富县城市生活污水处理工程施工组织设计.doc
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1、第一章 编制说明第一节 编制说明在本施工组织设计的编制中,我方认可招标文件所规定的各项条款.本施工组织设计体现我方对本工程施工组织的总体构思与布置,我们将依据本施工组织设计所确定的原则,参照我企业技术管理程序要求,充分考虑现场的实际情况,编制详细的各分部分项工程作业设计用以指导、规范施工。第二节 编制依据1、业主提供的全套招标文件.2、招标文件所规定使用的各级标准.3、地方政府有关法规、政策、规定。4、企业内部标准、工法、规范。第三节 工程实施目标1、工期目标:确保工程在2009年9月7日前开工,于2009年12月6日竣工,并通过试水及工程验收。2、质量目标:合格。3、环保目标:确保施工对环境
2、的影响减少至最小,符合招标文件的规定要求。4、安全生产目标:杜绝重伤及伤亡事故,杜绝火灾,机械事故,杜绝边坡坍塌及交通事故。第二章 工程概况本工程为“富县城市生活污水处理工程工程地点位于“富县富城镇监军台村,建设单位为“富县城市管理局”设计单位为“广东省环境保护工程研究设计院”。第一节 工程总体简介工程名称:富县城市生活污水处理工程工程地址:富县富城镇监军台村建设单位:富县城市管理局设计单位:广东省环境保护工程研究设计院工程内容:本工程必须根据广东省环境保护工程研究设计院的“富县城市生活污水处理工程”施工图进行施工.主要内容包括:基坑开挖;设备基础制作;锅炉房及风机房土建施工;排污管进水管、排
3、水管敷设;配电工程施工;基坑回填及地面设施、绿化恢复等工作。主要工程量见施工图及附件(主要项目清单).第二节 设计概述富县城市生活污水处理工程,其污水经化粪池通过污水管道直接排入湖塘及排洪渠,污染了环境,拟对其进行污水处理。污水处理系统改造工程分为两部分,第一部分为工程设计及污水处理设备制安,第二部分为土建工程施工。本次招标活动为第二部分,即城市生活污水处理工程的土建工程.根据方案,本项目为一座系统的污水处理工程,本污水处理厂处理能力为0.5万吨/天。第三节 工程主要项目一、基坑土方开挖及回填工程量根据施工图及现场情况计算.二、道路路面新建道路约165米,宽度根据施工图上管径及埋深确定三、污水
4、处理池及设备基础施工见施工图0927564J001工程数量按图计算。四、污水管道敷设见。0927-564S02五、电缆敷设按0927564PM01施工,分别从总配电箱接出,并安装配电箱、15A电表、空气开关各一套。六、地面恢复土方回填完成后,地面应按原状进行恢复,综合楼占地面积约250m2,生活区地面绿化.第四节 施工特点1、地质情况复杂,地下水较丰富,给工程建设带来一定影响,宜采用降水防塌措施。2、工程必须确保施工安全,及组织疏散现场交通,并控制好施工噪音。3、施工时要控制好钢筋保护层厚度。4、工程对抗渗水要求高,必须按要求逐段做好堵水封水试验.第三章 施工部署及准备第一节 组织机构本工程将
5、列为我公司重点工程项目,实行公司一级管理,由公司领导组成指挥小组,项目严格按项目法组织施工,组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部,设立项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、预算员各专业及材料试验等专业人员,公司总工程师担任技术负责人.项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作,对内统一指挥,全面调动各施工队伍进行施工,对外负责与各有关单位进行业务联系,疏通协调施工上各种关系,确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。一、 工程项目管理机构图主任工程师项目副经理项目工程师主任经济师财 务
6、核 算 组安 全 生 产 组项目经理技 术 质 量 组材 料 管 理 组行 政 综 合 组经 营 劳 资 组项目管理机构图按照公司有关项目管理和GB/T190012000 Idt ISO9001:2000质量体系文件的规定,根据本工程特点,制定项目管理制度,使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化、制定的项目管理制度如下:(1)项目经理部组织机构及职责;(2)项目现场标准化管理制度(3)项目安全管理制度(4)项目施工生产管理制度(5)项目质量管理制度(6)项目技术管理制度(7)项目材料管理制度(8)项目机械使用管理制度(9)项目计算管理制度(10)项目技术资料管理制度(11)项目现场保卫管理
7、制度二、主要施工管理人员投入计划表部 门职 务姓 名职 称项目经理部项目经理高飞工程师技术质量组组长李军民工程师安全生产组组长张军工程师材料管理组组长张兰柱经营劳资组组长曹志业助理工程师行政综合组组长高晓慧工程师第二节 施工机构职能1、贯彻执行国家和延安市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统.4、协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统.6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考
8、核验收、全面负责.7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力.8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议.9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作.10、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制.11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。一、项目各部门职责1、工程技术组:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管
