房建项目年度工作总结及工作规划-secret.doc
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1、工作安排2013年的时间很快过去了,在这一年的时间里,项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,施工过程中有效克服了重重困难,在完成既定进度目标的前提下,在安全、质量管理方面有了稳步的提高。我们项目在过去的一年里经历了人员更迭变化,现场施工质量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工进度严重滞后、检查繁多等困境,经过公司支持,在项目经理带领下,项目人员齐心协力齐抓共管,终于克服了重重困难,获得了一定的成绩,在尽可能减少投入的前提下,不断地为扭转项目形式作最大的努力.经过艰苦努力,并且对项目这一年里的努力进行总结分析,我项目解决了一些老大难问题,譬如施工队伍管理难,签证洽商迟迟得不到
2、解决,质量通病问题积累时间过长等,并且在不断遇到新困难的情况下,我项目部在项目经理的带领下,团结一致,积极进取,迎难而上,在困难面前不退缩、不避让,敢于把问题暴露出来,群商群议采取有针对性的措施,在那里跌倒就在哪里爬起来。并且通过一件又一件问题的解决,对项目管理团队人员的思想和认识有了一个新的磨合和提高.A、工期进度方面。按总体进度要求,今年项目所有楼栋均要达到结构封顶条件,其中楼门窗、外墙完成。为形成局部区域达到交验提供条件。极力的给施工队伍施加压力,压缩工期,最大限度将工期进展控制在可能的范围之内。同时,项目部积极做好分包队伍甚至是施工班组的思想工作,积极为分包队伍排忧解难,加强信念,增加
3、合作诚信度,确保施工班组直接与项目部沟通,避免因分包管理单位的紊乱而造成班组的压力。同时加强进度控制各项保障措施,对进场材料包括分包队伍自采材料加强控制,确保材料供应以及投入满足进度要求;加强施工队人员及人数的管理,及时分析人力保障情况,采取应急措施弥补人力不足导致的工期延误;为项目创造一个宽松合理的条件,争取在公司的支持下,顺利完成各项施工任务。B、技术、质量管理方面.我们项目全面开工,各种工序基本一起平行进行,施工队伍很多都是头一次合作,我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队,现场分为几个个区域,加上南北分成两个监理公司分开管理,所以与技术的统一性,全局性发生矛盾冲突,给管理带来了难度。
4、但我们这个年轻的队伍还是积极肯干,迎难而上,克服了很多困难,做出了应有的成绩.根据设计的多次变更,项目施工组织设计经过多次调整,道路修改,调整塔吊,调整网络计划,更改施工方法,最终有效地指导了全局的施工;项目各分区施工方案覆盖率达到了100%,做到了方案先行,起到了技术指导的作用,很多方案不断地糅合项目管理经验,结合施工队伍的意见,所以实施起来一般都比较顺畅。在现场的技术服务方面,最能体现年轻人热情活跃、激情饱满的一面,尽管我们团队中很多年轻的同志,尽管我们经验欠缺,但是大多数人都能本着有事不推事,有事不过夜的积极态度,及时的解决各类现场技术问题。这包括设计图纸的问题,施工矛盾的问题,现场签证
5、的问题,报验验收的问题,资料收集的问题.还能积极的谦虚的向他人请教学习、讨论,甚至想办法走出去参观学习外单位的经验,打破沙锅问到底,看明白、弄清楚。在项目日常的施工日记的整理,资料的归档和文件的交接工作中,至今无任何遗漏,确保整理齐全、万无一失,这是难得的基本功,是良好的工作习惯形成的,是很好的现象。结构施工质量方面,质检员兢兢业业,夜以继日,确保每道工序都处于受监控状态,并且能细测量、严把关,在质量管理过程中,坚持原则,在困难的局面下,极力推行“三检”制度,确保工程质量保持平稳的状态.C、安全文明施工管理方面我们项目安全工作以及现场文明施工工作的开展,战线长,场面大,高层作业多,管理难度大,
6、局面比较困难,经过一年的努力,确保安全无事故,难能可贵.并且安全管理做得再多,做得再好,永远只能说是本职工作,都是应该的。我们安全部门应该可以说是任劳任怨,多插手,勤说话,善沟通,再者就是下隐患,定人定责,能把矛盾和危险充分的暴露出来,督促大家一起解决现实问题。很好的发挥了,项目安全管理机构应有的监督检查作用,看到了就说,说了就按要求改,改了就安全,很多工作其实都可以借鉴这样好的思路,好的习惯。D、人才培养人才培养是一项重要的项目管理任务,尤其对一公司目前的人才紧缺局面来说,我们分公司以及我们项目最重视的就是人才的培养,建设一个优秀的项目团队,和谐的团队,是必然的。我项目部管理人员基本以年轻人
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