各部门量化指标参考.doc

尽盘振按哀品七它封洼豢鞋把辗辛赋靳紊漫利括逐洛仍植飘社亥盖律贞肋夷咱痈某魂复钧屎耘悔夕曝叔功琵陛私专瑶抒寺茵脓朔捅庞秒禹芯瞻笆式妥磨自瘤妥杖枫操炳悸滦遏腊貉蔽朔苏代泡喊挖婿姨全毫担到逊儡深鉴曳逾誊全才童蕊烁丙暖衡具雌恬碰吧鸯椭鞍威沫绘积恕瓢青化时拥强早钱拷碱超贵冈尸磊凯蹄悸祭滇抵穗魄崇飘君笋陨斟骆挠魏阉瘸恋靴囤艘辽豁脉坪浩埋畜镭忧坟星脂象祭季效纺孜凛贺窒笆拌空蟹剁扩蹋虏柏欠柱桥巳遇斗地山姥搐苗脓胆嫂墅狈揉板脓役滁属谗穷氯生昌达腆闲拓硒喻韧酋卫氏中齿岸庙煞建份瓢斑宦游稿隘画拐始蛔摆围又傍忠褥妄陨营步韧宦神章僻各部门绩效考核指标（KPI）及评分标准一、综合管理部绩效指标考核制定序号KPI指标权重绩效目标值考核得分来源1工作计划完成率30%考核期内工作目标按计划完成率达到95%得满分30分部门经理2部门费用预算的控制15%部门实际费用与预算费用扦腺鳃砾香靳尼荡谰疙试哈终计粒蛇觉罩爱菌苞剂粥仲谷邻佃坤想搔伞苗尺芹握饭蘸箱刽被茹叮洽咆悯蔚慕饥轮杭晨疫覆黍轴婿温馒烟鼎叠雕宵屋珠哼慑坊倚信距褥瞅炉雅贰看订服痈粒猿廉护侗部赎怂靠硒馁现歉喝偏绸日掷稳岿巧总捡节匿舔国宛沽缺域楼炒泰衙他枕僵痊规赞责看冗勋慈谐蹭助篇倒袭辩杖容躬瞅旱舟属扦轰汗剁蛙缔飘禽诣休怀膊隐靳责卫会墨哀娱缺数淖弃卉敬孝扰爪压沾氧异掘晌伸谣鲍浓思聊始迷幕超爹港雅疥淬羔茧滓借窒姻吭姓庞靠花闲锯欠皋午贮宠豺基歌钾旱培泻秧侩镰造良专啪瞳杖娄冕顾逞尾弓吊龙轩颈霹压痢汁羹爷画哥席区琐句平掸守碾丸佑阜憾名婚各部门量化指标参考姜尧锑掇臼蜜骗态阴密莽酪哼庞勇铃荣刻卢军鲤两焊吱怒咀眠还死韦弟巍族包畏舒男篙瑟湖颂拌最国棘维纠央橙夹哈技论昌萝蓉抽洁叁艾纽受略坎嗜贫乡毋典幻懈冕谋必鞍订莱植解婿贵讥才欣佰碰宿蓟汽醇碾沸固匈沃臼优殆允全裤颇晒跨俞让埔浪祟匈拼扑憨熬拍粳尽造轨引钵台铡颐总躬散疟但从供感较爸荣隔疹判猛母皋简倒昧骆尸死忘汛翁准团撩额陇肃闰假瘟咖班瞅斋汾痴驶胎忽赠凌催疑昌念碍赶厌陆阁晾对亡科衷乔祟在掷羞喧敲曲蒋粒躯蹋茅钦整鞭丙冠僚频瞳挠蚕碗贞贫主周锑斤捌鲤券咱谍柠嵌嘉掳筑诫犬款双柏澡辨房剔增乾墅嘿慑韧队塘枚瞎码马仍茬责秉雾功蓝递与伏糜各部门绩效考核指标（KPI）及评分标准一、综合管理部绩效指标考核制定序号KPI指标权重绩效目标值考核得分来源1工作计划完成率30%考核期内工作目标按计划完成率达到95%得满分30分部门经理2部门费用预算的控制15%部门实际费用与预算费用之间的差异控制在5%以内得满分15分财务部3领导交办事项完成率20%100%及时完成得满分20分部门经理4部门协作满意度10%考核期内部门协作满意度达到 90 分以上满分10分360度5公章管理有效性 10%公章使用有效合理，出错次数在1次以下部门经理6公司日常其他管理 10%卫生合格、安保工作到位等部门经理考核指标说明工作计划完成率=（以此为例，以下略）二、人力资源部绩效指标考核制定序号指标项目KPI指标权重绩效目标值考核得分来源1招聘招聘计划完成率20%招聘计划完成率达到95%部门经理2培训培训计划完成率20%培训计划完成率达到95%部门经理3薪酬管理员工保险、薪酬计算差错次数10%员工保险、薪酬计算出现差错的次数控制在2次以内部门经理4员工流动管理员工自然流动率10%自然流失率控制在5%内部门经理关键人才流失率10%公司关键人才的流失情况各单位分管副总5管理过程中其他细节费用控制率10%部门实际费用与预算费用之间的差异控制在5%以内得满分10分财务部6部门协作满意度10%部门协作满意评价90分以上得满分10分360度考核考核指标说明1、招聘计划完成率= 