9、理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2、质量安全组:对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资组:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作.3、经营财务组:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报表进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。4、安装组:负责整个工程水、电等安装,监督并保证整个工程的安
10、装质量符合规范及设计的要求.5、综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第三节 劳动力配置序号施工阶段工种班数人数进 场 日 期1基础工程钢筋工2个班202009年9月20日2木工2个班302009年9月20日3砼工2个班302009年9月20日4普工202009年9月20日5瓦工82009年9月20日6机械工62009年9月20日7主体工程钢筋工2个班202009年10月20日8木工2个班302009年10月20日9砼工2个班302009年10月20日10普工202009年10月20日11架子工52009年10月20日12机械工62009年10月20日13装饰工程内抹灰工1个班2
11、02009年11月20日14外墙瓷砖工52009年11月20日15楼地面抹灰工122009年11月20日16防水工62009年11月20日17门窗安装82009年11月20日18其他工种油漆涂料工122009年11月1日19工地电工52009年11月1日20机械修理工22009年11月1日21电焊工32009年11月1日22塔吊指挥22009年11月1日23安装工程电工82009年11月1日24水工102009年11月1日25焊工62009年11月1日第四节 主要周转材料及其配套计划材料供应,是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应,主要应抓好以下几个方面:1、周密计划:根据施工进度计划和
12、预算书中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、及时采购:安排足够的采购人员,按照施工进度计划的要求,根据材料用量计划,及时做好材料的订货、采购、进场工作,组织材料按计划进场及保管,避免在施工中出现停工待料的情况。3、仔细检查:采购人员应把好第一道关,材料应有合格证明,严禁次品或不合格材料进场。材料进场时,工地质安组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度,使材料合格率达到100,不合格者坚决运出施工现场。为保证工程质量,在材料品种的选择特别是在一些主材料方面,必须经过考察与比较,采用目前应用广泛的优良品
13、种.本工程主要工程量参考预算值。主要周转材料、料具计划如下表所示。主要周转材料1、 钢筋:129t2、 水泥:1042t3、 木材:81m34、 石子:1800m35、 砂子:1293m36、 第五节 材料进场计划一、主要材料供应计划表序号 材料名称 规格 单位 进场计划1 圆 钢 10内 t 一次进场2 螺纹钢 1025 t 一次进场3 松杂木枋板材 综合 m 按需要进场4 1胶胶合板 防水18厚 m 按需要进场5 蛙酸盐水泥 25(R) t 分批进场6 钢筋混凝土管 各规格 节 按需要进场7 PP-R电缆 米 一次进场第六节 机械设备投入计划为满足本工程土方开挖、土方填筑、砼生产运输、及施
14、工排水等生产任务的需要,保证工程质量,满足工期要求,根据施工组织设计中对施工机具配备的要求、数量及施工进度安排,编制施工机具需用计划,并组织机械进场就位。施工阶段机械设备一览表如下表:(包括土建施工机械设备及安装施工机械设备)。一、土建工程施工机械设备表序号名 称型 号单位数量功率KW备注1塔吊QTZ80台2602砼搅拌机JZ350L台2303自动计量配料机800L台15。54砂浆搅拌机JH200L台24.556木工圆盘锯MT105台22.26木工压刨机MB103台12.27平板震动器PZ50台22。28插入式震动器HZ50台44。49钢筋切断机GW40A台2810钢筋弯曲机GW40A台141
15、1钢筋对焊机100A台177。412钢筋调直机TGT4/14台1413电焊机BXL330台243。314打夯机HW-40台34。415套丝机台11。116切割机台21.117氧气设备套118机动翻斗车台二、测量、计量、质检、试验工具配置计划一览表序号仪器名称型号数量用途1激光垂准仪DZJ21轴线投测2光学经纬仪TDJ2E1轴线投侧3水准仪DS31控制网布设、标高传递450m刚尺YJ-502层间标高复核、轴线测量55m塔尺1标高传递6因瓦尺1沉降观测7游标卡尺0125mm2材料检测8E500电子手薄1数据处理9无线对讲机3通讯联络10工程检测尺JEC2工程检测三、水电主要施工机械供应计划表序号
