中层干部学习资料.doc
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1、中 层 干 部 学 习 资 料中层干部就是一个单位的领导,更是一个单位的核心,要带领所属下属完成上级交给的各项任务,必须掌握必要的领导技能。我公司生产系统中层干部都是从基层员工通过锻炼、着重于业务能力的培训后任命的,很多领导工作都是有上级领导代替完成的.随着企业的不断壮大,领导精力分散,再加上市场经济竞争的残酷,生存危机无时不出现,经营层领导将精力投入到公司生存发展的决策事务之中,在中层干部领导能力欠缺的情况下,又对中层干部下放了人事和工资分配等领导权利,造成上级领导对内部控制力不断减弱、执行力下降。针对以上现实,很有必要加强中层干部领导能力建设,形成一个领导团队。根据公司中层干部在工作中产生
2、的问题,结合本人工作经验和体会,作如下总结供大家参考学习,不对之处我们加强交流、逐步完善、不断提高我们领导能力和领导艺术,促进我们公司健康发展。一、 什么是领导和领导能力 领导就是影响别人完成目标。领导能力就是:1(影响别人完成目标所花费的时间影响别人完成目标所花费的金钱).我们知道领导的定义就已经知道做领导的第一任务是制定目标,这个目标要高于上级目标,而且科学可行,必须有专业知识综合能力才能完成,第二任务才是影响别人.影响别人的手段有很多,比如制订制度、考核考评、个人业绩、个人魅力等等。评价一位中层干部的领导能力就看一位中层干部完成一项任务时上级所给予的政策优惠程度和协助这项工作花费的时间(
3、精力)。一个新中层干部产生后上级最初给了一定优惠条件和花费一定精力来辅助是很正常的,因为他的领导能力还很弱,个人影响力还没有形成。如果新中层干部工作一段时间后不主动取消或上级不取消这些优惠条件是不正常的,也是领导能力没有提高的表现。二、如何与上级沟通:1. 怀着对职业的忠诚,把沟通的内容准备好,抓住主题拟定好沟通目标.2. 沟通的内容力求简洁,层次清楚。必要时准备书面材料。3. 认真领会上级的意见和思想。相信上级的决策能力,意见不统一时先保留自己意见,正确执行上级意见,并将执行后的结果及时报告给上级,供上级调整参改,执行过程就是一种沟通,沟通次数多,被安排的工作多,业绩提升快,犯错误的比率少。
4、三、如何执行上级指令1. 认真领会上级指令,做到理解明白,决不能似懂非懂。没弄清楚的必须再次向上级核对指令,确保正确地接受指令。2. 正确地去执行,不要修修改改、丢三落四.3. 用心地去完善指令,并及时反馈给上级,让上级知道最后结果。四、如何写报告1. 要有主题。比如“关于请示报告;关于事件说明;关于调查报告”等,并且清晰、一目了然。2. 写上报单位,比如“设备部及徐总、“安全部”、“企管办”等。3. 内容要围绕主题展开说明,有具体事实内容,并且真实,不要跑题。目的是为上级审核决策时提供充足的材料.4. 叙述报告的目的要求务实、公正、可操作性.5. 叙述需要上级支持内容,并要有恳请指示、批示、
5、批复等字样。6. 写上本单位或个人名字、上报日期,并留有空白幅面方便上级领导批复。五、如何授权给下级1、 根据下级工作能力和培训进度拟定授权内容,并制定相应工作标准和考核细则。2、 对下级进行培训:(1)工作标准、考核细则和授权内容。(2)工作流程。(3)业务能力。3、召集所属下级进行授权:任命文件公布、转交岗位描述、口述授权内容。4、对下级工作能力及时进行考评、对考评不合格的可收权直至为零。要让下级有目标去接受培训.通过考评使下级知道(1)、工资收入和工作能力、业绩的对应关系(2)、他自己的进步和差距。(3)、对他所有考评都是诚意的,并且是必须的。5、凡是下属工资和工作能力、工作业绩不相对称
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