人力资源管理师基础知识.doc
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1、人力资源管理师基础知识第一章 劳动经济学1。劳动资源的稀缺性(1)定义:相对于人类社会无限需要而言,客观上存在着制约满足人类需要的力量.属性:相对的稀缺性、绝对的属性、本质表现.2、效用最大化(2)企业追求的目标是利润最大化3、劳动经济学的研究方法(34)实证研究方法(研究“是什么”)和规范研究方法(研究“应该是什么)4、劳动力和劳动力参与率(5)社会劳动力:在一定年龄之内,具有劳动能力与就业要求,从事或能够从事某种职业劳动的全部人口,包括就业者和失业者。劳动力参与率:劳动力在一定范围内的人口的比率。计算公式:总人口劳参率=劳动力/总人口 年龄(性别)劳参率=某年龄(性别)劳动力/该年龄(性别
2、)人口5、劳动力供给(5-6)在一定的市场工资率的条件下,劳动力供给的决策主体(家庭或个人)愿意并且能够提供的劳动时间。6、供给弹性(6)劳动力供给量变动对工资率的反应程度.7、供给弹性分类(6)8、劳动力需求(7)指企业在某一特定时期内,在某种工资率下愿意并能够雇佣的劳动量。9、劳动力需求弹性(8)劳动力需求量变动对工资率的反应程度。曲线图。10、边际生产力递减规律(9-10)三个阶段、公式、曲线图.11、完全竞争市场上:MRP=VMP=MP*P(11)短期企业劳动力需求决定的原则是:MRP=VMP=MPP=MC=W12、均衡分析(12)局部均衡分析(马歇尔)一般均衡分析(瓦尔拉)13、人口
3、对劳动力供给的影响(13)人口规模、人口年龄结构、人口城乡结构14、资本存量对劳动力需求的影响(13)15、均衡价格论(14-15)(马歇尔 经济学原理)是说明通过商品供给与商品需求的运动决定商品价格形成的理论。所谓工资 就是劳动力作为生产要素的均衡价格。作为劳动要素均衡价格的工资,亦称为劳动报酬。16、工资形式(1518)生产要素分为四类:土地、劳动、资本、企业家才能。基本工资:以货币为支付手段,按照时间或产量计算的报酬,是工资构成的主要部分.实际工资=货币工资/价格指数计时工资与计件工资是应用最普遍的基本工资支付方式。福利:是工资的转化形式和劳动力价格的重要构成部分.福利与基本工资之和构成
4、了劳动报酬。福利支付方式:实物支付、延期支付福利的特征:支付以劳动为基础,但并不与个人劳动量直接相关;法定性;企业自定性和灵活性.17、就业(18)有劳动能力和就业要求的人,参与某种社会劳动,并通过劳动获得报酬或经营收入的经济活动。三层含义:符合就业要求;对社会有益;有酬劳动.18、失业类型(2021)摩擦性失业(正常性失业)技术性失业结构性失业季节性失业反映失业程度的指标:失业率和失业持续期.失业率=失业人数/社会劳动力人数(社会劳动力人数=就业人数+失业人数)失业持续期指失业者处于失业状态的持续时间,一般以周(星期)为时间单位。平均失业持续期=总失业者周数/失业人数。19、劳动力市场制度的
5、结构要素最低劳动标准(包括最低工资标准和最长劳动时间标准)最低社会保障工会20、就业与收入的宏观调控(24-27)财政政策(扩张性和紧缩性)货币政策(扩张性和紧缩性)收入政策 (作用)收入差距的衡量指标-基尼系数(基尼 依据洛伦兹曲线)调控收入与物价关系的措施收入平等化措施第二章 劳动法1、劳动法定义(广义和狭义)(28)2、劳动法的基本原则的特点及其作用(29)3、劳动发的基本原则的内容(3031)4、社会保险的特征:社会性、互济性、补偿性。(32)5、劳动法律渊源:具有法的效力作用和意义的法或法律的外在表现形式。(32)如:劳动法学文献、国家劳动行政、法院实践、国民意识6、正式解释:分为立
6、法解释、司法解释、行政解释.(34)7、劳动法体系构成:(37)-社会保险制度的主要内容8、劳动法律关系的构成要素:(42)-劳动法律关系的主题工会是团体劳动法律关系的形式主体。9、限制劳动行为能力人主要包括:(43)10、劳动法律关系的内容:(43)劳动法律关系的客体是指主体权利义务所指向的事物.劳动法律关系的客体内容包括:(44)第三章 现代企业管理1、企业战略的概念及其特征(45)企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。特征:全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性.-企业环境图2、经营环境的微观分析现有竞争对手的分析(47)潜在竞
7、争对手分析(48)-进入障碍包括:(48)3、经营环境的宏观分析(49)4、企业分析(50)企业内部条件分析:企业资源状况分析、企业利用其资源的能力分析、竞争优势分析.企业资源状况分析5、企业内部条件和外部环境的综合分析采用方法:(52)SWOT分析法:企业内部优势、企业内部劣势、企业外部环境的机会、外部环境的威胁。-SWOT分析图做战略分析(53):增长型战略、扭转型战略、防御型战略、多种经营型战略.6、企业的战略选择(54)企业的总体战略有:进入战略、发展战略、稳定战略、撤退战略.一般竞争战略:低成本战略、差异化战略、重点战略.7、企业战略控制(61)一般战略控制标准:成效标准、废弃标准。
8、战略控制的方法:事前控制、事中控制、事后控制。8、决策科学化包括:(62)合理的决策标准、有效的信息系统、系统的决策观念、科学的决策程序、决策方法科学化。9、确定性决策方法(63)量本利分析法(盈亏平衡分析法:盈亏平衡点)-安全余额:实际销售额与盈亏平衡点销售额的差额。(安全余额越大,经营越安全)经营安全率:(66)10、风险型决策方法(68)具备五个条件分析方法:收益矩阵、决策树、敏感性分析决策树构成的四个要素:决策点、方案枝、状态节点、概率枝。11、不确定型决策方法(69)方案选择标准:悲观决策标准、乐观系数决策标准、中庸决策标准、最小后悔决策标准、同等概率标准。12、编制经营计划的方法(
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