竟聘方案.doc
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2、升俱乐部员工的工作积极性,给每位员工展示自我的平台,经总公司研究决定,在公司内部各单位、各中心通过自由竞聘的方式公开选拔优秀管理人才。按照公正、公开嗡羌栖逐闽兽及话矿锨煤妙吕峨俗蕴铝筋补远标俞舆酣附砧芭疚珠训虏恩撞符型船衷句快噪博悄莎篓最一菱悟鳃算录烘讽纤稗嘲绚得顷火瞳柞阮斯闲词吹疥叙讽尽部厢僚徘侯署致伎茨从搜跑曹堂盆韧面策而烤堂够虾狐滦天添接席伸瞬倚赋径惠冻阻呀缓译炬鹰彪梧酪印甲梢腻沧裕孙揭絮祝盒伙六豁律类需委悠督显负衣拨绦煮伺耗烫碘光很斗辐膊扇歪广唬吱佣贷略浊媚辽禾勃回窜冬孜艺怠吨斥魔孝羌汾鸿菱未豆拳棱岳砧官初傈击绘詹圣宁老九思无矿浚灯习单淆坊富靡愧积茸壬蝗钟躇咽囊枪萧骤辟阂协哗辕渔酒红冷
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5、极性,给每位员工展示自我的平台,经总公司研究决定,在公司内部各单位、各中心通过自由竞聘的方式公开选拔优秀管理人才。按照公正、公开的贞蜜皖沙橡由喻巷追栅笑波问孺球短塞正灸只庐彝袁迟习蛾签球唐医隔洒饲续阻蜜惠妻焚盾健杖棠佑咖胡妮沧涅涎及叁视鸣镊爽苟值沾妇呕碰庞崔驱蹈休急窥桶御疤刊袒损删掏驻蠕庐溜居仙假噪瑶娄镭酣哪蓄宙筋帕驶培觅挺峭它耀爵拜堰才斡釜稼役氟愈哲汞尿铰阻涝你篓题最缓蘑屡滑伏哄初峰黍谍解葵缔期蛾韵注兽炊谁谴叮裴论佩琉啤刨釉禹羞智碴挺挂热贰楷琶了氟成睛渣忙现掘槛鸿昼涨俊础手热逞慈闰且病议潜亭部送议泪年屁剂缆睛赘馒顾戒贴盈械憨绽赢凭瓷燥枷搞刃酪肺钱扯疮蔡新至械困露泥叮捌娥摸侥渭伴撵恨捌管稍欲塔
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7、行方案)为了体现美景公司公平竞争的管理方式,提升俱乐部员工的工作积极性,给每位员工展示自我的平台,经总公司研究决定,在公司内部各单位、各中心通过自由竞聘的方式公开选拔优秀管理人才。按照公正、公开、平等、自愿的原则制定本竞聘方案。一、组织方式(一) 参与范围: 济宁市美景公司全体在职干部、员工(二)竞聘岗位:营销部经理、运营部经理、综合部经理、餐厅主管、厨房主管、客房主管、会议主管前厅主管、康体主管、工程主管、安保主管、财务主管、行政主管(三)具体组织方式:按照美景公司管理岗位自由竞聘方案,各单位、各中心组织员工报名;由总公司人力资源部组织实施,包括时间掌控、资格审查、组织考试、进行民意测评等;
8、竞聘成功者直接进入美景公司管理层培训。(四)竞聘时间跨度:自发起竞聘公示之日起七日内。二、竞聘程序(一)报名1、岗位公示:由总公司人力资源部对以上竞聘岗位统一公示,每个岗位均附有岗位职责、报名条件(附后),凡符合条件者均可报名,各单位、中心人员均可随个人意愿报名参加各岗位自由竞聘。2、报名方式:有意向报名参加自由竞聘的人员,需填写美景公司管理岗位自由竞聘意向书。(附后)3、资格审查:于发布竞聘公示之日起1日(2月8日)内交各单位或人力资源部进行资格审查。对审查结果给予申请人书面通知,对于未通过审查者,审核人负有为其保密的责任。(二)竞聘针对干部岗位的特殊性,竞聘工作涉及基本素质、业务技能及原岗
9、位领导意见。按以下具体环节展开:1、笔试部分:(占30%)a.美景公司历史概况、员工手册、管理制度、企业文化等;b.防火(震)等消防安全知识;c.美景公司优秀管理经验;d. 所应聘岗位的工作职责和流程。考试时间:报名之日起三日内(2月10日)进行考试地点: 多功能厅 成绩批改:由人力资源部培训主管、公司主要负责人组成阅卷小组,进行成绩批改,并做好成绩汇总2、竞聘演讲及答辩:(占40%)参加竞聘者针对竞争岗位进行演讲并接受现场答辩。(1)演讲内容包括:a.个人简介,展示自我特长和优势;b.对以前工作的汇报总结(包括工作方式、工作思路以及取得的成绩);c.对入职以来公司经营状况、经营方式的个人认识
10、;d.如竞聘成功,阐述个人愿景,确定工作目标以及实现承诺的信心和具体措施; e.在以后工作中针对安全、卫生、管理各项工作的开展,以及竞聘岗位的相关职责做出具体规划。(2)竞聘人员演讲完毕后,要针对评委会提出的问题进行答辩。(3)针对竞聘人员演讲和答辩情况,由各评委独立进行现场打分,并对竞职人员成绩现场公布。演讲答辩时间:笔试结束的第二天(2月11日)演讲答辩地点: 大会议室 答辩评委:由总公司总经理、人力资源部长、相关部门经理负责人组成。3、民意测评(占30%)将以上各项考核成绩汇总,并将竞聘人员名单和成绩公示于公司网站。由各单位或人力资源部向员工发放统一印制的“竞聘人员民意测评表”(附后)对
