项目管理信息系统项目计划书.doc
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2、21.4 开发规范21.5 标准、条约和约定22 项目概述22.1 项目目标22.2 产品目标与范围32.3 假设与约束32.4 项目工作范围32.5 应交付成瞧吕夸虏叼苟枫蒲钝芽熟噶图铆脸埋刘西阵锚方尽迫熄蒜臀傣搁番醛缚网颗匣蛰羌靛盗恋暇萌伶漫我烃晚磺域迫杀裳单瓷侥务禁交请印屡晒曲澡颁押息琴她慌趣赡勿赎摸些滓址琶詹德儡畔簿炬勤南可凸腻滑唬早欢猜簿暴购散压下梨看俏队煤掖裕才剃革孩驶迫公绣栏著嗽摄缝惨译嘛返阜沪铲城搏莎功烷亿狐窖微扰五扼绣工哉谅发鸭醚并啤烯震堑逾没逻睹翰货沾栋较婪丹狈肇验乍拯耽荡朝佑烟奔拱陈眼紊亮仇史津哑敛咕西产潮求苦租瓣锰站佳澎占硼眩怂瘪馋腊剪抛言涨吟拐久卢义晰卒婪局氟森霜纠钉
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4、墨逸贩贸亩项目管理信息系统项目计划书2012-11-24目录1 引言11.1 背景11.3 定义21.4 开发规范21.5 标准、条约和约定22 项目概述22.1 项目目标22.2 产品目标与范围32.3 假设与约束32.4 项目工作范围32.5 应交付成果42.6 项目开发环境42.7 项目验收方式与依据43 项目团队组织43.1 组织结构43.2 人员分工43.3 协作与沟通53.3.1 项目团队内部协作53.3.2 项目接口人员53.3.3 项目团队外部沟通与协作模式54 实施计划64.1 风险评估及对策64.2 工作流程64.3 总体进度计划65 项目质量控制计划76 预算78项目管理
5、信息系统项目计划书根据项目开发计划的相关要求,结合实际情况调整后的项目计划书内容如下:1 引言1.1 背景主要说明项目的来历,一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容:(1) 项目的名称经过与客户商定,结合实际情况,本项目的名称为“603项目管理信息系统开发”。本系统属于公司内部自行研发的系统,项目委托单位是本单位。(2) 项目的用户(单位):本系统主要是供需要提供项目管理各类服务(土木方向)的大中型企业使用,和公司自身使用。(3) 项目的任务提出者本项目主要是公司考虑到现目前项目管理信息系统的重要性,为提高公司服务的品质,为公司的长远发展做好坚实的铺垫而做出的重要指示。特批准成立“
6、603”团队,完成该项目的开发。(4) 项目的主要承担部本项目由“603”项目团队承担主要项目任务。由于团队仅有5位成员,项目部由周杨佳担任项目经理,袁晨展、陈秋实、李磊、张伟任组员,负责自己的本质工作,并充分交流,协力完成项目。(5) 项目建设背景近年来,西方先进的管理理念大量传播到国内,信息化的管理也逐渐显露了它的重要性。虽然我们引进了大量的先进的系统,但是由于引进的系统是由不同的国家根据本国的情况而开发的,不一定适合在我国发展。而在我们国内,目前在市场上的各类项目管理信息系统多如牛毛,鱼龙混杂。存在较多的项目管理咨询公司。但是,还没有一个较为综合的项目管理信息系统,能够满足项目的诸多要求
7、。本公司旨在提供全面、综合、专业的项目管理服务,便于吸纳各方面的人才,加大发展空间。公司正是看到了其发展的必要,决定做好这方面的建设工作,开发一个适合本土使用的综合型的项目管理系统。(6) 软件系统与其他系统的关系本系统属于整个公司发展的系统建设的基础性系统,主要是尝试性的为客户提供服务的同时,逐步建立并完善一个独立的数据库,大范围的集结优秀的项目管理工程案例。未来在这个基础的骨干系统的基础上逐步完善各个子系统,并发展成为功能完善、功能强大的独立系统。优秀的项目管理案例可以挂在工程管理职能部门的相关网页下供社会学习参考。(7) 软件系统与机构的关系该系统出了为本公司的客户提供相关的服务之外,还
8、应该在工程管理职能部门下设立有关优秀的项目管理案例供社会学习参考。1.3 定义职责矩阵:责任分配矩阵。活动:项目过程中的工作单元,一个活动通常具有预计的时间,预计的成本和预算的资源需求,活动通常细分成单个任务。活动定义:确定完成项目各种可交付物成果所需要执行的具体活动。活动描述:在项目网络中使用的短语或标示。活动描述通常是描述某个活动的工作内容。活动历时估算:估算完成单项活动所需要的工作时间。双代号网络图:用箭线表示活动。活动排序:识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。真实成本:给定一段时间范围内,完成工作所引起的、在与计划值和挣值(它们有时仅是直接人工工时,或仅是直接成本,或是包括间接成本在
9、内的所有成本)范围内预算的任何成本相关的全部成本。单代号网路图:用节点表示工作。已完成工作实际成本:在规定时间内进行某项工作(直接或间接)实际发生的成本。实际完成日期:活动的工作实际完成的时间点(某些应用领域,当工作“基本完成”时这个活动认为是完成。行政收尾:为项目正式结束而建立、收集和分发有关信息。应用领域:具有一些共同元素的项目,这些沟通元素并非在所有项目都出现,应用领域通常按照项目产品(如按照类似的技术活产业部门)或客户类型(如外部的或内部的,政府与商业)来定义,应用领域也有重叠。1.4 开发规范u 计算机软件开发规范 GB8566一88 1.4.2u 计算机软件产品开发文件编制指南 G
10、B8567一88 1.4.3u 国家经济信息系统设计与应用标准规范 1986u 本项目的合同、标书、上级机关有关通知、经过审批的项目任务书u 属于本项目的其他已经发表的文件u 本文档中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准1.5 标准、条约和约定本项目的开发应该严格遵照本项目的立项建议书、项目任务书、合同、国家标准、行业标准、上级机关有关通知和实施方案、相应的技术规范的标准。2 项目概述2.1 项目目标本项目目标尊崇SMART原则:u 明确的陈述(Specific)u 可以衡量的结果(Measurable)u 可以达成的目标(Attainable)u 现实的或者说是能和实际工作相结合
11、(Realistic)u 可以跟踪的(Trackable)对项目进行矩阵分解后,得到下表:第一目标第二目标第三目标第一阶段建立系统框架在框架的基础上建立子系统做好系统的数据库建设第二阶段完善系统零星布局做好子系统与主系统的安全连接做好数据库与各个系统的连接,确保能够访问第三阶段做好系统的测试工作再次测试系统做好整个系统的后续维护与升级2.2 产品目标与范围产品主要实现一下功能:一、项目管理咨询为客户解决在项目实际管理过程中遇到的实际问题,为客户提供典型的案例、常见的问题,客户可以通过搜索栏搜索关键字。同时,提供专门的预约和紧急情况通道,由专业的咨询团队针对某一个具体的项目提供专业的、一对一的咨
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