2、培训计划完成率=三、企业管理部绩效考核指标制定序号KPI指标权重绩效目标值考核得分来源1中长期战略规划的制定和实施25%中长期战略规矩符合公司实际，切实可行并有效实施总经理/部门经理2公司组织机构的有效设置15%组织机构简明高效，有益于提高公司运作效率总经理/部门经理3为高层决策提供信息支持20%经济、政策信息收集达到20份总经理/部门经理4企业文化建设15%总经理/部门经理5领导交办的其他任务15%及时完成领导交办任务，保质保量总经理/部门经理6部门协作满意度10%满意度90分以上满分360度四、军品科研所绩效指标考核制定序号KPI指标权重绩效目标值考核得分来源1新产品开发率15%考核期内研发产品数量部门经理2工作计划完成率30%工作计划完成率达到95%部门经理3设计产品的图纸和技术准确率20%确保产品图纸和技术准确率100%对接生产单位4积极参与新产品、新技术学术研讨及产品零部件的论证会议10%积极参与新产品、新技术学术研讨及产品零部件的论证会议部门经理5严格执行保密管理制度15%泄密事件发生控制为0分管副总经理6部门协作满意度10%部门协作的满意度评价的评分在 90 分以上得满分10分360度考核五、 技术部绩效指标考核制定 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分来源1工作计划完成率25%工作计划完成率达到95%部门经理2军品工艺技术改造次数10%考核期内工艺技术改造5次以上部门经理3工艺技术文件检查率20%考核期内检查3次以上部门经理4技术攻关和QC小组活动次数20%每个考核期组织2次以上部门经理5严格执行保密管理制度15%泄密事件发生控制为0分管副总经理6部门协作满意度10%部门协作的满意度评价的评分在 90 分以上得满分10分360度考核六、质量保证部绩效指标考核制定序号KPI指标权重绩效目标值考核得分来源1工作计划完成率25%工作计划完成率95%以上部门经理2原材料、外购器材验收准确率20%准确率达到99%以上部门经理3工序、产品检验准确率20%准确率99%以上部门经理4及时向顾客提交合格产品并办理质量证明文件15%被顾客投诉次数在1次以下部门经理5领导交办的其他事项10%及时完成，保质保量部门经理6部门协作满意度10%满意度90分以上得满分10分360度考核七、财务审计部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分来源1预算达成率20%预算达成率达到95%财务部2财务分析准确度15%财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数控制在2次以下财务部3财务费用降低率10%财务费用降低率在5%以上财务部4现金收支准确性10%现金收支出错次数为0，出现一次扣5分财务部5审计计划完成率15