三分钟竞聘经理演讲稿.doc

三分钟竞聘经理演讲稿
　　经理竞聘演讲稿一
　　各位领导：
　　首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。公开、平等、竞争、择优，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战,将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否,我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。
　　我竞聘的岗位是商场店经理.下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
　　我叫xx,现年 岁,学历，现任职.年月到工作至今，().工作年多来,在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务,部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新,应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。
　　对岗位的认识
　　我竞聘的岗位是电器商场店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成,国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧.必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业做大、做强、做精、做优、做久。因此,在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化,以人本+文本+客本为策动力,是企业生存和发展的基础和关键.
　　同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势.
　　我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：
　　1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划，保障卖场的 安全、高效、稳定运行。
　　2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。
　　3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
　　4、掌控门店及配送中心库存情况,执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
　　5、对样机进行专项管理，加快样机周转.
　　6、组织业务培训,员工的业务知识和销售技巧,制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
　　7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。
　　以上七个目标是相辅相成的,全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本.
　　如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己得岗位职责：
　　1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作
　　我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此,我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位,协助管理不越权，加强团结不分散.充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训,提高整体员工的技术水平.加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
　　2、努力完善自我，提高工作能力
　　虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面,如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作,将会是一个需要认真学习,不断发展的领域.只有不断努力学习，深入实践,才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务.
　　3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作
　　店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量,我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。
　　我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径,共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径,使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持,并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。
　　4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效
　　作为一个家电运营企业，我们在 为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发,充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。
　　众所周知，家电零售是个软课题,随着经营的日益多样化,服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说,道高一尺,魔高一丈，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步.服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处,并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。
　　各位领导，各位同事，以上是我对自己基本情况和工作思路的汇报，不足之处，请批评指正。
　　谢谢大家！
　　经理竞聘演讲稿二：
　　尊敬的各位领导、各位同仁：
　　大家好！
　　在市场竞争日益激烈的新形势下，我们＊＊商场适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握.作为**商场的一名员工，我深感振奋,也很受鼓舞，没有理由不积极响应，也没有理由不主动参与！
　　下面，我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。
　　第一,长期的商业实践,给予了我竞聘的勇气.积累了丰富的实践经验。
　　1999年,我去深圳在＊*集团＊＊分公司先后担任童装、童车业务主管，负责与友谊城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作,同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。这些经历使我的商业阅历更为丰富,并接触和掌握了许多超前的超市管理知识。 去年，为照顾家庭，我招聘到*＊商场从事**工作。一年多来，我虚心向老同志请教,在工作中学习、在学习中锻炼，30xxxx个日日夜夜的耳濡目染，我对＊*独特的经营理念有了直接的认识和更为深刻的了解.
　　第二,务实的工作思路,增强了我竞聘的底蕴。
　　二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟悉商业知识,更要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争对手的基本情况，做到知已知彼,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地,抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素质.LocaLhosT如果我应聘成功，我将协助各位领导，依靠全体店员，把本人在2xxxx年商业生涯中积累的经验灵活运用到**的经营实践中，围绕增加销售这一中心，做好五个方面的工作：
　　一是在特色管理上,要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具个性的营销特色。
　　二是在职工管理上,重点做到人性化,通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念,提高业务素质、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客展现出广隆的美好形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力.
　　三是在顾客管理上，本人将进一步强化顾客就是衣食父母的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客提供热情、到位的服务.通过对商品分类与摆布等情况的了如指掌,主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，以满足顾客不同层次的需要.
　　四是在商品管理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善《缺货登记制度》,在缺货醒目处设立缺货告示，告此商品的下次到货时间,以方便客户到时购买.
　　五是在商品损耗管理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少需要5—xxxx商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓,从根本上提高商场的管理水平。
　　经理竞聘演讲稿三:
　　尊敬的各位领导、各位同仁！
　　虽然我到＊＊的时间不长,但我已深深地感受到＊*这个大家庭的温暖，看到了*＊的发展前景。我也确信,我对商业工作充满激情，精力充沛的我,渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台。假如这次条件够不上,我将继续努力，在原有的工作岗位上更加努力地工作,更加刻苦学习,做一个合格的＊*人.假如大家相信我、信任我，能够给我一次机会，我将在新的岗位上勤勤恳恳工作，认认真真做事，清清白白做人,不辜负领导和同志们的希望和重托，将自己的每一份光和热都融化到*＊的事业中去,脚踏实地地干出一番事业。
　　最后,我希望，能用你们的信任和我的努力作支撑，共铸＊*商场明天的辉煌!
　　谢谢大家！

［三分钟竞聘经理演讲稿］