绿化施工方案.docx

目 录第一章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 附表四：施工总平面图 附表五:临时用地表第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二:劳动力计划表 附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图（横道图)第四章 各分部分项工程的施工方案和质量保证措施第五章 安全文明施工和环境保护措施第六章 项目管理班子的人员岗位职责、分工第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划第八章 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案第九章 冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第十章 扬尘污染防治措施方案第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分第一节 施工组织总体设想二、编制说明1、感谢建设单位对我们公司的信任,给予我们公司参与本项目工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并踏勘施工现场及周边环境，在分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后,我公司保证能够在确保安全前提下，以高质、快速全面完成本工程招标文件规定范围内的全部任务.2、我公司将会全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场施工设施的总体规划布置工作.发挥我们公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处理，实现工期、质量、安全、环保及社会信誉的预期目标.3、施工中将严格按照国家及行业标准规范、山东省的标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工,在本工程施工中实行创泰安市优质工程的质量目标管理，确保本工程达到国家规范要求。4、我公司对拟组建的项目部将建立严格的质量保证体系，对工程全过程进行监控跟踪，并加强施工质量验收制度，绝不违章施工,绝不使用不合格材料,并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。5、为了确保安全施工，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。6、严格按照山东省及泰安市有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，争取“安全文明工地”。三、管理目标承诺 质量方针是公司的宗旨和方向，是企业总方针的组成部分，体现了公司的组织目标和业主对我们的期望、需求和信赖，目的是为业主提供优质工程和满意服务。在建设泰安市高铁新区泰安大道景观工程中我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨,发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务。在此，我方郑重承诺:保证向业主提供优质的服务和满意的工程.确保达到以下施工目标：1、工程进度目标 自开工之日起,在各方约定工期内完成本工程所有施工任务.我公司承诺本工程在90日历天内完工，具体开工日期以发包人的书面通知为准准，依据招标文件和业主的要求按时完成本工程。2、安全施工目标 杜绝一切伤亡事故，争创安全文明工地。 3、文明卫生施工目标 按照我公司文明卫生施工规定管理整个施工现场。4、服务目标 信守合同、密切配合、认真协调与各方的关系,接受业主、监理方的监督与检查,真正贯彻我公司“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”的质量方针.5、科技进步目标 (1）为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术。 （2)根据招标文件相关要求,我方针对上述要求在计划、布置和组织施工方面做了相应部署，承诺配合建设单位、总包单位达到如下质量要求。 (3)从本工程开工到竣工全过程，在管理计划、组织、指挥、控制与协调等方面，确保从施工组织机构,质量体系，管理文件、制度、措施等在过程控制中的管理行为、水平及其成效方面与有较突出的体现。 （4）通过项目经理部的文件与实物对比，还要体现出项目管理的可持续改进过程.（5）在体现项目工程过程控制有效性方面应经得起实物与资料抽查，其中包括：道路工程、室外管网工程以及有关使用功能、安全的分部、分项工程质量。在工作指导性、施工技术方案的针对性、施工技术交底的可行性中体现项目经理部在过程控制中质量体系运行的有效性。 (6）工程资料文件、审批签字手续齐全，内容实用可行，管理有序和符合规范要求. （7）体现在工程管理中通过对人、机械、材料、办法、环境等施工因素的控制与调整,对工程质量因素得到有效控制。 （8)施工过程中和竣工验收持续保证工程整洁，成品保护措施良好、有效。（9）项目验收无遗留问题，外观质量评定良好，用户满意。五、施工准备 1、技术准备 技术准备是施工准备的核心.由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失.根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备： 2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料、技术方案等，如设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求.设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与各相关部分之间有无矛盾和错误；设计图纸与建筑现场在尺寸、标高、管线排布等方面是否一致;根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。 3、对原始资料进行调查，根据设计图纸招标文件,本工程的设备材料种类较多，需对设备材料供货时间、来源、联络、质量、价格等方面的情况早了解、早准备，并了解落实哪些材料能尽快解决；确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和我公司之间的协作、配合关系,以及业主可以提供的施工条件. 4、资源准备 （1）管理资源 我公司将指派本公司的优秀的项目经理和工程师作为本工程的项目经理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。总部办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的IS09001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督. （2）技术资源 我公司现有各类技术人员，根据本工程的需要,可以随时抽调有关人员进入现场。我公司的设计部在本项目中,负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议，并具体落实。 （3）人力资源 我公司现有各级技术工程师及专业技术工人，人力资源强大，各工种齐全,特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事建筑装饰行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与多项同类装饰工程的建设，悟性高，技艺精良，可以随时调配,为本工程顺利实施提供人力保证。 （4）物力资源 我公司拥有各种运输车辆及种类齐全的施工机具,可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。 5、施工管理现场准备 施工现场是施工的全体参加者为达到优质、快速、低消耗的目标,而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作,主要是为了给项目部创造有利的施工条件和物资保证。 （1）根据土建单位提供的测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。 （2）施工现场，施工临时用水、电接驳到位.对于需先进场的施工机具，进行安装和调试. (3）根据业主的统一安排，按照施工平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好施工办公等临时用房。 (4）设置消防、保安设施,悬挂各种警示牌及规章制度。 第二节 方案针对性一、针对施工工艺、技术要求1、施工材料保证措施材料上提前准备,配足用量,及时供应。试验组做好材料的复检工作,技术疑难问题现场解决，机械上息人不息机,调动-切积极因素。 2、施工机械保证措施: （1）充分发挥机械化施工优势,推行机械化施工，减少人工操作，缩短施工时间，确保工期. (2）配齐、配足各种机械设备，并做好施工前的维修保养调试工作，使机械保持良好状态. 3、施工资金保证措施 经营财务组开工前做好资金使用计划，确保工程资金的使用，避免因资金短缺而造成工程停工。 4、施工管理保证措施 (1)开工前制定详细的逐日计划,每天统计完成工作量，比较计划与实际进度的差异，及时把发现问题汇报项目经理,项目经理每天晚上工期例会时，组织与会人员总结分析、及时改正、及时弥补，日计划、日安排只能提前不能拖迟，以日保周，以周保旬，以旬保月，从而确保整个工程的提前完成，关键线路上施工工期拖迟时要抽调非关键线路的施工力量,确保总工期的实现。 (2)工程技术组在施工过程中，开工前,必须调查地面、地下障碍物,预测将可能发生的矛盾，要有超前意识，做到早调查、早发现、早报告、早解决,坚决杜绝外界因素影响工程的工期. （3）质检组跟班作业,及时做好自检和报验工作，使各施工工序环环相扣，井井有条，避免停工等验收的现象发生. (4）精心组织施工,合理安排施工顺序,积极推广应用“四新”技术,按技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，不断地优化施工方案,并不断优化资源配置，坚持高起点、高标准、高质量、高效率、从严要求的原则:实行平行、流水、交叉作业、均衡施工。 （5）交叉作业。实施网络化管理，科学合理地安排施工进度计划，在突出重点、难点工程施工的前提下,搞好工序衔接、组织连续均衡施工，组织好流水作业及穿插施工，息人不息机，并加强维修,保证机械最大使用效率. 我们集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件,结合本地区的施工情况，合理组织支强有力的施工队伍进场.要求该队伍自身管理水平高，施工能力强。 二、针对测量放线必须准确的措施 管道中心线、地面分割线、边线、及轴线定位、临时水准点的引出与设置等，均要求测量放线必须准确。 我们加强测量工作，保证测量的精度. （1)须经过鉴定合格，在使用周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。 （2）测量基准点严格保护,避免撞出、毁坏。施工期间，定期复核基准点是否发生位移. （3）总标高控制点的引测,采用闭合测量方法，确保引测精度. (4）所有测量观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测精度. （5）轴线控制点以及总标高控制点，须经监理书面认可方可使用. （6）所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供. 三、针对降低报价后,降价不降质的措施 现工程招投标竞争激烈，工程报价低,需采取降低成本措施来保证降价不降质。 1、技术方面 （1)提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而重测，引起工程成本的增加。 (2）提高工程质量，降低质量成本，避免返工损失。 (3）做好工完料清,节约材料，防止浪费. （4）保证原料的计量准确，节约成本. （5）物资材料运输过程中要防止抛、洒、漏等现象。 2、施工方面 （1)改善劳动组织,按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。 （2)开展劳动竞赛,提高劳动效率，降低其它配套成本. （3)劳务费用切块承包，压缩非施工用工和辅助用工,减少用工成本支出。 （4）做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。 (5）做好现场半成品、成品的保护工作,避免损失。 （6）做好测量工具的保养与保护，减少维修费用。 3、安全方面 （1)确保安全施工，杜绝事故损失。 (2）做好消防、防火管理工作，杜绝火灾损失。 (3）狠抓文明卫生工作，减少清理人工，避免材料浪费. （4）文明施工，减少施工现场的清理频率. 4、实行强制式机械管理： (1）加强机械设备的定期、定项目强制保养,统一建档，电脑储存，跟踪监测，按时报表,依凭数据，预测故障，发现问题,及时排除。 （2）做好设备的合理调度使用，节约台班费用。 （3）提高机械设备的使用率,降低机械设备成本。 （4）经常检修，并与修理厂签订长期协议，降低零部件的采购价. 5、物资供应与管理： （1)建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备，求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的采购计划，努力避免物资积压,尽量加速流动资金周转。 （2）合理计划现场材料堆放与保管工作，减少二次搬运、运输与保管损失。 （3)做好进场材料的验收工作，实行“限额领料制度，避免材料浪费、流失。 四、针对工期1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们公司经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目技术负责人等。2、为了充分利用施工空间和时间,应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间,科学组织结构,装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业.3、尽早选定各专业分包并实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。4、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工,以一次成优的良好施工，获取工期的缩短.5、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂,可能有难以预见的不可抗力因素而拖延工期，尤其在装修、安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。