16、机具名称 规格、型号 单位 数量1 手动葫芦 13吨 台 12 交流电焊机 35KW 台 13 冲击钻 22 台 14 砂轮切割机 400 台 15 套丝机 DN15100mm 台 16 套丝机 DN1580mm 台 17 台钻 12 台 18 电动试压泵 台 19 手动试压泵 台 110 摇臂钻床 24 台第七节 施工机械台帐及保养、维修措施在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展,施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置,在每个在型项目中,施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量,我企业在经过多年的建筑施工管理,在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。一、机械履历书的
17、填写内容以及方法和要求机械履历书是机械的身世、历程记录,是对机械保养、维修和科学管理的重要依据。1、机械履历书主要内容(1)机械设备规格型号说明;(2)随机(车)工具及附件记录;(3)交接记录;(4)运转、消耗记录;(5)保修记录;(6)变更装登记录;(7)大、中修理记录;(8)检验鉴定记录;(9)肇事情况记录;(10)机械使用时存在的问题及其他纪要;2、填写方法和要求填写机械履历书时,要紧持实事求是的原则,及时细至地填写。填写时要用钢笔,不得任意涂改.(1)机械履历书中的机械规格说明栏,由机管部门在建立履历书时一次摘录填写.(2)随机工具及附属装置记录,由机械管理部门核对登记,机长或保管人签
18、章认可。有变动时,机务部门应随时登记,并由机长或保管人签认。(3)交接记录,在每次变更使用单位或保管人时,应办理交接手续并填登,然后由交接单位和监交人签章。(4)运行及油料消耗记录,由操作人员填写,按天如实记录,每日进行一次累计。(5)小修保养记录,由操作人员按月填写。(6)修理记录,只填大、中修理,由承修单位主管负责人摘要登记。(7)轮胎调换记录,由机务部门根据轮胎拆换报告单填登。(8)事故记录。由机务部门根据事故报告单填登。(9)变更装登记录,于变更装置后,由机务部门填登。(10)检验记录,由技术检验负责人填登。(11)机械在使用时存在的问题及应注意的事项,由机务部门根据使用或保修单提供的
19、资料,随时填登,并在移交时向接收入详细介绍。二、施工机械设备的保养与维修机械设备的保养与维修必须按其自身的使用的阶段特点而进行,广大的机械施工操作人员必须对此有清晰的认识.1、机械设备的磨损机械设备的磨损可分为三个阶段:第一阶段:磨合磨损。是初期磨损,包括制造或大修理中的磨合磨损和使用初期的走合磨损,这段时间较短。此时,只要执行适当的走合期使用规定就可降低初期磨损,延长机械使用寿命.第二阶段:正常工作磨损.这一阶段零件经过走合磨损,光洁度提高了磨损较少,在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态.这个阶段后期,条件逐渐加快,进入第三阶段。第三阶段: 事故性磨损.此时由于零件配合的间隙扩展而负荷加大
20、,磨损激增,可能很快磨损,如果磨损程度超过了极限不及时修理,就会引起事故性损坏,造成修理困难和经济损失。2、机械设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态,提高设备运转的可靠性和安全性,减少零件的磨损,延长使用寿命,降低消耗,提高机械施工的经济效益.保养分为例行保养和强度保养。例行保差属于正常使用管理工作,它不占用机械设备的运转时间,由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是:保持机械的清洁,检查运转情况,防止机机械腐蚀,按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期,需要占用内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定.3、机械
21、设备的修理机械设备的修理,是对机械设备的自然损耗进行修复,排除机械运行的故障,对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理,可以保证机械的使用效率,延长使用寿命. 机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。在本项目施工其间,由机管部门和机架工配合对每部机械跟踪保养、确定如何修理.大修是对机械设备进行全面的解体检查修理,保证各零件质量和配合要求,使其达到良好的技术状态,恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理,对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修,使用整械状况达到平衡,以延长机械设备
22、的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理,其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏,或一般事故性损坏等问题,一般都是和保养相结合,不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。第八节 施工准备一、技术准备1、图纸会审一深化施工组织设计施工图纸是施工的主要依据,图纸收到后我们将立即组织图纸会审工作,并形成文字记录,并在此基础上做好施工组织设计的深化设计,编制各工序、工种的作业设计并落实到施工工长及作业队伍及班组。2、建立测量控制网根据业主提供给施工单位的水平座标和水准点,建立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络,其中重要的控制座标要做成相对永久性的座
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