材料消耗管理考核办法..doc
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2、则1第二章 材料领用程序3第一节 日常消耗材料领用程序3第二节 小件、工具等物资领用程序5第三节 特殊物资领用程畔骡臃鲍戴湛芥惨候经边民骨昏筒筋迷谗会筛溉人舷握坞尺复域百孪趾绝偏央水棺躬在菠崇射苞翅燃刹脏府机编余庶亿蒲联换悬陪曳呵阳糜敌怪京悬婆肚尺雅雷寡懊诀堆互塑选番衙魁读痪倘熏瘸矿胺牲抨稻里祥圾暖更淹叭栗光竖长营伸荣镜铅功强叛瓣余赞诀屹焰惋幢改浙聪鉴稀块国雪句梭踩捣湾眨宪描咋殉筐恳满吁贺索捂竣陡挫广峙萍动嫩驯窜绦集垃哦之雹氦固柔证粥印直湘哭托鞋斌恕瑶弧皖皆矮驭鞍辅耍删贩诫丫烙府澳钨邀晰榨噬多芽勺诲窿鼓奄饰度理襟匆磺脊煎匙淑侈盅祟雇挞蹬戏己弦绅澈平倍海楞赞台摹泡唾岂订旷扫芝赵诸薯尺檬频病惩殊徒
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4、有限公司2102年目 录第一章 总 则1第二章 材料领用程序3第一节 日常消耗材料领用程序3第二节 小件、工具等物资领用程序5第三节 特殊物资领用程序5第三章 材料回收程序6第四章 材料消耗定额7第一节 日常材料消耗定额7第二节 其他材料消耗定额9第五章 材料消耗考核10第一节 材料消耗核算10第二节 奖罚及要求11- 12 -材料消耗管理考核办法为加强材料费用管理,完善企业管理工作,把生产管理和经营管理有机结合起来,达到降低成本,增收节支,提高经济效益,确保我矿2012年各项指标顺利完成,特制定本考核办法。第一章 总 则第一条 为了规范和加强煤矿物资消耗定额管理,有效杜绝浪费,切实降低成本,
5、提高经营效益,根据煤矿安全生产管理制度和物资管理制度,制定本办法。第二条 强化生产成本管理,降低生产消耗,实行多层次管理体系机构。从矿级领导到材料管理部门(材料计划、材料保管),从管理部门到材料领用单位(采掘、机、运、通等),从领用单位到班组,从班组到职工使用,实行层层把关,责任到人,逐级考核,奖罚兑现。第三条 本办法以正常生产情况为考核对象,矿井建设单位和技术改造项目根据初步设计或技改要求考核。其他特殊施工项目(冒顶区、片帮支护区、压力增高区、增加密度支护区等)根据技术科的支护措施要求考核。第四条 煤矿物资消耗规定按吨煤核定。(一)煤矿物资消耗定额管理:1.支护材料:锚杆、锚索、钢带(钢筋梯
6、子梁)、金属网、锚固剂、托盘、单体液压支柱、工字钢、型梁等;2.油脂类:液压油、齿轮油、乳化油、机械油、润滑脂等;3.火工材料;4.设备及工具:55kw及以下电动机、40kw及以下水泵、风动泵、气动钻机、气腿式凿岩机、风镐等;5.单价2000元以下的其他生产用物资。(二)以下物资不纳入定额管理:1.建筑材料、钢轨、50mm及以上钢管、18.5mm以上钢丝绳、坑木、燃油等;2.工作面新增设备、配件、材料。第五条 各职能部门实行分片包队,督促检查各队组或单位的材料使用和消耗情况。起到增收节支、勤俭节约、修旧利废、提高经济效益的作用。1.技术科:督促检查矿井建设、技改项目、特殊施工的材料消耗管理工作