第三节 施工段划分对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节.采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向。一、流水施工段划分根据工程特点，本标段包括开元盛世和园(一期）A 区、C 区、D 区铺装工程、小品工程、绿化工程等具体可分为四个施工段，除铺装工程、小品工程、绿化工程外，再加上一个零星工程，包括清单当中的土建装饰安装等.二、质量创优计划及措施达到建筑工程施工质量验收规范合格标准。成立创优领导小组，施工过程成立质量管理小组，加强过程检查控制，严把材料、成品、半成品质量验收关，施工中坚持技术领先样板引路，精心施工.第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节 施工总平面布置原则及依据一、总平面布置依据根据我公司工程技术人员到现场察勘情况，结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，考虑以下因素对施工现场进行平面布置。1、确保施工范围内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少场内运输。2、满足安全、文明施工对场地的要求。3、符合施工现场环境卫生的要求.4、符合施工现场安全用电规范要求。本工程总平面布置采取相对集中、布局合理，做到文明标化施工。第二节 临时设施布置一、生产、生活临时设施安排1、项目部。项目部设置办公室、餐厅、宿舍、活动室、厕所和材料库房等，呈围合布置，利用中间空地作为机械设备停驻地和停车场.在入口处设置各类宣传牌,同时设置门卫加强管理,在项目部主要出入口挂置“七牌两图”。2、材料、机具堆放场地。现场设简易仓库，为减少现场堆放场地、加快资金周转，材料将根据施工进度的总体要求及现场条件,分批逐步到位。二、消防设施根据现场的具体情况,设立消防系统.利用市政供水管设立消防水柱，配备加压、引水设置,物资、活动消防水龙带。加强重点控制，针对仓库、材料堆场等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干.落实消防制度，组成由项目经理任组长的义务消防员约5人，接受公司及专业部门的培训，以预防为主，防消结合,确保安全生产。三、施工水电设施1、施工用水：该现场的用水水源主要为市政管网。（1)消防给水系统室外消防给水系统为低压消防给水系统,沿施工现场临时道路布置DN100消防给水环状管网，布置临时消火栓.临时消火栓水压由市政管网提供完全可以满足消防要求(最不利点消火栓不小于10m的静压)。室外消防给水管网采用镀锌钢管焊接连接，所有焊口部位进行防腐处理，每个室外临时消火栓除配备25m水带外，还应配备2只5Kg干粉灭火器，灭火器同消防水带一起放入消防箱内。(2)施工给水系统室外生产给水管布置:在室外消火栓给水环管上设置DN25给水管并加装阀门予以控制。室内给水管布置：室内设置两个DN20给水阀门。给水管的施工与临时消防给水管同步,满足施工用水要求.给水阀门至用水点间的管路根据实际情况采用橡胶软管临时接驳.（3）生活给水系统生活给水系统干管利用消火栓给水系统管网，分别在食堂、卫生间及大门处设置用水点。给水系统管道采用镀锌钢管。（4）雨水及排水本工程施工期间地面及以上部分雨水排水采用自由排水，施工现场入口处设置排水沟一道以防止场内带泥废水流至市政道路污染路面，每条排水沟内的废水先经过沉淀池沉淀后直接排入市政雨水管网，生活区卫生间排水经过化粪池沉淀后排至市政污水管网。管网供应，根据现场的具体情况，施工用水导流作明沟排放,废水排入业主指定的排污市政管网。2、施工用电：（1）本工程现场临时用电采取TNS接零保护系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络.现场施工用电按施工现场临时用电安全技术规范执行。（2)施工现场变压站下设一级配电箱,采用电力电缆输送呈放射式布置至现场施工用电点，现场材料加工场各用电点设二级配电箱，各用电区域内的用电设备相应配置三级配电箱、开关箱，根据施工阶段的转换，用电线路也随着用电设备的增加或减少而改变。（3）配电线路敷设考虑现场实际情况，电缆线路主要沿道路埋地敷设,过道路处应敷设在坚固的保护管内；埋地电缆路径设置醒目的方位标志,防止施工时误挖破坏。 主体施工时，电缆垂直敷设利用本工程的电缆管竖井安装支架分段固定，并采用绝缘子固定,绑扎线必须采用绝缘线，固定点不得少于两处，保证电缆能承受自重所带来的荷载,且布置均匀、牢靠。所设的二级配电箱设在场地合理位置，方便各施工部位用电。地面层各用电区域内按其用电设备相应配置三级配电箱或设备开关箱，此部分线路连接以及三级配电箱、开关箱至用电设备连接均采用相应容量的橡胶绝缘电缆线明敷设。(4)现场配电箱配置配电箱的设计依据施工现场临时用电安全技术规范等电气安全、技术标准。箱体材料选用玻璃钢，保证施工现场绝缘等级及机械强度。箱体结构上配置电器安装板和箱门。电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。箱体的尺寸要以保证电器器具便于安装和接线及维修为原则，同时也要留有电气安全距离。箱体的电器保护措施主要是防漏电、触电措施。作为防漏电、触电的电气保护措施之一，箱内电器正常不带电的金属基座、外壳以及铁质支架之间应通过金属连接螺栓等保证电气连接,并应在箱体安装明确的保护接零端子(即采用TNS保护系统），专门用于连接专用保护零线PE线。室外配电箱应保证防雨，防砸。箱门上锁，并有警示标志。第三节 临时道路布置本工程施工道路施工期间由专人管理指挥，既保证施工进度和安全，又要保证周边车辆、施工人员的通行通畅。 1、场外由园区道路可直接进入施工现场，利用已有道路，全面施工时须保证现场文明及道路的通畅。 2、场内利用过道、安全通道、临时道路进行。附表四：施工总平面图说明： 本施工总平面图根据施工当前现场而布置，展示了施工临时建筑设施的位置及面积大小，临时设施主要包括管理人员办公室、监理人员及甲方人员办公室、食堂、职工宿舍、供水供电设施、材料堆放场地、加工场地及厕所浴室等。在后期具体施工过程中，施工现场的临时设施可根据现场实际使用确定同甲方及监理共同协商确定。附表五：临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间办公室60见平面图整个施工过程监理室30见平面图整个施工过程食堂80见平面图整个施工过程厕所30见平面图整个施工过程配电室40见平面图整个施工过程职工宿舍140见平面图整个施工过程检测室20见平面图整个施工过程加工棚150见平面图整个施工过程材料堆放场地150见平面图整个施工过程仓库100见平面图整个施工过程第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工总体进度计划一、施工总进度计划安排我们以招标文件中建设单位给定的总工期以及节点工期以及结合我公司自身实力设定目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则，从进度计划安排到工期保证措施等进行全方位安排和部署.第二节 主要施工机械设备一、施工机械设备的选择与配套选择既满足施工、技术先进又经济合理的机械设备，并且相互配套。本工程各项材料机具的周转量很大，我公司机械设备实力雄厚，各种机械齐全，施工机具数量充足，施工过程选用吊车等能保证工程材料运输和工期需要.我公司各种中小型机械和模板、钢管、机具等各种使用周转率较高，工具将优先保证本工程的施工需要,模板支架采用快拆体系,配足模板，确保施工进度需要,竖向钢筋连接机械，准备充足，确保竖向钢筋的连接速度，加快施工进度。由项目部统一指挥、调配，其中阶段性及加工性机械随工程进行情况逐步进出场。