管理培训生座谈会方案.doc
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1、管理培训生座谈会方案一、目的 构建管理培训生(以下简称管培生)与公司层面的有效沟通渠道,促进公司领导与管培生之间的沟通,领导对管培生近期工作的了解,以及明确公司对管培生的培养目标. 二、意义 希望通过本次座谈会,让领导层知道管培生近期的工作情况,生活状况,了解管培生现实工作所需.同时管培生知道公司的发展状况,以及公司对管培生的培养目标,让管培生明确自己的发展方向,设定自己的工作计划。通过这个沟通平台,及时有效的解决公司、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听管培生的心声,鼓励他们为公司的发展提出合理化建议.三、安排时间:地点:主持人: 四、参会人员 1、经理().2、2015年管理培训生。五
2、、议程(一):由主持人说明本次座谈会的目的和意义,并提出座谈会的要求.(二):管培生分享工作总结,工作心得。(三):由人力资源主管发言。 1、明确公司对管培生的培养目标; 2、宣布管理培训生的具体工作要求。(四):公司领导发言。(五):管培生互动及提问.管培生围绕以下内容畅所欲言: 1、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰;2、工作衔接与工作协调(包括跨部门)是否顺畅;3、对工作环境是否适应,餐宿是否习惯;4、对公司各项经营管理及企业文化(包括各类活动)认知度与认同度如何;5、其它合理诉求与宝贵建议。(六):由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结.六、组织工作:1、提前三天发放通知。2、提前两天确定实际参会人员名单。3、提前一天做好会议准备(包括资料及相关物品)。4、会议全程记录、会后跟进反馈。七、注意事项:1、前期应充分沟通与会人员的时间,确保参会率。2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备,如:问题、建议。3、会前要积极引导管培生发散思维,鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。
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