乡镇农村基层组织工作经验交流会上讲话.doc
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1、=精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载=乡镇农村基层组织工作经验交流会上讲话 乡镇农村基层组织工作经验交流会上讲话2007-02-08 08:04:08固根本强基础占阵地充分发挥农村基层组织的战斗堡垒作用在全区农村基层组织建设工作现场会议上的讲话中共乡委员会书记各位领导、同志们:首选,感谢你们,不辞辛劳,在百忙中抽出时间来参加今天这个会议,我们表示最热烈的欢迎,并致以最诚挚的问候.现代表乡党委,就我乡如何抓好农村基础组织建设工作谈点体会,与大家共勉.乡地处六枝特区西部,辖7个村,112个村民组,2962户,12270人,其中彝族、仡佬族、布依族等少数民族6897人,占
2、全乡总人口的.全乡共有党员240名,3个机关支部、7个村党支部.乡境内有花赖、关寨两个火车站。我乡地形地貌表现为三大冲、六面坡、两大媒田、一条河,自然条件恶劣,经济基础薄弱,是一个典型的“少、“边”、“穷”乡。几年来,乡党委紧紧围绕发展农村经济,带领群众全面建设小康社会这一目标,紧紧围绕发展这一执政兴国的第一要务,不断探索农村基层组织建设工作的新思路,严格按照创建“五个好”村党支部和“五个好乡镇党委目标要求,全面加强党的组织建设,巩固和发展农村“三个代表重要思想学习教育的成果,把“三个代表重要思想进一步贯彻落实到党的建设的经济性工作中去。认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神,不断完善运
3、行机制,使以党支部为核心的基层组织建设成为我乡农村经济社会全面发展的战斗堡垒.以保持共产党员先进性教育活动为契机,大力加强党的组织建设,加强党的执政能力建设,增强党的基层组织的战斗力、凝聚力,永葆党的先进性,发挥党员和党组织在全乡经济社会发展中的先锋模范作用.结合自身实际,乡党委把加强农村基层组织建设作为促进全乡经济社会大发展的基础工程,及时研究调整工作思路,创新工作方法,落实工作责任,探索出了一条符合我乡经济社会全面发展的有效途径,切实加强我对乡农村基层组织建设,取得了显著成效,有力地促进了全乡经济发展、农民增收和农村的稳定。我们的主要做法是:一、抓组织建设,配齐配强干部队伍坚持把领导班子建
4、设放在突出位置,选好配强乡党政领导班子和村级领导班子。乡党委明确一名副书记抓组织建设工作.针对村级领导班子软弱涣散的现状,在全乡普遍实行“村为主”管理后,为打牢农村基础组织建设基础,把村级组织建设放在突出位置,狠抓落实。结合进一步整顿软瘫工作和村支部村委会换届选举,配齐了村级“五种组织”(即:村党支部、村委会、村妇代会、村共青团、村民兵连),确定了工作的落脚点,做到事事有人抓,件件有人管。二、找好人,发挥能人效应推行“两推一选”,创新干部选任。对任期届满的村支两委班子,严格按照党章、村民委员会组织法、选举法依法进行换届选举,逐步推行“两推一选(党内民主推荐、群众推荐、党内民主选举),大胆创新干
5、部选任方式,形成强有力的干部领导核心。按照分类指导的原则和“选、调、配、培”的方式加强乡村两级领导班子和领导干部队伍建设.在抓党员队伍建设上,把致富能手、科技能人等作为重要因素加以考虑,并按照四培三带的要求,把党员培养成科技能手、致富能人,把科技能手,致富能人培养成为党员、培养成村干部,并提出了要进支部先致富的发展党员和培养村干部理念.如坝子村党支部书记谢荣昌,90年代中期,曾在市场中拼搏过,办过企业,干过管理,不仅具备了一定经济意识和经济基础,而且其本身就是一个勤劳致富的典型人物。有这样的能人党员当一把手,村级淡经济建设才有说服力.村委其它成员,有的是本村的致富能手,家庭情况在村里算是最好的
6、.一个战斗力强的班子,离不开一支过硬的队伍。近年来,乡党委积极更新人才观念,注重人才的培养和使用,增强村级干部队伍的造血功能,为经济发展提供人才保证,各村每年都发展一名以上党员,使全村的党员年龄结构和知识结构得到不同程度的改善.在经济发展中,为建立一支懂经济、会管理的干部队伍,积极转变观念,送村干部外出学习考察和举办各种培训班,来提高党员干部带领群众致富的能力,并坚持每星期一次村支两委会议,每月一次支部党员和村民小组长会议,每季度一次村民代表会议,群众大会随时召开,用党的方针政策武装干部和村民头脑,提高他们的致富意识.同时,还在工作中提出了“先富带后富,党员有义务”的口号,要求党员干部在各项工
7、作发挥先锋模范作用,在推新品种、新技术时,充分发挥带头作用,干给农民看,带着农民干,把自己的体会和经验传授给农民群众。村党支部在群众中树立了不少种养殖方面的典型。如村民李健由于掌握了养殖技术,他家每年养猪出栏达50多头,成了村里的养殖大户。他目前是村里的团支部书记。村文书张洪原是村小学的一名代课老师,他不仅懂得种养殖方面的技术,而且,还学会了电脑,在坝子村算是一名秀才,且是全村致富的典型,能够带动村民致富奔小康的能人。三、找事干,突出有人干事加强管理,建立健全村干部奖惩激励机制。乡村两级从建立健全机制入手,对村干部、村班子的考核,将农村基层组织建设、经济发展、社会稳定、计划生育、安全生产、精神
8、文明建设等工作指标分解到村,以签订责任书的方式将这些目标的完成情况与其所得工资结合起来,实行绩效挂钩,增强干部的责任感和紧迫感.推行规范化管理,理顺“两委会”关系。及时总结以村两委联席会议制度为核心的村干部规范化管理经验,出台了相应的规章制度,在理顺村支两委关系方面起到了积极作用。四、找报酬,增强工作能力村组合并、精简村干部。全乡在并村之前共有11个村党支部、11个村民委员会,并村以后为7个村党支部、7个村委会。村支两委领导班子成员从原来的88人减少到53人。乡党委注重在政治上关心村组干部,对表现突出群众公认的适时提拔任用;注重在工作上支持干部,为他们排忧解难,帮助解决他们自身难以解决的问题;
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