7、。2.安监站:督促检查回采工作面的材料消耗管理工作。3.质标办:督促检查掘进工作面的材料消耗管理工作。4.地测科:督促检查探放水、瓦斯抽放的材料消耗管理工作。5.机电科:督促检查井上下机电队的材料消耗管理工作。6.通风科:督促检查通风队、监测监控中心的材料消耗管理工作。7.调度室:督促检查运料队的材料消耗管理工作。8.办公室:督促检查后勤(办公用品、劳保福利、食堂用具、洗衣房、环卫工具等)的材料消耗管理工作。第六条 本办法适用于我矿所有单位和个人,在生产和经营过程中逐步修改完善,解释权属技术科。第二章 材料领用程序第一节 日常消耗材料领用程序第七条 生产过程中日常消耗材料,由各队(或施工单位或
8、个人)的材料管理员(或质量验收员)填写“物资领用审批表”,经各队(或部门)负责人、分管矿长审批后,将“物资领用审批表”交给运料队负责人领出运至使用地点。分管矿长因他事不在时,由当日值班矿长审批。物资领用审批表单 位: 年 月 日序号物资编号物资名称规格型号单位数量事由领用人: 部门负责人: 分管领导: 单位负责人:第八条 日常消耗材料领用时,同时填写“井下材料运输表”。必须填写清楚名称、规格型号、数量、卸货地点、要求送到时间、实际送到时间等。此“井下材料运输表”由使用单位填好后负责人签字,并送调度室主任签字安排运料队运送,运料队送到卸货地点后,经使用单位的当班队长(或班长)验收签字,最后此表由
9、运料队返回交给调度室。“井下材料运输表”传递顺序:使用单位填写队(或部门)负责人签字调度室主任签字调度室主任安排运送运料队领料运输卸货地点卸料使用单位队长(或班长)验收签字运料队负责交回调度室。井下材料运输表使用单位: 年 月 日序号物资名称规格型号单位数量要求送到时间要求卸货地点实际送到时间备注使用单位负责人: 调度室主任: 运料队长:运料班长: 验收签字:第九条 凡涉及到“井下材料运输表”的单位必须妥善保管,便于查证、防止互相扯皮现象。调度室将此表存档备案,作为每月材料消耗核算的依据。第十条 各队(或施工单位、个人)的日常消耗材料,必须至少备存一天的储备量,绝对不能因材料不足而空顶作业或停
10、产。正副队长(或负责人、材料员)必须清楚掌握材料的使用、储存情况,“物资领用审批表”和“井下材料运输表”必须提前两天送到调度室,便于调度室合理安排运料工作。第十一条 日常消耗材料主要有:单体液压支柱、工字钢梁、型梁、勾木、圆木、楔子、金属菱形网、钢带、锚杆、锚索、托盘(蝶形托盘、钢托盘或木托盘)、锁具、锚固剂、润滑油(20kg以上的大桶)、管线、砖、水泥、砂、石子以及大型设备、备件(20kg以上)和大型工具等。另外还有:批量大的小型材料,如袋装的螺栓、螺帽,20m长以上的照明线、信号线,一箱以上的电缆勾等。第二节 小件、工具等物资领用程序第十二条 各队(或施工单位、个人)使用的小件材料、工具等
11、,也必须填写“物资领用审批表”,按照第五条的审批程序签字后,由使用人自己到材料保管库领出运至使用地点使用。第十三条 各队(或施工单位、个人)的负责人必须认真管理小件材料、工具的消耗情况,工具必须严格执行交旧领新制度。第十四条 小件材料包括:一袋以下的螺栓、螺帽,一箱以下的电缆勾、锚固剂,20m以下的照明线、信号线,一箱(20kg)以下的接线盒,小桶油漆、润滑脂类,弯头,截止阀,20kg以下的阀门,一两根(4英寸)管线,高压管、洒水管以及其他垫片、密封圈等。工具包括:扳手、改锥、钳子、木锯、钢锯和锯条类,大小锤头,手提式风、电钻,检测仪表仪器,钻杆、钻头,电工工具,管工工具,油漆工具,铁锹、钢镐
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