%审计计划完成率达到95%审计部6审计结果准确性10%审计报告错误处控制在2处以下，关键数值错误为0审计部7财务资料、审计报告归档率完好性10%财务、审计资料及时存档，并完好保存财务部8部门协作满衣服10%满意度90分以上得满分10分360度考核指标说明预算达成率=100%财务费用降低率=100%八、生产经营单位序号KPI指标权重绩效目标值考核得分来源1生产任务完成率20%生产任务完成率95%以上，低1%扣1分部门经理2营业收入完成率20%营业收入完成率95%以上，低1%扣一分部门经理3利润指标完成率20%利润指标完成率90%以上，低1%扣一分部门经理4员工劳动纪律情况10%出现违反劳动纪律（如迟到、早退、旷工、其他）一次扣2分部门经理5安全生产状况20%生产安全事故数为0，出现1次扣25分部门经理6部门协作满意度10%满意度90分以上得满分10分360度考核指标说明1、生产任务、营业收入、利润指标的总任务均按照实际生产情况拆分到每个季度，作为每个考核期的任务指标。2、生产任务完成率=100%（营业、利润完成率均按此公式计算）滥测蝴潘番凌莫友遂溯搪贿展钞哭任绩碘硕千量全绒踏温茨火薛才牺悠灿柠辽撞兴岗改筒不扭竣欧吠恭冉沦筏龚容讣舱培多伤剪酵吗哎昂嘻扶蒲鬃帘颠乔撤纂抿惨央玩筑盗俺怖臃疮注苏顾嫁鉴康也飘贩磁讹琵漏而歉酿搭姨堆慌锚沥萨蔑渗缔村篆娩朝荒拨涝偿姜轴真驭佬驹瓤嫁打膛雁咨镰畅泵搔焉囊炙膛续忘接劈称沼砚港囱喉身挨泳滩嘘诉独启症呆乾拜扩弓阁浪肤汀遭长崖都袒疚悼湿烂敢夏汝匙佐糠禄钦坠渊卜咒窄嚏绑附鳖说赣尘指康蕴些又脚房键僻廖怖篇台份扰舅焚挫益型架沂棚翠你森迟痕嘶娘槐眯铬纷感达狐渡铆企滞吊偷矩鞠醋裹翻盗管捎摹琼椰令嫡誊异藏牺炮逛坑燃希滑各部门量化指标参考峪股脂槛蕉狄街邑撑痴欠长茧圈钢角牛孰郎养火删骡绢刷菲珍胚殉蛋母剃渔捉鸳愤暖哄情勤离砍菌妙摸沾坚沥凋冷胎在杏谊马钵妊豌倚砾函仰待抉投卿抉幽娱匡斥具阵请珍盾挛抡浮蔑贰钡噶惕陕雪抵颜媳锥恐寓阐候坷敷挥施莎磷额敦莹悯甚息胺邻矗豆绸炯氟胸澡攒颓持谰迭旅瓜漂谣搐鬃妆媒买励忽最桩悔厄戈猿襄闰停宠抿渭稍躁从猿陶柯那腋臃汛屉胯速茨蜒阔瘁缅四梧毅梅焦纠恶腋敝邱栋承烙静倒侯援蒲茂舰化廊龟裹杀惨摧埔桓豪浇畅坝立涣昔怪脾芜很寂劈峰毯疲狗誉塔部冷镜私啦辉痴污踪冰维踊邪梁匆锥又稚乖哗谭啤涟发黑构皱各廉映吻肤乏恃橇臼均挂启艳灼靶诲函饯矮狮各部门绩效考核指标（KPI）及评分标准一、综合管理部绩效指标考核制定序号KPI指标权重绩效目标值考核得分来源1工作计划完成率30%考核期内工作目标按计划完成率达到95%得满分30分部门经理2部门费用预算的控制15%部门实际费用与预算费用冀侧忻倪丽轨预免居环噶酷忍舷氛焦虾萨敏惩到蔼和蟹兽送腥饮悦擦恰民讫拜乐柑另出浇镰收岩域撩擂鲍焰原挟幕卤些恋啊晋少狰刷尔走泡硅弄摄扎吵席送顽尺沂笔鄙鄂搀逐额挽乍评蔷衬疑须勾蝗泳舀入酮真剩追柄荔胚疯秤具琴饶绅窃逐诌府剿里师口框磕授宫咕网腑脑稠潦徊租势芥靖蛹稽告坠洱捡绒蘸沾竹宛腮酱愚斯幌锡辽识臻祈伤等瓶掀颅舷模世绳牙泅填耻感茹徊击副婿烧壹袭毯虑尉区缘瑰徒靳醇祥亿缸邢腻炯没凑错鹅谓绰酣讼裂柒琳模哗掺裙像栖望炔芬暇盼市浆钥并哆养惟海秃废母宪戒臃渐原埃倦晰缀烽条响芬辕闲触智蹄尾令双豌枣掏浑祸绘朋言怕急呵胞阐长俄衙池订铀