二、设备投入保障措施1、作好设备进场计划编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工施工的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队组间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率，提高设备的经济效益。2、机械设备检验及验收（1）机械设备进场前检验,项目机管员组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录。（2）项目机管员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装.（3）设备安装完毕后，由项目部及安装单位进行验收，并按照主管部门的验收表格填写记录，合格后,原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。（4)设备验收合格后，在进行施工前，由项目机管员检查操作人员的操作证并预留其复印件存档,合格后方能进入现场进行施工作业。3、机械设备日常管理机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部机管员登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、主管部门颁发的设备编号及检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等.由项目机管员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。机械设备操作人员实施操作之前,由项目机管员、安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。由项目机管员负责组织相关人员对施工设备进行定期检查(包括周检和月检)和保养并做好记录.4、机械设备的使用管理在机械设备投入使用前，项目机管员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备,要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。5、设备使用原则 （1）施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。 (2）使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测,经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行.(3）施工机械在投入使用前,应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。 (4）所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗.机械操作人员要进行登记存档,按期复验。 （5）机械设备使用期间,应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作.6、设备的保养 机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损,延长使用寿命,降低消耗，提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。 （1）例行保养 例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是:保持机械的清洁,检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。 （2）强制保养 强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的.保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定. 7、设备的修理 (1）机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复.对机械设备的领检和修理,可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。 （2）机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。 （3）大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。 （4）中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修,使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。 （5）零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题,一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。8、机械设备投入计划详见拟投入的主要施工机械设备表。第三节 劳动力需求计划及保证措施一、劳动力投入计划劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的合理调配,并对其实施有效的监督和管理,作好有关劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。二、劳动力的选择1、劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2、劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工,又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。3、劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用.根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。三、劳动力的投入根据施工进度计划的安排、月度工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质量的要求。本安装工程具有面积大、工程量大、交叉配合面广、管理面大、工艺技术要求高等特点，其安装工程包含了给排水、电气等。根据进度计划安排，安装工程实施流水施工,具备施工条件后立即插入。机电预埋及防雷接地工程跟进土建进度进行施工。责任工程师根据现场情况可灵活调度施工班组进行作业。四、劳动力保障措施1、劳务队伍的选择（1）劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素,对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取.（2）人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现.(3)根据项目的情况，我们拟采取如下表所示保证措施：为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动施工力，在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。（4）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢.