项目安全生产管理责任状-(2014)2.doc

云南建工集团第十建筑有限公司2014年度项目安全生产责任状二0一四年 月云南建工集团第十建筑有限公司项目安全生产管理责任状为了认真贯彻中华人民共和国安全生产法和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实年度集团有限公司安全生产控制指标，完成公司年度安全生产目标，结合公司实际签订施工项目安全生产责任状一、签订安全生产管理责任状的范围和考核对象（一）签订责任状的范围：公司所属各指挥部、项目部。（二）考核对象：各指挥部、项目部的主要负责人（指挥长、项目经理）。 二、责任范围责任签字单位所属的工程项目生产领域、从事生产经营活动的单位和人员、包括分包单位（各施工片区指挥部）。三、考核时间项目开工时间至项目竣工验收止，即： 年 月 日起 年 月 日止。四、工作职责（一）认真贯彻落实国家安全生产法律、法规和本行业规范标准。（二）各片区指挥长、项目经理是本片区标段的安全第一责任人。（三）安全管理责任。认真落实安全生产“一岗双责”和安全生产责任制，按规定设置安全管理机构，足额配备安全管理人员，严格遵守项目安全承诺制，履行安全生产领导带班制。（四）确保安全投入。按规定提取和使用安全生产费用，依法为从业人员(含农民工)按时足额缴纳意外伤害保险，保证工程项目安全生产必要的防护设施、劳保用品和措施费用投入，以满足安全生产条件需要；保证安全设施、防护用品的合格、齐全、有效。（五）强化日常安全监管，各指挥部负责人、项目经理认真组织项目定期、不定期安全生产专项检查和专项治理，组织开展隐患治理工作，每半月依据建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）规定组织开展量化考核，加强对重大隐患、重大危险源的监控管理，并定期将相关信息上报。（六）认真做好施工组织设计及专项方案的编制工作，组织施工组织设计及专项方案编制审批，涉及危险性较大的分部分项工程组织专家论证。作好分部分项工程安全技术交底工作，安全技术交底应全面、具体，并要有针对性，并做好安全交底记录。（七）强化劳务分包、专业分包管理。对所属项目劳务分包、专业分包单位进行安全资格预审，安全业绩的评价，并按规定签订安全管理协议明确双方安全责任。（八）加强对大型设备的管理，租赁使用大型垂直运输设备，必须报公司材料动力部门审核批准，严格设备租赁使用、验收和现场管理，按规定设置设备专管人员，定期进行维修保养，安全装置必须在检定期内使用，超期禁用。按规定验收检测备案。（九）做好项目全员教育培训。组织开展安全生产宣传培训教育工作、全面做好从业人员三级教育、安全技术专项教育和安全技术交底，落实现场班组长教育培训，认真开展现场班组安全活动，建立培训档案。（十）建立完善事故报告、信息报送制度，按规定及时、如实报告生产安全事故和安全生产各种信息；及时编制和修订有针对性、适应性、可操作性应急预案，建立健全应急预案救援体系，切实开展应急救援演练，做好事故抢救和善后工作。五、安全目标（一）无死亡事故，无重大机电设备事故，无火灾和中毒事故，无重大伤亡安全事故；（二）年千人负伤频率控制在1.5以内；（三）项目施工现场安全达标合格率100，优良率60；（四）一般隐患整改率95%以上，重大隐患整改率100%。（五）努力实现项目达到当地市、县安全质量标准化工地。六、考核办法公司根据上级的有关规定，制定了项目安全生产责任状考核量化评分表，依据建筑施工安全检查标准（JGJ-2011）规范要求，每季度进行得分量化考核。考核成绩进行加权汇总后为最终考评得分，考评权数为0.5。考核评分为三个等级：（一）不合格：考评得分在70分以下（二）合 格：考评得分在70以上、80分以下 （含80分）（三）优 良：考评得分在80分以上。七、奖励与惩罚（一）考核为优秀、且季度未发生任何安全事故、按公司安全管理办法进行奖励，并在全司通报表扬； （二）考核为合格的不奖不罚；（三）考核为不合格的项目部，必须按公司安全部给予的整改时间进行整改；经公司安全部验收合格的不奖不罚；公司安全部复查整改不合格的项目经理除按公司管理规定进行处罚外，必须接受公司安全总监安全生产约谈；第三次整改仍不合格的将按公司安全管理办法双倍经济处罚，直管部经理接受相关领导安全生产约谈，并在全司通报批评，扣罚直管部经理本季度工资的10-20。八、其它规定：（一）片区指挥部或项目部季度内发生一起一般事故（死亡事故），季度、年度安全生产考核为不合格。（二）片区指挥部或项目部在年度内发生二起一般事故（死亡事故），年度安全生产考核为不合格。同时对片区指挥长或项目经理扣罚绩效年薪10-20。（三）安全生产责任状的季度、年度考核结果，将作为片区指挥部或项目部班子成员、评先奖励兑现的重要依据；（四）片区指挥部或项目部年度内获得一项地州、市级“安全质量标准化工地”和“集团安全标准化十佳工地”表彰季度考核加5分，年度考核加10分，获得省级“安全质量标准化工地” 季度考核加10分，年度考核加15分，其它奖励按公司相关规定执行。