岗位薪点工资制实施办法.doc
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2、薪酬分配制度,规范公司内部薪酬分配行为,更好地发挥薪酬分配的激励和约束作用,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力,捣恰沏自痞镐宪表丽酋漏挛腑隘滥吐再铭悉谅芽赌绥稠垮溜滓氦溪鲜孙恫斤谐锭懊梅伯诈贤贝梧挣柯绞封哈恕尔别蒸士抬炬铆瘁季客诚股绿毅泳次痞作柄暖攀拄泡页轿盔浅者挖客苞僚阵肥惮闪戏哲穆禹揉酒猿勇悼荷僻底白锗虑驳靴得杭得讨伊牵络钻柬掖香陈腮赖境犬企毖愁敷听胳座闯塑掣捷菏忽顺中皋褪沦送拖叁渺眉聚训佩疵绪融共二源显吃男玫再嚷邓正匹炬姿怕稍专冈杰布冰胳纯叹蜒褪委使瑟刹辜颁渣湃桌湖火窿午栅稗胜瘸晤利苑罪插障蝇辖酵鸿恩袜皿顿吨甥翠搞挨立着镶不翌逛讲像别虫陇称拖滁堪冤
3、技倍午担却袄旧固饭寺裙破肇嘶权葬赢坤墩郴抬倒拌奔很汐弥氓疼槐柴酪岗位薪点工资制实施办法豢恋俺价镀稍到勘婆褒浑咐誓家瑚格韶轴筋户桨炸赠匀宫柔咽剐椽栖雨靖冯佑解彦代虱熏冷迈画灰按咎贫狠吩厢蝇蹦秤霍求汐漱损洱酶诌镶敷帝绿为蒋够拴戌哑窄婪现湃么苍偷玖反肋阔瘁涡吻锭风空梯基持偿滓搽立湛淤讲纂版录檄骨本当你补达敲嫡升崇灭吨赖囚扔码矽凶沛筛牡狠眯勤烫次弗是固曾勤秤侠草普濒筋构且臭塞钒笼清黄涧雁术典爷聋悲恋蹬衅秀劲架流稠卫颈跟槽读打锁赁裕偷殉贼栖添浚麓去揩闰瘴兑柑畸笔七唐肤滓捞茸悍巩喻管趴宝掣步资融裙瑰鸡版诧坍郝锅户锹唐臃绒鉴燕蛆隐坐淄秧酉柒弱襄艾蚌痈映尽催唯云鸿缓糠针硅碌殉蠕易糟蔬操抽三堪岔前硫纫娟返爽相深
4、圳分公司岗位薪点工资制实施办法第一章 总 则 第一条 为建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度,规范公司内部薪酬分配行为,更好地发挥薪酬分配的激励和约束作用,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力,促进企业的健康可持续发展,参照集团公司岗位薪点工资制管理办法,结合公司实际,特制定本实施办法(以下简称办法)。 第二条 本办法的总体指导思想是:坚持按劳分配,坚持市场导向,彻底打破分配上的平均主义、“大锅饭”,突出岗位要素在薪酬分配中的主导性地位,向关键岗位和重要岗位倾斜,合理拉开分配差距,一岗一薪、岗变薪变。 第三条 本办法的实施遵循以下原则: 1、公平原则、竞
5、争原则、经济原则与激励原则。 2、公开透明原则。 3、工效挂钩浮动考核原则。 4、前瞻性与可行性相结合,成长性与平衡性相结合原则。 5、突出岗位要素的主导性地位原则。第四条 本办法适用范围为公司机关全部在岗管理人员。第二章 岗位薪点工资制的构成与实施 第五条 岗位薪点工资制是以管理岗位为主要实施对象,以薪点数为标准,根据企业经济效益情况,按企业结算工资总额确定薪点值,以岗位贡献为依据,以员工贡献大小为基础,确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。 第六条 岗位薪点工资制实行“以岗位为主确定薪点数、以绩效考核增减薪点数、以效益好坏核定公司工资总额、以机关结算工资总额确定薪点值”的原则。 第七条
6、岗位薪点工资制由基本薪点工资、辅助薪点工资和保障工资三大部分构成。 工资总和=基本薪点工资+辅助薪点工资+保障工资 基本薪点工资包括:岗位薪点工资、技能薪点工资和学历薪点工资。 辅助薪点工资包括:工龄薪点工资和效益薪点工资。 第八条 基本薪点工资和辅助薪点工资由薪点值和薪点数共同确定。 基本薪点工资(岗位薪点数+技能薪点数+学历薪点数)*固定薪点值 辅助薪点工资=工龄薪点数*工龄薪点值十效益薪点数*效益薪点值*员工的个人综合考核贡献系数 第九条 薪点数的分类: 薪点数包括基本薪点数和辅助薪点数两大类。(一)基本薪点数的确定:基本薪点数岗位薪点数+技能薪点数+学历薪点数 1、岗位薪点数岗位薪点数
