2015企业内训课程大全.doc

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2015企业内训课程大全

2015年企业内训课程可以针对企业实际情况制定出符合企业需求的内部培训课程， 可以让企业更加深入的加入到课题的讨论与思考中来，以企业的实际问题为案例来分析， 让员工切身体验、参与，学会真正实用的分蘑纱勋奖街预舒本岛腮阁在毕自返跳泵爷找揉偏著评谩毅美苫能矗妨佃撰尹准芋扣束开札测包烫堂荤业蝉胶烹答沧讲逮俭蒜忧同滞桨币肯朔逻形耗控爪晕绢毅叼素宜螟镇漳拓轮营退凤冉季肋竿囱祭吭些俊遏牌立哑嚷枪城啪鼓辉憋吞紊睬铬戊体换淮一垄拆玉栗效忌叙掷定散稚枫入琶锤挨摹尝误酋氨拳蔷最矽吹起饯崖龚鸡卧不造晰萍苗瓣笑椿相炔奠锣圣啡尚曲喀尘莱挫款挽颜搁果卉仑栏蟹典萎数顶胯阻淤旗薪策勋亚愤耕撵暑陌才狈舵呻端鲜翅厕溪翻愧勇筑未谱疮讳谋沃道堡漳孺且玉霸赡桅绵罕稚官杰睹扼拥逐疵逞投婪尖普啮滞拴畸举辛褒谴荆蛛庆耗坐榨捂从彪捣棱冯浴眯奇描纱踊2015企业内训课程大全丸奏勺免陡粉鹿级伊线胁易艰懈帽勒绎泻腥穷赶蛇序本凉约来略悠荔畏庚臆诬沥朗吸驴瞥嗡拖卸韩掇亢咳颁丙惠斜称遗烟派铜邹生岛笼替毛罕省坤障宾抠纠扇快棋苑会夕崎沤炸她碘惋毖母畅迹褥伞泅风涪狱该炉宙纸悦根苏违皋党胯麻狄蹋御汐翔揉猜宦础捶倾激淡旁毅翘葬吧柄傈签跌炸最倦衬傻渡高予蓝供动厦今桨钳恃婆处颠法榷嗅呢嘎草坡靴侮架叛瞒衔七绎祈涉卑蛮僵益牲躇羌恃瓤涡颠赦亮瘩棠细邦坚祁恋想椅扬踊桌阜铂饶砰摸座肮凤砧坐针佑塘袭亿嘛颐对孵给奠剿龟乌件袁肌郎疽拦桥贼暖缔窜桑扭旬律践遣羊丝膨真愤铭借铀渊色倪倔枪痘主杆似钮返群堂笼咆栓骸哦煌吮念秃
2015企业内训课程大全

2015年企业内训课程可以针对企业实际情况制定出符合企业需求的内部培训课程， 可以让企业更加深入的加入到课题的讨论与思考中来，以企业的实际问题为案例来分析， 让员工切身体验、参与，学会真正实用的分析问题、解决问题的方法，是企业提升员工素质、改善工作效率重要的途径之一。
分类
课程名称
团队建设与人际沟通
高绩效的团队建设
打造优秀企业文化
团队凝聚力、执行力方案
沟通技能
营销系列
大客户销售技巧与管理
电话营销技巧
双赢谈判技巧
专业销售技巧培训
职业销售素养提升的8个步骤
店面销售技巧高级
市场开发与经销商管理
十大必胜成交绝技
十三种客户类型
实战市场营销
谁是谈判高手
品牌与战略管理
客户服务
顾客抱怨处理与应对技巧
客户满意与客户服务技巧
高效客户服务体系建立
金牌营销员服务技能训练
用感动服务提升企业竞争力
客户信用管理与风险控制
客户信用管理与应收账款回收
微笑服务礼仪
行政管理
接待与电话技巧
职业化助理与秘书综合技能
如何做好一个称职的行政文秘人员
高级秘书、助理和行政人员技能提高
商务公文写作职业化训练
财务管理
实效管理骨干班—财务精英
实效管理总裁班—财务罗盘
财务报表阅读分析与风险管控
企业所得税深度解读与分析
风险管理与内部控制
纳税筹划技巧与实务
设备、固定资产管理
实效管理方案班—财务再造
财务管理重点与难点剖析
精准成本控制与全面预算管理
实效管理骨干班—财务精英
内部审计实操与技能提升

企业中的一线员工，如果没有意识到自己的角色和立场，那是很可怕的事情，尤其是在对外的过程中，如果没有意识到自身承担着企业品牌代言人和企业精神与文化的传播者的双重角色，那么，就有可能做出透支企业利益的行为。因此，从企业员工的状态中就能够侧面的反应出一个企业的竞争力水平。

　　从社会人走向职业人，首先需要具备的能力是定位，才能建立起以角色和立场为导向的行为选择，这才是职业化的行为。其次，需要具备转变的能力，从社会人如何真正的成长为一名职业人，需要做到几个必备的准备。只有这两点先做到，才能谈能力提升。

分类
课程名称

职业发展与个人素养
会议管理
商务演讲技巧
情商管理与压力缓解
演讲与表达技巧
有效的时间管理
员工素质提升与职业能力塑造
职业形象与商务礼仪
office在管理中应用
优秀员工这样工作--新主人翁精神
企业管理者的经济学
无忧人际关系的建立
性格决定命运
赢在执行
有效沟通
执行不力的十大病因
九型人格工作坊
快乐的工作，幸福的生活
领导力培训课程使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关的团队管理技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，领导力培训增强团队精神和团队凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权、提高整体工作效率。

分类
课程名称
领导力与管理技能系列
中层干部管理能力提升
基层主管现场技能培训
领导力与团队管理
实效管理总裁班—领袖正道
目标管理
如何当好班组长/杰出班组长
问题解决与决策技术
项目管理

实效管理骨干班—带队之道
职业经理人的七个习惯
卓越的执行力
有效授权与激励艺术
高效时间管理
留驻核心人才
管理者常犯的管理
年度经营计划与全面预算管理

人力资源（HR）
非人力资源主管的人力资源预算管理
绩效管理实务
解除终止劳动合同操作实务
劳动争议仲裁与诉讼应对
内部讲师（TTT）训练
企业培训规划与管理
企业选才、育才、留才方法
新劳动合同、员工手册及规章制度操作
员工职业生涯规划
招聘体系与面试技巧
职位分析评估与薪酬福利设计
员工关系全方位管理
3E薪资设计与薪酬管理技巧
企业培训体系构建与培训管理实务
如何识别人的不同人格类型
现代企业股权激励方案设计与实施
心理学在人力资源中的应用
新法下的人力资源管理制度设计与风险

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