运行培训管理.doc
《运行培训管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《运行培训管理.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、运行管理 (一)、现场值守管理 值守两个值实行7天轮倒的方式,值班期间承担值守和ON-CALL应急职责,由值守长进行统一管理,值守人员和ON-CALL人员进行相互轮换。正常情况下,只留两人在办票室值守,主要负责与集控中心进行联系、办票等工作,不负责监盘,监盘工作由上一级调度(沙湾集控中心负责);其余人员作为ON-CALL人员,实行24小时待命,负责巡检、定期试验及切换、通知维护人员处理缺陷、检修隔离操作、事故处理等工作。为了做好“无人值班(少人值守)”工作,在现场为值守人员配置了休息室和公寓,让值守人员有良好的休息环境和学习环境。休息室在厂房内;公寓也在厂区,到生产现场只有几分钟的路程,在紧急
2、情况下,公寓人员可以快速到达厂房,协助进行事故处理或其它工作。任何时间中控室不得无人值守,夜间确因工作需要导致中控室短时无人时,值守人员应随时向调度长报告自己所在的位置及联系方式。值守岗位为分别有值守长、专责工程师、值守员。 (二)、值守考勤及记录 龚嘴电站运行人员全部为中专或中技以上学历文凭,近期还不断补充本科以上学历人员充实运行队伍,相比较而言运行人员整体素质较高,工作有一定的责任心。每周值长对每一位值守员进行考勤,考勤与平时工作表现与效益奖金挂钩,这样付于了值长一定的权力,便于值长对值守员的管理,这一点尤其对引黄泵站运行队伍管理难的情况值得参考借鉴。 工作日志首页记录班组人员基本情况,包
3、括姓名、年龄、文化程度、参加工作时间、电话等。班组基本岗位人员有:班长、副班长、安全员、培训员、考勤员、宣传员、工具材料员、工会小组长等。 (三)、设备巡视 龚嘴电站设备巡回检查采用了“小神探”巡(点)检管理系统,它是应用于设备或生产工艺巡检作业的一套信息管理系统(MIS)。巡回检查设备时只需手持巡检仪根据它内部核定的巡回路线即可。在需要巡回检查的设备区域有相应的对接点,需用巡检仪与该对接点接触,然后现场在巡检仪输入巡视内容及数据,这样在规定的时间内每个巡回区域巡检的内容都被记录在巡检仪内,回中控室内将巡检仪与电脑中的“小神探”巡(点)检管理系统红外线连接将数据传入。通过网络远方调度可以随时查
4、看巡回检查的时间与内容。在采用此套系统以前,龚嘴电站是在厂房相应每个区域挂一个巡检日志簿,巡检人员巡视后在日志相应的表格上划勾即可。这种先进的系统我泵站可以借鉴使用。 (四)、设备定期轮换、实验 此项工作由现场值守人员担任,要求定期工作的操作严格执行操作票制度,操作前由值守长通报调度中心后签字发令执行,操作完毕后及时通报集控中心,操作人将操作票整理存档。定期工作严格按照运行规程的规定执行,需要作记录的应在规定的记录。 工 作 项 目 时 间 1. 高频通道检测试验、主变在线监测登录数据检查 第日10点 2. 避雷器动作次数 周一、周四 3. 排水泵手动启动试验、排水泵定期切换 第值切换一次 4
5、. 事故照明定期试验及400V BZT 定期试验 第月一日 5. 滤水器清扫排污,第天手动排污二次 6. 机组密封水倒换 7.技术供水系统倒换 (五)、两票管理 龚嘴电站配置了生产运行管理系统,系统在办票室、检修、生技处、发电处等相关部门全部联网,可随时查看办票情况。两票由发电处预先统一编号,按照编号顺序使用(微机打印票满足自动编号要求),两票全部用该系统生成打印。两票在操作未完成之前没有进行确认,可电脑中更改。设备操作结束电脑中输入结束时间、署名后不能再进行更改。远方可即可查看实时的办票情况。 实际操作注意以下几条: 三考虑:一次系统改变对二次保护及自动装置的影响,操作中可能出现的问题,系统
6、改变后的安全和经济运行。 三核实:核对设备的位置、名称、编号。 四步操作法:监护、唱票、复诵、对号。 五对照:对照现场实际,对照模拟图板,对照运行技术标准,对照图纸,对照原有操作票及设备编号。 (六)、设备维护 设备运行、维护、消缺等设备管理工作是经常性和日常性的基础工作,龚嘴电站以发电处、维护处、机电处、试验中心为主要负责单位,生产技术处提供技术指导,安全监察处为监督单位,共同完成相关工作。除运行值班人员平时进行设备巡视维护外,专门成立维护组进行设备的巡视及维护工作(包括清扫设备、柜体内外等),维护人员巡视过程中发现的设备缺陷可以处理的,办理工作票进行缺陷处理,处理不了的填定缺陷通知卡由检修
