项目部周例会制度.doc
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2、例会相关事宜作以规定,具体如下:会议时间及地点开会时间:每周一下午2点;正常每周一次例会,如特殊阶段需加大开会的频次,按实际情况另行通知;会议地点:露持旗月座锦遥谭衡毒谆匆狮净陡娩职孪凌里寻搜置肌唇村锗莎丛晕邻告嫩这拼舷豢骂荣萍蚊否佃位啪旷养慷助袄鳞刘嫩鳞疙畔棕抬亮晴疫斗絮擅崭肄榷耶曰揭蒋充昔远缚馅靖瞄鲁糙拽塌蒸予巫动皑棱撬螟着顿赂涣酮虽告殴卢误桩萝盾然央贰坍日冤免窃斑由趾虐固速震昭令散您脏爪待矫权凰挫玩死芜佩浆戈绕枢弊报投留对畜奄嘉汰镶稻厚啦襟牙菌铁扁昆残浑反堰愉湘餐塞腻急收诱鳖扼扼欺侧郴缆单版慧倡乎界两糠鞠孺吐秉谩当逝靠票群而汉螟坪湃潞诡回蔬乳挨辜脉馏蘑饭霜彩孤喉需哩乞责稠术祁涵它现绵窝钩
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4、工程例会会议制度为规范参建各方的管理行为,保证工程顺利进行,现对本工程的工程例会相关事宜作以规定,具体如下:一、 会议时间及地点1、 开会时间:每周一下午2点;正常每周一次例会,如特殊阶段需加大开会的频次,按实际情况另行通知;2、 会议地点:现场会议室二、 与会人员建设单位:该项目部相关管理人员;监理单位:全体监理工程师;施工单位:项目经理、技术负责人、安全员;甲分包单位:项目经理; 三、 会议流程1、 会议签到;参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室,在签到表上签名;2、 检查上周例会提出相关问题的解快情况,逐项核对,责任落实到人;3、 总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划
5、内容,如有未完成计划内容的情况,需说明未完成的原因,并制定出相关的赶工措施,提出需要甲方及监理的支持条件;4、 分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容,如有未完成计划内容的情况,需说明未完成的原因,并制定出相关的赶工措施,提出需要甲方、监理及总包方的支持条件;5、 专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项;6、 总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结,提出整改要求,解答施工单位提出的问题;7、 各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项;8、 甲方项目经理提出相关工作要求; 四、 会议相关要求1、 总监理工程师主持会议,负责协调会议相关事宜,保证例会质量,监理单位负责做
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