2009《建设工程质量管理》试题(A).doc

建设工程质量管理试 题题号一二三四五六七八九十总 分得分 说明：本试卷共2页，4道大题，满分为100分，请考生仔细检查，以免漏答。得 分 一、单项选择题（每小题2分，共20分）123456789101、按建筑工程施工质量验收统一标准的规定，依专业性质、建筑部位来划分的工程属于( )。 A单位工程 B分部工程 C分项工程 D子分部工程2、质量控制点应抓住影响（ ）施工质量的主要因素设置。 A单位工程 B分部工程C分项工程 D工序3、监理工程师在查对参与投标企业近期承建工程的情况时，在全面了解的基础上，应重点考核( )。 A建设优质工程的情况 B在工程建设中是否具有良好的信誉 C质量保证措施的落实情况 D。与拟建工程相似或接近的工程4、监理工程师对施工质量的检查与验收，必须是在承包单位( )的基础上进行。 A班组自检和互检 B班组自检和专检 C自检并确认合格 D班组自检合格5、我国建设工程质量保修制度规定，在正常使用条件下，基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程的最低保修期限为其合理使用年限，合理使用年限应在( )中给出。 A总体设计文件 B初步设计文件 C技术设计文件 D施工图设计文件6、建设工程重大事故的等级是以（ ）为标准划分的。 A直接经济损失额度和人员伤亡数量 B违法行为严重程度 C工程项目的规模 D永久质量缺陷对结构安全的影响程度7、监理工程师进行施工质量监控时,应及时发现事故的苗头和潜在的质量隐患,以便及时采取有力的控制措施.对于隐蔽工程一类的施工,采用( )的质量监控手段更为重要. A规定质量监控工作程序 B指令文件C巡查 D旁站监督8、某工程项目在施工中基础出现严重不均匀沉降，结构开裂，这种质量事故在建筑工程按事故性质和严重程度分类中属于（ ）。 A一般事故 B较大事故 C重大事故 D严重事故9、工程项目的质量体现的几个方面除了可靠性、经济性、外观质量及环境的协调等还有（ ）： A不稳定性 B不确定性 C适用性 D临时性10、1.监理工程师在施工阶段对工程质量控制的重点是对（ ）进行控制。 A质量体系 B人C事前 D质量控制点得 分 二、辨析题（每小题10分，共20分）1、设计交底与图纸会审是一回事情。2、设计招标与施工招标、材料供应招标是有区别的得 分 三、简答题（每小题10分，共20分）1、PDCA循环：2、监理单位的质量责任：得 分 四、论述题（每小题10分，共40分）1、审查施工组织设计时应掌握的原则2、工程质量事故的分类3、旁站 、巡视4、建设工程在正常条件下的最低保修期一、单项选择题（每小题2分，共20分）1、B 2、D 3、D 4、C 5、D 6、A 7、D 8、C 9、C 10、C二、辨析题（每小题10分，共20分）1、错误。（1分）设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务对施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。（3分）设计交底的主要内容一般包括：施工图设计文件总体介绍，设计的意图说明，特殊的工艺要求，建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明，对施工单位、监理单位、建设单位等设计图纸疑问的解释等。（2分）图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。（2分）其目的有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。（2分）2、正确。（1）承包任务不同。设计招标的承包任务是承包者通过自己的智力活动，将业主对建设项目的设想转变为可实施的蓝图，而后者则是承包者按设计的明确要求去完成规定的物质生产活动。（2分）（2）招标文件内容不同。设计招标文件中仅提出设计依据、工程项目应达到的技术指标、项目限定的工作范围、项目所在地的基本资料、要求完成的时间等内容，而无具体的工作量要求。（2分）（3）投标书的编制要求不同。投标人的投标报价不是按规定的工程量清单填写报单价后算出总价，而是首先提出设计初步方案，论述该方案的优点和实现计划，在此基础上再进一步提出报价。（2分）（4）开标形式不同。开标时不是由招标单位按公布各投标书的报价高低排定标价次序，而是分别简单公布各初步设计方案的基本构思和意图，而且不排定标价次序。（2分）（5）评标原则不同。评标时不过分追求完成设计任务的报价额高低，更多关注于所提供方案的技术先进性，所达到的技术指标、方案的合理性，以及对工程项目投资效益的影响。（2分）三、简答题（每小题10分，共20分）1、PDCA循环是质量管理的基本理论，PDCA循环为计划、实施、检查、处置，以计划和目标控制为基础，通过不断循环，质量得到持续改进，质量水平得到不断提高。在PDCA循环的任一阶段内又可套用PDCA小循环，即循环套循环。（1分）1）计划P（Plan）。为质量计划阶段，明确目标并制定实现目标的行动方案。（1分）2）实施D(Do)包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。（1分）3）检查C(check)。指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。（1分）4）处置A(Action)。对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。（1分）2、监理单位承担监理业务时，要与委托单位签订正式的监理合同，明确监理单位与委托单位的权利与义务。在监理过程中，要按照国家现行的建设法律、法规、技术要求和标准，严格依据监理合同和工程承包合同实施监理。（5分）监理单位对其检查把关不严、决策或指挥失误、明显失职、犯罪行为等原因造成的工程质量事故，应间接承担质量控制责任，这是因为监理人员具有事前介入权、事中检察权、事后处理权、质量认证和否决权。具备了承担质量控制责任的条件，并能够取得相应的经济报酬，所以，监理人员对质量失控必然应负有相应的质量责任。（5分） 四、论述题（每小题10分，共40分）1、(1)施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。（1分） (2)施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。（2分） (3)施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。（1分） (4)施工组织设计的可操作性：承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行。（1分） (5)技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。（1分） (6)质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行。（1分） (7)安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。（1分） (8)在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。（2分）2、工程质量事故的分类一般质量事故：凡具备下列情况之一者为一般质量事故(a)直接损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；(b)影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。（2分）严重质量事故：凡具备下列情况之一者为严重质量事故(a)直接损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的；(b)严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；(c)事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。（2分）重大质量事故：凡具备下列情况之一者为重大质量事故(a)工程倒塌或报废；(b)由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；(c)直接经济损失10万元以上。（3分）特别重大事故：凡具备下列情况之一者为特别重大事故(a)一次死亡30人及其以上；(b)直接经济损失达500万元及其以上；(c)性质特别严重。（3分）3、旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进行的监督活动。（2分）旁站的部位或工序要根据工程特点，也应根据承包单位内部质量管理水平及技术操作水平决定。一般而言，混凝土灌注、预应力张拉过程及压浆、基础工程中软基处理、复合地基施工（如搅拌桩、悬喷桩、粉喷桩）、路面工程的沥青拌和料摊铺、沉井过程、桩基的打桩过程、防水施工、隧道衬砌施工中超挖部分的回填、边坡喷锚打锚杆等要实施旁站。（4分）巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动，巡视是一种“面”上的活动，它不限于某一部位或过程，而旁站则是“点”的活动，它是针对某一部位或工序。（4分）4、（1）基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。（2分）（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。（2分）（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。（2分）（4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。（2分） 其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。建设项目的保修期，自竣工验收合格之日起计算。（2分）合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责共6页，第6页