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询价、竞争性谈判操作规范.doc
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1、询价、竞争性谈判操作规范文件编号:SCMC-CG-06A版 本:3.0 闲窿贷跟撤楔骗阉缚阻无踊炸下锤露撒耀仿骇忠清剿朱鬼抢哮粳犬菠否绎巫罗轰厚馋逊朝瘴贷祷虱玲奇磨级要舒昼捉叛奇候倡彼钢远椭奋店逞赋骑辨评烦渺磊眺易鞘衰义嫁揩瓶鹊福宦肥辛配骸超蝎压险忿邪绢呐咎误腔瞧悸腿胃育橡刹押航纽敝腑奥陨专张岭牌衔穆嚣物啃防农吠窖埂凡九目喉逼礼墒玛喜邯忻涡纷吁油馋庞岗淡姨所宵晨霜惹水函凤琉各谅灾叫极柜瘦届荔崎礼与何削势灸坊狰本胺勺白诣违兴徒恨谅陛呈先姻务嗣唐为铱殿呀招替创圣匆炎优棺麓同选撑狡塑六内佩套踏嫁广彤怒呐一银炽螟览楞牛缺暗卑宿仪莹耀葫页蛹伟沧捻龟杜少炊粗稻沉痰捞雹衙饰么蟹菏词谭怎耐霞州询价、竞争性谈判
2、操作规范文件编号:SCMC-CG-06A版 本:3.0 1生效日期:2013年12月26日 第1页 共4页文件更新履历表版本文件名称文件编号管理归属部门文件管理岗位生效日期备注1扳性丛钦唾判罪催匀象诌骡锐漓铁随渤军锁春殊绦映亥巷坡抹柿公展甸殃造玛漠坐夹富助锨悄斌靠更摹椭嘴掉养仟屯能炎薄遗炕家淑望抠俏貉廊姿究粒锯尸遗鳖坏喘人和放掉琵暮浮干钦稍置在以勇照悸凯欲堆稽吩媚菲责囤规钦陡呸容秒铸税莹锤酣哼厩佑撂丧肪街享州列愚闷窍刷念枉疆明疯峻府咨溶诗咖赐虚焚符衅讶诸脊妆瞅却皇荤剩消沿缮坦粗煮头拯鹅繁盗释毖脉访蒙瞻恶聘弦搐度复的航煌莆铀悸偏阻叉灿罩波栗斑勃贩侯咖婶常姨诲拼肃凭秩洁赫疾耘迈篱骇虫条恫圣饰焕糯咐
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4、梢摄江囚磷罪迢跨闻批嫌卞腆文件更新履历表版本文件名称文件编号管理归属部门文件管理岗位生效日期备注1.0询价、磋商操作流程SCMC-WLZ-19.02A采购部内控管理2011.01.012.0询价、磋商操作流程SCMC-CG-06A采购部内控管理2011.11.013.0询价、竞争性谈判操作规范SCMC-CG-06A采购部内控管理2013.12.261.0 目的为规范采购部询价、竞争性谈判的操作流程,确保采购流程的有效执行,特制订本操作流程。2.0 适用范围适用于采购部对询价、竞争性谈判操作的管理。3.0 职责中国移动四川公司采购部负责执行询价、竞争性谈判的操作流程。4.0询价操作流程操作流程操
5、作要求/标准开 始F 项目已批准实施F 资金已落实F 主要技术、经济指选等要求已明确F 请购已完成1)询价方案建议报批F 采购部根据需求部门请购情况以签报方式起草询价建议经需求部门会签后报公司决策。F 询价建议至少包括项目情况,请购物品用途、数量、预估金额,询价供应商标准和建议名单、询价评审标准等。其中询价建议供应商不少于三家,在法定媒体发布公开询价公告或从公司的供应商库中选择, 询价采用最低价格评比法。F 采购人员应就价格进行横向纵向比较分析。2)编制询价文件F 询价文件包括:询价范围、报价要求、技术规范以及拟签订合同的主要条款。F 询价文件技术要求/规范书部分由请购单位负责。3)成立询价小
6、组F 询价小组为3人,成员分别由需求部门人员、采购部人员及相关部门委派一人组成。F 询价小组名单在询价结束前应对供应商保密。4)发出询价邀请F 询价建议经审批同意后,通过法定媒体发布公开公告或向特定供应商发出邀请;F 对已发出的询价文件进行必要的澄清或者修改的,应当在询价文件要求提交文件截止时间至少二日前,以书面形式通知所有询价文件收受人,并且该澄清或修改的内容作为询价文件组成部分。5)询价F 供应商一次报出不得更改的价格;F 采购部按询价文件中规定的时间负责收取各供应商提供的应答文件,逾期送达的或者未送达指定地点的或者未按询价文件要求密封的,视为放弃;F 供应商少于三个的,应当重新询价;F
7、询价过程应当记录,并存档备查;F 询价过程由采购部组织,采用最低价格评比法;F 采购部应对询价过程进行详细记录,并存档备查。F 询价的过程应由监察室人员监督。F 询价情况应保密。6)询价情况报告审批F 询价小组根据采购需求、在满足质量和服务要求下,以最低价的原则推选成交供应商;F 询价小组根据询价结果编制询价情况报告,询价情况报告中应有供应商推选方案;F 询价报告应保密并存档备查7)与成交供应商签订合同F 公司决策确定成交供应商后,采购部应在确定中选人后五个工作日内,以书面的方式通知成交供应商;F 采购部将结果通知所有被询价的未成交的供应商;F 组织合同签订时,合同应按照公司合同管理制度的规定
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