苏州昊略企管沙盘课程之工程项目管理沙盘大纲.doc

工程项目管理绩效提升 项目管理从“知道”变成“做到”授课专家：苏州昊略企管沙盘培训专家组学员六大收获了解项目管理的特性 发现工程项目管理问题 掌握项目管理管理工具演练项目管理的技巧 提升工程项目执行能力 结识项目管理行业精英企业六大收益 工程项目管理新理念的输入 项目管理管控体系的认知 工程项目管理制度的优化 工程项目管理流程的梳理 项目管理人员素质的培养 工程项目管理绩效的提升培训四大特色 解决工程问题为导向 提升绩效为目标 实战演练为方法 咨询和培训相结合企业的三大额外收益 做一个工程项目管理现状调查 解决一个工程项目管理问题 出一个项目能力提升计划项目管理绩效提升沙盘课程 授课内容介绍从三个角度讲问题：项目管理中的“事”、项目管理中的“人”、项目管理的“管控体系”从三个层面展开：通用项目管理行业项目管理企业工程项目管理从三个层级分享：工程项目管理的基层人员、工程项目管理的中层人员、项目管理的集团管控人员 工程项目管理培训课程授课内容简介第一部分、项目管理概论 团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队 项目与项目管理的概念 工程项目特点与工程项目管理难点分析 项目管理的一个目标-客户满意、企业满意 项目管理的两个方面-项目绩效与团队打造 项目管理的三个要点-系统、协调、可控 项目管理的四个管理阶段-目标、计划、协调、监控 项目管理的五个管理线-管理线、团队线、组织线、产品线、任务线 工程项目管理的七句真言 工程项目管理的九个模块 企业工程项目问题的分析与提炼n 案例：美国西南航空公司的案例分享n 研讨：我们工程项目客户敏感的需求？第二部分、工程项目管理知识体系介绍 1、 工程项目的服务与目标管理A、 项目的范围确定与验收标准B、 项目目标的四个维度C、 项目目标的三个标准D、 项目目标的smart原则l 工具：工程项目目标任务书2、 工程项目的集成管理A、 什么是集成管理？集成管理的内容？B、 谁来做集成协调管理？C、 如何建立集成协调的组织？D、 集成管理的方法有哪些？E、 在项目各个进程中集成管理改管的事情？l 工具：项目监控和项目总结模板l 案例：某个知名企业工程项目总结3、 工程项目的组织与人力资源管理A、 项目组织管理的内容？B、 选择项目总经理的标准？C、 如何组建和搭配项目团队？D、 项目团队的考核与激励方法？n 研讨：我们项目中干系人分析与应对方法？n 测试：我们项目中的不同角色的调试与团队优化4、 工程项目的采购管理A、 工程项目采购中的常见问题？B、 选择供应商的八个维度？C、 采购管理的十个要点？D、 如何签好工程采购合同？E、 如何在项目中监控供应商？l 案例：一次供应商选择的分析l 研讨：如何支持工程项目的供应商干好项目？5、 工程项目的进度管理A、 工程进度管理中的常见问题？B、 进度管理的九个要点？C、 编制进度计划的五个步骤？D、 如何帮助供应商更好管好进度？E、 工程进度延期后的解决方法？案例分析:某个项目采购进度管理编制工具：每个标杆企业的工程项目三级计划体系模板练习：项目总进度里程碑确定与一级计划编制6、 工程项目的成本管理A、 工程项目成本管理的常见问题？B、 项目成本管理的八个要则？C、 如何确定目标成本？D、 如何明确责任成本？E、 如何组号成本的动态监控？ 案例:某知公司的项目成本管理流程与方法分享 工具：某个项目目标成本编制模板 7、 工程项目的质量管理A、 项目质量管理的理念？B、 工程项目敏感质量点的提炼C、 系统质量管理的六个方面？D、 如何在设计环节解决质量问题？E、 如何做好质量样板？如何进行质量监控？讨论：如何设计工程质量检查表单案例:工程质量管理评价标准设计案例:如何促进施工单位改善施工质量8、 工程项目的风险管理A、 为什么在工程项目中特别强调风险管理？B、 风险管理的五步曲？C、 如何全面的发现工程项目风险？D、 如何编制项目的风险应对策略？E、 如何监控项目执行中的风险？F、 如何构建项目的风险防范体系？n 研讨“我们常见工程项目的风险分析n 工具：项目风险管理表9、 工程项目的沟通管理A、 沟通的目的？沟通常见问题？B、 项目信息与沟通的体系？C、 如何开好工程项目会议？D、 如何与项目各个专业端口进行沟通？E、 如何针对不同类别的人员进行沟通？l 工具：项目会议模板介绍l 演练：如何与设计部门人员进行专业沟通？ 第三部分、工程项目问题的解决与工程人员项目能力的提升1、 我们在工程项目中的岗位与任务挑战是什么？2、 解决我们项目中关键问题的方法是什么？3、 如何提升我们工程团队和自我急需的项目的能力？4、 如何优化和完善我们的工程项目管理制度与体系？l 工具：工程项目人员的提升计划表 l 研讨：针对项目工具问题的解决思路 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)