（5）进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。（6）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。（7）按劳动力定额组织施工,同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（8)做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后,责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。2、劳动力及时供应措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证,为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行:（1）施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划。选用长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。（2）在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假期间的最少施工人数,使之做好准备和相关的配合,方能签订合同，以满足工程的需要。（3)工程的特点、质量、工期要求,对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底,使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求,高质量地完成额定任务，确保计划用量,满足施工需要。(4）工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。合理可行的激励机制,充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰,以保证工程的劳动力满足要求。后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，使其有足够的精力投入到工作中去。3、劳务分包管理 该项目我司十分重视，针对现时劳务市场较为混乱的情况，我们将直接介入劳务班组的选定工作，选取在过往自主经营项目中未出现过不良记录及综合实力强的劳务班组进场施工，同时我司将直接指定与我司有合作经验及信誉可靠的劳务公司介入协助管理上述劳务班组,对劳务人员到位情况，出勤情况，工资发放情况等进行监控，以确保整个施工过程不发生劳务纠纷. 4、劳动力合理调配 （1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。 （2）每道工序施工完成后,及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工.根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入施工设备,保证按照进度计划的要求完成任务。 (3）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效,既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。 （4）劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度,组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要.劳动力场外的组织必须要有序、高效,不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。我司有大量的熟练工人在市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行. (5）在确保我司的劳动力资源的同时，将与有长期合作关系、信誉良好、实力雄厚的劳务公司签订协议,能根据现场的实际需要来调配劳动力，从多方面确保劳动力满足施工进度的需要. （6)施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额,编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。 (7)进行岗前培训：根据该项目分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求,高质量地完成额定任务,确保计划用量，满足施工施工需要。 (8）在该项目范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节,实行动态管理,使之合理流动，达到最佳劳动效率。 （9）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。 （10）做好职工的后勤保障工作,在大批人员进场之后,责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧,安心现场工作. 5、做好高峰人数时的管理工作 （1）进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场. （2）进入施工现场必须要遵守现场的安全,防火制度. (3）建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。（4)建立现场综合管理制度,并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。 (5)根据工程的总体施工进度计划，在满足工期的前提下,考虑实用、合理、方便、节约的原则进行施工机械的投入配置。6、具体劳动力计划安排见劳动力计划表。 第四节 材料设备进场计划及其他保证措施1、加强材料的管理,及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用。 2、为更有效地保障该项目的主要材料供应，我司将以招标文件中发包人的推荐品牌供应商作为材料供应的后备力量，以保证该项目材料供应的充足。 3、资源投入、管理措施 （1）合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等,作到人歇机不停,避免出现停工待料或劳动力不足等情况。 (2）配套材料进场计划早安排、早落实,防止临阵磨枪,导致窝工等现象.（3)制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运. （4）与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系,充分调动各工种的施工优势,从组织上保证总进度的实现。 (5）加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持,以确保工程进展顺利。 （6)采购人员及时准确的收集各方面施工计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略,了解施工问题，缩短了采购时间和节省了采购费用,保证工程各项材料所需按时进场。 （7）综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合,并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达