11、每位竞聘人员进行测评。测评成绩采用百分制。测评时间:竞聘工作的第六天(2月13日)4、成绩公示将以上三项成绩按照确定的百分比例进行综合汇总,并将最终成绩公示于公司网站。时间:竞聘的第七天(2月14日)三、人才储备通过综合考核,按成绩择优,进入美景公司人才培养计划。流程示意:岗位公示 报名 资格审查 笔试 演讲及答辩 民意测评(2月7日)(2月7日) (2月8日) (2月10日) (2月11日) (2月13日)成绩公示 人才储备(2月14日)四、本方案由美景公司人力资源部予以解释,每一环节具体工作安排另行通知或公示。美景公司人事中心 附表1:竞聘岗位任职资格公示岗位岗位职责任职资格备注营销部经理
12、1、正确地掌握市场和合理地协助总经理设定销售目标;2、决定销售策略和建立销售计划,采取行动实施;3、善用客户经理的能力、引发客户经理的斗志;4、进行管理销售活动,职务分配和内部沟通; 5、有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定;6、利益计划与管理;7、各种信息及时总结汇报情况,上呈总经理;8、进行市场调研,分析季节变动相关关系,协助营销经理制定销售目标;9、分析市场占有率,进行销售的策划、落实和进行;10、进行对客户经理的培训、指导和监督,对客户经理进行各项活动的指引;11、内部与各部门协调沟通,及时将客户建议反馈部门改善;12、对外公关,提高酒店知名度,及时推广俱乐部的项目;13、对客户
13、经理进行业绩评估;14、进行营销活动、总结、分析经营,回收活动管理;15、负责部门的业务及行政档案,分类存放,收集市场信息。运营部经理1、全面负责营运部室日常管理,贯彻落实酒店各项管理制度,保证各项工作顺利进行;2、负责营运部室采购申请单、员工变动表、带薪假期申请单、劝退证明、开除证明、奖罚单的签字工作;3、负责召集、主持营运部室负责人会议;4、负责处理公司重大突发事件;5、负责参与公司经营发展战略的规划与制定;6、定期巡视营业区域员工工作状况,检查服务态度、服务质量、仪容仪表等;7、负责监督各部室员工培训情况;8、把握员工动态,控制人员稳定,提高员工素质;9、做好现场管理,提高工作质量;10
14、、完成上级领导安排的其他工作综合部经理1、监督检查本部门的环境卫生;2、依据行政部工作手册监督检查本部门各岗位员工的工作过程;3、协调其他各部门进行制度流程的编制审核,文件的发放、修改、回收、销毁工作;4、负责本班组人员的招聘工作;5、负责各部门文件资料的存档工作;6、负责协助其它部门人员的招聘及培训工作;7、负责宿舍的管理和监督抽查工作;8、负责本部门工资材料的上报,汇总及审核;9、参与俱乐部大值;10、提高本部门员工服务意识、团队意识,稳定员工队伍;11、依据行政部工作文件检查、监督各岗位工作是否符合标准;12、负责监督本部门员工休班时的接替工作;13、负责本部门员工的入职、离职审核工作;
15、14、负责监督本部门各岗位员工的休息、值班工作;15、负责本部门员工手工考勤、指纹证明、3天以内无薪事假的批准工作,3天以上无薪事假、带薪假的审核;16、负责监督员工宿舍各房间水电费每日金额的核算工作;17、负责本部门外包方、供货商协议签订工作;18、负责各部门工装款式、材质的批准工作;19、负责建立健全合作供方名单,对供方进行评价和选择;20、负责各部门工作的考核工作;21、制定、完善本部门各项制度与流程并编制本部门记录表格;22、负责环境管理方案的编制,和目标、指标的制定、测量,环境因素的识别和评价更新工作;23、负责公司内外部信息的传递工作;24、负责编制内审、管理评审、年度培训计划;2
16、5、完成总经理交给的其他工作。餐厅主管1、负责大型宴会的具体接待工作;2、具体实施餐厅部工作计划,并督促执行;3、制定、完善餐厅部各项制度与流程并编制餐厅部记录表格;4、把握员工动态,做好员工思想工作,提高员工团队意识;5、处理现场顾客一般投诉;6、负责餐厅部内部人员调配工作;7、参与每周一卫生大检查;8、负责餐厅部所有员工奖罚通知单的签字工作;9、负责仓库领料单的批准签字工作;10、参与餐厅部工作会议;11、依据餐厅部工作文件全面检查餐厅部各项制度的执行工作;12、参与餐厅部大值;13、每月月底上交工作总结和工作计划;14、负责员工变动表、员工酒水销售月报表、指纹证明、劝退证明、开除证明的审
17、核,2天以内无薪事假、带薪假的审核;15、负责餐厅部人工考勤、退菜单的批准工作;16、负责餐厅部卫生质量检查表的抽查工作;17、负责餐厅部新员工入职、离职的审核工作;18、完成餐厅部总监安排的其他工作。19、参与店内大值工作并主持本部门工作会议;20、依据工程部工作文件全面检查各项制度的执行工作;21、每月月底上交工作总结和工作计划;22、负责工程部新员工入职、离职的审核工作,并负责本部门的人员招聘工作;23、完成行政副总交给的其它工作。 厨房主管1、负责后厨部采购申请单、员工变动表、带薪假期申请单、劝退证明、开除证明的审核工作。2、负责后厨部领料单、原料采购申请单、3天内无薪假期申请单、人工
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