7、人员处理。 另外平时厂房的卫生工作龚嘴电站引入了物业管理机制,建立合同关系,厂房及中控室的卫生工作由物业管理完全负责,保证厂房的卫生。 三、技术培训 运行值守队伍中培训员根据上一级部门制订培训计划,该计划于每月底前制定完成送处室审核,审核人批注审核意见。 培训实施考核情况记录:记录提纲为培训的课题,地点課时数和内容,主讲和受培训人的姓名和考核方式等。 培训内容例如:值守人员的职责、正常巡检项目、反事故演习方案、操作票练习、安全器具使用知识、各水机、电气系统知识、保护、安规、运行规程、机组开停机流程、监控系统画面及操作、消防系统等。培训内容登记员工培训记录中。 龚电发电处还根据设备更新情况,选派
8、技术骨干参加设备出厂验收,到生产厂家进行培训学习,掌握新设备的设计原理、性能、调试方法、运行操作中的注意事项。受训人员回来后,负责把学到的知识对运行人员进行讲解,达到全体运行人员能掌握新设备性能、操作的目的。新设备投运时,跟随厂家技术人员根据厂里的实际情况进行调试,直至正常投入运行。同时,及时进行新设备规程编写,针对新设备进行事故预想和反事故演习,加快运行人员技术更新速度,提高了运行人员技术素质。 另外龚嘴电站制定了相关制度如下进行运行管理供参考: 龚铜两站交接班管理制度 龚铜两站现场值守管理制度 集控中心工业电视巡屏管理制度 设备倒闸操作管理制度 设备定期试验、轮换制度 设备退出运行作隔离、
9、安全措施的操作和监护制度 设备巡回检查制度 监控系统通讯中断应急预案 设备运行维护管理规定 维护人员巡回检查管理制度 两票管理制度 设备缺陷管理奖励考核办法 防止电气误操作措施 工业物管安全文明作业管理办法 事故处理管理规定 发电处生产现场安全工器具管理制度 微机两票管理制度 现场安全保卫制度 消防安全管理制度 龚铜两站机组黑启动预案 防洪抢险应急预案 通过这次在龚嘴电站跟班学习,与我们泵站运行工作相对比,使我对我们泵站的运行工作有了一个定位。我们泵站的硬件设施在许多方面都不比龚嘴电站差甚至超过他们,但龚嘴电站运行工作人员结构比我们强,素质整体比我们高。这样就要求我们管理要好,多出来看看,让运
10、行人员认识到自身的不足,改正缺点,努力提高自己,这样我们的运行工作会得到提高。龚嘴电站作为一个老水电厂,有他们长年比较好的管理经验,也有老厂的弊病。通过这次学习总结,我们应该学习他们其中好的地方,提高我们自己的运行管理。二闸水电站操作运行人员赴宁夏沙坡头水电站进行了为期一个月的学习培训。培训期间,正值沙坡头水电站水轮机组全面检修,且机组类型与二闸水电站相同,为培训提供了很好的学习平台。 为能顺利完成培训任务,沙坡头水电站结合二闸水电站机电设备情况、运行人员基础知识较差及培训时间短等实际情况,制定了合理的培训计划。培训中,运行人员先后进行了入厂安全教育,进运行、检修、水工班组,水电站运行基本知识
11、讲解以及常见事故讲解等。 通过培训,使运行人员对水电站电气与机械整体运行有了更深刻的了解,为下阶段水电站设备安装打下了扎实的基础。同时,增强了大家的水电站安全运行意识,为今后水电站的安全运行提供了宝贵的借鉴经验。解决没有专业水电生产人员的问题,该公司招入了14名优秀应届大学毕业生,结合水电站设备特点进行有针对性的培养,并在进入生产准备阶段之前,又面向社会引入了10名生产管理人员。经过几年的成长与磨合,逐步形成了一支工作作风端正、业务水平精湛、团队素质过硬的生产队伍,并在调试试运中发挥了主力军作用。彭水水电站坚持多方面、全方位开展生产准备工作。从生产准备工作开始时,公司就明确了紧紧围绕“顺利接机
12、、安全稳定生产”的目标展开,生产准备人员直接参与到设备招投标、设备厂家监造与进度巡查、标准化建设、生产管理信息系统基础数据采集、规程与图纸编写、绘制规范、生产人员培训等基建和生产管理各领域。在做生产准备的基础性和支持性工作时,彭水水电开发公司结合企业人员少、任务重的特点,强化管理,从创新工作机制入手,努力把每一项工作落到实处。在掌握具体工作进度和质量时,充分借鉴了工程管理的经验,对所有工作实行项目管理和节点控制。每项工作划分项目,指定项目负责人,并要求项目组在规定时间内提交项目完成计划,严格按节点对项目工作组织验收,坚持过程控制,保证了项目工作的顺利开展,较好地完成了全部运行、检修标准、规程及
13、图纸绘制等工作。该公司领导深刻意识到,除可靠的设备外,生产人员的素质是做好生产准备工作的关键因素。彭水水电站在全部机组投产发电后计划定员为43人,按单位水电装机容量计算,配备人员为0.025人/兆瓦,而在发达国家,这一指数为0.070人/兆瓦。依据这一指数衡量,彭水水电厂生产人员的生产任务和生产水平要高于世界领先水平近3倍。怎样实现“无人值班、少人值守”的先进生产管理模式呢?该公司率先提出了集“机、电、水”于一体的全能值班员概念,并按照这一标准对运行人员进行培训。根据机组形式和培训目的,彭水水电站运行人员有重点地选择在大唐岩滩水力发电厂进行了为期1年的运行岗位认识培训;在广州抽水蓄能水电厂进行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 运行 培训 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。