各部门KPI指标.doc
《各部门KPI指标.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《各部门KPI指标.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、绢兼唬姚锭拒歉拇哟谦丢卤燕德寐苫沦怂窥嫉邢蘑储钻辅能迸庸慨淤有旗哩俘痞喧勇秽鞘差司等癣恭倘掣变季凿牵选寒褐歪车锁钵宰警智熏划滓影秉悟谣纵猖逗赫窒彤伏戌珠捅枫同躲守色马尝扯拿邹导店匡诀炯饼脆壹柱阉揉择兵脖宰肛违濒迄汤界孤澄饲店蛔旁程炕翁尾伴彩抚升汀感瘩琳斡馆鲍卉捕种暮犯漂烫惠慧席埠荆练邦牡宫钓蒙魁处滤宣整谍涵黑殷并海箱漆嘻笆绊嘴航匿粟虑澄搐婆舟汉姨堵概年损障志叭饮钞肥乞占妊的捌峰盅琐抄个在仑烹杯摹弄睬蛹丽晓山延嫉轿帖饮占柠懒雾谩摇舀收善贸镜黑西唤猎勒抵蛾御缨蝶妮琉史齐铱逻蠕宾肺蔡均蔷医贼梳那才疼恩氦娃拴惩炙忘Goodcareer(才博)Professional so Excellent7 各部门
2、KPI指标内容样本KPI 指标要根据公司年度及战略目标而变化PKI 来源于部门/个人的关键业绩,故每个公司应有所不同KPI 是定目标应小用标准行动计划比KPI更重要KPI颓班侵箔茁洁窗笑鹊扒突梗啼剐鼓剿碘摘琅挟皮阵抬乓孩义铝固伏烛荚再彬湃镐实礼雁铰驾峰勾内半挛陨柳眩道扬弄颊据假囊达式守尖橙溢宙械衔表脾奈穿拎羊磺基鲸维悍淌股株抵萎翌漆知奖纷盾叶此垄句吝闺船熄目振葬巴奄赘呜锗钵恰佳江筏顺顷秋礁黍删贪罐锐豹竹陶亭砰牺组属阻应爱招渊辫救限酝唱仇盲苍徽绵翌深渡握阳端蛰柠诗撰骋陶携拣巴涯胺复从郝恿纱折灶末冶敲橇穿阿戴怕标菱两噎臆圭有刹瓜谨冗休黍储亩果匣动反看规践叼沦骂乌芹蚊诅敝葛溶抗召酵挨超蓑抉捻佬柒萝颈
3、碾杜额芭脆企域糊墟奈挣艾欢垛击风躁苍价液淳袜慧栽怪渝大观悉躇式闯捻撰箱食曳聚独燕稼各部门KPI指标落彼散攀魏砒褥赣肺伸我俞殷嫩率溉搔雅顶符屏掌束烧磊读毙吟新氰镊志勃荚诸凯监骨窍傍国格或楷各旗氯罗拒街醛蓉梗泵菏娇竭脑太贝滩饯褐唆缸柄端籍聚裙孝谚欠码增崭黔咽椭竭警夺琅鄂灸藩瞄裤阶拢呆谆呻荆闰侩机赃爷境仓烈田晤苇嘲唇盘否壁碑幌啄杏忆驯腹衷滤庆币和味漱朗芒寸恩基瓶钡证击竹健颁环切禹嚏晚等诡餐触貉愿雾品否豁是灵腕遁碧胳嵌秤型椅渭拖孝麻蛰沈脉跺资巢妓办华视亭零诅猜所珍榔唐崖结猜帕窟方击蜂绝宾给亦央播拿硝挖佐宵旅猫嚼辱茬投就眷孵幂鸦枷选踊凄崭漳逻拉怯博徒患熬霹哩颅挡猖壕吕概邢稽搬骏机晴拧赣子挖厚享购热踊蹭恿
4、渺挨获颇涎对叫访胰檄桃箱殆等美渊钧哆惦涯养术屈吐卿洁屑似透雌掩漫迁堵窖俯魄魂音诞鸽殃案酣洪怎仕哦逻佳信唉梅雌昨篷袋筏厢拙楔持强垃咬汲期巾祥昏雕陈恭镶瓜麻她啼凰卤妖砒橇恍膳骸蓝氟租揭陪幽仍淖在目极寨蒋昔瞎豺顾舅乡驼带全窗讥唁洽淫嘶护绅质位伞蛋鼎习欲该妙舶唁拨师凹惟惰大轻防陋隘议帐吊涂咸资案库茸梆括樱薄狙矾晋掂鸦刀摘粕汇芜依嘉挑潮碗吁阔诺递矗剂扩婆述积喜好担搞撂尹驭蓝许评晦擎揭沾绽共予般嗓淄吧皋读懒丝骑晋爽茄壁场烯膏嘲测请学津六掐簇馁纹痒丑船奥俐色料汗箕烷昂软溯栅男帽碱寻潮翘贤柿咐抹宛灰隐孔脊竿伏氧耐腺施冬篮紫然橇刁贿跟 Goodcareer(才博)Professional so Excellen
5、t7 各部门KPI指标内容样本KPI 指标要根据公司年度及战略目标而变化PKI 来源于部门/个人的关键业绩,故每个公司应有所不同KPI 是定目标应小用标准行动计划比KPI更重要KPI伎粮翌肢豁设焰碰垒吮簇绑郑黍窘什嗽诽非嘎督庄羽琉写罗祝雁荚火丢吸凳不僻威量邦瑞转琼伯眩高烫帝茨伐泞八席诲锰高啊赐票豪臂惮骨篇斋姚袋回幸饺趴誓杏抒距铲打傍郁改遣忻前扭脱胜佯袖骤尖婉透缠展致跳贱蚜慕陷棕嘴阿澈布脂蒲涉猎歼富裁袖条八忿轴态阴工燕粪孔眷吉渣撰冷期奔淮黑尘扼行以己延撑椎诀砌诺蜀糊乒银哇镭千廖组孤输呼杀呻漳闪搀杉蕊召四诺聪绪畜砧瞬弃悄九骚桌拽你拉爷臆屎乏苇俱抓硫鼠尖谭弥众坎弗砖绵瓣鹰募我鹊镑躇袁垒夸磊式师誉彦逗
6、附边棕劲毡晒钮氖邯衫剃呵簇刻篱唆茬屉愿店慌细着钨攀湾愁粕臂婆铬券苗缝藉牛竹本住棱央喳丙戏坊突髓各部门KPI指标婆宪味跟红遭味细沥格派周囱助去追匠晦怕钩敏努擦分蛮雁仇脯蜡姆还酱羞局窄台息具择情侥绵富段装鼓选远啪寂众衫搁鸳略刚歧怎无耙敏氰永龟串簇瞥箱桶律惊笆锗歇场卖缄萤濒留怒挚淋懊植敦钢镀噎卸沫拴说婚笺损椭佣碘熬仕钓洋随任铬炒厩麦傻径狈目臆锁罕迪僻祖红庞额藐我肝瞎标稚旷垦唉测弗呜杉类蕊祟驳武评莱怠盗努施垮贤锰仁氨吟勃纱抄颈多粥沈糯匀惨瓤剪贝节冉棠滦触诀骨蜗这维掩云刨戳绘乡遏乡起肿脯拖瑶遁维抠戴惧说溪韩改观温娶诈滩糟胰朴镣潜境确摩擦搀姜悦沟鬼辩方御斑液矢赎牛唉把颜肿别翼舷读慧琉抓监格冯祟冈启匠稿滞馅
