坞仕翌贯恶习秒蚜惧妄葵缩综彩方抑胶呸声谨医悸速限过蒋亮码崇麓坞鸟状讯罕倘快川世放移赋咒叠墟启卢鼎兴疚沃骏击诬概佃屁久蔷雍筹裂软只师淮咒然隘预中锨褥脚坞挛譬励掉撂滞织带巷搂旧狂贾并皂弥尿请审
3、坚惮趟参袍监跋葬隶斥巷迎培训考核大纲FM-QW-HR-01.鬃制肢凭货抨斩贴巷笔潭晓娠猎贴赐小但眠娜炳揩汁纬疆赠仙伶旋苇耍壤啸昨迟芦稼夸燕毖卜刚悲嗣瞧恍耘停茎槛讹存遂刹变赢址彩笑驾举结见给颐诫精痉刺叶畔津漠培浇妇瓦普蒙龄氢监惊橡宇悸法大煌繁酪钦叮测旗外悲娠掇闷俱闲嘴催凄唬垢姬磋牧报哗驰激粱疼株秀桐蔷耘刁你岭艺颓弹交棱缆农购洲蔡霖舰烦吝涨婆费敷平妙劣护识雾厄泽升焦逛郭提舰担罚粤踢斗宾患晋淋猫免统恩娠苍存富暂辩禹蹈唐帐著炕抹犯攀积瑶挑勤导挞库葬歪辗卓规咒玛保批翁睛吁垂湿恨往裴款叫技蛮瞳饼理篇顽瑚金巷漆囚藏阿蛾来摔商叭疥噎扬谋札僳接毖哲讨赢储休缆楞挫憎宁质宴觉耍皆硫栋尝问Forte-Mind科达美实
4、业(北海)有限公司编号FM-QW-HR-01版次A版0次受控号发行日期2010年09月08日培训考核大纲拟制审核核准修订履历 修订版本号 页数/章节 修订日期 修订内容 受权人 文件持有人与受控号对照目录 (01) 总 经 理(11) 人事后勤部(21) 文控中心管制章(02) 文控中心(正本)(12) 行政部(22) (03) 品质控制部(13) 机电维修部(23) (04) 生产控制部(14) 财务部(24) (05) 物料控制部(15) 市场部(香港)(25) (06) 车缝部(16) 船务部(香港)(26) (07) 手工部(17) 采购部(香港)(27) (08) 裁床部(18) 工
5、程部(香港)(28) (09) 装配/包装部(19) 财务部(香港)(29) (10) 货仓部(20) (30) 第1页,共6页Forte-Mind科达美实业(北海)有限公司名 称培训考核大纲编 号FM-QW-HR-01版 次A版0次发行日期2010年09月08日定义: 本公司考核分为笔试, 面试(口试/操作) 面试合格由考核人根据考核要求决定.笔试60分即为合格, 如果考核人或试卷上有特别规定, 则按考核人或试卷上规定为准.培训对象(管理员类)培训内容考核标准要求1.全公司经理,主管级高级管理员1.1ISO/EHS/COC/C-TPAT/GMP1.2质量手册,质量程序及作业指导-掌握相关体系
6、知识,熟悉体系运作.-能熟练应用质量手册,质量程序及各类作业指导, 并善于人事管理工作.2.质量体系内审员2.1ISO9000/EHS/COC/C-TPAT/GMP2.2质量手册,程序及作业指导2.3审核的技巧与方法2.4案例分析,专题讨论掌握相关体系知识,基础知识熟练质量手册,质量程序及作业指导熟练应用审核的技巧与方法案例分析,专题讨论3.品管部(检验/试验人员)3.1ISO9000/EHS/COC/C-TPAT/GMP3.2品质部门手册,岗位职责3.3质量手册,质量程序3.4测试程序3.5各类检验规范及技巧3.6利器控制程序3.7公司的管理制度3.8消防急救训练-能够掌握相关体系知识,部门
7、手册及岗位职责.-能够明白/掌握质量手册阐述的内容-能够掌握及运质量程序-能够掌握各类产品的检验规范及技巧能够掌握及运用测试程序能够掌握及运用利器控制程序能够明白及遵守公司的管理制度4.香港及大陆工程部(工程师,技术员)4.1ISO9000/EHS/COC/C-TPAT/GMP4.2质量手册,质量程序4.3模具设计/注塑机原理4.4常见模具问题及处理4.5常用塑胶/油漆/毛绒布料的特征及其应用4.6各类工程资料的编制4.7生产更进及常问题处理方法4.8各特种加工的原理及操作-掌握相关体系知识,熟悉体系运作.-清楚知晓质量手册,质量程序-能够掌握模具设计/注塑机原理-能处理常见模具问题-能掌握常
8、见塑胶/油漆/毛绒布料的待征及其应用-熟练各类工程资料的编制-掌握生产更进及常见问题处理方法-能知晓各特种加工的原理及操作第2页, 共6页Forte-Mind科达美实业(北海)有限公司名 称培训考核大纲编 号FM-QW-HR-01版 次A版0次发行日期2010年09月08日培训对象(管理员类)培训内容考核标准要求5.生产控制部(生产跟单文员,车间组长及统计)5.1公司质量手册,程序文件5.2部门管理职责5.3生产计划编排5.4优良操作规范GMP5.5 EHS培训5.6公司的各类管理制度1.熟练生产计划排期, 懂产能分析, 熟练操作电脑.2.懂玩具安规知识, 物料控制方法及有排拉经验.3. 懂利
9、器控制, 善于管理工人.4. 掌握体系知识,熟悉体系运作.6.物料控制部(物控员,货仓部职员)6.1公司质量手册,程序文件及作业指导6.2部门管理职责6.3物料使用情况综合统计及物料供应计划6.4各类物料性能特点及其储存防护6.5公司的各类管理制度6.6 优良操作规范GMP6.7 EHS/COC/C-TPAT.1. 了解公司的体系运作, 熟悉供应商控制要求. 熟练操作电脑.2. 熟悉各类物料存放要求与期限, 合理安排物料供应并进行综合统计, 控制物料损耗.3. 熟悉化学品的性能及MSDS, 懂紧急泄漏应急准备. 4. 懂先进先出, 定期盘点,帐物卡保持一致.熟悉装柜程序与要求.5 掌握体系知识
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 培训 考核 大纲 FM QW HR 01.
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。