（五）对发生事故，不按规定及时积极应对处理、不上报或隐瞒不报的，在事故中有玩忽职守、弄虚作假、严重不负责任的领导和当事人除给一定的经济处罚外，还要追究其相应的行政和法律责任。九、其他事项（一）本责任状由公司安全部负责解释。（二）本责任状一式贰份，由公司安全部和各指挥部、项目部责任人各持一份。（三）本责任状，经公司主要负责人与各指挥部、项目部责任人签字后生效。十、考核内容（工作内容）（一）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）。（二）集团有关规定。（三）公司相关考核表（见附表）云南建工集团第十建筑有限公司 各片区指挥部、项目部法定代表人（签字）： 指挥长、项目经理（签字)： 年 月 日 年 月 日云南建工集团第十建筑有限公司项目安全生产责任状考核表（100分）单位名称： 考核目标考核内容考核方法标准分实得分一、领导 安全 责任 制落 实情 况 (15分)1、工程开工时召开安全生产工作会议，贯彻落实部署整个项目的安全生产工作，并有切实可行的措施。2、分解落实责任目标，建立安全生产责任目标考核，状惩机制。查看会议记录等有关资料，没有会议记录扣3分33、主要领导或委托主要负责人每月至少主持开1次会议，部署安全生产工作，研究解决全生产工作中的重大问题，并形成会议纪查看会议纪要，做不到的扣4分。44、主要负责人抓安全生产工作有计划，有部署、有检查、有总结，听取安全人员汇报，研究解决安全生产工作中的重大问题。安全生产领导带班制。查看有关资料，做不到的扣3分。35、安全管理机构健全；有专职安全管理人员；意外伤害保险、安全经费满足工作需要。查看有关资料，做不到的扣5分。5，二、安全 管理 职能 部门 作用 发挥 情况 (15分)6、安全管理职能部门安全责任制落实情况：安全管理人员责任明确；制定项目安全工作计划并上报主要负责人审批同意：安全管理档案资料健全认真做好伤亡事故统计、分析、报告工作：及时落实公司布置的有关安全生产工作；安全责任分解，并定期考核。查看计划、资料、责任分解及考核相关资料。每项1分，做不到的扣5分。57、安全生产工作列入本项目部的安全生产计划；具备满足工作需要的办公条件、交通工具和工作经费。查文件、计划，看实际工作状况， 每项l.5分，做不到的扣3分。38、与项目各班组签订安全生产责任状，并按期进行考核。查看责任状，未签订的扣4分。49、加强对各班组安全生产工作的监督管理，制定和完善安全管理规章制度。督促开展班级活动。查看相关资料，班组活动记录，没有一项扣3分。3三、安全检查和隐患整改(15分) 10、每月组织项目部对所管项目的安全专项检查不少于2次。 查看有关资料，达不到的扣4分 4 11、项目经理每周开展“四个一”（一周一检查、一评价、一例会、一简报）活动，有记录、有检查表、有限期整改意见、有整改验收结果，明确检查的重点项目、重点工序和重点岗位。 查看安全检查计划、总结、记录、检查表等。达不到的扣8分 812、建立和完善重大事故隐患、事故报告制度，组织制定重大安全生产事故应急救援预案。 查看报告制度和应急预案，每项2分，达不到的扣3分 3四、安全宣传教育工作(10分)13、认真宣传贯彻国家、省、市有关安全生产方面的方针、政策、法律法规，适时开展安全生产月、安全防火等安全宣传教育活动。上级有关部门下发的隐患按期整改完成情况。 查看当年下发的有关安全政策、法规、规定和领导讲话材料等文件。未安排部署的扣4分。414、组织开展建筑施工企业“三类人员”安全生产考核，特种作业人员全部持证上岗。 查看有关资料，为组织的扣4分，特种作业人员无证上岗的扣4分。6五、严肃查处伤亡事故情况(10分)15、 事故信息的报送及发生事故及时、如实向公司及辖区内主管部门上报发生的建设安全生产伤亡事故。 查看有关资料，不及时或者不如实上报的扣2分，瞒报事故的扣4分。416、组织或者配合有关部门及公司的有关部门进行事故调查处理，并及时按照“四不放过”原则督促、落实事故处理决定。 查阅有关资料，做不到的扣6分。6六、控制指标 (35分)17、发生一起责任单位计算指标的死亡事故。18、由分包单位承担的死亡事故。 19、责任单位千人重伤率超过指标的。 每发生一起死亡事故扣35分，分包单位每发生一起死亡事故扣20分，每发生一起扣10分35七奖励20、获地市级安全质量标准化工地或集团安全标准化十佳工地。21、获地省级安全质量标准化工地。季度考核加5分，年度考核加10分。季度考核加10分，年度考核加15分。本栏为加分总 分100注：1、项目及季度内发生一起一般事故（死亡事故）考核不合格；2、考核得分在70以下，为不合格；3、本表由公司安全委员会考核。考核组： 被考核单位： 日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)