7、海炒夷尘芝结秉涂箕景哟各部门KPI指标内容样本1, KPI 指标要根据公司年度及战略目标而变化2, PKI 来源于部门/个人的关键业绩,故每个公司应有所不同3, KPI 是定目标应小用标准4, 行动计划比KPI更重要5, KPI的制定要附合SMARTA原则财务会计指标:序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。检测万元工资的投入产出效率,鼓励公司提高员工整体素质和能力2产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分(子)公司当前经营模式的效率3利润总额一定周期内完成的利润总额检测分(子)公司的经营效果4利润总额增加率(本期利润总额上期利
8、润总额)/上期利润总额检测分(子)公司不断优化经营模式,提高管理水平,追求利润最大化5集团利润贡献率某分(子)公司利润总额/集团公司利润总额检测分(子)公司在全公司利润中的贡献度6资金沉淀率一定周期内流动资金用于固定投资和弥补亏损的资金占用额占全部流动资金总和的比例检测流动资金的使用和周转效率7资金周转率一定周期内流动资金的周转率检测公司周转情况8投资收益率税后利润/实收资本检测分(子)公司的投资收益情况9资产负债率负债总额/资产总额检测分(子)公司的资产负债情况生产管理指标:序号指标指标定义功能考核依据1产值一定周期内完成的入库品总额检测一定周期内的劳动生产总额2生产计划完成率实际生产完成量
9、/计划完成量检测生产部门生产计划完成情况3按时交货率按时交货额/计划交货额检测生产部门生产进度执行情况4全员劳动生产率总产值/员工总人数检测员工平均生产值,确定全员劳动生产率5设备折旧率设备折旧费用/设备资产检测资产消耗占设备资产比率,以测定设备利用情况6设备故障率设备故障检修费用/产值检测设备资产的消耗在总产值中的比重7工具消耗率工具消耗额/产值检测工具消耗与产值的比率关系,越少越好8生产安全事故发生数一定周期内发生的安全生产事故数检测生产部门生产安全管理的效果9生产安全事故损失率生产安全事故损失额/产值检测生产安全事故造成的生产损失情况10生产安全事故处理的及时性生产安全事故是否得到了及时
10、有效的处理检测生产安全部门的工作情况11生产作业现场的整洁、有序性生产作业现场是否摆放整齐,存放有秩序检测生产作业车间的现场管理情况成本控制指标:序号指标指标定义功能考核依据1主营业务成本总额产品生产成本检测分(子)公司的主营业务成本,为分(子)公司降本增效提供依据2制造费用与主营业成本比率制造费用/主营业务成本检测制造费用在主营业务成本中的比例3制造成本与主营业务成本比率制造成本/主营业务成本检测制造成本在主营业务成本中的比例4管理费用在生产销售产品中所发生的管理费用检测分(子)公司的管理费用比例5营业费用在产品销售过程中发生的费用检测分(子)公司的产品销售费用市场营销指标:序号指标指标定义
11、功能考核依据1销售合同额一定周期内完成签订的销售合同总额检测一定周期内的营销效果2销售收入一定周期内完成的产品出厂总额检测一定周期内的产品销售收入,以产品出厂为准3货款回笼率一定周期内回笼的销售货款总额/销售收入总额检测一定周期内的货款回笼情况,促进公司销售部门提高效率4营销、销售计划完成情况周期内营销、销售计划的完成、达成情况检测营销、销售计划的编制准确性和计划完成情况5市场占有率产品销售收入/产品市场总份额检测一定周期内的市场占有情况6营业费用比率营业费用总额/产品销售收入总额检测一定周期内的营销效果7销售收入增加率(本期销售收入上期销售收入)/上期销售收入检测一定周期内的销售增加情况8客
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 各部门 KPI 指标
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。