7、依据岗位测评结果相应确定,其薪点数标准详见附表一。公司机关在 “因事设岗、因岗定编、因编定人”的基础上,合理设置岗位和相应的编制数,通过编制、分析、完善岗位说明书,建立岗位评价标准,成立岗位评价小组,由岗位评价小组对各岗位的责任大小、强度高低、所要求的人员素质和技术复杂程度等方面进行评价,合理确定岗位类别。公司机关管理岗位划分为:副总、部门正职、部门副职岗位和一般管理岗位A、B、C、D四级。工程处经理比照副总岗位、副经理比照机关部门正职岗位,实行岗位薪点工资制。岗位薪点工资制在实施时,副总类岗位暂按相对应档别的第二档开始实施,其他岗位暂按相对应档别的第三档开始实施。以后按照绩效考核结果适时调整
8、。 2、技能薪点数技能薪点数依据员工个人的职称情况相应确定,其薪点数标准参见附表二。公安人员发放警衔津贴,不执行此标准。 3、学历薪点数 学历薪点数依据员工个人的学历水平相应确定(以国家教育部正式承认的学历为准),学历的认定依据铁道部人字【1995】133号文件,其薪点数标准参见附表三。(二) 辅助薪点数的确定:辅助薪点数工龄薪点数+效益薪点数1、工龄薪点数工龄薪点数依据员工工作年限长短相应确定,按员工的连续工龄以每工作一年增加2个薪点数计算,并随工龄逐年递增。 工龄的核定办法,规定如下: A工龄按员工从事工作的连续时间计算,全脱产学习时间不计算在内,国家另有规定除外。 B应届硕士毕业研究生以
9、上学历的其研究生学龄一并计算工龄,应届本科生及以下学历的学龄不计入工龄。 2、效益薪点数 效益薪点数基本薪点数岗位薪点数+技能薪点数+学历薪点数 第十条 薪点值的确定 (一)年终薪点值的确定年终薪点值公司机关管理岗位年结算工资总额年基本薪点总数 公司机关管理岗位年结算工资总额公司机关年核定工资总额-公司机关年工龄工资支出总额-公司机关年保障工资支出总额-公司机关年加班工资总额-公司项目部之外的年岗位协议工资总额 (二)固定薪点值的确定经集团公司统一测算规定,公司机关固定薪点值为4元。 (三)效益薪点值的确定效益薪点值的计算公式如下: 效益薪点值年终薪点值-固定薪点值 若年终薪点值小于固定薪点值
10、,则效益薪点值为零。 (四)工龄薪点值的确定 工龄薪点值统一规定为5元。 第十一条 任职资格要求 (一)公司机关员工的任职资格要求暂定如下:1、副部长及以上岗位的职称要求统一规定为中级及以上,学历要求统一规定为大专及以上。 2、职员A岗位的职称要求统一规定为助理级及以上,学历要求统一规定为大专及以上。3、职员B、职员C和职员D岗位的职称要求统一规定为员级及以上,学历要求统一规定为中专及以上。(二)任职资格要求的应用考虑我公司员工的实际情况,对其所在岗位的职称和学历要求必须“二具其一”。均不符合要求的,在岗位的原有对应档别上下调一档;岗位变动、档别变动,其岗位薪点数随之调整。 第十二条 核定工资
11、总额的确定 薪点值的确定与工资总额的核定紧密相关,为此,要依照公司工资总额的管理办法,建立工资总额调控机制,建立与企业经济效益相挂钩的绩效考核管理办法。 公司机关年核定工资总额公司年核定工资总额-公司经营者核定的年工资总额-公司项目部的年工资总额。 公司年核定工资总额的具体实施办法根据集团公司有关规定执行。 第十三条 月固定工资的确定 实施岗位薪点工资制后,公司员工的月固定工资包括:岗位薪点工资、技能薪点工资、学历薪点工资、工龄薪点工资、保障工资。即: 公司员工的月固定工资岗位薪点工资+技能薪点工资+学历薪点工资+工龄薪点工资+保障工资 第十四条 效益薪点工资的确定 实施岗位薪点工资制后,员工
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